2025项目管理质量问题跟踪表制作
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表-风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告-配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评
2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报-项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表-修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2025年问题跟踪处理记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 问题跟踪处理记录表问题类型负责人反映客户客户反映 的问题客户的想法及意见记录人限时处理日期接受人备注问题跟踪处理记录表问题类型负责人反映客户客户反映 的问题客户的想法及意见记录人限时处理日期接受人备注Unnamed: 3 产品质量 问题产品质量 问题Unnamed: 4 联系电话联系电话联系电话联系电话Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 服务问题销售地点来源记录日期日期服务问题销售地点来源记录日期日期
2024项目管理-项目信息登记表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目管理-项目信息登记表Project information registration form项目数量项目名称项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目I项目J项目K项目LUnnamed: 3 12项目金额120015003500250020001500200025003000200025003000Unnamed: 4 项目金额结算金额7008002700170015001200180022002000150020002500Unnamed: 5 27200......
工程项目管理-项目资金预算表-4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000
2025年项目管理-测试控制程序-测试问题跟踪表-测试问题跟踪 测试问题跟踪表 问题严重性:1、紧急错误—立即修改2、一般错误—正常流程修改（一天后）3、次要问题—可暂缓修改问题编号Unnamed: 1 模块编号Unnamed: 2 问题严重性Unnamed: 3 类别Unnamed: 4 提出人Unnamed: 5 提出日期Unnamed: 6 修订日期Unnamed: 7 重测日期Unnamed: 8 状态W、等待解决 C、重测完成 L、丢失I、正在执行 P、暂缓 R、已经完成 N、无须修改 状态Unnamed: 9 错误描述Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 修订人
2024年项目管理流程图-Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表-配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
2024年高级项目管理系统-使用说明 1、【基础信息】中，录入账户,收支类别,项目信息 2、【收支登记】日期,账户,项目分类,项目双击选择,其他手录3、【账户汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成账户汇总报表4、【账户明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和账户,自动生成账户明细报表5、【项目汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成项目汇总报表6、【项目明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和项目,自动生成项目明细报表7、【账户月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图表8、【账户年报】用选择年份 ,自动生成报表和图表9、【项目月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图
2025年产品质量问题处理统计表免费下载-Sheet1 产品质量问题处理统计表 供应商：纲 要：类型代码产品编号12345状态说明：25% 问题已确定： £是 £否项目负责人：Unnamed: 1 问题提出 日期Unnamed: 2 S = 供应商设计G= FIAT设计F = 设施重要度50% 已制定行动计划： £是 £否Unnamed: 3 问题描述Unnamed: 4 供应商联系人：M = 制造/生产C = 能力L = 延期责任人75% 执行行动计划： £是 £否日期：Unnamed: 5 类型Unnamed: 6 措施及行动计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 质检员：100% 问题已解决： £是 £否Unnamed: 9 R = 生产控制O = 其他P = 采购Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 预计
2025年工厂商品生产质量问题登记表免费下载-Sheet1 工厂商品生产质量问题登记表 工厂：序号1Unnamed: 1 商品名称单肩包Unnamed: 2 生产车间2号Unnamed: 3 商品规格MK896Unnamed: 4 存在问题登记描述封边走线不实，易开裂Unnamed: 5 记录周期：Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 纪录人黄李
2024年项目收支记账管理系统-总裁办公室赵钱 一二三四五六日List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 三四五六日一二物资公司 四五六日一二三物业公司 五六日一二三四综合管理部 六日一二三四五人力资源部 日一二三四五六法律事务部 审计监察部 计划财务部 ......
2025年管理指标动态跟踪表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提
2025年软件产品问题跟踪记-Sheet1 软件产品问题/BUG跟踪记录表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 提出人Unnamed: 2 模块Unnamed: 3 问题描述/问题详情Unnamed: 4 录入时间Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 上线时间Unnamed: 7 跟进/验收人Unnamed: 8 备注
2025年质量问题登记反馈表-Sheet1 质量问题登记反馈表 序号Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 颜色Unnamed: 5 故障问题描述Unnamed: 6 反馈人Unnamed: 7 反馈日期Unnamed: 8 联系电话
2024工厂产品质量问题8D分析报告excel表格-8D报告模板（内部整改） 工厂产品质量问题8D分析报告 通知编号零件名称D1:小组成员编制人D2:问题描述D3:临时遏制措施 ①②D4:根本原因 ①D5：永久纠正措施①D6:纠正措施验证①D7:预防措施①②D8:整改闭环①②Unnamed: 1 应用5W1H的分析方法，对可能产生问题的进行分析对问题发生的原因进行改进纠正措施已经被验证了吗? 如何验证的?通过统计证据/假设检验来验证。要求对问题零件的纠正措施逐个验证。固化改进 措施审视同类产品/同类工艺是否存在类似的隐患清晰识别整改件（含批次信息/外观标识等）确认整改件是否需要试装Unnamed: 2 ①确认过程能力得到提升②
2025年项目管理-质量控制程序-质量审计总结报告免费下载-质量审计报告 Unnamed: 0 1.0质量审计总结报告 项目编号审计日期项目名称阶段名称过程名称需求管理配置管理缺陷追踪变更控制评审质量保证项目计划项目跟踪与监控测试合计审计情况简述审计人签字日期Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量经理报告日期严重0Unnamed: 4 一般0Unnamed: 5 序 号项目经理建议0被审计人签字日期Unnamed: 6 合计00000000000缺陷跟踪反馈统计表 缺陷跟踪反馈统计表 项目编号XX1200Unnamed: 1 项目名称XX系统开发维护项目Unnamed: 2 项目经理王某Unnamed: 3 发现人质量经理Unnamed: 4 缺陷跟踪负责......
