2025职等薪级表
2024年行政-薪酬工资等级表-薪资体系 薪资结构等级表 大类高层中层初级基层月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它。（1) 基本工资：按乐清市2011年最低工资标准，每月1160元。我司实行月工作26天制保底工资为1390元，该基本工资作为社保、住房公积金交费的基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）其它：包括效益奖金等。Unnamed: 1 对应岗位管理类总裁 集团副总裁分公司总经理分公司副总经理/集团部门经理车间
2025年工模职类、职级、职衔和职等一览表-Sheet1 工模部职类、职级、职衔和职等一览表(草案） M（管理类） 职等22212019181716151413121110987654321Unnamed: 1 职级M6M5M4M3M2M1Unnamed: 2 职衔董事长、CEO总裁 副总经理总监经理主管Unnamed: 3 副总监Unnamed: 4 P（专业类）职级P5P4P3P2P1Unnamed: 5 职衔资深跟模工程师高级跟模工程师跟模工程师助理跟模工程师跟模技术员Unnamed: 6 T（技术类）职级T5T4T3T2T1Unnamed: 7 职......
2025年客户评分等级表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户评分等级表周一序号12345Unnamed: 3 客户姓名小李小张小丽小花晓晓送货日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:00Unnamed: 4 评分数3.54.552.53客户地址Unnamed: 5 12.53.541.52客户名称小李小张小丽小花晓晓Unnamed: 6 21.52.530.51客户评分3.54.552.53Unnamed: 7 30.51.52-0.5......
2025年员工考核评级表-Sheet1 员工考核评级表 姓名分数9-10分7-8分5-6分1-4分0分备注序号123456789101112131415161718行政主管意见：考评级别为： 级； 级； 级□不调整职级□职级由原 级调整为 级生效日期： 年 月 日起签名： 日期：Unnamed: 1 评分标准每次都完全符合或超越公司要求/积极主动认真态度基本能够符合公司要求/当月有1-2次不符合要求需要提醒才按公司要求进行/当月有3次不符合要求重复提醒后才纠正/当月有4-5次不符合要求无视提醒/当月有5次以上不符合要求1-15项是普通评级，按以上总分线评级，主管通过普评
2025年公司岗位职级工资表(新)-Sheet1 Unnamed: 0 公司岗位职级工资表（试用版） 部门 职级123456789相关说明：1.原则上二级部门正职以上新履职岗位人员以岗位职级工资低档套级，考核期三个月，考核期间工资以所套用工 资档级的80%核发，考核合格按100%核发。特殊情况，经公司领导研究确定可不经过考核期直接套用相关工资 档级； 2.公司原则上在二级部门不设副职工资档级，特殊情况下，经公司领导确定，二级部门副职工资档级可套用专员 高档或二级部门正职低档工资标准； 3.特殊岗位与特殊人员的工资标准，由公司领
2025年员工初次定级标准表-员工初次定级标准表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工初次定级标准表姓名： 因素1.学历2.工作经验3.工作能力4.工作复杂程度5.脑力与视力要求6.经济(工作)责任7.工作联系配合8.保密程度9.管理范围10.职位胜任程度11.执行规章制度和规范统计工作评价因素标准因素学历或经培训后达到的专业水平工作经验独立工作能力工作复杂程度脑力与视力要求工作责任工作联系与配合保密程度管理范围职位胜任程度执行规章制度和规范Unnamed: 2 职位： 部门：水平定义博士研究生或相当于同等学历的水平本职位工龄时间9年以上需要作出重大
2025年年度绩效考核表（主管级以下）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被考核人入司日期项目及考核内容实施 能力创新 能力学习 态度敬业 精神自动 自发团队 协作工作 绩效小计A（权重40%）日常考核得B（权重60%）考核结果备注： 1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级，依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。Unnamed: 2 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实
2025年教育教学班级成绩分析图-Sheet1 教育教学班级成绩分析图 班级二年（1）班二年（2）班二年（3）班二年（4）班二年（5）班Unnamed: 1 及格率0.780.90.880.850.96Unnamed: 2 平均分8287857993Unnamed: 3 最高分9590979896Unnamed: 4 最低分5350464058
2025年员工工资职级核定表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工工资职级核定表 年 月 日姓名出生年月评 定 标 准原职级本年点数备注： 总经理 主管 经办Unnamed: 3 年 月 日说明学历服务年资相关经营其他经营成绩Unnamed: 4 职务1初中1年1年1年 --原评定点数核定本薪Unnamed: 5 入司日期2高中2年2年2年丙Unnamed: 6 3大专3年3年3年乙基本点数Unnamed: 7 职级工龄4硕士以上硕士以上硕士以上硕士以上甲基本加给Unnamed: 8 至职计 年 月
