2025年背景调查电话交流记录表免费下载-Sheet1 背景调查电话交流记录表 您好！鉴于 （先生/女士），身份证号（ ）已向我公司提交求职申请书，我代表XXX公司人力资源部想向您了解以下情况：被询问人信息请您确认其在贵公司的工作时间请问贵公司的规模其在贵公司任职的工作年限和职位履历其工作职责的简单描述其离职时的薪金水平（注明税前还是税后）其的品行表现其的工作表现是否令人满意其与同事、上司的关系离职原因非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？电话调查结论：填表人： 填表日期： Unnamed: 1 姓名：

2025年物流企业多式联运情况调查表-Sheet1 物流（运输）企业多式联运及铁路专用线情况调查表 企业名称： 填表人： 电话： 月 日企业的基本情况企业 性质填表说明： 1.企业性质填写国企、民企、混合所有制。2.多式联运类型包括公路+铁路、公路+水运、公路+航空、铁路+航空等。3.货物流向指省内、省外。Unnamed: 1 202X年 货运量（吨）Unnamed: 2 车辆数量（包括挂靠）Unnamed: 3 仓储面积 （平方米）Unnamed: 4 人员 数量Unnamed: 5 主要服 务行业Unnamed: 6 多式联运业务情况多式联运类型Unnamed: 7 多式联运主要运输货物品类Unnamed: 8

人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申

2025年员工工作调动流程图-员工工作调动流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作调动流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工工作调动流程图被调动员工Unnamed: 3 编 码执行核心部门调出部门审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部调入部门Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源部批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理

2025年培训需求调查问卷-Sheet1 Unnamed: 0 培训需求调查问卷（销售职能）亲爱的××集团的各位同事： 为了更好地匹配各部门不同岗位的培训需求，使培训更具有针对性和实用性，切实帮助到你的日常工作，所以通过问卷的形式来了解各部门的培训需求，请根据部门和个人的实际情况进行填写。为了节约你的时间，问卷设计会以选择题为主，回答简单方便，预计完成此试卷在15分钟左右。你的信息、建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对你提供的信息严格保密。请仔细填写并提交，感谢你的协助与支持，祝你工作愉快!

2025年人口普查调查问卷包含

2025年招聘薪酬调查表-Sheet1 薪酬调查表 序号123456789101112Unnamed: 1 招聘岗位Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 原企业名称Unnamed: 4 员工数量Unnamed: 5 所属行业Unnamed: 6 结构底薪Unnamed: 7 绩效Unnamed: 8 提成Unnamed: 9 福利（收入模块）Unnamed: 10 福利（非收入模块）Unnamed: 11 月薪资Unnamed: 12 年薪资Unnamed: 13 上班工作制（一周几天，一天几个小时）Sheet2 Sheet3

2025年业主意见调查分析报告-Sheet1 小区业主满意度调查分析表 部门：序号1234567891011121314151617统计方法： 调查表共有（ ）项调查内容，每项有 种答复。统计分析计算每项及其综合满意率（各项计算公式为：该项满意数/回收调查表总数x100%=该项满意率）。根据各项满意率进行总结分析。质量管理部：日 期：Unnamed: 1 项目名称供水供电接待投诉维修速度维修质量服务态度公共卫生公共设施社区文化保安执勤园林绿化空调管理电梯管理 各项满意率之和 综合满意率= x100%= 项目总数Unnamed: 2 年

2025年培训需求调研表——自我评估法-Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 培训需求调研表——自我评估法说明：此表格主要用于培训需求调研方式——自我评估法过程中，由员工本人填写。要求对自我能力进行客观评估并进行差距分析，从而针对性的提出个人具体的培训需求和建议。填表日期： 年 月 日 填表人自我评估编号12345678合计差距分析补充说明培训需求编号12345能力评定得分标准Unnamed: 1 评估能力项目(岗位要求)培训项目及内容Unnamed: 2 5分：很好 4分：好 3分：中 2分：较差 1分：差Unnamed: 3 所属部门评估分数5培训方

2025年公司薪酬调研统计表-Sheet1 Unnamed: 0 公司薪酬调研统计表（请于括号内注明公司简称） 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127Unnamed: 2 岗位类别公司总裁公司副总裁总裁助理总建筑师总裁办工程类设计类营销类成本类项目开发类行政类人力资源类财务类审计监督类资产运营......

