2025两期okr目标管理表
OKR目标管理进度表-OKR目标管理进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理进度表Objectives and Key Results目标Q2招募计划完成率95%以上， 每月平均有2名员工通过试用期Unnamed: 2 ····················Unnamed: 3 关键结果KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4Unnamed: 4 对内推员工奖励800元/人增加3家线上平台发布招聘委托猎头公司招募10+人每日平均10人面试，录用率20%Unnamed: 5 行动计划钉钉/VX发布内推达人奖励广告筛选市场前TOP10受欢迎的招聘软件联系猎头完成10人的招募计划每日保持招聘内容刷新，电话约谈20人......
2025年员工目标管理考核评价表-员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
OKR目标管理项目进度表exce表格-项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......
OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加
2025年销售新年业绩目标设置表-Sheet1 Unnamed: 0 销售新年业绩目标设置表 2020年总计一月708242021年目标一月80000Unnamed: 2 二月71279二月80000Unnamed: 3 834919三月606491030000三月100000Unnamed: 4 四月56856四月70000Unnamed: 5 五月71493五月80000Unnamed: 6 六月89297六月100000Unnamed: 7 七月75863七月100000Unnamed: 8 八月72728八月100000Unnamed: 9 九月88906九月100000Unnamed: 10 十月60544十月80000Unnamed: 11 十一月56774十一月60000Unnamed: 12 十二月59706十二月80000
生产部生产主管每周目标管理改善报告-生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
2025年工作计划表（目标管理）-工作计划表 儿股份有限责任公司 2019年4月工作目标计划表序号123456789填表说明：1.重要性：下拉选择，分高中低;2.月度工作目标：根据公司目标分解整理部门目标；3.行动计划：为达成目标所需的具体对策和行动方案；4.目标值及可量化指标:尽量用数值表示，不能量化的请详细说明评估值；5.需要的支持与配合：配合和支持可来之本部门，或公司其他部门资源，甚至是公司外部资源。Unnamed: 1 重要性高高中低Unnamed: 2 月度工作目标Unnamed: 3 部门：行动计划Unnamed: 4 技术研发部目标值及可量化指标Unnamed: 5 制表日期：开始日期Unnamed: 6 结束日期Unnamed
2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
2025年思维导图-目标管理-思维导图原图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unn
2025年客户(住房)信息统计管理表-信息表 Unnamed: 0 客户基本信息统计表 №1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 编号Unnamed: 3 客户名称Unnamed: 4 成交预估时间Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 电话Unnamed: 7 手机Unnamed: 8 微信Unnamed: 9 决策人Unnamed: 10 现有住房情况（租/自有）Unnamed: 11 自有面积（缺点）Unnamed: 12 意向面积（室/卫）Unnamed: 13 意向楼层（步/电）Unnamed: 14 现有套数（房本/贷款）Unnamed: 15 全款/贷款（公/商）Unnamed: 16 公积金（自治区/呼市/外地）Unnamed: 17 置换/学区Unnamed: 18 家庭情况（籍贯/人数）Unnamed: 19 工作（收入/流水）......
2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格-基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......
2025年生产管理目标完成自动统计-Sheet1 生产管理目标完成自动统计 姓名马然魏善思骆那郑心骆类希钱芯琛张友沈应启郎梁涵鲁青合喻盛辉蒋月Unnamed: 1 部门生产一队生产一队生产一队生产一队生产一队生产一队生产二队生产二队生产二队生产二队生产二队生产二队Unnamed: 2 生产目标500050005000500050005000500050005000500050005000Unnamed: 3 实际产量533151284651571551225022496456525670528941135604Unnamed: 4 完成比例1.06621.02560.93021.1431.02441.00440.99281.13041.1341.05780.82261.1208Unnamed: 5 与目标差距331128-34971512222-36652670289-8876040000000000
2025年采购目标管理表-Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标（项目及数值）降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家？？？加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压提高事务效率，简化工作流程被考核人：日 期：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业
2025年涂装线工艺日作业管理表-涂装工艺表 涂装线工艺日作业管理表 NO123456789101112填表说明：1.上述内容必须如实、认真填写，作业员签名处必须由本人签名；2.记录件名/件号/颜色时请采用括号内举例方式（例：75302-SNA-A012-M1/NH578）；3.时间记录采用24时制，每天8：00至检验处更换新表单；4.粗线框内容由后组立检验作业员填写；5.记录填写完整后请及时交至班长处；6.粘度、温度、湿度、风压、喷幅压力、雾化压力、烘箱温度每生产一个件号产品记录一次，首件时记录吐出量；Unnamed: 1 产品件名件号Unnamed: 2 起始喷涂时间Unnamed: 3 完成喷涂时间Unnamed: 4 底漆粘度Unnamed: 5 吐出量U