2025年公司研发中心薪资等级表-Sheet1 Unnamed: 0 公司研发中心薪资等级表 大类初级中级高级特级Unnamed: 2 技术类见习工程师初级工程师工程师高级工程师资深工程师专家工程师首席工程师Unnamed: 3 工资级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级Unnamed: 4 级差/15005001000200040005000Unnamed: 5 月薪标准1500300035004000450050005500600070008000900010000120001400016000180002000024000280003200036000400004500050000Unnamed: 6 比例固定98.98.88.78.68.58.48.38.28.187.97.87.77.67.500000000000017.40000
2025年工资晋升薪级报告表-1 Unnamed: 0 工资晋升薪级报告表 单位名称：序号1234567891011Unnamed: 2 姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11Unnamed: 3 入职日期1990-01-01 00:00:001986-03-01 00:00:001991-06-01 00:00:001992-09-01 00:00:002009-06-23 00:00:002015-03-01 00:00:001986-08-04 00:00:001986-08-05 00:00:001986-08-06 00:00:002006-01-03 00:00:002006-01-04 00:00:00Unnamed: 4 工龄29332826104323232131300000000000Unnamed: 5 学历本科大专大专大专本科大专大专中师大专本科Unnamed: 6 变动前工资情况职 务中小学副高级中小学副高级中小学
2025年2018年3月各级人员绩效考核表--城市中心-总监（副） 2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表 考核维度关键指标 （60%）管理要项 （40%）合计：扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数战略项目引、抢一年以上账龄压控重点客户达成扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值：一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 （百分制：销售达成率低于95%得0分；销售达成率高于95%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%，目标值：一部3.8% 四部 8.9
2025年财务收支一览表-高级查询-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务收支明细表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 日期2019.10.12019.10.22019.10.3Unnamed: 3 收入项目营业额佣金营业额Unnamed: 4 金额14896114568888Unnamed: 5 经手人张三张三张三Unnamed: 6 票据数量12045548Unnamed: 7 支出项目采购费用招待费采购费用Unnamed: 8 金额......
2025年年度绩效考核表权重自动计算评级-Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有
2025年员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算）说明：工资职级核定表适合针对全体员工的工资职级核定，具体评定标准主要包括学历、服务年限、工作经验、考核成绩等内容，一般由薪酬专员进行核定，之后由员工主管领导、总经理进行审批。姓名出生年月评定项目学历工龄工作经验（相关行业）工作经验（非相关）绩效考核成绩国家评定职称国家评定操作技能等级公司评定的技能等级语言及专业等级体系认证等级员工工资职级评分合计加减分数（填正或负数）原薪酬等级现薪酬等级核定意见审核意见注：职务等级因素
2024员工工资表-岗位薪酬等级表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表-岗位薪酬等级表公司名称：序号1234Unnamed: 2 部门采购部技术部财务部品控部Unnamed: 3 岗位名称部门经理采购主管组长采购员实习生部门经理技术工程师技术主管技术专员实习生财务经理财务主管财务专员出纳专员实习生部门经理品控工程师质量主管质量专员实习生Unnamed: 4 等级ABCDEABCDEABCDEABCDEUnnamed: 5 基本工资50004500400035003000400035003000......
2025年求和函数高级应用讲解-求和函数高级应用讲解 例6 Unnamed: 0 例6 数据1数据2数据3数据4数据5合计Unnamed: 2 1234515例7 Unnamed: 0 Unnamed: 1 例7 日期 制程制程1制程2制程3制程4制程5Unnamed: 2 44197投入1010102010Unnamed: 3 OK数888188Unnamed: 4 NG数22222Unnamed: 5 44198投入1010101010Unnamed: 6 OK数88888Unnamed: 7 NG数22222
2025年信息资产密级分类列表-信息资产密级分类列表 信息资产密级分类列表 序号一二三四五Unnamed: 1 信息分类公开信息内控信息秘密信息机密信息绝密信息Unnamed: 2 举例说明集团公共信息集团介绍集团组织结构集团业务介绍集团分公司信息公司年报（审计报告、资产负债表和损益报告等）新闻报导公告招股书汽车产销量数据汽车市场总体报告集团简报政府部门外来文件集团各业务公共信息客户业务申请、操作细则和相关规定。客户保密协议样本客户服务承诺部门规划、方针、目标部门或个人的工作计划各体系的程序文件、指导书、体系手册。内审和外审资料各种非机密、秘密的表单各种培训教
2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
