销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板-Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561

人力资源管理工具绩效考核excel表格下载-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本

2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格-Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

2025行政部绩效考核制度及评分表免费下载-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政部绩效考核制度及评分表考核部门：行政部序12345678910说明 1.得分标准:满分为100分,低于70分为不合格。　 2.................... 3.................... 4.................... Unnamed: 2 考核项目工作间,卫生间,其他地方,是否有定期维修,以确保地方清洁,空气流通,照明充足,地方免受汚染和没有触电危险?紧急逃生图有否按时更新并张贴于显眼处,以便员工阅览,其有效性是否经过测试 ?是否设有防火系统,是否符合保险要求?是否具备以下记录:1.健康与安全培训。2.工伤意外。3.员工医疗。有否订立未成年工的保护制度?是

2025年公司部门个人订餐管理(简洁使用，理财)-主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 公司（部门）订餐管理工作表保护密码：123456Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 人员信息订餐信息Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 账户信息统计查询人员信息 Unnamed: 0 序号12345Unnamed: 1 工号10011002100310041005Unnamed: 2 部门研发部研发部市场部市场部市场部Unnamed: 3 姓名张三李四王五李柳黄三Unnamed: 4 性别男男女女男返回主页 电话13800000000138000000011380000000213800000003

2025年公司文件行政公文管理-Sheet1 公司文件管理 单位名称：序号12345678910111213141516Unnamed: 1 文件名称关于XX的通知文件02文件03文件04文件05文件06文件07文件08文件09文件10文件11文件12文件13文件14文件15文件16Unnamed: 2 文件编号20190910201909112019091220190913201909142019091520190916201909172019091820190919201909202019092120190922201909232019092420190925Unnamed: 3 发布日期2019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-

2025年销售分析数据图表管理-Sheet1 Unnamed: 0 销售分析数据图表管理 姓名孙冠邦郎罝菲韦博邱刚赵一龙邹振周莹博王阳易万瑞俊李柠Unnamed: 2 销售额7869114587722123659544121916758758375316767Unnamed: 3 客户数57694064857688773062Unnamed: 4 客单价138.052631578947166.057971014493193.05193.203125112.282352941176160.40789473684276.795454545454598.4805194805195251.033333333333109.145161290323

2025特效发光公司年度考核排名表excel模板-年度考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核表员工编号10011002100310041005100610071008Unnamed: 2 员工姓名左金天郝思嘉林晓彤曾云儿邱月清沈沉蔡小蓓尹南Unnamed: 3 出勤量91.7587.7594.2593.588.2590.7594.2591.5Unnamed: 4 工作态度92.7590.759394.594.2583.259391.75Unnamed: 5 工作能力93.7584.259292.589.7584.7588.2589Unnamed: 6 年度总成绩93.0586.992.7593.390.885.590.87590.325Unnamed: 7 排名27315846Unnamed: 8 奖金80002000800080003000200060003000Unnamed: 9 Unnamed: 10 排名参照标准1457Unnamed: 11 奖金80006000300

2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作

2025公司年度考核排名表excel模板-年度考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核表员工编号10011002100310041005100610071008Unnamed: 2 员工姓名左金天郝思嘉林晓彤曾云儿邱月清沈沉蔡小蓓尹南Unnamed: 3 出勤量91.7587.7594.2593.588.2590.7594.2591.5Unnamed: 4 工作态度92.7590.759394.594.2583.259391.75Unnamed: 5 工作能力93.7584.259292.589.7584.7588.2589Unnamed: 6 年度总成绩93.0586.992.7593.390.885.590.87590.325Unnamed: 7 排名27315846Unnamed: 8 奖金80002000800080003000200060003000Unnamed: 9 Unnamed: 10 排名参照标准1457Unnamed: 11 奖金80006000300

2025年行政排班表-自动化管理-5月排班表计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415Unnamed: 2 制表： 部门经理：Unnamed: 3 439522020-05-01 00:00:00休休早早中中夜夜白白白白白白白Unnamed: 4 439532020-05-02 00:00:00早早中中夜夜休休白白白白白白白Unnamed: 5 439542020-05-03 00:00:00中中夜夜休休早早白白白白白白白Unnamed: 6 439552020-05-04 00:00:00夜夜休休早早中中白白白白白白白Unnamed: 7 439562020-05-05 00:00:00休休早早中中夜夜白白白白白白白Unnamed: 8 439572020-05-06 00:00:00早早中中

2025年年度工作计划（进度管理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划进度表序号1234567Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-20 00:00:002020-03-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-04-20 00:00:002020-08-20 00:00:002020-05-30 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2020-03-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-10-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-09-30 00:00:002020-12-10 00:00:002020-10-20 00:00:00Unnamed: 5 责任人王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明Unnamed: 6 工作进度第一季度10Unnamed: 7 20.0Unnamed: 8 30.0U

2025年销售管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 Unnamed: 0 销售管理人员绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 2 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分）部门

物业管理系统--岗位考核-主页 主管工作质量考核表 项目部主管工作质量考核表 检查时间：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 能认真实施公司各专业部门制定的管理方案能监督、管理、考核、考评公寓全体员工工作质量能熟知所管公寓物业员工基本概况、工作内容及标准能熟知所管公寓消防器材配备、安装位置能果断处理公寓内突发事件，牢记各重要报警电话能果断处理公寓内消防安全事故，及时到场紧急处理能掌握所管公寓消防器材超期、损坏情况，书面报项目部部长能认真对所管公寓员工进行考勤，及时准确制作工资报表能认真查处违

