2025义务教育管理标准评估表
2025年出入库明细表仓储管理标准版-Sheet1 Unnamed: 0 出入库明细表 序号1234Unnamed: 2 类别啤酒啤酒饮料饮料Unnamed: 3 物品名称雪花啤酒青岛啤酒雪碧可乐Unnamed: 4 规格330ml*12500ml*12330ml*24330ml*24Unnamed: 5 单位箱箱箱箱Unnamed: 6 上月库存51086Unnamed: 7 本月入库量12131415Unnamed: 8 本月出库量7218Unnamed: 9 结余1021211300000000000000Unnamed:......
2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
义务教育阶段贫困寄宿生生活补助申请表-附件2 义务教育阶段贫困寄宿生 生 活 补 助 申 请 表 学校名称： 年度： 家长联系电话：姓 名年级班级是否二女户监护人姓名申请理由班级意见村（居）委 会意见公示后审核 意见 说 明：本 表 一 式 两 份 ，学 校 、教 育 局 各 存 一 份 。Unnamed: 1 □1、父母双亡，无任何经济来源；□2、父母双残或单残，造成家庭经济特别困难；□3、父母中有弱智或精神不正常，丧失劳动能力，造成家庭经济特别困难；□4、学生本人残疾，造成家庭经济特别困难；□5、家庭经济困难的烈士子女和少数民族学生；□6、父母（或监护人）持有当地政
2025年儿童少年小学阶段义务教育档案免费下载-Sheet1 小学阶段义务教育档案 村名（村委会盖章）：学生姓名入学姓名王喆于欣然张瑞雪商俊怡王佳商子仪Unnamed: 1 后改名Unnamed: 2 家长姓名王天波于钦亮张文强商士军王本林商孝忠Unnamed: 3 性别男性女性女性女性女性女性Unnamed: 4 出生年月2001-10-11 00:00:002001-11-13 00:00:002001-11-22 00:00:002002-01-29 00:00:002002-02-11 00:00:002002-03-26 00:00:00Unnamed: 5 各学年受义务教育情况学年Unnamed: 6 学年Unnamed: 7 学年Unnamed: 8 学年Unnamed: 9 学年Unnamed: 10 学年Unnamed: 11 学年Unnamed: 12 学年Unnamed: 13 何年受完
供应商评估表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
2025年分销商安全库存数量标准免费下载-分销商安全库存明细 分销商安全库存 产品系列听装飞帆盒装飞帆听装飞悦袋装飞悦听装飞慧袋装飞慧金装孕妇飞鹤新品飞鹤聪慧全脂奶粉盒帆特惠装袋飞慧特惠装合计Unnamed: 1 产品名称飞帆婴儿配方奶粉听装飞帆较大婴儿配方奶粉听装飞帆幼儿配方奶粉听装飞帆婴儿配方奶粉盒装飞帆较大婴儿配方奶粉盒装飞帆幼儿配方奶粉盒装飞帆幼儿配方奶粉盒装飞悦婴儿配方奶粉听装飞悦较大婴儿配方奶粉听装飞悦幼儿配方奶粉听装飞悦婴儿配方奶粉袋装飞悦较大婴儿配方奶粉袋装飞悦幼儿配方奶粉袋装飞悦幼童配方奶粉袋装听装飞慧婴儿配方奶粉听装飞慧较大婴儿
2025年课程表(教育管理)-Sheet1 Unnamed: 0 课 程 表 时间 课程上 午中午下 午备注Unnamed: 2 第一节第二节第三节第四节午 餐 时 间 + 午 休 时 间第五节第六节第七节第八节班主任Unnamed: 3 星期一语文数学英语化学历史政治体育美术Unnamed: 4 星期二数学英语化学物理政治体育美术音乐联系电话Unnamed: 5 星期三英语化学物理语文体育美术音乐历史Unnamed: 6 星期四化学物理语文数学美术音乐历史政治Unnamed: 7 星期五物理语文数学英语音乐历史......