公司岗位工资薪酬等级表-Sheet1 公司各岗位工资薪酬等级表 职位总经理副总经理总监经理副经理主管工程师全盘会计专员会计出纳技术员助理文员业务员制表：Unnamed: 1 试用期工资下限200001600012000800070006000600060004500450040003500300030002000Unnamed: 2 上限3000025000180001200090008000800080006500650060005500450045003500Unnamed: 3 转正工资下限220001800013500900080006500650065005000500045004000350035002500Unnamed: 4 上限35000300002000013500100009000900090007500750070006500550055003800Unnamed: 5 底薪200020002000200020002000200020002
2025年销售人员星级考核表-自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员星级考核表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 岗位客户经理客户经理客户经理Unnamed: 4 星级三星二星五星Unnamed: 5 升级指标300200500Unnamed: 6 降级指标200150400Unnamed: 7 当月业绩280260520Unnamed: 8 考核意见维持升级维持Unnamed: 9 考核星级三星三星五星Unnamed: 10 Unnamed: 11 星级一星二星三星四星五星表中绿色填充区域已设置公式，完善信息自动生成Unnamed: 12 升级指标100200300400500Unnamed: 13 降级指标50150200300400Unnamed: 14 备注大于升级指标，升级；小于降级指标，
2025年薪级职位对应表-Sheet1 薪级职位对应表 薪资等级P1P2P3P4M1M2M3M4S1S2S3S4Unnamed: 1 薪资构成基本工资200020002000200025002500250025003000300030003000Unnamed: 2 岗位工资100010001000100015001500150015002000200020002000Unnamed: 3 绩效工资100015002000250030003500400045005000600070008000Unnamed: 4 合计4000450050005500700075008000850010000110001200013000Unnamed: 5 人事部员工级Unnamed: 6 主管级Unnamed: 7 经理级Unnamed: 8 财务部员工级Unnamed: 9 主管级Unnamed: 10 经理级Unnamed: 11 技术部员工级Unnamed: 12 主管级Unnamed: 13
2025年资料借阅等级清单-借阅等级清单 资料借阅等级清单 NO12345678910111213Unnamed: 1 类别技术项目资料技术标准外来文件体系文件规章制度合同公司特别成果外购书籍外购音像教材公司各种软件设备使用说明书基建图纸和基建文件记录备注: 1、需部门主管或副总经理以上人员签字的需填写“QR4-03-04文件借阅申请单”，经其所属 部门主管签字方可借阅 2、借阅者要爱护档案资料，不得私自在文件资料上划、涂改、批注、做记号和裁剪，对重要 文件内容必须保守机密，不得外传，不准无关人员翻阅。 3、借阅结束，查阅人应将所在地借资料及时交还；文控
2025年队伍比赛晋级图-Sheet1 队伍比赛晋级图 第一轮第二轮第三轮Unnamed: 1 A队黄梁传戚岁菲昌博那李梁古钟涵峰韦毅罝韩军武A队黄梁传戚岁菲昌博那李梁古钟涵峰韦毅罝韩军武A队李梁古韦毅罝Unnamed: 2 Unnamed: 3 晋级名单黄梁传戚岁菲昌博那李梁古钟涵峰韦毅罝韩军武晋级名单李梁古韦毅罝晋级名单韦毅罝Unnamed: 4 Unnamed: 5 B队孙义周荠心鲁兴子金后莹韦古黄罝鸣奚上六B队周荠心鲁兴子金后莹韦古奚上六B队周荠心金后莹Unnamed: 6 Unnamed: 7 晋级名单周荠心鲁兴子金后莹韦古奚上六晋级名单周荠心......
2025年教学通用课程表(适用各学年级)-科目设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 课目设置 Course Setting课 目语文数学英语Unnamed: 2 授课教师张老师李老师刘老师课程表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 课 程 表年级:班级: 星期 时间上 午午 休下 午晚 自 习当 日 卫 生 值 日 人Unnamed: 2 第一节第二节第三节第四节第一节第二节第三节第四节Unnamed: 3 8:00-8:408:50-9:309:30-10:1010:20-11:0011:00-13:0013:00-13:4013:50-14:3014:40-15:1015:20-16:0018:30-19:30Unnamed: 4 星期一Unnamed: 5 专 业:班主任:星期二Unnamed: 6 星期三Unname
2025年工作人员晋级审批表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作人员晋级审批表单位：姓名本人身份间断工龄教护龄工资类型有关工资项目的档次·工资额变动情况变 动 前此次变动月增资 元，变动后起薪时间： 年 月 日单 位 意 见备注Unnamed: 4 岗位级别薪级岗位工资薪级工资合计 年 月 日Unnamed: 5 性别最高学历工作年限现任职务考核结果 元 元主 管 部 门 意 见Unnamed: 6 变 动 后 年 月 日Unnamed: 7 出生年月参加工作时间应计学龄相当职级岗位级别薪级岗位工资薪级工资合计审 批 机 关 意 见Un
2025年清新简洁班级座位表-Sheet1 Unnamed: 0 班级座位表 班级：后门前门Unnamed: 2 赵照A列Unnamed: 3 李雷B列Unnamed: 4 Unnamed: 5 张磊C列讲 台Unnamed: 6 韩文翰D列Unnamed: 7 周一E列Unnamed: 8 Unnamed: 9 文艺F列Unnamed: 10 班主任：卫生角陶然G列Unnamed: 11 8组7组6组5组4组3组2组1组
