2025质量管理人员推荐表
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格-Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年内部人员推荐表-内部推荐表 内部人员推荐表 应聘职位： 日期： 年 月 日职位类别： 普通职 技术职 管理职内部推荐人信息姓 名部 门入职时间被推荐人信息姓 名年 龄手 机学习履历工作经历 以上填写信息，保证诚实无欺，应聘后愿接受公司查核，如有虚报隐瞒情形，按公司规章制度处理。 推荐人： 应聘者：录用情况（由人力资源部填写）员工姓名部 门备注：内部推荐奖金以需求部门实际申请为准。奖金发放：合并与
2024年生产管理质量管理周报表-生产周报表 儿股份有限责任公司 产 品 质 量 周 报 表品名XX产品序号12345678合计Unnamed: 1 日期星期检验批合格批目标合格率实际合格率不良项目ABCDEFGHUnnamed: 2 435494354920019810.99数量50433526201595203Unnamed: 3 435504355020019010.95不合格率0.2463054187192120.2118226600985220.1724137931034480.128078817733990.09852216748768470.07389162561576360.04433497536945810.02463054187192121Unnamed: 4 435514355120019310.965累计不合格率0.2463054187192120.4581280788177340.6305418719211820.7586206896551720.857142857
2025工程项目质量管理人员花名册免费下载-工程项目质量管理人员花名册 工程项目质量管理人员花名册 工程项目名称：XX道路提升改造工程参建单位建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位分包单位Unnamed: 1 人员基本信息姓名张三1Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 部门工程部Unnamed: 4 职务副部长Unnamed: 5 职称高级工程师Unnamed: 6 联系方式133****3333Unnamed: 7 执业资格证书证书名称一级建造师Unnamed: 8 证书编号ZS2001Unnamed: 9 主要工作职责工作职责1Unnamed: 10 本项目工作起止时间起始时间2021-05-01 00:00:00Unnamed: 11 终止时间2022-05-01 00:00:00Unnamed: 12 2021年
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
2024年质量管理日报表模板（品管部）-Sheet1 质量管理日报表 厂区：一厂区一：产品正品率（生产当日正品率）序号12二：原、辅材料异常序号12三：制程异常（半成品、成品待处理）序号12四：生产过程异常（设备/人员/物料等）序号12五：客户投诉序号12Unnamed: 1 产品类型产品A系列产品B系列供应商品名产线客户名称无Unnamed: 2 目标正品率0.920.9物料品名生产批号责任班组业务员Unnamed: 3 日期：20**年8月1日综合正品率0.901905090.92批号异常描述产品名称Unnamed: 4 不达标产品原因分析规格型号规格型号生产批号Unnamed: 5 异常数量异常数量异常原因投诉内容Unnamed: 6 制表部门：品管部异常
2025年行政管理-人员信息登记表-Sheet1 人员信息登记表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 人员编号20200012020002Unnamed: 2 姓 名小花小美Unnamed: 3 性别女女Unnamed: 4 职务工程师工程师Unnamed: 5 学历本科本科Unnamed: 6 民族汉族汉族Unnamed: 7 籍贯广东广东Unnamed: 8 出生年月1985-08-08 00:00:001986-09-08 00:00:00Unnamed: 9 身份证号码430XXXXXXXXXXXXXX430XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 10 家庭地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 11 常住地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 12 联系电话13666611111366661111Unnamed: 13 紧急联系电话137111100
高级管理人员费用明细表-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分
质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-由作者shizuwu上传,大小10.7 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了质量管理,质量,管理,柏拉图,柏拉,分析,通用,excel
人事管理-人员离职流程-Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职
2025年竣工资料之施工现场质量管理检查记录-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471施工现场质量管理检查记录 施工现场质量管理检查记录 单位（子单位） 工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011检查结论： 监理工程师： 建设单位项目专业技术负责人： 日期：2018年08月10日Unnamed: 1 检查项目安装单位现场质量管理制度单位资质项目管理人员资格证书主要专业工
ISO质量管理体系四级文件（质量记录）清单excel表格-质量（原稿） Unnamed: 0 质量记录清单表格编号:FR-ZJB-04序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849编制： 审核：Unnamed: 1 表 格 名 称质量目标达成情况一览表内部质量审核计划内部质量审核检查表不合格项报告内部质量审核报告管理评审计划管理评审输入管理评审报告受控文件一览表文件发放与回收记录表 文件修改/废......
2025年项目管理-质量控制程序-质量审计总结报告免费下载-质量审计报告 Unnamed: 0 1.0质量审计总结报告 项目编号审计日期项目名称阶段名称过程名称需求管理配置管理缺陷追踪变更控制评审质量保证项目计划项目跟踪与监控测试合计审计情况简述审计人签字日期Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量经理报告日期严重0Unnamed: 4 一般0Unnamed: 5 序 号项目经理建议0被审计人签字日期Unnamed: 6 合计00000000000缺陷跟踪反馈统计表 缺陷跟踪反馈统计表 项目编号XX1200Unnamed: 1 项目名称XX系统开发维护项目Unnamed: 2 项目经理王某Unnamed: 3 发现人质量经理Unnamed: 4 缺陷跟踪负责......
