2025年考核标准评分-模板-Sheet1 考核标准评分 被考评人： 姓名： 日期：考核项目张三工作问题解决Unnamed: 1 计划总结报表卫生考核细则的执行出差记录制度的执行核查市场Unnamed: 2 内容说明Unnamed: 3 考核分值Unnamed: 4 主管领导评分Unnamed: 5 销售经理评分Unnamed: 6 销售总监评分Unnamed: 7 综合评分Unnamed: 8 主管领导评分Unnamed: 9 销售经理评分Unnamed: 10 销售总监评分Unnamed: 11 综合评分Sheet2 Sheet3

2025年岗位绩效协议-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位绩效协议部门：考核指标订货目标达成率备单发货销售目标达成率翻单发货销售目标达成率每季库存控制率过季库存销售目标达成率每季市场拓展目标达成率快速反应电销销售业绩提成率定金回收达成率区域内ERP系统安装提升率已装ERP系统使用提升率本人承诺:认可本岗位绩效考核指标内容，服从公司绩效管理规定。签约人：Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位：权重（分）20101015101112555Unnamed: 6 计算公式实际得分=（实际达成率-零分值）/（满分值-零分值）*权重Unnamed: 7 Unnamed: 8 合约期限：日期：Unna

2025年小学各年级体育测试评分标准-Sheet1 表1 小学一、二年级男生各测试项目评分标准 等 级优秀良好及格不及格 表3 小学三、四年级男生各测试项目评分标准等 级优秀良好及格不及格 表2 小学一、二年级女生各测试项目评分标准 等 级优秀良好及格不及格 表4 小学三、四年级女生各测试项目评分标准等 级优秀良好及格不及格Unnamed: 1 单项得分1009896949290878481787572696663605040

2025年研发岗位绩效评分标准表-Sheet1 研发岗位绩效评分标准表 类别岗位开发测试产品综合素质Unnamed: 1 考核项目任务开发设计 （任务分值）任务完成及时性 （任务分值）任务冒烟测试 首次通过率 （任务分值）任务bug数 （任务分值）bug修复率 （任务分值）用例覆盖率 （任务分值）用例准确 （任务分值）测试bug数 （任务分值）用例评审 （任务分值）功能设计 （任务分值）原型设计 （任务分值）需求评审 （任务分值）规范性 （任务分值）团队/个人贡献 （任务分值）Unnamed: 2 指导分数标准线t*60%t*60%t*70%t*60%t*60%t*60%t*60%t*60%t*90%t*80%t*70%t*90%//Unnamed: 3 A类（20%） 超出预期t*(90%-10

2025年员工绩效考核-各项评分表免费下载-Sheet1 员 工 绩 效 考 核 表 被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度签名： 日期：Unnamed: 2 部门考评时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 3 至指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业......

2025年招聘专员岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘专员岗位绩效考核办法项 目一 人员招聘二 绩效考核三 行政服务四 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、保证招聘信息渠道畅通2、招聘对象筛选3、面试前的沟通4、每月招聘指标按计划完成5、招聘资料完整6、招聘流程规范7、人才信息库的分类建立8、录用人员体检9、招聘成本控制在计划之内10、月招聘总结按时上交11、招聘预录专业人才跟进12、特殊人才（库管、财务）背调13、特殊专业人才招聘实操考核1、各部门各岗位的绩效方案制订2、月度绩效考核结果收集3、资料汇总、整理、归档4、绩效考核方案的

2025年市场部绩效责任状免费下载-责任状 市场部绩效责任状 受约人姓名职 位合同有效期类别团队目标部门目标注：团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号12345678Unnamed: 2 指标名称营业额完成率回款准期率销售预测准确率资料数据及时准确执行力团队建设（领导力）客户评价工作综合评价（以能力+日常表现）Unnamed: 3 XXX市场管理部经理XXXX/XX/XX-XXXX/XX/XX数据源财务部财务部销售管理部销售管理部稽核部人事部财务部销售管理部Unnamed: 4 输出表单营业额统