2025年竞品价格调查报告-Sheet1 竞品价格调查报告 调查人：竞品名称维生素功能饮料维生素功能饮料Unnamed: 1 拟上市日期2021-01-01 00:00:00Unnamed: 2 面向人群婴幼儿除外Unnamed: 3 分析人：竞品项目容量功能包装保鲜成本价格建议零售价：6元Unnamed: 4 东鹏500ML抗疲劳塑料瓶12个月-5Unnamed: 5 红牛200ML抗疲劳铁罐瓶12个月-7Unnamed: 6 报告日期：哇哈哈300ML抗疲劳塑料瓶12个月-4Unnamed: 7 我司产品600ML抗疲劳玻璃瓶8个月2.4元6Unnamed: 8 分析我们的产品相对于竞品，容量更大，采用了更高端的玻璃瓶包装，另外在保鲜方面，我们追求更短的时效，为消费者提供更为新

2025年选拔民意调查表-Sheet1 *****选拔民意调查 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为合计总分数Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性Unnamed: 2 认同程度评价标准/评价人员敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题；工作积极投入，非常有感召力；计划能力很强，有预见性和可实施性，能有效指导下属工作；能够清晰地下达任务，领导、组织大家开展工作；能主动与各级人员有效沟通，并得到大家的信任与支持；面对错

2025年库存商品调拨单-Sheet1 库存商品调拨单 日期：商品名称库管员分管经理Unnamed: 1 单价Unnamed: 2 数量接收人分管经理Unnamed: 3 金额Unnamed: 4 编号：原存放点财务核算分管经理Unnamed: 5 调拨目的地

2025年员工工资调整表-Sheet1 Unnamed: 0 员工工资调整表 工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 本薪原工资Unnamed: 4 按调整Unnamed: 5 技术津贴原工资Unnamed: 6 按调整Unnamed: 7 其他原工资Unnamed: 8 按调整Unnamed: 9 合计原工资Unnamed: 10 按调整Unnamed: 11 增加率

2025年员工薪酬调整通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工薪酬调整通知单姓名工号调整说明调整方案生效时间部门审批财务核对备注员工薪酬调整通知单姓名工号调整说明调整方案生效时间部门审批财务核对备注Unnamed: 3 岗位级别原薪酬级别调整薪酬 级别年 月 日岗位级别原薪酬级别调整薪酬 级别年 月 日Unnamed: 4 性别年薪总额分管领导行政人事性别年薪总额分管领导行政人事Unnamed: 5 月基本 工资月基本 工资Unnamed: 6 部门入职时间月绩效 工资总经理本人确认部门入职时间月绩效 工资总经理本人确认Unnamed: 7 保险基数保险基数Unnamed:

2025年员工岗位调动通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。Unnamed: 2

2025年培训需求调查表-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471调查表 年度培训需求调查问卷 您好！为了使下年度的培训工作更具有针对性和实用性，人力资源部面向公司全体员工开展年度培训需求调查，调查结果将作为制订公司下年度培训计划重要依据。您的意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密，实行不记名调查。感谢您的支持！一、基本信息1二、

2025年酒吧市场调查数据-市场调查数据 周边年龄段调查 周边年龄段调查 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 菜名19岁20岁21岁22岁23岁24岁25岁26岁27岁28岁29岁30岁31岁32岁33岁…….Unnamed: 2 合计8012012080301201202012040301203012030Unnamed: 3 人员记录正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正正......

