2025政协绩效管理考评指标表
销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板-Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
经理级管理人员绩效考核评价表下载-Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理
中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
2025年培训申请单培训流程管理-Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训，将要解决的问题)部门经理 意 见（以下由人力资源部填写）培训类型： □内部培训 □外部培训培训时间： 培训地点： 培训费用：注：该员工本年度已参加内训 天；外训 天，共计费用_______元。 总经理审批（签字）： 日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3
2025企业财务会计月报指标表-Sheet1 企业财务会计月报附列指标表 编制单位：项 目一、企业基本情况01.职工人数02. 其中：在岗职工03. 下岗职工04.工资总额05.企业应交各种保险费06. 企业法人户数（户）二、生产运营情况（仅限部分行业填报） 1.工业企业（石油、石化、钢铁、煤炭、电力、汽车、烟草） （1）原油产量（万吨） （2）原油结算价格（吨/元） （3）天然气产量（万立方米） （4）钢产量（万吨） （5）钢材产量（万吨） （6) 钢材平均销售价格（吨/元） （7）原煤产量（万吨） （8）发电量（万度） （9）汽车产量（万辆） （10） 其中：货车产量 （11） 客车产
2025年广场项目单体综合造价指标表-Sheet1 Unnamed: 0 广场项目单体综合造价指标 序号一二1234567三1011121314四五六八Unnamed: 2 项目名称政府行政性事业收费建造成本前期准备建安成本社区管网园林绿化配套设施工程其他预备费三费一税管理费用财务费用销售费用营业税金及附加土地增值税所得税综合单价面积商业综合单价土地成本Unnamed: 3 购物中心261.81684686591443879.3327132410004126.617933770265583107.5119812040834246.5574335977924191.8646288209607086.16472924284238120.61600660505577
2025年骨科系统医疗质量与安全检测指标-Sheet1 骨科系统医疗质量与安全评价检测指标 监测指标1、开放床位数2、月出院人数3、床位使用率4、平均住院日5、床位周转次数6、住院患者人均住院费用7、住院患者药费比例8、住院患者自费比例9、住院患者检查费比例10、入院三日确诊率≥90%11、入、出院诊断符合率≥95%12、术前术后诊断符合率≥95%13、临床与病理诊断符合率≥60%14、危重病人抢救成功率≥85%15、处方合格率≥99%16、传染病报告率≥100%17、科室院内感染率≤10%18、科室院内感染漏报率≤10%19、住院患者抗菌药物使用率20、抗菌药物治疗病例微生物标本 送检率≥30%21、无菌手术切口感染率≤0.5%22、清洁手术预
2025年供应商年度产品绩效趋势分析统计表-Sheet1 供应商年度产品绩效趋势分析统计表 表单序号：序号制表/日期：Unnamed: 1 供应物资类别Unnamed: 2 供应物资简称Unnamed: 3 供方代码Unnamed: 4 供方名称审核/日期：Unnamed: 5 各月绩效考评得分状况1月质量Unnamed: 6 价格Unnamed: 7 交付Unnamed: 8 服务Unnamed: 9 合计Unnamed: 10 2月质量Unnamed: 11 价格核准/日期：Unnamed: 12 交付Unnamed: 13 服务Unnamed: 14 合计Unnamed: 15 3月质量Unnamed: 16 价格Unnamed: 17 交付Unnamed: 18 服务Unnamed: 19 合计Unnamed: 20 4月质量Unnamed: 21 价格Unnamed: 22 交付Unnamed: 23 服务Un
2025年销售订单及员工工资管理系统-主页 Unnamed: 0 销 售 管 理 系 统 Sales Management System客户下单明细表 Unnamed: 0 辅助列导购Unnamed: 1 辅助列4完成交易5完成交易6完成交易7完成交易8未办理完毕9101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137
2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标情况 (××年，按登记注册类型和行业分)单位: 万元指 标总 计 一、按登记注册类型分 内资企业 国有企业 集体企业 股份合作企业 联营企业 国有联营企业 集体联营企业 国有与集体联营企业 其他联营企业 有限责任公司 国有独资公司 其他有限责任公司 股份有限公司 私营企业 私营独资企业 私营合伙企业
2025年文员绩效工资考核评分表-Sheet1 部门文员 月份绩效工资考核评分表 被考核人姓名： 职务： 部门：考核 指标工作 态度工作能力工作成果奖罚最终绩效考核分数： 说明：1、被考评人绩效工资执行公司岗位设定标准为：200元 2、最终绩效考核分数所对应的绩效工资系数Unnamed: 1 考核 指标（分）责任心 （10）积极性 （10）纪律性 （10）专业 知识 （8）协调 能力 （10）学习 能力 （10）工作 品质（7）工作 效率（5）目标 完成（30）考勤奖励惩罚 ≥100分 绩效工资的系数=1.2 99分≥90分 绩效工资的系数=1.0 89分≥85分 绩效工资的系数=0.8 84分≥80