2024年生产管理质量管理周报表-生产周报表 儿股份有限责任公司 产 品 质 量 周 报 表品名XX产品序号12345678合计Unnamed: 1 日期星期检验批合格批目标合格率实际合格率不良项目ABCDEFGHUnnamed: 2 435494354920019810.99数量50433526201595203Unnamed: 3 435504355020019010.95不合格率0.2463054187192120.2118226600985220.1724137931034480.128078817733990.09852216748768470.07389162561576360.04433497536945810.02463054187192121Unnamed: 4 435514355120019310.965累计不合格率0.2463054187192120.4581280788177340.6305418719211820.7586206896551720.857142857
2025年产品质量问题处理统计表-Sheet1 产 品 质 量 问 题 处 理 统 计 表 编号：检验日期审核时间：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 生产日期审核人：Unnamed: 4 抽样班组Unnamed: 5 填写日期：问题数目Unnamed: 6 问题具体特征Unnamed: 7 处理结果Unnamed: 8 检验员Unnamed: 9 备注
2024团队任务项目管理跟踪表exce表格-Sheet1 团队任务管理跟踪表 今天是：任务名称:任务目标:成员分工:任务周期:其它说明:任务阶段策划阶段P执行阶段D执行阶段D执行阶段D检查阶段C总结阶段AUnnamed: 1 2021-05-09 00:00:00关于公司ERP项目开发的任务20XX年X月X日正式上线姓名1（组长-统筹）、姓名2（成员-技术开发）、姓名3（成员-产品设计）、姓名4（成员-产品设计）、姓名5（成员-其它）20XX年X月X日——20XX年X月X日，合计：30天/任务内容任务内容1任务内容2任务内容3任务内容4任务内容5任务内容6Unnamed: 2 44325.0Unnamed: 3 紧急重要程度重要紧急重要紧急重要紧急重要紧急重要紧急重要紧急U
2024年财务收支项目管理系统（自动统计）-主页 基础信息 项目名称 项目1项目2项目3项目4 中标公司 公司1公司2公司3公司4收入类别 收入1收入2收入3收入4科目 科目1科目2科目3科目4支出类别 支出1支出2支出3支出4备注 项目收入明细 项目收入明细管理 2017年序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243......
2024年新产品项目管理开发实施计划书-Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2025年工程质量问题排查记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程质量问题排查记录表工程名称：序 号1234567891011121314151617注：每个月排查不少于1次。Unnamed: 2 物资名称xxUnnamed: 3 规格型号xx*xxUnnamed: 4 厂家及 来源xx厂家Unnamed: 5 排查问题皮料用料不达标Unnamed: 6 原因分析进场未及时检查Unnamed: 7 整改措施将不合格品清场/严格按批次及时检验Unnamed: 8 责任 部门生产部Unnamed: 9 是否整改完毕是Unnamed: 10 责任人张三1Unnamed: 11 排查时间x年x月x日Unnamed: 12 排查人李四1Unnamed: 13 排查 验收人王浩1Unnamed: 14 备注
2024年项目工作计划管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
2024年财务系统-项目预算支出管理-目录 项目信息 项目信息 项目名称项目1项目2项目3Unnamed: 1 项目负责人张磊李娜赵寺玲Unnamed: 2 开始日期2020-01-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-10-01 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2020-12-31 00:00:002021-03-01 00:00:002021-10-01 00:00:00Unnamed: 4 预算金额/万100200300Unnamed: 5 项目目标Unnamed: 6 参与人员Unnamed: 7 备注支出类别 支出类别 支出类别材料费人工费管理费Unnamed: 1 说明支出明细表 支出明细表 支出日期2020-01-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-18 00:00:002020-04-20 00:00:0
客户管理系统-客户跟踪表-封面 客户基础信息 客户基础信息 链接Unnamed: 1 客户编号A001A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013A014A015A016A017A018Unnamed: 2 客户姓名王林林刘晓东王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11王12王13王14王15王16王17Unnamed: 3 职务人事主管销售经理人事主管销售经理人事主管销售经理人事主管销售经理人事主管销售经理人事主管销售经理人事主管销售经理人事主管销售经理人事主管销售经理Unnamed: 4 单位名称外贸服饰单位名称1单位名称2单位名称3单位名称4单位名称5单位名称6单位名称7单位名称8单位名称9单位名称10单位名称11
工程建设管理项目安全管理机构图-Sheet1 工程建设管理项目安全管理机构图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程技术部（项目实施安全）Unnamed: 3 施 工单位Unnamed: 4 项目副经理（组织生产、安全总监）『住宅施工』（Ⅰ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 施 工单位Unnamed: 7 项 目 监 理（建设工程监理细则安全职责）『住宅施工』（Ⅱ）Unnamed: 8 项 目 经 理（安全第一责任人）计划预算、器材供应部 （材料及其他安全） Unnamed: 9 施 工单位Unnamed: 10 『住宅施工』（...）Unnamed: 11 Unnamed: 12 安全副总监（监督执行）施 工单位Unnamed: 13 『系统施工』（Ⅰ、Ⅱ .）Unnamed: 14 财务、综合部（资金及综合安全）
