2025资料管理年度业绩考核表
2025年销售人员业绩考核表-首页 销售明细 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647日期 4346643466434664346643466434664346643467434684346943470434714347243473434744347543476434764347643476434764349743497434974349743497434974349743497434974349843499435004350143502435034350443505435064350743508435094351043511435124351343514销售人员 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7
2025销售业绩考核表自动计算业绩判定达标免费下载-Sheet1 销售员业绩考核表 周业绩达标设定金额销售员angels小米Unnamed: 1 第一周销售数量1266Unnamed: 2 2000金额230018002500Unnamed: 3 是否达标101Unnamed: 4 月达标设定金额第二周销售数量151216Unnamed: 5 金额180024002800Unnamed: 6 8000是否达标011Unnamed: 7 第三周销售数量121014Unnamed: 8 本月业绩第一名金额金额180012002600Unnamed: 9 是否达标001Unnamed: 10 第四周销售数量101218Unnamed: 11
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考
2025年公司管理人员绩效考核表(新)-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的
2025年年度员工考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度考核登记表姓 名政治面貌担任岗位个 人 总 结一、业绩考核考核成绩二、部门（子公司考核小组）考核意见部门负责人： 年 月 日三、审批意见负责人/子公司负责人： 年 月 日备注：考核等级为A、B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。Unnamed: 2 Unnamed: 3 性 别文化程度Unnamed: 4 等 级Unnamed: 5 填表日期：出生年月任现职时间
2025年员工年度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 员工年度绩效考核表 部门： 年度：日期： 年 月 日姓名制表人： 核准人：Unnamed: 2 部门名称Unnamed: 3 各季度考核得分一Unnamed: 4 二Unnamed: 5 三Unnamed: 6 四Unnamed: 7 合计Unnamed: 8 员工奖惩次数嘉奖Unnamed: 9 记功Unnamed: 10 记大功Unnamed: 11 警告Unnamed: 12
管理人员绩效考核表-管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导
2025年网络销售人员业绩考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络销售人员绩效考核表考核指标网络销售计划完成率询价客户的数量注册网站的信息更新情况询价客户的成交率新增客户数量免费注册网站的数量Unnamed: 2 权重（%）30202015105Unnamed: 3 评分标准明细考核标准为100%，每减少 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 20% ，每少1个，每减少 %扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 个 ，每少1个，扣 分，低于 个，该项得分为0
2025年年度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度员工绩效考核表被考核人：考核维度KPI(关键绩效指标) 90%日常行为指标 10%考核总分被考核人签字:说明：①“KPI(关键绩效指标)”是指能够较客观、全面反映被考核人在考核期内为达成组织（所在单位/部门）目标所承担的关键工作绩效表现的量化指标，该指标一般由组织目标层层分解到对应的岗位，可量化或者可明确衡量。该维度考核指标建议不超过3项；权重为90% ②“日常行为指标”是指对被考核人在日常工作中所表现出的与实现工作绩效相关联的日常行为评价；权重为10%；
2025年管理人员绩效考核表-绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna
2025年年度绩效考核表（主管级以下）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被考核人入司日期项目及考核内容实施 能力创新 能力学习 态度敬业 精神自动 自发团队 协作工作 绩效小计A（权重40%）日常考核得B（权重60%）考核结果备注： 1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级，依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。Unnamed: 2 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实
2025年物业管理处行政主管绩效考核表-Sheet2 物业管理处行政主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567812345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目管理处人员调配、评估、薪资核算文档管理管理处各类会议的安排管理处各类办公设备及办公用品的管理食堂管理宿舍管理管理处办公设施设备的请修办公环
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
2025年营销管理月度业绩表-Sheet1 营销管理月度业绩表 汇总业务员张在彤孙震屠王莹白张垣白韦白起杨的富喻岩苍杨来依韦四旭韩隧英蒋偬金Unnamed: 1 57305一月77996109677436477833314655854575362229335282Unnamed: 2 62111二月78355200328364914408735554836862585358543487Unnamed: 3 64026三月79425872686630533941675661546229741024577346Unnamed: 4 59103四月785366693648768028297590......