高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2024个人简历-质量管理工程师表格简exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教 育 背 景XXXXX学院 工程管理专业 / 本科 20XX.09－20XX.06主修课程：工程经济学、工程力学、管理学、土木工程施工技术、施工组织设计、工程项目管理、工程造价、工程招投标、结构力学、建筑制图与识图、工程测量、建筑CAD、广联达等。工 作 经 历XX科技有限公司 质量主管 / 技术部 20XX.09 - 20XX.091.根据现场施工进度组织验收工作。2.负责相应的质量管理
公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理
简约人事管理人员变化记录表excel表格下载-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219
高级管理人员费用明细表-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
高级管理人员费用明细表Excel表格-高管人员费用明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高级管理人员费用明细表公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 2 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 3 差旅费Unnamed: 4 交通费Unnamed: 5 交际应酬费Unnamed: 6 汽油费Unnamed: 7 通讯费Unnamed: 8 修车费Unnamed: 9 其 它Unnamed: 10 合 计
2025Excel表格基本建设财务管理人员备案表-Sheet1 基本建设财务管理人员备案表 财会岗位名称甲基本建设财务负责人基建主管会计基建材料会计出纳员材料采购负责人材料仓库保管员填报单位：（盖章）负责人：Unnamed: 1 姓 名1Unnamed: 2 性别2Unnamed: 3 年龄3Unnamed: 4 从事基建财务工作时间（年）4联系人：Unnamed: 5 专职5Unnamed: 6 兼职6Unnamed: 7 职 称7Unnamed: 8 职 务8电话：Unnamed: 9 联系电话9Unnamed: 10 备 注10
2025年工程质量管理计划表-月度计划-Sheet1 Unnamed: 0 工程质量管理计划表-月度计划 编号： 日期： 年 月编号12345678910Unnamed: 2 部门工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部Unnamed: 3 负责质量工作杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨Unnamed: 4 组长李李李李李李李李李李Unnamed: 5 人数10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人Unn......
2024年质量管理-柏拉图分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量管理-柏拉图分析月份进货批次合格批次不合格批次目标批次合格率月份不合格批数不良比率累计比率Unnamed: 2 1月1021998230.8550.977473065621939原因12800.2659069325735990.265906932573599Unnamed: 3 2月10779471300.8550.879294336118849原因22200.2089268755935420.474833808167141Unnamed: 4 3月10958212740.8550.749771689497717原因31860.1766381766381770.651471984805318Unnamed: 5 4月11168872290.8550.794802867383513原因41250.118708452041......
2024年管理人员目标计划书-Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
2025高级管理人员费用明细表excel表格模板-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025年施工现场质量管理检查记录-第1页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 施工现场质量管理检查记录工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011121314自检结果：施工单位项目负责人：年 月 日Unnamed: 2 项 目项目部质量管理体系现场质量责任制主要专业工种操作岗位证书分包单位管理制度图纸会审记录地质勘察资料施工技术标准施工组织设计、施工方案编制及审批物资采购管理制度施工设施和机械设备管理制度计量设备配备检测试验管理制度工程质量检查验收制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 项目负责人Unnamed: 6 Unnamed: 7 施工许可证号项目负责人项目负责人
2025年工程报审表：施工现场质量、安全生产管理体系报审表-设计说明 施工现场质量、安全生产管理体系报审表 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件本报审表后附《现场管理人员一览表》本报审表后附《安全员岗位证书》……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注B.0.3 Unnamed: 0 施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
2025年管理人员民意调查表-Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，
2025年公司人事档案管理人员花名册免费下载-Sheet1 X X 公 司 人 事 档 案 管 理 序号1Unnamed: 1 部门一车间Unnamed: 2 姓名宋江Unnamed: 3 入职时间43163Unnamed: 4 工龄(月)9Unnamed: 5 身份证号421081199402080612Unnamed: 6 出生日期34373Unnamed: 7 年龄24Unnamed: 8 性别男Unnamed: 9 籍贯湖北省Unnamed: 10 毕业院校新疆大学Unnamed: 11 专业统计学Unnamed: 12 学历本科Sheet2 Unnamed: 0 部门 生产一车间二车间三车间物资经理办保卫科财务检验科技术人力市场部其他姓名 宋江毕业院校 新疆大学专业 统计学学历 本科
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
管理人员月考核表excel表格下载-Sheet1 管理人员月考核表 姓名：熊猫项目一、管理能力二、执行能力三、指导能力四、积极性五、工作勤惰六、执行状况加分扣分复评评语： 管 理 部注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。Unnamed: 1 Unnamed: 2 评定内容1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事
经理级管理人员绩效考核评价表下载-Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
经理级管理人员综合能力素质评价表下载-Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
管理人员绩效考核表-管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导
