Sheet1

采购目标管理表

项目次序

1

2

3

4

5

6

总 评

Unnamed: 1

目 标

（项目及数值）

降低采购成本X%~X%

提高交期准确率至XX%

品质达成率

每月开发新供应商X家？？？

加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压

提高事务效率，简化工作流程

被考核人：

日 期：

Unnamed: 2

权重

Unnamed: 3

工作计划

检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准

加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期

加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制

了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商

召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业务变更状况

工作流程改善 相关部门工作协调与处理 借助电脑处理事务 采购数据和报表处理

Unnamed: 4

时间

计划

实绩

计划

实绩

计划

实绩

计划

实绩

计划

实绩

计划

实绩

主管：

日期：

Unnamed: 5

工作进度（%）

月

如果每月（或季度）考核一次，则需一栏即可，但必须和年管理目标相一致

Unnamed: 6

月

Unnamed: 7

月

Unnamed: 8

月

Unnamed: 9

工作条件

销售、生产作业计划完整性保证

减少策略性限制

经 理：

日 期：

Unnamed: 10

考 评

自评

Unnamed: 11

主管

Unnamed: 12

经理

Sheet2

Sheet3