2025年供应商资料管理表免费下载-Sheet1 供应商资料管理表 供应商名信息供应商名称Unnamed: 1 地址Unnamed: 2 联系人Unnamed: 3 电话Unnamed: 4 邮箱Unnamed: 5 产品情况产品名称Unnamed: 6 规格Unnamed: 7 价格Unnamed: 8 质量Unnamed: 9 可供量Unnamed: 10 市场份额Unnamed: 11 运输方式Unnamed: 12 时间Unnamed: 13 费用Sheet2 Sheet3
2025年供应商资料管理表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 厂 商 资 料 表厂商名称主管： Unnamed: 3 电话号码Unnamed: 4 公司地址Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 联系方式Unnamed: 7 信誉等级Unnamed: 8 主要供应材料制表：
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年年度绩效考核表（项目经理）-项目经理 年度绩效考核表（项目经理） 所在部门：考核人：考核指标分类岗位职责履行情况 （70%）知识与技能 （20%）行为与态度 （10%）合计《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现
2025年销售业绩考核-Sheet1 销售业绩考核表 标准质 标质 量Unnamed: 1 目标客户目标销 售 目 标收 款 目 标产 品 目 标报 告 系 统工作态度Unnamed: 2 评估项目销售日数实际销售拜访客户数有效拜访数销售目标订单销量纪录净发票销售量应收账款已收账款A类产品B类产品C类产品D类产品客户资料卡月存货报告每日销售报告月工作报告月行程计划Unnamed: 3 项目内容指每一位销售代表每月特定的销售工作日的总数，不应包括参加会议非拜访的工作日。指每天实际拜访的客户数。一个完整的拜访是一项系统的活动，销售代表应按计划拜访客户，以完成其在店内的基本拜访程
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板-Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
2025年管理人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格-Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2025年工作业绩考核表（基层、中级、高级工作人员免费下载-高级管理人员 公司季度工作业绩考核表 （高级管理人员） 姓名指标考核名称计划关键任务合计特别加分原因及分值绩效计划确认签字员工本人填写说明：1、高级管理人同：一级机构第一负责人，总监及以上管理人员。3、最终个人绩效得分（C）=工作目标得分（A）*90%+周边绩效评价平均得分（B）*10%Unnamed: 1 权重1Unnamed: 2 所属部门序号12345678Unnamed: 3 计划内容Unnamed: 4 直接上级Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 间接上级Unnamed: 7 岗位完成时间Unnamed: 8 权重1Unnamed: 9 实际完成情况说明工作目标得分（A）绩效等级考评结果确认签字员工本人Unnamed:
2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2025年课级及理级年度绩效考核表-1 20XX年度课级/理级年度绩效考核表 姓名项目计划达成率部门建设 管理能力 沟通协调 执行力 考核分数合计:年度关键事项备注（质量、安全、效率等改善事件或违规事件）：员工对公司的意见或建议：考评等级员工签名:备注：考核等级评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)Unnamed: 1 分值2525151520A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉需督促跟催，效率不高，有拖拉现象脱离计划，或效率低，拖延，
2025年职工年度绩效考核表-Sheet1 花果山水帘洞股份有限公司 职工年度绩效考核表部 门：姓名猪八戒Unnamed: 1 各季度考核得分满分（80分）一10Unnamed: 2 二15Unnamed: 3 三15Unnamed: 4 四11Unnamed: 5 合计（1）51Unnamed: 6 职工奖惩次数嘉奖1Unnamed: 7 记功1Unnamed: 8 满分100分记大功2Unnamed: 9 警告2Unnamed: 10 记过2Unnamed: 11 记大过2Unnamed: 12 评分（满分20份）基础分15Unnamed: 13 考核人：奖惩得分1Unnamed: 14 合计（2）16Unnamed: 15 总得分67Sheet2 Sheet3
2025年经销商资料管理表-含公式免费下载-Sheet1 经销商资料管理表-含公式 区域 客户经营者情况姓名学历以往荣誉金融状况往来银行资金状况： 丰裕 充足 紧张 短缺 危险付款情况付款态度： 爽快 普通 尚可 延迟 为难 欠款其他说明：经营概况经营方针业务状况营业种类进货对象销售种类销售范围销售价格营业性质每月平均销售实绩每月平均销售力最高月额一般概况组织门市面积Unnamed: 1 进货销售存货Unnamed: 2 笑嘻嘻Unnamed: 3 笑嘻嘻公司Unnamed: 4 0.0Unnamed: 5 账号1．积极 2．保守 3．坚实 4．平常 5．凌乱 6．投机1．兴隆 2．渐盛 3．常态 4．衰退 5．危险1．××牌占××
2025年年度绩效考核表权重自动计算评级-Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有
2025年年度绩效考核表-年终考核表 儿内容有限责任公司 年终绩效考核表年度：序号合计：123456789101112131415Unnamed: 1 2020年类型重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作其他工作Unnamed: 2 姓名：王五考核内容A_1目标完成度A_2目标完成度A_3目标完成度A_4目标完成度A_5目标完成度A_6目标完成度A_7目标完成度A_8目标完成度A_9目标完成度A_10目标完成度A_11目标完成度A_12目标完成度A_13目标完成度A_14目标完成度A_15目标完成度Unnamed: 3 部门：财务部考核标准*********************
2025年公司管理人员绩效考核表-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的
2025年员工年度绩效考核表-Sheet1 员工年度绩效考核表 编号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 记录Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 到职年Unnamed: 5 月Unnamed: 6 日Unnamed: 7 薪资Unnamed: 8 考勤记录迟到Unnamed: 9 早退Unnamed: 10 事假Unnamed: 11 病假Unnamed: 12 旷职Unnamed: 13 其他Unnamed: 14 功过记录奖励Unnamed: 15 惩罚Unnamed: 16 年中考核Unnamed: 17 年底考核Unnamed: 18 年度平均
2025年销售经理业绩考核表-KPI 销售部 Unnamed: 0 2019年销售经理考核表 序号1234567891011得分：实得奖金：Unnamed: 2 方面销售方面销售方面客户方面财务方面客户方面财务方面财务方面财务方面财务方面客户方面内部营运方面Unnamed: 3 姓名：关键成功因素1.业绩达成率1.回款达成率1.控制与降低合同费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低其他环节的成本费用1.加速应收帐款的周转率2.提高客户满意度3.提高职能服务的内部满意度Unnamed: 4 需收集的关键绩效指标达