产品质量问题分析表excel表格下载-质量问题统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品质量问题分析表质量因素领窝不平边缘缺棉袖口起皱塌肩底边起皱袋盖不直跳针尺码不符缝制不良洗水不良绣花不良Unnamed: 2 赔偿金额16801536102424611265154610020012010Unnamed: 3 百分比0.003140.002550.001230.003240.001340.002430.00135000.000120Unnamed: 4 退货金额25631361135135691653231415361032165223653245Unnamed: 5 百分比0.01330.001160.001340.003520.001430.003150.001540.001230.0011230.0023640.00321Unnamed: 6 换货金额69842414356859872361423626406589542332102104Unnamed:
2024年项目管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
富士康项目管理KPI管理-KPI XXXX项目部一级KPI指标定义 指标类别财务客户内部业务学习成长加分项(5项)序号12345减分项(2项)序号12最后得分=Σ得分A +Σ得分B +Σ得分CUnnamed: 1 KPI项目绩效总额人均项目绩效 客户满意度IE训练课时辅导提案改善 可提供产品数量达标率技术应用新课程的开发数专业人才养成数KPI成功申请专利数论文发表数发表提案数项目服务领域拓展及新项目开展数特别嘉奖次数KPI违背法律法规或公司规章制度服务部门投诉及项目失败次数Unnamed: 2 定义考核周期内,服务单位经管核准之各支持项目直接经济效益 (大额绩效以经管签核为准,小额的以汇总表为
2025年产品质量问题处理报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品质量问题处理报表序号Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 责任部门Unnamed: 4 处理单号Unnamed: 5 车型/项目Unnamed: 6 零件名称/号Unnamed: 7 缺陷类型Unnamed: 8 问题描述Unnamed: 9 问题图片Unnamed: 10 不良数量(件）Unnamed: 11 发现 岗位Unnamed: 12 处理方式Unnamed: 13 备注
2024产品质量问题分析表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品问题质量分析表日期2021-06-12 00:00:002021-06-13 00:00:002021-06-14 00:00:002021-06-15 00:00:002021-06-16 00:00:002021-06-17 00:00:002021-06-18 00:00:002021-06-19 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-21 00:00:002021-06-22 00:00:00Unnamed: 2 订单编码D10101D10102D10103D10104D10105D10106D10107D10108D10109D10110D10111Unnamed: 3 订单名称订单1订单2订单3订单4订单5订单6订单7订单8订单9订单10订单11Unnamed: 4 产品批次2021-62021-72021-82021-92021-102021-112021-122021-13
2025年临（过）期商品质量问题日常排查记录表-Sheet1 (3) 临（过）期商品质量问题日常排查记录表 货架编号：检查日期Unnamed: 1 商品名称Unnamed: 2 商品条码Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 生产日期Unnamed: 5 保质期Unnamed: 6 到期时间Unnamed: 7 问题描述Unnamed: 8 处置结果Unnamed: 9 检查人员Unnamed: 10 稽核人员第 页Sheet1 (2) 临（过）期商品质量问题日常排查记录表 货架编号：检查日期Unnamed: 1 商品名称Unnamed: 2 商品条码Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 生产日期Unnamed: 5 保质期Unnamed: 6 到期时间Unnamed: 7 问题描述Unnamed: 8 处置结果Unnamed: 9 检查人员Unnamed: 10 稽核
2024项目计划进度管理（甘特图显示）excel表格-项目计划进度管理 Unnamed: 0 项 目 计 划 进 度 管 理 项目开始时间：项目名称系统需求需求分析概要设计详细设计实现Unnamed: 2 Unnamed: 3 2021-07-12 00:00:00主要工作调研用户需求及用户环境论证项目可行性制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明，用户手册概要，测试规划确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块定义各功能模块接口数据库设计制定组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案编写程序源代
2024年问题跟踪表问题记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问题跟踪表问题注册和描述 问题号 1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 分类项目资源项目资源Unnamed: 3 问题描述 人员离职导致项目延期Unnamed: 4 提出者小李Unnamed: 5 提出日 2018-12-19 00:00:00Unnamed: 6 严重程度 高Unnamed: 7 注:计划解决时间,无色填充表示已完成,绿色填充表示正常,红色填充表示延期问题解决方案 解决方案调用小张Unnamed: 8 责任人 小张Unnamed: 9 协助人 Unnamed: 10 计划解决日2018-12-19 00:00:002018-12-10 00:00:002018-12-19 00:
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
