2025土地规划引导指标表
2025年广场项目单体综合造价指标表-Sheet1 Unnamed: 0 广场项目单体综合造价指标 序号一二1234567三1011121314四五六八Unnamed: 2 项目名称政府行政性事业收费建造成本前期准备建安成本社区管网园林绿化配套设施工程其他预备费三费一税管理费用财务费用销售费用营业税金及附加土地增值税所得税综合单价面积商业综合单价土地成本Unnamed: 3 购物中心261.81684686591443879.3327132410004126.617933770265583107.5119812040834246.5574335977924191.8646288209607086.16472924284238120.61600660505577
2025年仓库管理员考核指标表免费下载-Sheet1 仓库管理员考核指标表 考核指标在库品出库准确率在库品出库及时性货品在库管理质量库房5S质量在库品损失率领导交办的其他工作工作态度总分Unnamed: 1 评价内容是否按生产制造要求准确出库是否按时为生产提供促销品供应是否账实相符，在库品堆放是否合理是否按照5S要求保持库房环境是否有在库品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作责任心、主动性、纪律性、团队协作意识Unnamed: 2 得分差0-60Unnamed: 3 一般61-80Unnamed: 4 好81-100Unnamed: 5 优秀101-120Unnamed: 6 权重％％％％％％0.2Unnamed: 7
2025年淘宝美工绩效指标表格-Sheet1 平面设计月度绩效指标 序号12Unnamed: 1 指标类别KPI能力及态度Unnamed: 2 考核目标终端形象更新及时率手绘POP到位及时率手绘POP到位准确率活动宣传品制作 预算及实施方案广告商供应合作专项任务责任感执行力协作与团队精神沟通力创新力Unnamed: 3 具体指标保证店面形象按规 定时间更新完成保证各项活动手绘 POP按规定时间完成保证数量、内容准确无误保证到位时间每月结算单缴纳准确保证各类宣传品质 量符合标准要求保证到位时间宣传品分配方案准确考核广告供应商服务 质量符合公司要求结算单与预算相符合上级领导交办的专项工作对
2025土地调查基本情况表excel表格-Sheet1 土地调查基本情况表 调查户基本情况调查户姓名文化程度家庭人口固定电话通信地址经营土地情况土地来源承包集体土地（自营地）承包集体机动地（流转地）承包他人土地（转入）(流转地)承包给他人土地（转出）注：1、农调户代码由调查县统一编报；“规模类型”指一般户或规模户。 2、自营地指农户承包的不需支付承包费的集体土地。 3、流转地指农户承包的需要支付承包费的他人土地或集体机动地。Unnamed: 1 Unnamed: 2 调查户代码出生年月有土地人口移动电话Unnamed: 3 种植作物或饲养品种Unnamed: 4 性 别种植品种劳动力(个）长途区号Unnamed: 5 Unn
经营指标分析系统-分析报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 2016年控制月度完成Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 03公司Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 1月控制月度同比Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 1月控制月度累计同比利润 Unnamed: 0 01公司02公司03公司04公司收入利润回款08公司09公司10公司指标1指标2指标3指标4指标5指标5指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标18指标19指标20指标21指标22指标23......
2025企业财务会计主要指标快报-Sheet1 企业财务会计主要指标快报表 编制单位：项 目一、资产负债表指标01.资产总额02.负债总额03.所有者权益总计二、利润表指标01.销售（营业）收入净额02.销售（营业）成本03.销售（营业）费用04.管理费用05.财务费用06.利润总额07.净利润三、税收指标01.应交税金总额02. 其中：应交增值税03. 应交消费税04. 应交所得税05. 应交营业税06.已交税金总额07. 其中：已交增值税08. 已交消费税09. 已交所得税10. 已交营业税四、进出口指标01.出口总额（千美元）（海关统计数）02.进口总额（千美元）（海关统计数）03.自营出口额（千美元）
项目经理绩效考核指标-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不
财务经理KPI考核指标-Sheet1 考核考核岗位：财务经理 序号12345678910合计Unnamed: 1 具体工作内容制定公司财务计划并监督实施监督各类财务报表及时制定并审核财务报表对公司员工进行财务培训，树立成本观念部门协作与内部运营财务工作总结与汇报情况Unnamed: 2 考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率财务报表审核的及时率财务培训计划的完成率/培训参与度部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准述职报告评级财务情况汇报频率Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标≥90%100%±2%≥95%≥90%≥85%良好良好良好良好≥1次Unnamed: 6 考核频率月度
外商投资企业主要财务指标报-Sheet1 外商投资企业主要财务指标快报 年 季度编制单位：项目汇编企业户数其中：亏损企业户数销售（营业）收入其中：出口销售（营业收入）销售（营业）税金销售（营业）成本销售（营业）、管理和财务费用利润总额其中：亏损企业亏损额已缴纳的企业所得税提取的“三项基金”已分配利润其中：中方资产总额其中：流动资产固定资产（净值）负债总额其中：长期负债注册资本其中：中方实收资本其中：中方已缴纳的增值税已交纳的关税已缴纳的个人所得税已交纳的其他税金已缴纳的场地使用费、其他规费已缴纳的中方职工各项社会保险已缴纳的住房公积金期末外汇结余
2025年工作规划完成情况表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作规划完成情况表序号123456789101112131415161718Unnamed: 4 工作部门销售部Unnamed: 5 工作项目名称工作项目1工作项目2工作项目3工作项目4工作项目5工作项目6工作项目7工作项目8工作项目9工作项目10工作项目11工作项目12工作项目13工作项目14工作项目15工作项目16工作项目17工作项目18Unnamed: 6 工作内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8内容9内容10内容11内容12内容13内容14内容15内容16内容17内容18Unnamed: 7 预计工作 时长15天16天17天18天19天20天21天22天23天24