高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年管理人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分

2025年考勤系统-人力资源管理-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自动化管理考勤系统Unnamed: 2 1月7月Unnamed: 3 Unnamed: 4 2月8月Unnamed: 5 Unnamed: 6 3月9月Unnamed: 7 Unnamed: 8 4月10月Unnamed: 9 Unnamed: 10 5月11月Unnamed: 11 Unnamed: 12 6月12月1月 Unnamed: 0 1月考勤表 姓名 日期李依依Unnamed: 2 1五出Unnamed: 3 2六出Unnamed: 4 3日出Unnamed: 5 4一出Unnamed: 6 5二出Unnamed: 7 6三出Unnamed: 8 7四出Unnamed: 9 8五出Unnamed: 10 9六出Unnamed: 11 10日出Unnamed: 12 11一出Unnamed: 13 12二出Unnamed: 14 13三出Unnamed: 15 14四出Unnamed:

人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目

2025人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有

人力资源管理工具绩效考核下载-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数

2025年公司管理人员绩效考核表(新)-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的

2025年考勤系统（人力资源管理）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤管理系统Unnamed: 2 1月7月Unnamed: 3 Unnamed: 4 2月8月Unnamed: 5 Unnamed: 6 3月9月Unnamed: 7 Unnamed: 8 4月10月Unnamed: 9 Unnamed: 10 5月11月Unnamed: 11 Unnamed: 12 6月12月1月 Unnamed: 0 1月考勤表 姓名 日期李依依Unnamed: 2 1五出Unnamed: 3 2六出Unnamed: 4 3日出Unnamed: 5 4一出Unnamed: 6 5二出Unnamed: 7 6三出Unnamed: 8 7四出Unnamed: 9 8五出Unnamed: 10 9六出Unnamed: 11 10日出Unnamed: 12 11一出Unnamed: 13 12二出Unnamed: 14 13三出Unnamed: 15 14四出Unnamed: 16 15

2025年办公用品采购领用管理模板-使用说明 1.办公用品信息表录入商品信息以及期初库存、安全库存 2.基础设置表录入员工以及部门信息，部门信息设置后，可下拉选择3.采购录入表日期、采购人、办公用品信息双击选择，其他手录4.领用录入表日期、领用人、办公用品信息双击选择，其他手录5.当前库存表，点击按钮自动更新6.急需采购表点击按钮自动生成7.采购汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表8.领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表9.领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表8.部门领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表9.个人领

中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表　 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得

管理人员绩效考核表-管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导

2025公司企业发票模板excel管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司企业发票模板发票 Unnamed: 0 XX公司发票 Unnamed: 2 付款人(客户)：地址：商 品 名 称合 计金额大写：开票人：Unnamed: 3 人民币Unnamed: 4 0.0Unnamed: 5 规格型号拾Unnamed: 6 0.0Unnamed: 7 万收款人：Unnamed: 8 0.0Unnamed: 9 数 量4仟Unnamed: 10 0.0Unnamed: 11 佰Unnamed: 12 单 位件Unnamed: 13 9客户名称（盖章）：Unnamed: 14 单 价23.65Unnamed: 15 拾Unnamed: 16 发票代码：NO.开票日期：4Unnamed: 17 ¥¥¥¥¥¥¥¥Unnamed: 18 金 额十00000000元Unnamed: 19 万00000000Unnamed: 20

2025年管理人员绩效考核表-绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna

经理级管理人员绩效考核评价表下载-Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理

2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（

2025年人力资源成本薪酬管理总结表格-人力成本总量 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源成本总额 人力成本总额时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年人力成本含量时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年Unnamed: 3 人力成本总额324001324434522432335434456788总成本132444234332543445231222321444354333Unnamed: 4 在岗人数123313222343434423414312人力成本总额226002032823526366924636651320Unnamed: 5 人均人力成本26.27737226277372410.01815431164901714.7341015791720029.95234806629834223.214011106364813.169758812615955人力成本含量0.17063815650388090.0867

中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864

人力资源管理系统绩效考核基础数据表-数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理

2025年环境安全、职业健康管理-环境安全事故调查与处理报告-Sheet1 Unnamed: 0 环境安全事故调查与处理报告表格编号：EHR-XZ-07事故名称发生时间事故调查： 调查部门/人： 日期： 年 月 日 事故性质： 鉴定人： 年 月 日事故原因分析：分析部门/人： 日期： 年 月 日 处理意见：责任部门/人： 行政部： 日期：

2025年环境安全、职业健康管理-职业健康安全管理异常反馈单免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 环境职业健康安全管理异常反馈单表格编号:EHR-ZJB-28异常发生时间异常发生结果：异常发生经过：异常原因：异常责任认定及处理意见：建议采取的纠正/预防措施：纠正/预防措施验证：

2025年年度管理人员绩效考核表免费下载-Sheet1 年度管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养工作中的优秀事迹、突出业绩工作中的不足，日后需改进的地方Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：评价依据Unnamed: 3 岗位：分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 任职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3

2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问

2025年公司管理人员绩效考核表-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的

管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分