2025年请假条-绩效管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 条2020 年 04 月 22 日请假人：请假事由：请假日期:部门主管 审批备注Unnamed: 2 2020 年XX 月 XX 日 至 2020 年 XX 月 XX 日同意Unnamed: 3 部门：人事主管 审批Unnamed: 4 同意Unnamed: 5 岗位：经理审批Unnamed: 6 同意

2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理

2025年绩效考核量化评分表-Sheet1 绩效考核量化评分表 评价时间：考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1Unnamed: 7 打分53432345Unnamed: 8 得分10.60

2025年年度课长绩效考核民主评分表-民主评议表 20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表 版本：REV.D项目计划达成率部门建设管理能力沟通协调执行力 评分合计备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；Unnamed: 1 分值2525151520Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；建立适

2025年岗位绩效考核表-上级用 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100分，您给被考核人打多少分？Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10

2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总

2025年仓储部绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 仓储部绩效考核指标类型KPI 目标目标管理Unnamed: 1 部门仓储部Unnamed: 2 NO1234567Unnamed: 3 目标存货准确率盘点准确率成品及时入库率发料延误次数数据及时录入率5S管理合格率发料错误发生次数含【产品保护】Unnamed: 4 主要管理对仓库物料规范管理考核对盘点工作的评估以及物料的管理成品及时入库的管理考核仓库对制造部服务水平数据的完整以及对数据信息的管理仓库的综合管理仓管人员工作态度Unnamed: 5 目标或标准0.970.990.980.970.970.980.99Unnamed: 6 权重0.150.150.10.10.080.060.06Unnamed: 7 数据来源财务部

2024年财务部岗位绩效考核表-岗位考核 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核

2025年文员绩效工资考核评分表-Sheet1 部门文员 月份绩效工资考核评分表 被考核人姓名： 职务： 部门：考核 指标工作 态度工作能力工作成果奖罚最终绩效考核分数： 说明：1、被考评人绩效工资执行公司岗位设定标准为：200元 2、最终绩效考核分数所对应的绩效工资系数Unnamed: 1 考核 指标（分）责任心 （10）积极性 （10）纪律性 （10）专业 知识 （8）协调 能力 （10）学习 能力 （10）工作 品质（7）工作 效率（5）目标 完成（30）考勤奖励惩罚 ≥100分 绩效工资的系数=1.2 99分≥90分 绩效工资的系数=1.0 89分≥85分 绩效工资的系数=0.8 84分≥80

行政前台岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政前台岗位绩效考核办法项 目一 办公环境二 公文处理三 办公用品四 公务服务五 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、按时开关门,及时启闭水电开关2、清洁值日检查，整洁安全3、及时供水1、公文打印规范2、文档装订3、文档分发4、文档留存齐全5、电传收发及时保密6、会议准备到位7、会议纪要准确备案1、规范申报计划2、按计划廉价采购3、物品发放登记及图书管理4、体育活动召集及员工活动的配合5、体育器材的管理1、公司来访接待2、出差票务征订3、服务单位信息

2025年行政岗位绩效考表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政岗位绩效考核办法项目一 员工关系二 薪酬福利三 制度执行四 企业内训五 工作责任本人签字：Unnamed: 2 内 容1、员工档案资料齐全（文档及电子版）2、档案归类规范3、员工变动申报4、员工转正考试5、员工转正材料办理1、员工考勤的审核2、员工薪酬编制3、公司员工福利申报4、员工晋级晋薪的申报5、员工假日福利的申报1、违章违纪的处罚2、员工奖励申报3、保密制度的执行4、人事报表汇总5、备用金、固定资产、印章管理1、课件系统性2、完成新员工培训计划3、培训考核效果4、培训资源整合5、培训成本控制（内外）1、工作日志2、工作

2025年财务部各岗位绩效考核表-岗位考核 财务部各岗位绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份