2025年产品销售数据分析管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品销售数据分析管理表商品名称批发价格零售价格销售日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-10 00:00:002020-12-11 00:00:002020-12-12 00:00:00Unnamed: 2 名称18001380商品编号K001K001K002K002K003K003K001K001K002K002K003K003K002K003K002K003Unnamed: 3 名称290
2025年药品（试剂）库存使用管理表-Sheet1 Unnamed: 0 药品（试剂）库存/使用管理表 序号Unnamed: 2 药品（试剂）名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 生产 厂家Unnamed: 5 批号/生产日期Unnamed: 6 规格Unnamed: 7 纯度 等级Unnamed: 8 用途Unnamed: 9 Unnamed: 10 入库日期Unnamed: 11 入库 数量Unnamed: 12 入库人Unnamed: 13 领用日期Unnamed: 14 领用 数量Unnamed: 15 剩余 库存Unnamed: 16 领用人Unnamed: 17 单价 （元）Unnamed: 18 库存 金额0000000000000000000000Sheet2 Sheet3
2025年年度网店运营目标计划表-年度网店运营目标计划表 年度网店运营目标计划表 小郭八的独家小店目标项目销售量销售额净利润店铺运营目标广告计划投入额：备注：编制人： 审核人： 批准人： 日期：Unnamed: 1 PC端流量APP端流量转化率客单价Unnamed: 2 1月4403.208708916.488141783.29761112582556760.01216150000该目标计划具体实施过程中根据实际情况（如不可抗力因素、国家政策等）会进行调整。Unnamed: 3 2
2025年出库单送货单单据管理表-数据录入 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 销货方：商品名称原材料A价税合计：仓库：Unnamed: 3 XXXX有限公司商品规格采购：Unnamed: 4 商品单位Unnamed: 5 入库单入库日期：数量Unnamed: 6 单价 （含税）合计：审核：Unnamed: 7 金额 （含税）00Unnamed: 8 编号：入库仓库：税率制单：Unnamed: 9 R1500002税额0Unnamed: 10 第一联 记账联Unnamed: 11 Unnamed: 12 1.01.0
2025市级机关目标管理奖金审批单1-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
2025年银行工人年度管理目标考核表-Sheet1 银行工人年度管理目标考核表 办公事务 工会工作被考评单位：综合部 办公事务（100分）考核项目OA系统 （30分）印信管理（30分）重要材料报送 （40分）工会工作（100分）会议管理20分组织建设10分经费、会费管理20分文化活动建设20分医疗费管理10分宣传活动10分工会会员管理10分企业文化及宣传（100分）企业文化及宣传（100）备注：1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。2、对外宣传的接待、稿件审核由支行
2025年专项资金绩效目标申报表-Sheet1 专项资金绩效目标申报表 （ 年度）填报单位（盖章）：专项名称部门名称部门相应职能 职责概述专项立项依据专项实施 进度计划专项长期 绩效目标专项年度 绩效目标专项 年度 绩效 指标专项实施 保障措施财政部门 审核意见填报人： 联系电话： 填报日期：Unnamed: 1 一级 指标产出指标效益指标为确保专项实施而制定的制度和措施，如成立的专门管理机构、资金管理办法、 项目管理办法、工作措施（方案、规划）等。
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
2025年居家隔离人员监控管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 居家隔离人员监控管理表序号1Unnamed: 2 姓 名姓名1Unnamed: 3 身份证号Unnamed: 4 住 址Unnamed: 5 开始隔离时间Unnamed: 6 隔离时长14天Unnamed: 7 体温检测记录（ ℃ ）第一天36.8Unnamed: 8 第二天36.5Unnamed: 9 第三天36.7Unnamed: 10 第四天36.6Unnamed: 11 第五天36.5Unnamed: 12 第六天36.8Unnamed: 13 第七天37Unnamed: 14 第八天36.9Unnamed: 15 第九天36.8Unnamed: 16 第十天36.5Unnamed: 17 第十一天36.8Unnamed: 18 第十二天36.9Unnamed: 19 第十三天37Unnamed: 20 第十四天36.8Unnamed: 21
2025年工程材料需求计划管理表-Sheet1 工程材料管理表 单位名称：序号1234567891011121314151617合 计Unnamed: 1 材料名称材料01材料02材料03材料04材料05材料06材料07材料08材料09材料10材料11材料12材料13材料14材料15材料16材料17Unnamed: 2 规格型号H001H002H003H004H005H006H007H008H009H010H011H012H013H014H015H016H017主管部门：Unnamed: 3 单位个袋箱个袋箱个袋箱个袋箱个袋箱个袋Unnamed: 4 单价（元）1517102814172820272723302720232617Unnamed: 5 计划用量170132110134118134120133167179144156141185190120147Unnamed: 6 制表人：实际用量14013411319519110
SMART原则目标管理思维导图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART原则Unnamed: 2 Unnamed: 3 SMARTUnnamed: 4 Unnamed: 5 具体 Specific可衡量 MeasurableAttainable 可实现相关性 Relevant时间性 Time-basedUnnamed: 6 Unnamed: 7 目标切中特定的工作指标，不能笼统目标是数量化或者行为化的，验证目标或指标的数据或者信息是可以获得的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标目标是与工作的其它目标是相关联的，目标是与本职工作相关联的目标完成的特定期限