2025年学生信息调查表包含

2025年员工薪资调整单-接待室 Sheet1 (2) Sheet1 员工薪资调整单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 *****有限公司员工薪资调整单姓 名所属部门申请日期调整事由具体项目职 位薪资结构合 计上次调薪日期部 门 主 管 备 注： 1.日薪员工薪资流程：需求部门主管申请→部门经理审核→行政部主管复审→总经理核准→财务 部凭办。 2.月薪薪资流程：需求部门主管申请→部门经理审核→管理部主管复审→总经理核准→财务凭办 3.高工、主管及以上薪资流程：需求部门经理申请《员工薪资调整单》，管理部主管审核后交总 经理核准转财务办理。 4.此转正表由

2025年薪资福利调整表-Sheet1 员工薪资异动(含工资补助社保等等标准变化)通知单 公司名称：员工姓名所在部门内 容员工：本通知一式两份，第一联人事部保存，第二联交由财务部作为核算工资等依据。Unnamed: 1 项 目入职试用转正聘用调岗调职离 职Unnamed: 2 身份证号码：入职或转正岗位○○○○人事主管：Unnamed: 3 1.起薪或停薪日期Unnamed: 4 填表日期：调职岗位月薪资总额（元）部门负责人：Unnamed: 5 2.社保缴纳或社保停缴月份 Unnamed: 6 年 月 日月个人承担金额总经理：Unnamed: 7 员工编号：其他岗位3.通讯或其他补贴月份薪资会计：Unnam

2025年常用问卷调查模板-Sheet1 常用问卷调查 本次问卷将会作为我们改进工作质量，产品质量的重要依据，请您如实打分。调查类型服务态度环境质量分数汇总：Unnamed: 1 具体问题内容说明1、客服答复是否及时2、解决问题对您的帮助度如何3、语气诚恳礼貌，大方得体，清晰明了4、及时端茶倒水1、大堂环境布置是否整洁美观，干净卫生2、卫生间是否有异味3、灯光是否舒适4、房间是否有噪音Unnamed: 2 请在下方输入分数非常好 （9-10分）991028Unnamed: 3 好 （6-8分）786829Unnamed: 4 差 （0-5分）44Unnamed: 5 总分283300000061

2025年记件工资调整报告单-Sheet1 件工资调整报告单 产品名称作业名称 批示 报告单位 主管Unnamed: 1 原计件工资标准Unnamed: 2 每件耗用时间Unnamed: 3 件工资核订单编号Unnamed: 4 折算每日所得Unnamed: 5 Unnamed: 6 拟调整比率Unnamed: 7 日期原 因

2025年产品外部调查评分标准-产品外部调查评分标准 产 品 外 部 调 查 评 分 标 准 1.评分项目权重比例2.项目打分标准编制：Unnamed: 1 目标顾客满意度100%类别外部调查内部指标Unnamed: 2 项目产品质量产品交付服务价格内部交付顾客拒收顾客抱怨顾客索赔顾客问题回应Unnamed: 3 权重比外部调查40%内部监控60%90--100符合用户要求准时交付主动服务满足要求按时交付0PPM小/等于年度指标小/等于年度指标8小时内审核：Unnamed: 4 80--89外观有瑕疵数量低于库存要求顾客一次通知满足要求90%延期交付，但未影响顾客1PPM超一次超10%12小时内Unnamed: 5 分项指标产品质

2025年员工宿舍调整申请单-宿舍调整申请表 Unnamed: 0 宿舍调整申请单员工基本信息姓 名部 门现住宿舍申请调整 宿舍原因综合审批栏行政部意见 1、□不同意 □同意，从20 年 月 日-20 年 月 日调整至（宿舍号 床位 ）； 2、其他说明： 签 名： 20 年 月 日Unnamed: 1 栋楼 室 床申请人： 20 年 月 日 Unnamed: 2 性 别岗 位Unnamed: 3 申请宿舍调整手续办理情况 1、□原宿舍已于20 年 月 日办理退宿手续，其中水电 费用 元。 2、□新宿舍已于20 年 月 日办理入住手续。 3、其他说明： 宿管