2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标 单位: 亿元年 份 地 区 199819992000200120022003 北 京 天 津 河 北 山 西 内蒙古 辽 宁 吉 林 黑龙江 上 海 江 苏 浙 江 安 徽 福 建 江 西 山 东 河 南 湖 北 湖 南 广 东 广 西 海 南 重 庆 四 川 贵 州 云 南 西 藏 陕 西 甘 肃 青 海 宁 夏 新 疆 Unnamed: 1 营业收入302.9417351.9559405.2445489.8943624.2471746.9879264.1350217.9936799999999987.74013999999999911.287.8438899999999
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
销售管理系统（带销售指标考核）-SanTem 日期 凭证单号 出入类别 收入 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额发出 数量Unnamed: 7 成本Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额结存 数量Unnamed: 11 均价Unnamed: 12 金额主界面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 198.089.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 销 售 管 理 系 统使用说明 序号 1、2、3、4、5、6、必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw说明 【货品资料】【客户资料】【其他
2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标情况 (××年，按登记注册类型和行业分)单位: 万元指 标总 计 一、按登记注册类型分 内资企业 国有企业 集体企业 股份合作企业 联营企业 国有联营企业 集体联营企业 国有与集体联营企业 其他联营企业 有限责任公司 国有独资公司 其他有限责任公司 股份有限公司 私营企业 私营独资企业 私营合伙企业
2024年年度财务指标分析报告-分析报告 年度财务指标分析报告 Annual financial index analysis report 公司名称：浙江某某有限公司一、2020年关键财务指标指标一：年度收入3000-0.3022739153162572二、详细财务指标5年变化趋势编号1234567891011三、各项财务指标目标达成情况类别实际值目标值差值Unnamed: 1 指标年度收入年度支出年度盈利人工成本采购成本财务费用行政费用税费营销费用咨询费用其他费用年度收入1067814345-3667Unnamed: 2 年度支出1302317348-4325Unnamed: 3 实际财务数据2016年1621018249111651786018362126821599715261173781946410872
2025年行政部考核指标-Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表（行政主管） 姓名：KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（行政后勤专员）姓名：KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（文员）姓名：KPI库存管理单据核对、录
预算考核指标模板-Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的
2025企业财务会计月报指标表-Sheet1 企业财务会计月报附列指标表 编制单位：项 目一、企业基本情况01.职工人数02. 其中：在岗职工03. 下岗职工04.工资总额05.企业应交各种保险费06. 企业法人户数（户）二、生产运营情况（仅限部分行业填报） 1.工业企业（石油、石化、钢铁、煤炭、电力、汽车、烟草） （1）原油产量（万吨） （2）原油结算价格（吨/元） （3）天然气产量（万立方米） （4）钢产量（万吨） （5）钢材产量（万吨） （6) 钢材平均销售价格（吨/元） （7）原煤产量（万吨） （8）发电量（万度） （9）汽车产量（万辆） （10） 其中：货车产量 （11） 客车产
员工长短板分析工具（依据指标评分，手工输入数据）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分，手工输入基础数据）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析某一位员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与均值、标杆值对比分析。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；综合分析数据为自动城乡；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：只
2025健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 １个月1408793100慢Unnamed: 3 ２个月133859097较慢Unnamed: 4 ３个月135838990较慢Unnamed: 5 ４个月130808693慢Unnamed: 6 ５个月126788295快Unnamed: 7 ６个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快
2025年配送中心规划方案比较表-Sheet1 营销实战工具——分销策略——物流管理 配送中心规划方案比较表说明：本表格主要用于对不同的配送中心规划方案进行对比分析，从而帮助物流管理人员找出最佳方案，详细列出了各作业区域的基本需求面积以及规划布置面积。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132合计Unnamed: 1 作业区域装卸货平台进货暂存区库存区理货区拣货区补货区集货区分类区出货暂存区退货处理区退货品暂存区托盘暂
2025年安全生产目标与指标考核评估记录-Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
2025简约健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 １个月1408793100慢Unnamed: 3 ２个月133859097较慢Unnamed: 4 ３个月135838990较慢Unnamed: 5 ４个月130808693慢Unnamed: 6 ５个月126788295快Unnamed: 7 ６个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快
销售指标完成对比图-销售统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 分类指标实际完成率辅助超额差额Unnamed: 2 1月100830.838317Unnamed: 3 2月1001261.2610026Unnamed: 4 3月100800.88020Unnamed: 5 4月100600.66040Unnamed: 6 25月100800.88020Unnamed: 7 6月100950.95955Unnamed: 8 7月1001101.110010Unnamed: 9 8月1001201.210020Unnamed: 10 9月......
