2025年绩效管理员工360度调查分析【图片、文字、动画均可编辑】

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管理人员360度调查问卷

管理人员360度调查问卷

导语: 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式,请放心作答。填写问卷时,请针对每个指标打分:非常好5分;比较好4分;一般3分;不太好2分;很差1分。在此特别要感谢您的配合,并请您据实填写这份问卷,谢谢!



您是被评价者 的(上级/平级/下级)


职业精神


1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。( )


2 . 爱岗敬业,为完成工作在必要时愿意付出额外努力。( )


3 . 工作积极主动,有事业心,力争卓越。( )


4 . 正直、诚信,恪守职业道德。( )


服务意识


5 . 尊重内、外部客户,重视对客户需求的调研和了解。( )


6 . 注重对服务过程的检查与监督,有效保证服务品质。( )


7 . 善于发现服务瑕疵,不断提升对内外部客户的服务水平。( )


8 . 站在客户角度考虑问题,尽最大可能为客户解决问题。( )


9 . 以身作则,把服务意识有效宣贯到团队的每个成员中。( )


团队建设(包括激励领导)


10 . 明确团队的共同目标,并激励团队成员为此而努力。( )


11 . 在工作中指导下属,帮助下属提高能力以获得更多发展。( )


12 . 在团队成员及团队之间鼓励合作。( )


13 . 勇于为所在团队出现的问题承担责任。( )


14 . 给下属足够的授权,当下属有困难时,提供所需的资源。( )


15 . 客观、公正地评估下属,并及时给予反馈。( )


沟通协调


16 . 倡导简单的工作人际关系,主动、开放地进行沟通交流。( )


17 . 鼓励他人畅所欲言,尊重不同意见。( )


18 . 能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求。( )


19 . 通过经常性的沟通与客户及合作伙伴建立良好关系。( )


20 . 善于利用和调动各种资源,提高工作效率。( )


21 . 针对不同对象,采用适宜方法有效化解内外各种矛盾。( )


组织执行(包括应变创新)


22 . 通过事先计划,根据轻重缓急来安排工作。( )


23 . 清晰分析、有效决策,灵活处理复杂问题。( )


24 . 敏感觉察内外环境变化,及时调整行为和工作目标。( )


25 . 高压力情景下,能够完成工作任务。( )


26 . 重视工作经验的积累,善于自我开发,并适度创新。( )


品质管理


27 . 熟悉业务流程和工作标准。( )


28 . 从工作角度出发,留心和工作有关的各类信息。( )


29 . 将观察到的细节应用在日常工作改善中。( )


30 . 经常向团队成员宣讲品质意识。( )


31 . 合理创新与改造流程, 追求工作卓越。( )


问题解决


32 . 出现问题时,首先关注的是对客户的影响。( )


33 . 出现问题时主动进行内外沟通,需求支持。( )


34 . 及时有效地解决了问题。( )


35 . 举一反三,全面解决问题。( )


36 . 主动发现并解决问题,排除隐患。( )


37 . 面对困难有执着精神,坚信自己能够成功。( )


其他


38 . 他/她具备从事目前岗位工作的知识和技能。( )


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