仓储物流管理工具库存调节表excel表格下载-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 仓储物流管理工具——物品库存控制管理库存调节表（盈亏自动显示不同颜色）说明：本文档属于库存控制管理范畴，常用于记录库存盘点后的调整情况。此表也可以与盘点报表结合一起，进行简化处理。与盘点报表一样，该表格也是调账、对账或处理盘盈盘亏的重要凭据之一。（盘盈显示绿色，盘亏显示红色）库房： 库区： 制表日期： 文件编号：

2025年客户体验调查问卷免费下载-满意度调查问卷 Unnamed: 0 XXX汽车销售服务有限公司 销售调查问卷尊敬的先生/女士：您好！ 首先感谢你选购XXX品牌的汽车，我们希望在今后能给您提供更加优质、贴心的服务。下面请您允许为我们填写一份简单的问卷。希望您对我们的服务提出宝贵的意见和建议，帮助我们持续改善工作。1、您是从哪里知道我们XXX经销店的购车信息的？电视□ 平面□ 网络□ 电台□ 户外□ 车展□ 官方网站□ 亲友推荐□ 短信□ 其他□ 其它：2、展厅设施：您对下列设施的满意度如何？2.1经销店地点的方便程度2.2展厅的舒适程度2.3展

2025年医用设备调拨单-模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX医院设备【调拨单】调出部门：XXX调入部门：XXX摘要设备编号010053010347010348010349 合 计调出部门负责人： Unnamed: 2 从XXX调拨：设备名称体位冲击波碎石机单联观片灯 Unnamed: 3 制单人员：Unnamed: 4 调出经办：原负责人调入经办：原负责人规格型号 4Unnamed: 5 单位台台台台 调入部门负责人：制单日期： Unnamed: 6 设备原值 Unnamed: 7 №：ZCDB1506090006调拨日期：2015年06月09日设备现值 /

2025年就业人员调查花名册-原版 Unnamed: 0 Unnamed: 1 就业人员调查花名册序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 乡镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇五显镇Unnamed: 3 行政区划大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村大会村Unnamed: 4 成员姓名蒋仕华石文莲罗德胜梁正书唐登付李祖乾廖宗海张鹅鹅谭家君梁龙梁江唐登光唐杰Unnamed: 5 联系电话1884****0481884****0491884****0501884****0511884****0521884****0531884****0541884****0551884****0561884****0571884

新产品开发流程计划表-新产品开发计划表 新产品开发流程计划表 日期﹕ 年 月 日产品名称项目组序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注

2025年工厂员工调薪单-调薪单 调薪单 姓 名部 门入职时间调薪次数调薪幅度申请类别调薪前岗位基本工资加班工资岗位津贴绩效工资调薪前总工资调薪生效月份(人力资源部填写)调薪理由 （部门负责人陈述）部门经理/总监意见备注： 1、一般月薪人员《调薪单》由部门审核，人力资源部批准。 2、主管级、工程师以上人员《调薪单》由部门申请，人力资源部审核，总经理批准。 3、经理级及以上人员《调薪单》由部门申请，人力资源部审核，总经理复核，董事长批准。 4、本通知单仅供调薪人本人参照，请本调薪人遵守薪资保密管理规定，不可泄露他人，违者依相关规定处理。 5、本通知单

2025年员工薪酬调整申报表-Sheet1 员工薪酬调整申报表 员工基本信息员工姓名性别工龄调薪前月基本工资员工个人自评直属上级评价总经理意见Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门工号本次绩效考核得分调薪后月基本工资Unnamed: 3 Unnamed: 4 职位入职日期调薪后执行日期调整幅度个人签名：上级签名：总经理签名：

2024疫情流调监测表exce表格-疫情流调监测表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 疫情流调监测表编号12345678910111213Unnamed: 4 统计人数：日期2021-01-12 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-23 00:00:002021-01-24 00:00:00Unnamed: 5 13姓名张三张四张五张六张琦张八张九张十王一王二王三王四王五Unnamed: 6 行程码：绿行程码：黄行程码......