员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025年骑手双十一指标考核表-总商情况 Unnamed: 0 Unnamed: 1 11月站点名称绿园站西安广场站卫星广场站南广场站凯旋北路站中东奥莱站沙河子站中海城站塔湾站三台子站皇姑东北区站Unnamed: 2 得分情况1.902.92.30000000Unnamed: 3 骑手双十一指标考核表体验80%体验项总得分Unnamed: 4 环比Unnamed: 5 配送原因未完成率得分Unnamed: 6 环比Unnamed: 7 不满意率得分Unnamed: 8 环比Unnamed: 9 复合准时率得分Unnamed: 10 环比Unnamed: 11 运营管理4%运营得分1.902.92.30000000Unnamed: 12 区域贡献度得分1.902.92.30000000Unnamed: 13 站点退出数量00000000000Unnamed: 1
运维服务绩效考核指标-Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知
立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
2025年总规划指标-总规划指标 Unnamed: 0 XX项目总 规 划 指 标 总占地面积建筑物占地面积计容积率面积道路用地合计绿化用地合计产品构成住宅公共配套建筑停车合计注：以上指标是由产技部XXX与X年X月X日（XX项目扩初方案图）提供。Unnamed: 2 类型1类型2类型3类型4类型5类型6小计商业网点幼儿园会所物业用房架空活动市政公用学校其它小计地下车位架空层地面车库地面露天地下设备用房架空活动小计Unnamed: 3 沥青路面车行道重要公共绿地基底面积00Unnamed: 4 容积率车位数Unnamed: 5 m2m2m2砼路面车行道组团宅间绿化Unnamed: 6 建筑用地面积建 筑 密 度容
生产厂长KPI绩效考核指标-生产部 生产厂长____月份KPI绩效考核指标 序号2356合 计本人确认：被考核人： 考核人： 审核： 批准Unnamed: 1 维度管理执行度完成性和及时性设备管理质量控制安全生产车间6SUnnamed: 2 考核指标项个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数
2025运输主要统计指标年报Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运输主要统计指标年报填报单位：一、道路客运量统计指标项 目甲轨道交通公共电汽车小公共汽车境内长途出租汽车省际客运旅游客运二、水路运输统计指标项 目甲合 计三、汽车维修统计指标 指标名称甲四、公路货运量统计指标指标名称甲公路货运单位负责人：联系电话：Unnamed: 2 Unnamed: 3 实有车辆数 （辆）××年1Unnamed: 4 ××年2Unnamed: 5 运营车辆数 （辆）××年3船舶数（艘）××年1完成工作量（万辆次）××年1实有车辆数 （辆）1Unnamed: 6 ××年××年4Unnam
2025铁路运输财务指标-铁路运输主要财务指标 年 份运输总收入 客运收入 货运收入 行李包裹收入 邮运收入 其他收入运输总成本 工资 材料 燃料 电力 折旧 其他营业外收支净额应缴税金实现利润资料来源：铁路运输主要财务指标 单位：亿元 ××年1483.4476.7784.344.33.8174.31186.4276.6115.6165.3100.1201.6327.260.248.318.5Unnamed: 2 ××年1420.5496.8704.742.33.81731120.5272.7113.3145.787223.2278.658.559.524.7Unnamed: 3 ××年1345.7461.6688.641.33.8150.4103821990.3155.472.7197.8302.860.34621.2Unnamed: 4 ××年1097.4369.3566.638.13.5119.9951.1
各部门预算制及各部门KPI考核指标exc-Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事
2025企业财务会计月报主要指标表格-Sheet1 企业财务会计月报主要指标表 填报单位 ：项 目一、资产负债表指标01.资产总额 其中：流动资产 其中：应收帐款（净额） 存货 其中：产成品02.长期投资净额03.固定资产合计04.负债总额 其中:流动负债 短期借款 长期借款05.少数股东权益06.所有者权益总计二、利润表指标01.销售(营业)收入净额02.销售(营业)成本03.销售(营业)费用04.主营业务税金及附加05.其他业务收入06.其他业务支出07.管理费用08.财务费用 其中:利息收支净额09.投资收益10.营业外收支净额11.
2024年公司绩效指标库系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公
绩效指标表Excel表格-Sheet1 绩效指标表 指标项目一、成果获奖情况1、获省部级以上奖励一等奖2、获省部级以上奖励二等奖3、获省部级以上奖励三等奖二、发表科技论文1、国内发表①国家级②省级2、国外发表 3、SCI、EI、ISTP收录 三、出版科技著作 四、课题成果被政府及有关部门采用数 五、专利申请数 六、专利授权数七、软件著作权 八、植物新品种 九、技术标准 十、应用研究在国际国内的先进性（专家评议） 十一、××年本项目培养的人才数1、博士生2、 硕士生3、 高级工程师4、工程师 注：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 编码KJC01KJC02 KJC03 KJC04 KJ
2025年职能类考核指标清单-职能类 职能类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备
