项目管理时间节点表
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表-配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
工程项目进度时间节点甘特图Excel表格模板-项目进度表 Unnamed: 0 项目进度表序号123456789项目计划VS实际Unnamed: 1 任务内容A任务B任务C任务D任务E任务F任务G任务H任务I任务Unnamed: 2 计划开始日期2018-08-04 00:00:002018-08-09 00:00:002018-08-10 00:00:002018-08-17 00:00:002018-08-18 00:00:002018-08-24 00:00:002018-08-30 00:00:002018-09-06 00:00:002018-09-10 00:00:00Unnamed: 3 计划完成天数3473998910Unnamed: 4 实际开始日期2018-08-05 00:00:002018-08-07 00:00:002018-08-10 00:00:002018-08-20 00:00:002018-08-20 00:00:002018-08-26 00:00:002018-08-31 00
项目时间节点任务管理甘特图下载-Sheet1 Unnamed: 0 阶段阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段7阶段8阶段9阶段10阶段11Unnamed: 1 工作内容描述工作内容情况1描述工作内容情况2描述工作内容情况3描述工作内容情况4描述工作内容情况5描述工作内容情况6描述工作内容情况7描述工作内容情况8描述工作内容情况9描述工作内容情况10描述工作内容情况11Unnamed: 2 负责人11222222333Unnamed: 3 开始时间4324643249432504325143254432564326343273432774328743319Unnamed: 4 已经花费天数42142710410312Unnamed: 5 剩余天数00000000000Unnamed: 6 需要天数42142710410312甘特图 精品
工程项目管理-项目资金预算表-4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000
2025年时间节点计划表-Sheet1 时间节点计划表 4月10号4月11号4月12号4月13号4月14号Unnamed: 1 时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00Unnamed: 2 计划事项一楼大厅......
2024项目管理-项目信息登记表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目管理-项目信息登记表Project information registration form项目数量项目名称项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目I项目J项目K项目LUnnamed: 3 12项目金额120015003500250020001500200025003000200025003000Unnamed: 4 项目金额结算金额7008002700170015001200180022002000150020002500Unnamed: 5 27200......
2024年项目工作计划管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
2024年高级项目管理系统-使用说明 1、【基础信息】中，录入账户,收支类别,项目信息 2、【收支登记】日期,账户,项目分类,项目双击选择,其他手录3、【账户汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成账户汇总报表4、【账户明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和账户,自动生成账户明细报表5、【项目汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成项目汇总报表6、【项目明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和项目,自动生成项目明细报表7、【账户月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图表8、【账户年报】用选择年份 ,自动生成报表和图表9、【项目月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图
2024年项目管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
2025年会议纪要3工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 会议主题日期记录人参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 时间工作内容Unnamed: 4 会议主持Unnamed: 5 地点工作时间Unnamed: 6 执行人Unnamed: 7 汇报对象Sheet2 Sheet3
团队绩效考核表超全7联excel表格下载-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不
富士康项目管理KPI管理-KPI XXXX项目部一级KPI指标定义 指标类别财务客户内部业务学习成长加分项(5项)序号12345减分项(2项)序号12最后得分=Σ得分A +Σ得分B +Σ得分CUnnamed: 1 KPI项目绩效总额人均项目绩效 客户满意度IE训练课时辅导提案改善 可提供产品数量达标率技术应用新课程的开发数专业人才养成数KPI成功申请专利数论文发表数发表提案数项目服务领域拓展及新项目开展数特别嘉奖次数KPI违背法律法规或公司规章制度服务部门投诉及项目失败次数Unnamed: 2 定义考核周期内,服务单位经管核准之各支持项目直接经济效益 (大额绩效以经管签核为准,小额的以汇总表为
财务收支项目管理系统-主页 基础信息 项目名称 项目1项目2项目3项目4 中标公司 公司1公司2公司3公司4收入类别 收入1收入2收入3收入4科目 科目1科目2科目3科目4支出类别 支出1支出2支出3支出4备注 项目收入明细 项目收入明细管理 2018年序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243......
2024年项目管理进度表-自动甘特图-项目管理进度表Project management sched Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理进度表Project management schedule项目开始时间：项目名称XXX APP 上线Unnamed: 2 2021-03-11 00:00:00Unnamed: 3 具体任务计划分配工作,整理物料编辑分类物料设计方案讨论定稿设计制作APP图片編辑整理图片文字物料并分类技术架构APP环境，构建APP展架—技术导入整理后的物料编辑后台数据录入项目测试和修改提交App Store审核Unnamed: 4 1已完成部门市场开发技术研发技术研发平面设计平面设计技术研发技术研发技术研发技术研发开发Unnamed: 5 2进行中负责姓名1姓名2
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表-修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2025年会议时间节点议事流程表-Sheet1 会议时间节点议事流程表 Unnamed: 1 会议议题：地点：出席人员：会议议程14:00:0014:30:0014:40:0015:00-15：3015:30-16：00中途休息16:30:0016:30-17：0017:00-18：0018:00-19：00晚餐19:00-20：0020:00-21：0021:00-22：0022:00-23：00结束2020年1月7号 星期六Unnamed: 2 请输入会议议题名称万达文华大酒店宴会厅（3楼301）全体员工签到入场董事长曾总发表2019年公司总体运营情况报告销售总监发表公司年度销售业绩及2020年营销目标议事事项说明计划议事事项说明计划入场就座议事事项说明计划议事事项说明计划议事事项说明计划议事事项说明计划
2024年项目管理流程图-Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2025年项目管理甘特图-项目管理甘特图 项目管理甘特图 项目名称时间线第一阶段任务1任务2任务3第二阶段任务1任务2任务3第三阶段任务1任务2任务3第四阶段任务1任务2任务3任务4项目实施人： Unnamed: 1 Unnamed: 2 X月第1周1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 X月第2周1Unnamed: 8 项目周期2Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5.0Unnamed: 12 X月第3周1Unnamed: 13 2.0Unnamed: 14 3.0Unnamed: 15 4.0Unnamed: 16 实施部门5Unnamed: 17 X月第4周1Unnamed: 18 2.0Unnamed: 19 3.0Unnamed: 20 4.0Unnamed: 21 5
2024年项目收支记账管理系统-总裁办公室赵钱 一二三四五六日List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 三四五六日一二物资公司 四五六日一二三物业公司 五六日一二三四综合管理部 六日一二三四五人力资源部 日一二三四五六法律事务部 审计监察部 计划财务部 ......
2025年调研项目管理动态甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目确定输出计划问卷设计问卷确定执行调研数据汇总归纳分析整理报告Unnamed: 2 计划开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-08 00:00:002020-10-09 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-24 00:00:002020-10-25 00:00:002020-10-20 00:00:00调研项目管理动态甘特图点击查看进度Unnamed: 3 天数53311054519Unnamed: 4 Unnamed: 5 已完成533110100当前日期Unnamed: 6 未完成000004452020-10-20 00:00:00Sheet2 Sheet3
2025年会议纪要2-工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 日期记录人会议主题参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作重点Unnamed: 4 地点会议主持Unnamed: 5 工作时间Unnamed: 6 执行人Sheet2 Sheet3
2025年项目管理-测试控制程序-测试问题跟踪表-测试问题跟踪 测试问题跟踪表 问题严重性:1、紧急错误—立即修改2、一般错误—正常流程修改（一天后）3、次要问题—可暂缓修改问题编号Unnamed: 1 模块编号Unnamed: 2 问题严重性Unnamed: 3 类别Unnamed: 4 提出人Unnamed: 5 提出日期Unnamed: 6 修订日期Unnamed: 7 重测日期Unnamed: 8 状态W、等待解决 C、重测完成 L、丢失I、正在执行 P、暂缓 R、已经完成 N、无须修改 状态Unnamed: 9 错误描述Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 修订人
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表-风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
2024年财务系统-项目预算支出管理-目录 项目信息 项目信息 项目名称项目1项目2项目3Unnamed: 1 项目负责人张磊李娜赵寺玲Unnamed: 2 开始日期2020-01-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-10-01 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2020-12-31 00:00:002021-03-01 00:00:002021-10-01 00:00:00Unnamed: 4 预算金额/万100200300Unnamed: 5 项目目标Unnamed: 6 参与人员Unnamed: 7 备注支出类别 支出类别 支出类别材料费人工费管理费Unnamed: 1 说明支出明细表 支出明细表 支出日期2020-01-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-18 00:00:002020-04-20 00:00:0
2024年新产品项目管理开发实施计划书-Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2025年会议纪要5-工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 会议主题日期主持人参会人员会议内容Unnamed: 2 序号123456789101112Unnamed: 3 工作名称Unnamed: 4 时间工作内容Unnamed: 5 记录人Unnamed: 6 地点工作时间Unnamed: 7 执行人Unnamed: 8 汇报对象Sheet2 Sheet3
2025年项目工程财务管理清单-清单 项目工程财务管理清单 单位（章）：合同基本信息发包人合同价款工程名称工程内容开工日期监理单位工程进度及付款情况付款日期43746竣工决算竣工日期验收单位决算金额此单一式三份，报账一份，甲方一份，乙方一份。Unnamed: 1 甲方2000000办公楼工程主体建设丙方付款金额500000Unnamed: 2 承包人质保金工程地点合同签订时间竣工日期监理人累计付款额1000000验收日期验收人Unnamed: 3 乙方60000关羽欠款额1000000Unnamed: 4 单位：元工程进度0.3
2025年低年级课程表自动填写科目可增改带时间节点-设计说明 电子课程表 设计师：宝贝小屁序号123456789Unnamed: 1 事件低年级学生课程表不需要手填哦每天纪事，可随手标记下来哦如果这里的科目与您需要的科目名称不一致对应每节课放学了，放学后的时间也要规划好哦！……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作提前安排自己的时间，才能更合理的利用时间你只需要点击单元格，点击下拉选项，选择科目就OK了你只需要在 科目 列表里，更改成与你所需一致的名称即可，或在下面补充你的科目可记录本节课是在哪个大教室上或本节课需要备注的事项 例：周二的音乐课是在阶梯教室2号上的哦，别走错教室了！感谢，希望本作品
2025年工程项目管理施工日记-Sheet1 工程项目管理施工日记 开始日期2020-11-18 00:00:002020-11-25 00:00:002020-12-17 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-25 00:00:00工程总历时开工日期：Unnamed: 1 施工队A工程队B工程队C工程队D工程队E工程队2020-11-20 00:00:00Unnamed: 2 负责工程勘测路面开挖雨水污水排水工程混泥土回填植被绿化美化工程结束日期：Unnamed: 3 完工日期2020-11-24 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-25 00:00:002020-12-30 00:00:002020-12-30 00:00:00Unnamed: 4 施工天数620345000000000总耗时（天）：Unnamed: 5 备注40
2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报-项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测
2025年物业管理电梯维护时间安排表-Sheet1 物业管理电梯维护时间安排表 小区名称万科理想家Unnamed: 1 栋数A区一号楼Unnamed: 2 电梯编号1#电梯Unnamed: 3 维护时间2019/1/22 10:00-12:00Unnamed: 4 备注维护期间该电梯停运
2025年项目工程现场管理人员通讯录-Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
项目进度时间节点工作汇报-Sheet1 项目进度时间节点工作汇报 工程：某某某某工程今天是：项目名称路基推平名称1名称2名称3名称4名称5名称6Unnamed: 1 开工日期2020-01-02 00:00:002019-11-08 00:00:002019-11-04 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002019-12-15 00:00:002020-02-18 00:00:00Unnamed: 2 预定截止日期2021-03-30 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-03-30 00:00:002021-03-30 00:00:00Unnamed: 3 汇报人：姓名2020-02-24 00:00:00距离截止日期天数400312312312312400400Unnamed: 4
2024年财务收支项目管理系统（自动统计）-主页 基础信息 项目名称 项目1项目2项目3项目4 中标公司 公司1公司2公司3公司4收入类别 收入1收入2收入3收入4科目 科目1科目2科目3科目4支出类别 支出1支出2支出3支出4备注 项目收入明细 项目收入明细管理 2017年序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243......
工程建设管理项目安全管理机构图-Sheet1 工程建设管理项目安全管理机构图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程技术部（项目实施安全）Unnamed: 3 施 工单位Unnamed: 4 项目副经理（组织生产、安全总监）『住宅施工』（Ⅰ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 施 工单位Unnamed: 7 项 目 监 理（建设工程监理细则安全职责）『住宅施工』（Ⅱ）Unnamed: 8 项 目 经 理（安全第一责任人）计划预算、器材供应部 （材料及其他安全） Unnamed: 9 施 工单位Unnamed: 10 『住宅施工』（...）Unnamed: 11 Unnamed: 12 安全副总监（监督执行）施 工单位Unnamed: 13 『系统施工』（Ⅰ、Ⅱ .）Unnamed: 14 财务、综合部（资金及综合安全）
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告-配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评