2025年培训需求调查表-Sheet1 培训需求调查表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 班别Unnamed: 3 人数Unnamed: 4 时间Unnamed: 5 周期Unnamed: 6 内容Unnamed: 7 方式Unnamed: 8 目的Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3

2025年培训需求调查问卷-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471调查表 培训需求调查表 首先感谢各位伙伴在百忙之中参与 “2018年度培训需求问卷调查“，为使培训工作更具有针对性和实用性，并了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，现开展2018年度培训需求调查。调查结果将作为制定公司2018年度培训计划的重要依据，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会

2025年年度员工调薪登记表-员工调薪登记表 Unnamed: 0 20XX年度员工调薪登记表 核算期限：截至日期：编制人员：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 员工姓名丁11丁22丁33丁44丁55丁66丁77丁88丁99丁10丁21丁32丁43丁54丁65丁76丁87丁98丁29丁23Unnamed: 3 2020/1/1-2020/12/312020-12-31 00:00:00丁美美工号TL00234TL00334TL00434TL00534TL00634TL00734TL00834TL00934TL01034TL01134TL01234TL01334TL01434TL01534TL01634TL01734TL01834TL01934TL02034TL02134Unnamed: 4 所在部门行政部行政部行政部策划部策划部策划部人力资源部人力资源部人力资源部人力资

2025年春节排班调休表-Sheet1 Unnamed: 0 春节排班/调休表 星期一04 除夕休假11 初七18 十四25 廿一Unnamed: 2 星期二05 春节休假12 初八19 元宵节26 廿二Unnamed: 3 星期三06 初二休假13 初九20 十六27 廿三Unnamed: 4 星期四07 初三小张值班14 情人节21 十七28 廿四Unnamed: 5 星期五01 廿七08 初四小刘值班15 十一22 十八Unnamed: 6 星期六02 廿八09 初五16 十二23 十九Unnamed: 7 星期日03 廿九10 初六17 十三24 二十

2025年工伤事故调查报告-工伤事故调查报告 工伤事故调查报告 工伤员工原因分析主要原因： □ 违章操作 □ 设备故障 □ 安全意识 □ 意外事故 □ 不可抗力主要责任人：次要责任人：改善对策对策执行人签字：安全主管：工伤事故调查小组会签：副总经理：对策追踪执行状况效果评估工伤事故费用工伤休假： 天 工伤费用合计： 元 □ 轻微工伤 □ 非轻微工伤责任人处罚其他善后事宜工伤认定：人力资源专员：Unnamed: 1 姓名： 工号： 性别： 所在岗位：所在单位：

2025年员工工资调整表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：职别工号161012合 计Unnamed: 2 姓 名琪一Unnamed: 3 基本工资原工资30003000Unnamed: 4 按调整40004000Unnamed: 5 技 术 津 贴原工资10001000员工工资调整表 按调整12001200Unnamed: 7 X X X 原工资500500Unnamed: 8 按调整600600Unnamed: 9 年 月 日合 计原工资45004500Unnamed: 10 按调整58005800Unnamed: 11 增加率0.2888888888888890.288888888888889说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 说明右边合计（3列），下边合计（1行），为自动统计，含公式。为部分对办公软件不熟悉的使

2025年公司人员调动、晋升申报表-Sheet1 此文档是WPS生成的安全文档，仅可用支持安全文档的WPS Office PC版、Android版、iOS版客户端打开，当前软件版本无法保证您在安全环境下查看和编辑文档。使用WPS安全文档可以轻松创建和管理受保护的文件，请到WPS官网(http://www.wps.cn)下载，或联系您的企业管理员获取最新WPS版本。