2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
2025年安全生产目标与指标考核评估记录-Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
应急预案演练评估表-应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
2025年薪酬管理-工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 无工作经验试用期Unnamed: 4 工资标准Unnamed: 5 一年工作经验试用期Unnamed: 6 工资标准Unnamed: 7 两年工作经验试用期Unnamed: 8 工资标准Unnamed: 9 三年工作经验试用期Unnamed: 10 工资标准Unnamed: 11 四年工作经验试用期Unnamed: 12 工资标准Unnamed: 13 五年工作经验试用期Unnamed: 14 工资标准
公司面试评估表-Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士
供应商评估表-Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
2024年门店选址评估表-第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目
2025年驾校科目二考场评判标准-Sheet1 驾校科目二考场评判标准 序号1234567891011Unnamed: 1 考试项目通用要求倒车入库Unnamed: 2 评判项目未按规定使用安全带未按考试员指令驾驶启动发动机时档位未置于空挡发动机启动后，不及时松开启动开关。因操作不当造成发动机熄火一次未按规定路线顺序行驶车身出线倒车未入库在倒车前，两个前轮未驶过控制线。项目完成时间超过210S中途停车时间超过2SUnnamed: 3 判定结果不合格不合格不合格每次扣10分每次扣10分不合格不合格不合格不合格不合格每次扣5分Unnamed: 4 判定要求时间大于2S，时间检测误差，0-0.5S距离检测误差：边线基准线向
员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
2025黑色工资核算标准表excel表模板-工资表（正式员工核算标准） 公司工资薪资标准表 编号1234567891011121315161718192021222425制表：Unnamed: 1 部门总经办人事部财务部设计部省外批发渠道部外贸业务部本地市场渠道部电子商务部后勤部Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位总经理副总经理副总经理人事助理出纳会计设计主管实习设计师实习设计师业务主管业务经理业务员业务员业务员业务助理电子商务清洁工Unnamed: 4 试用期 工资250028002000200020002000250028001800180018002800Unnamed: 5 转正工资30002800440025002500300035002500250028002000200020002300210020003000Unnamed:
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
培训效果评估表模板-培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
实用标准工资表模板Excel表-201209 Unnamed: 0 Unnamed: 1 迷南文化传媒科技有限公司工资表年 月工号总经理：Unnamed: 2 姓名张三Unnamed: 3 账号955880120210827734562220212020157921059558821202004480718955880120211000510662220212020351823866222021202038367695622202120202769783962220212020265144496222021202004301843622202120200427244062220212020307841296222021202044651785Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 出勤天数Unnamed: 6 基本 工资80008000Unnamed: 7 奖金0部门经理：Unnamed: 8 通讯费0Unnamed: 9 电脑 补贴0Unnamed: 10 加班工资0Unnamed
询价单标准格式表-Sheet1 Unnamed: 0 询 价 单Unnamed: 1 供应商名称:供应商电话:供应商地址:项次123456此报价自 月份来货起生效付款方式:交货方式:交货周期:Unnamed: 2 物料名称多晶硅 月结 天 送货上门Unnamed: 3 业务联系人: 供应商传真: 规格/型号6N 货到付款 托运至澄海Unnamed: 4 单位 其它 其它Unnamed: 5 采购人员：直 线：询价日期：单价(元)报价人： （需盖章签名确认）Unnamed: 6 备注
面试评估表-Sheet1 面试评估表 年 月 日应聘职位出生年月招聘渠道： ¨网络 ¨员工自荐 ¨中介或猎头 ¨人才市场 ¨其他评定项目仪表、仪态理解和表达能力责任心与敬业主动性适应能力人际协调能力抗压能力学习能力团队协作能力专业技能执行能力求职动机降本增效能力发展的潜力英语水平计算机水平其他优势不足综合评估意见人力资源部面试人意见： Unnamed: 1 评定标准衣着打扮是否得体，言行举止是否得体能否理解他人意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。对待工作是否能够细致，认真，职业素养程
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表-个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
2025年物业服务收费项目及标准模板-Sheet1 Unnamed: 0 物业服务收费项目及标准 收费项目物业费电梯运行费装修门禁卡红白喜事车辆道闸维修费车位卫生费生活垃圾费水公摊费电公摊费收费标准中的面积为建筑面积一次预交12个月物业费、电梯费、车辆道闸维修费，装修费用为一次性付清Unnamed: 2 装修保证金装修垃圾清运费装修管理费临时出入证押金用水用电Unnamed: 3 物业范围高层住宅多层住宅住宅住宅住宅住宅住宅住宅地下地上住宅住宅Unnamed: 4 收费标准0.6元/平米0.6元/平米1-5层0.5元/平米6-16层0.6元/平米2000元/户300元/户3元/每平米30元/证20元/张200元/户200元/次30元/年/
加盟店基本信息选址评估表-评估表1 加盟店基本信息选址评估表（一） 店名地理状况房屋信息参考信息请随本表附上：周边街道说明图，店址周边建筑及商业环境照片，店址门前交通情况照片，店门前停车位及门前广场照片，周边竞争对手的位置图，楼层平面示意图，内部装修状况图，棚顶、地面、墙面的状况图，店内扶梯说明图，消防器材位置图，产权证明材料（复印件）Unnamed: 1 周边街道说明店址周边建筑及商业环境说明店址门前交通情况说明店门前停车位周边竞争对手的位置（通讯及家电卖场为主）现有内部装修状况说明棚顶状况说明地面状况说明墙面状况说明层高说明设备设施说明消防状况说明
2024小学拼音簿—打印标准版exce表格-Sheet1 小学拼音簿 学校：姓名：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 班级：学号：
2024年试用期员工考核转正评估表-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
2025年物品采购申请单（通用标准版，适合各部门）-Sheet1 采购管理工具——采购计划管理 物品采购申请单（通用标准版）说明：本文档主要适用于各部门提交物资用品采购申请、并由相关部门进行审批，要求说明物品的规格、数量、具体用途、预算金额。（内含自动计算公式）申请部门申请日期序号总经理 备注： 1.本单一试三联 第一联申请部门留存 ,第二联交采购部，第三联交财务。
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
2025机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表excel-Sheet1 Unnamed: 0 机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表 单位名称： 主管部门名称：姓 名参加工作时间职 务离 开 机 关 上 年 度 月 平 均 基 本 工 资 （G）一 次 性 补 贴 （G * N * 0.3% * 120个月）机关或单位审批意见 1 １ （盖 章） 1 １ 年 月 日备 注填表说明： 1、工作年限按照本人符合国家规定的连续工龄计算，但应扣除原有基本养老Unna
2025年物品出库明细表出入库管理标准版-Sheet1 Unnamed: 0 物品出库明细表 序号Unnamed: 2 物品名称Unnamed: 3 物品编码Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 出库日期Unnamed: 7 单价Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 金额0000000000000000000000000Unnamed: 10 销售员Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年应急演练组织与实施过程评估表-应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演