2025年摄影师岗位月度绩效考核免费下载-摄影师 Unnamed: 0 直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表（ 年 月） 姓名： 部门： 职务： 经营业绩业绩服务团队协作及执行力工作安全工作纪律合计得分被考评人： 考评人： 分管副总： 人力资源部： 总经理：Unnamed: 2 工作内容完成经营业绩个人业绩顾客来前的准备工作客服满意度专业技能团队合作工作安全制度执行情况出勤情况Unnamed: 3 工作要求完成公司下达的经营任务1、成交率达
2025年档案借阅登记薄行政管理-Sheet1 档案借阅登记薄 部门/公司档案编号档案内容借阅方式领导签字档案借阅登记薄部门/公司档案编号档案内容借阅方式领导签字档案借阅登记薄部门/公司档案编号档案内容借阅方式领导签字Unnamed: 1 □阅读 □复印 □摘录 □外带□阅读 □复印 □摘录 □外带□阅读 □复印 □摘录 □外带Unnamed: 2 借 阅 人档案名称借 阅 人档案名称借 阅 人档案名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期保密级别申请日期保密级别申请日期保密级别Sheet2 Sheet3
2025年请假条-绩效管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 条2020 年 04 月 22 日请假人：请假事由：请假日期:部门主管 审批备注Unnamed: 2 2020 年XX 月 XX 日 至 2020 年 XX 月 XX 日同意Unnamed: 3 部门：人事主管 审批Unnamed: 4 同意Unnamed: 5 岗位：经理审批Unnamed: 6 同意
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2025年公司绩效管理流程图-绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
2024年部门经理及主管绩效考核表（通用，自动计算、评价）-Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力
2025年财务现金日记账（自动管理查询收支表）-Sheet1 Unnamed: 0 财务现金日记账表 合计 汇总序号12Unnamed: 2 收入金额支出金额剩余金额日期2018.8.282018.8.29Unnamed: 3 20001310690凭证号6989514564441Unnamed: 4 日期查询项目项目1项目2Unnamed: 5 摘 要公车加油请客吃饭Unnamed: 6 收入金额支出金额剩余金额收入5001500Unnamed: 7 支出350960Unnamed: 8 负责人张丽张丽Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年生产普工-绩效管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产普工 - 绩效管理系统-V1.0绩效考核指标 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间生产普工-薪酬方案（绩效+业绩考核）销售代表绩效考核指标表序号一、岗位定量考核指标汇总及说明（权重：80%）123456二、岗位定性考核指标汇总及说明（权重：20%）78910销售代表业绩考核指标表序号12345*销售额等级分区由低至高设置Unnamed: 2 指标名称生产定额完成率 产品交验合格率个人劳动生产率设备模具利用率成本降低率安全操作违规次数生产建议情况工作满意度销售培训参与程度员工日常工作表现生产完成量0500010000150
2025年考勤表-绩效管理免费下载-Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-04-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1一Unnamed: 4 2二Unnamed: 5 3三Unnamed: 6 4四Unnamed: 7 5五Unnamed: 8 6六Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8
2024年供应商年度绩效管理评估系统-供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
月度绩效考核指标量化表-绩效考核-Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%
2025年任一员工长短板分析工具（依据指标评分，全自动）-分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：首先在绩
2025年护理人员绩效综合考评表（护士版）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 护理人员绩效综合考评表（护士版）科室：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 考核指标Unnamed: 3 考核内容Unnamed: 4 姓名：Unnamed: 5 Unnamed: 6 职称：分数Unnamed: 7 自评分Unnamed: 8 科室 评分Unnamed: 9 日期：本人签名Unnamed: 10 实际得分Unnamed: 11 扣分、加分情况Unnamed: 12 护理部 核查Unnamed: 13 备注
2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2024年企业员工考勤绩效管理系统-创新型行政管理类系统-首页 Unnamed: 0 珠海有限公司员工考勤绩效管理系统Unnamed: 1 功能性智能性通用性Unnamed: 2 系统可实现公司各部门员工每月考勤绩效管理的信息化、自动化和高效化。填写考勤信息后，系统会自动计算员工当月考勤情况和考勤工资，生成考核汇总表，按月打印。界面友好，操作方便，强大的自定义功能，包括公司名称、使用部门、员工信息、考核金额设置等。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 ——创格作品——考勤表(第1页) 选择年月 2018年3月份考勤表公司名称：珠海有限公司序 号12345678910111213141