2025年工资管理系统表（超级全面）-封面 工资管理系统（超级全面） Unnamed: 1 岗位津贴标准岗位津贴固定部分Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 目标绩效标注绩效标准积分文化标准积分Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 工资总表工资条总表岗位津贴标准 年龄津贴标准表 年龄段年龄津贴级别津贴标准表级别津贴已服务年限工作年限段工作年限津贴上年度工作综合表现上年绩效评分段上年绩效评分津贴Unnamed: 1 20~3020301501~51200~60030Unnamed: 2 30~40308021005~1055060~806050Unnamed: 3 40~5040100315010~20108080~8080Unnamed: 4 50~6050140420020~3020150岗位津贴 人员编号
2025年出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置）-Sheet1 人力资源管理工具 出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的出纳进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考
2025年上半年各职级人力资源流动分析（三张，自动专业分析）免费下载-新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0
2025年沥青混凝土级配合成曲线表格图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 AC-20 集 料 合 成 计 算 表材 料名 称集料级配各种集料在混合料中的比例合 成 级 配设 计范 围设 计 中 值Unnamed: 2 10-25mm 碎石5-10mm 碎石0-5mm 机制砂矿粉10-25mm 碎石5-10mm 碎石0-5mm 机制砂矿粉Unnamed: 3 0.350.30.30.05Unnamed: 4 31.5通过率（%）10010010010035303051001001001004.7230Unnamed: 5 26.5100.0100.0100.0100.035.030.030.05.0100.0100.0100.0
2025年门店导购晋级考核成绩表-Sheet1 门店导购晋级考核成绩汇总表 序号Unnamed: 1 卖场Unnamed: 2 类别Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 现层级Unnamed: 6 现层级到岗时间Unnamed: 7 晋级资格审核审核时间段Unnamed: 8 与门店毛利率差异率Unnamed: 9 个人在门店平均销售占比Unnamed: 10 晋级考核理论成绩Unnamed: 11 现场评估Unnamed: 12 综合能力评估Unnamed: 13 合格情况Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2025年折线图三年级语数英成绩分析图免费下载-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471原始数据 Unnamed: 0 班级1班2班3班4班5班6班7班8班9班10班11班12班13班14班15班班级平均分 语文92.891.592.293.592.695.191.790.289.689.789.991.189.292.592.6Unnamed: 2 数学97.896.594.697.59695.996.797.293.689.790.993.796.295.......
恒大地产薪酬等级表-Sheet1 恒大地产宽带薪资等级表 职级1级2级3级3级4级4级5级5级6级6级7级7级8级8级9级9级10级10级11级11级12级12级13级14级15级Unnamed: 1 部门及岗位级别业务部门项目运营中心分公司行政助理（支持部门）总监助理（支持部门）项目经理高级项目经理、事业部副总经理项目总监、事业部总经理分公司副总经理、高级项目总监分公司总经理执行副总经理、常务副总经理董事长、总经理注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应
2025年员工晋升降级调薪-审批表 员工晋升降级调薪 姓 名申请项目申请理由（由申请部门负责人填写） 部门经理意见人事资源部意见物管部经理意见物业总经理意见注：晋升需附员工写自我总结和竞聘岗位优势及承诺。 降级需由部门/中心/管理处填写的书面降级理由。Unnamed: 1 Unnamed: 2 晋升□ 降级□ 调薪□Unnamed: 3 Unnamed: 4 部 门现 职 务Unnamed: 5 项 目基本工资其 它合 计调薪时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 调整日期调整后职务调薪前Unnamed: 8 Unnamed: 9 调薪后Sheet2 Sheet3
2025年工作业绩考核表（基层、中级、高级工作人员免费下载-高级管理人员 公司季度工作业绩考核表 （高级管理人员） 姓名指标考核名称计划关键任务合计特别加分原因及分值绩效计划确认签字员工本人填写说明：1、高级管理人同：一级机构第一负责人，总监及以上管理人员。3、最终个人绩效得分（C）=工作目标得分（A）*90%+周边绩效评价平均得分（B）*10%Unnamed: 1 权重1Unnamed: 2 所属部门序号12345678Unnamed: 3 计划内容Unnamed: 4 直接上级Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 间接上级Unnamed: 7 岗位完成时间Unnamed: 8 权重1Unnamed: 9 实际完成情况说明工作目标得分（A）绩效等级考评结果确认签字员工本人Unnamed:
