2025年国庆期间电商考评表
2025年天猫店资产负债表（电商）-平台 Unnamed: 0 人气符 押金人气宝盒 金币琳琅秀 押金小荷包 本金人气部落人气魔方名夫直通车名夫钻展韩姿朵旗舰店直通车韩姿朵旗舰店 钻展韩姿朵企业店直通车美亚如家直销店直通车美亚如家旗舰店直通车额eeee5 直通车合计Unnamed: 1 4178.07160.02828.01802.02452.02620.01533.02589.03106.01000.0449.04122.03655.03663.041157.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 各店名夫单数韩姿朵单数2017年资产库存货品金额快递单估值各平台余额3个网店押金银行卡支付宝余额合计资产待确认收货帕美琪摄影费员工支款合计未收Unnamed: 4 数量3210209226593323
2025年国庆放假期间值班表-Sheet1 Unnamed: 0 国庆放假期间值班表 公司：日期10月1日 （星期一)10月2日 （星期二)10月3日 （星期三)10月4日 （星期四)10月5日 （星期五)10月6日 （星期六)10月7日 （星期日)值班说明：1、国庆值班期间，所有工作人员必须保证值岗正常，遇特殊情况离岗，需向值班总负责人请假，并做好对接工作。 2、值班人员必须保持通讯工具畅通，务必做好值班安全工作。Unnamed: 2 时间段上午（8:30-13:30）下午(13:30-18:30)上午（8:30-13:30）下午(13:30-18:30)上午（8:30-13:30）下午(13:30-18:30)上午（8:30-13:30）下午(13:30-18:30)上午（8:30-13:30）下午(13:30-18:30)上
2025年人事行政专员季度综合考评表-Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、
2025年电子商务公司月度绩效考评表-绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评
2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2025年十一中秋国庆值班表-Sheet1 Unnamed: 0 十一中秋值班表 序号12345678Unnamed: 2 日期4410544106441074410844109441104411144112Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 值班人员Unnamed: 5 带班领导Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025三级复核考评表免费下载-11 XXX工程咨询代理有限公司 三级复核考评表项目名称：序号12345678910111213141516注： 1、审核结果超过合同约定误差范围，一旦受到处罚，按受到处罚的同等比例扣除该工程工作费用。2、总分高于90（不含）分的全额计取工作费用；81～89分的按全额费用的85%计取工作费用；71～80分的按全额费用的70%计取工作费用；低于70分的，不计取任何费用。一级复核（项目经理）： 二级复核（部长）： 三级复核（技术合约部）：Unnamed: 1 复核内容政府立项批文核对 1、工程规模面积不得超批文规划面积。 2、不得超过立项金额、可研金额。 3、清单名称要跟立项批文
2025年品推部文案策划绩效考核评分表-品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依
2025年普通员工绩效考核评分细则表-Sheet1 普通员工绩效考核评分细则 评价因素出勤无尘车间管理工作态度工作效率成果1、通过以上各项评分，该员工的综合得分： 分。2、你认为该员工应处于的等级是：（ ）A （ ）B （ ）C （ ）D A：优秀（90分以上） B：良好（80-90分） C：达标（60-80分） D：不达标（60分以下）3、绩效考核按计分制,基础分100分,按加扣分项目评选得分值,按得分比例计算绩效工资。 分值最高100分,最高分参加优秀员工评选(无扣分),最低分值可为负数,转为扣款。4、连续3个月无扣分，绩效工资增加到100元，连续半年内无扣分，增加到150元。 （绩效
员工能力素质考评表全套五级-O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载-小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职
2025年年度课长绩效考核民主评分表-民主评议表 20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表 版本：REV.D项目计划达成率部门建设管理能力沟通协调执行力 评分合计备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；Unnamed: 1 分值2525151520Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；建立适
2025年设计人员年度绩效考核评价表-Sheet1 设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况指标类型工作业绩（100－110分）工作业绩总得分工作态度评分情况指标类型工作态度（100－110分）工作态度总得分工作能力评分情况指标类型工作能力（100－110分）工作能力总得分考核汇总表指标类型工作业绩工作态度工作能力合计最终得分考核意见Unnamed: 1 具体指标新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计成本降低率设计完成及时率设计改造费用控制率设计服务满意度 设计资料归档及时率工作量具体指标工作责任心工作主动性团队协作 成本意识遵守制度考勤具体指标设计能力创新能力沟通能
2025面试考评表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 面试考评表 招聘岗位：销售助理序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 应聘者 姓名赵思X张丽X刘含X何卫XUnnamed: 3 评分要点得分合计23142825Unnamed: 4 面试日期：20XX/7/16仪表端庄，举止得当555Unnamed: 5 4.04.04.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 1.0Unnamed: 9 语言表达清晰，有条理555
2025年暑期学习计划时间安排表-Sheet1 Unnamed: 0 暑期学习计划安排表 科目语文背诵一天一篇语文练字帖三本书（阅读、笔记读后感）每13天读一本英语朗诵、背诵、写指定课文英语新概念II（1-24课）英语练字贴语文练字贴英语课内阅读、完型数学每日五题政治时事评析生物电子报暑假作业《奇幻林》配音地理英语手抄报数学《实验班》西安史料数学七上纠错数学七下纠错课外英语、中考语文预习数学八下预习物理八上素质评价手册自我评价Unnamed: 2 2016-07-05 00:00:00✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔Unnamed: 3 2016-07-06 00:00:00✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔Unnamed: 4 2016-07-07 00:00:00✔✔✔✔✔✔✔✔
2025年新员工试用期考核表（员工试用期评估表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 新员工试用期考核表姓名籍贯试用部门试用结果批示Unnamed: 5 考核意见主管意见Unnamed: 6 性别学历职务试用期□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续□ 需继续试用□ 试用不合格，请另行安排□ 附鉴定报告一份R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工资）□ 拟不予任用，25日再另行签约□ 延长试用期30天人力资源部意见Unnamed: 7 R 拟照单位意见自 月 日起以转正工资 元正式任用□ 使用不合格，拟 月 日起
2025年公司销售部月绩效考核评估表-后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核
2025年公司采购部供应商考核评估表-供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因
2025年党员先锋指数考评结果统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员先锋指数考评结果统计表序号123456789101112Unnamed: 2 党员姓名姓名A姓名B姓名C姓名D姓名F姓名GUnnamed: 3 个人自评10％比例得分95102979899100Unnamed: 4 基本指数909192939495Unnamed: 5 正向加分101112131415Unnamed: 6 否决指标5078910Unnamed: 7 党内互评30％比例得分9596103848586Unnamed: 8 基本指数909198798081Unnamed: 9 正向加分101112131415Unnamed: 10 否决指标5678910Unnamed: 11 群众参评30％比例得分95851049899100Unnamed: 12 基本指数908099939495Unnamed: 13 正向加分101112131415Unna
2025年公司员工人员绩效考核评价表-Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解
员工综合表现考评表-员工综合考核表 Unnamed: 0 员工综合表现考评表 被考核者序号12345678考核评语Unnamed: 2 评价因素工作纪律性工作积极性工作进取心工作责任心计划管理业务实施服务支持沟通协调Unnamed: 3 姓名年度考勤情况优势：不足及改善建议：Unnamed: 4 权重0.060.060.060.120.20.30.10.1Unnamed: 5 事假评价分值5(90-100)能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力 根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责 年度、月度、日常工作都制定计划 能迅速决定目标达成可行性方向,使
销售部门月度考评表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11Sheet2 S
2025年项目考评劳务结算支付情况表-Sheet1 项目考评劳务结算支付情况表 序号项目工程负责人：Unnamed: 1 施工队名称Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 （一）截至XX年X月累计已结算列帐金额（元）Unnamed: 4 （二）累计已付款金额（元）项目部价拨材料（材料费）Unnamed: 5 代发工资（人工费）Unnamed: 6 代垫其他费用（报帐、电费等）Unnamed: 7 小计Unnamed: 8 （三）扣款（元）质保金Unnamed: 9 税金检查人：Unnamed: 10 （四）欠付金额Unnamed: 11 备注
2025年工程部主管转正晋升考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
2024年机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表-Sheet1 机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表 一级指标班子作用发挥好 （支部班子好）基本制度落实好（组织生活好）党员队伍建设好 （党员教育管理好）服务中心工作好廉洁自律形象好备注：1．一票否决项目：所在支部的党员个人违反党的纪律规定受到严重警告及以上党纪处分的，创建不合格，不能参加“五好党支部”的评选。2．加分项目标准：（1）机关党支部以及支部党员个人获得各级奖励给予适当加分，省部级及以上每人次加10分相当省部级每人次加5分，市厅局级每人次加3分。（2）党支部工作获得各级表彰或领导肯定性批示，工作经验在各类会议上作交流，提出的工
2025年出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置）-Sheet1 人力资源管理工具 出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的出纳进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考
2025员工绩效考评表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考评表姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15Unnamed: 2 部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门xxx部门Unnamed: 3 职务职务1职务2职务3职务4职务5职务6职务7职务8职务9职务10职务11Unnamed: 4 部门工作工作1工作2工作3工作4工作5工作6工作7工作8工作9工作10工作11工作12工作13工作14工作15Unnamed: 5 内容和要求内容1
2025年安全生产目标与指标考核评估记录-Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选-等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好
2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年月度绩效考评表（电子商务公司全套）-绩效 Unnamed: 0 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营
2025年小学教师工作综合量化考核评价表-Sheet1 小学教师工作综合量化考核评价表 教师姓名 任教学科或岗位 评价时间 年 季A级 目标德 10能 10 勤 40绩 40合计得分Unnamed: 1 政 治 思 想 品 德文化专业知识 40教育教学能力 60工作量履行职责教学效果 95教学教研成果5Unnamed: 2 B级目标目标政治思想热爱事业执行方针教书育人为人师表团结协作奖继续教育教研意识及能力计划备课上课改作现代教育技术总结任课任课兼职出勤值周资料一分两率提高率竞赛辅导论文Unnamed: 3 分数15201515181525553
2025年生产制造部门员工绩效考核评价表-Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守
2025行政管理绩效考核表KPI评价表免费下载-Sheet1 绩 效 考 核 表 评 价 表 部门人力资源部Unnamed: 1 岗位人事专员总评分IT工程师总评分人事主管总评分Unnamed: 2 评核项目员工招聘达成率 考勤统计准确率公司文化活动的推广与实施 新员工入职培训与资格考核人员离职率公司网站的维护服务器安全策略及稳定的运行保证公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行人员离职率公司6S的推进与改善管理直接员工招聘达成率绩效考核的推行与实施Unnamed: 3 权重5020101010402040Unnamed: 4 目标﹥80%11次/月 1≤10%每日8次/月12次/月4次/月>80%1次/月Unnamed: 5 实际成果（本人记入）本月预
2025年对账单统计表（期间查询）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对账单统计表序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 单位名称：发生日期2020-02-25 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-22 00:00:002020-03-23 00:00:002020-03-24 00:00:002020-03-25 00:00:002020-03-26 00:00:002020-03-27 00:00:002020-03-28 00:00:002020-03-29 00:00:002020-03-30 00:00:002020-03-31 00:00:002020-04-01 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-04 00:00:002020-04-05 00:00:002020-04-06 00:00:002020-04-07 00:00:002020-04-08 00:00:00
2025部门B类员工月度履职情况考评表免费下载-Sheet1 部门B类员工月度履职情况考评表 部门：人力资源部序 号一二三四直接上级签字：填表说明： ⑴、工作计划与工作量：工作计划或临时工作、完成情况、计划完成时间、实际完成时间和实际工作时间共5栏由员工填写。 ⑵、工作质量和行为表现：员工对照工作质量和行为表现的考评标准，填写自己工作中存在的问题，如没有考评标准中提到的问题项，无需填写。 ⑶、主要问题解决：针对月度工作计划和临时工作，填写你解决的的主要问题、主要问题的重要性与复杂性，主要问题解决过程中是否建立问题解决机制、个人在问题解决中发挥的作用。 ⑷、直接上级评价