2025年学校学生花名册档案管理-Sheet1 学生花名册 班级序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 六年级三班姓名学生01学生02学生03学生04学生05学生06学生07学生08学生09学生10学生11学生12学生13学生14学生15学生16学生17学生18Unnamed: 2 学号100101001110012100131001410015100161001710018100191002010021100221002310024100251002610027Unnamed: 3 班主任性别男女男女男女男女男女男女男女男女男女Unnamed: 4 王楠出生年月385653823138534385043804738718385653823138534385043804738718385653823138534385043804738412Unnamed: 5 家长姓名陈孝顺周卫国王大拿李
2025年简易办公用品收发存管理系统-首页 办 公 用 品 管 理 系 统 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 ❖更多作品❖Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 密码：xdcw888型号管理 编码 BG00001BG00002BG00003BG00004BG00005BG00006BG00007BG00008BG00009BG00010BG00011BG00012BG00013BG00014BG00015BG00016BG00017BG00018BG00019BG00020BG00021BG00022BG00023BG00024BG00025BG00026BG00027BG00028BG00029BG00030BG00031BG00032BG00033BG00034BG00035BG00036BG00037BG00038BG00039BG00040BG00041BG00042BG00043BG00044BG00045BG00046BG
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算）-Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
2025企业财务会计月报主要指标表格-Sheet1 企业财务会计月报主要指标表 填报单位 ：项 目一、资产负债表指标01.资产总额 其中：流动资产 其中：应收帐款（净额） 存货 其中：产成品02.长期投资净额03.固定资产合计04.负债总额 其中:流动负债 短期借款 长期借款05.少数股东权益06.所有者权益总计二、利润表指标01.销售(营业)收入净额02.销售(营业)成本03.销售(营业)费用04.主营业务税金及附加05.其他业务收入06.其他业务支出07.管理费用08.财务费用 其中:利息收支净额09.投资收益10.营业外收支净额11.
2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标 单位: 亿元年 份 地 区 199819992000200120022003 北 京 天 津 河 北 山 西 内蒙古 辽 宁 吉 林 黑龙江 上 海 江 苏 浙 江 安 徽 福 建 江 西 山 东 河 南 湖 北 湖 南 广 东 广 西 海 南 重 庆 四 川 贵 州 云 南 西 藏 陕 西 甘 肃 青 海 宁 夏 新 疆 Unnamed: 1 营业收入302.9417351.9559405.2445489.8943624.2471746.9879264.1350217.9936799999999987.74013999999999911.287.8438899999999
2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格-封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算
2025年绩效管理员工360度调查分析-目录 管理人员360度调查问卷 管理人员360度调查问卷 导语： 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式，请放心作答。填写问卷时，请针对每个指标打分：非常好5分；比较好4分；一般3分；不太好2分；很差1分。在此特别要感谢您的配合，并请您据实填写这份问卷，谢谢！ 您是被评价者 的（上级／平级／下级）职业精神1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。（ ）2 . 爱岗敬业，为完成工作在必要时愿意付出额外努力。（ ）3 . 工作积极主动，有事业心，力争卓越。（ ）4 . 正直、诚信，恪守职业
公司绩效管理系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意
2025年通用版无形资产摊销管理系统-首页 无形资产管理系统 企业名称办公地址管理人员序号1234567891011121314151617 备注：底纹单元格自带函数Unnamed: 1 名称资产明细!A1单期摊销!A1资产总览!A1Unnamed: 2 备注资产明细 XX公司无形资产明细 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116
2025年部门绩效管理表格-公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2
2025年员工目标管理考核评价表-员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