2025年个人计划事项登记管理表-计划事项 Unnamed: 0 个人计划事项登记管理表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536Unnamed: 2 计划事项计划事项1计划事项2计划事项3计划事项4计划事项5计划事项6计划事项7计划事项8计划事项9计划事项10计划事项11计划事项12计划事项13计划事项14计划事项15计划事项16计划事项17计划事项18计划事项19计划事项14计划事项15计划事项16计划事项17计划事项18计划事项19计划事项20计划事项21计划事项22计划事项23计划事项24计划事项25计划事项26计划事项27计划事项28计划事项29计划事项30Unnamed: 3 责任人张
2024年党员目标管理量化考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
市级机关目标管理奖金审批单-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表-成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出（千米）复合废品（千米）复合废品率（％）机台耗电（度）熟化室耗电（度）分切产出（千米）倒卷米数分切废品率（％）耗电（度）制袋产出（万刀）制袋产出米数制袋废品（刀米）制袋废品率（％）制袋（复合）废品米数耗电（度）目标次序生产 效率废品率（质量）生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析（影响目标的因素）复合压辊670MM，复合小迷糊订单时压皱材料，压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂，
2025年民间个人借款智能管理表-管理表 民间个人借款智能管理表 序号12345678910Unnamed: 1 户名甲乙Unnamed: 2 用途买车结婚Unnamed: 3 借款日期2016-03-02 00:00:002018-06-06 00:00:00Unnamed: 4 到期日期2020-08-02 00:00:002021-06-07 00:00:00Unnamed: 5 期限5336Unnamed: 6 借款本金50000100000Unnamed: 7 年利率0.0150.02Unnamed: 8 到期利息33136000Unnamed: 9 账龄58月10天31月6天Unnamed: 10 逾期 天数163未逾期截止日期：Unnamed: 11 逾期 利率0.020.022021-01-12 00:00:00Unnamed: 12 逾期 利息453Unnamed: 13 本息合计53766
2025年精致简约文具库存管理表-Sheet1 Unnamed: 0 文具用品库存管理表 2017 年 11月序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 名称笔记本（小）笔记本（大）黑皮本（小）黑皮本（中）黑皮本（大）信纸（红条）信纸（绿格）硬皮本白皮本黑皮剪刀直尺裁纸刀百事贴铅笔橡皮筋曲别针（彩色）起钉器胶水胶棒文件夹文件夹（多页）拉杆夹拉链袋铁夹子印台印油订书器笔筒曲别针Unnamed: 2 单位个个个个个本本个个个把把把包支包盒个瓶个个个个个个个瓶个个盒Unnamed: 3 上月结转323919Unnamed: 4
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025年采购目标管理卡-Sheet1 采购目标管理卡（范例） 目标次序12345主 管： 填卡人：Unnamed: 1 目标 （项目及数值）降低采购成本 5%-10%提高交期准确率至95%每月开发新供应商5家加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内提高事务效率，简化工作流程Unnamed: 2 重要性 %0.350.250.20.150.05Unnamed: 3 工作计划.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单
2025年服装行业商品销售管理表-Sheet1 服装行业商品销售管理表 日期合 计Unnamed: 1 摘要Unnamed: 2 货号Unnamed: 3 颜色Unnamed: 4 规格配比46Unnamed: 5 48.0Unnamed: 6 50.0Unnamed: 7 52.0Unnamed: 8 54.0Unnamed: 9 数量Unnamed: 10 单价Unnamed: 11 金额Unnamed: 12 客户
2025年新年学习目标管理计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 我的目标：考试科目目标期中测试期末测试每日坚持打卡语文作业1数学作业1英语作业1语文作业2数学作业2英语作业2语文作业3数学作业3英语作业3Unnamed: 3 新年学习目标管理计划表语文90持续计划152031292820323030Unnamed: 4 数学98完成情况已完成已完成已完成进行中已完成已完成进行中未开始未开始Unnamed: 5 英语98222122100Unnamed: 6 1900-01-01 00:00:00√√√√√√√Unnamed: 7 1900-01-02 00:00:00√√√√√√Unnamed: 8 科目1981900-01-03 00:00:00√√√√√√Unnamed: 9 1900-01-04 00:00:00√√√√√√Unnamed:
2025年人事财务员工薪资管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业员工薪资管理表工号2020001202000220200032020004202000520200062020007202000820200092020010Unnamed: 2 月份：姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 3 部门技术部财务部技术部财务部综合部市场部销售部研发部生产部销售部Unnamed: 4 应发工资基本工资4000300040004500460030002000450050002000Unnamed: 5 绩效工资4000200030001000200030002000300020002000Unnamed: 6 其他10001500600100015030005000300010004000Unnamed: 7 小计900065007600650067509000900010500800080
2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