2025年通用绩效考核量化评分表-Sheet1 通用绩效考核量化评分表 评价时间：考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 考察要求要求1要求2要求3要求4要求5要求6要求7要求8Unnamed: 2 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 3 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 4 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 5 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 6 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 7 很差1很差1很差1很差1

2024年财务部会计岗位绩效考核表-Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门： 序号

各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

2024年岗位绩效考核表excel表格-Sheet1 培训岗位绩效考核 岗位名称直接上级岗位工作目标工作职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六Unnamed: 1 工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准Unnamed: 2 培训主管人力资源部经理根据公司的发展战略规划，构建公司的培训体系，通过分析公司各部门的培训需求，制定年度、月度培训计划，开展实施针对性的培训活动，收集各部门有效的培训课件，内部成功经验传播学习，建立培训档案，为公司培训培养人才，提升全员的综合素质。制定和完善公司培训体系1、新员工入职体系、在职员工培

2024年部门或岗位绩效考核结果分析工具（专业、图表、自动）-首页 人力资源管理实用工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月15日Unnamed: 1 部门或岗位绩效考核结果分析工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 Unnamed: 5 专业！实践！深度！绩效考核基础数据表 Unnamed: 0 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等

2025年电商企业美工岗位绩效考核表-Sheet1 电商企业美工岗位绩效考核表 姓 名入职时间制 定特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上

2025年奖励性绩效工资发放花名册-Sheet1 XX中学20XX年X月奖励性绩效工资发放花名册 单位（公章）：序1234567891011Unnamed: 1 姓名教员1教员2教员3教员4教员5教员6教员7教员8教员9教员10教员11Unnamed: 2 身份证号410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234Unnamed: 3 工资卡号62123456789101112106212345678910111211621234567891011121262123456789101112106212345678910111210621234567891011121162123

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析）-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计

2025年仓管员绩效考核指标-仓管员 仓管员绩效考核指标 考核维度KPIUnnamed: 1 考核指标物料管理 报表记录 物料出入库安全管理成品发货Unnamed: 2 考核指标维度细分一般物料账、物、卡相符＞98％，成品、主要原料、危险品100％物料应有品名、批号、数量等标识，标识与物一致物料储备量无超过±10﹪以上的偏差仓库环境符合体系要求物品移动后及时更迭帐、卡报表数据的准确性、完整性100％报表上报物料入库程序符合体系要求物料出库及时性事故0起 成品发货准确率100％Unnamed: 3 指标定义/计算公式按相关制度规定,保证库存物料账、物、卡相符,以不符合次数分析统计按相关制度规定,保证物料

2024年优秀员工考核标准评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 优秀员工考核标准评分表 部门: 岗位: 姓名:综合考评评分细则（总分80分）工作态度工作能力工作效率工作成绩分值小计：行政部考评评分细则（总分20分）行政考评分值小计：1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.该员工处于的等级是： [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：80分以上 B：70—80分 C：60—70分 D：60分以下考核者意见Unnamed: 2 1234567891011121314151612345

2025年教师讲课评分标准-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师教学竞赛评分表教师：项  目学生学习表现（40）教师教学行为（60）最后得分Unnamed: 2 学习方式参与程度学习效果教学目标教学内容教学方法学法指导语　言板　书Unnamed: 3 科目：自主合作探究广度深度知识技能能力情感态度Unnamed: 4 分值5555555551015105578Unnamed: 5 课题：评分内容与要求学生在学习时间、内容、方式等方面拥有较大的自主性，有自我评价的机会。能积极主动地和其他同学开展合作学习，能够相互协作、互相帮助，共同提高。通过探究活动获取知识、训练技能，学习科学研究的方法，形成科学的态度、观念。各类学

2025年面试评分标准表-Sheet1 面试评分表 时间：测评要素权重观察要点评分标准考官评分考官评语Unnamed: 1 优良中差Unnamed: 2 逻辑思维能　　力15逻辑严谨条理清楚判断准确具有较强的分析和综合能力13-1510-126-90-5Unnamed: 3 语言表达能　　力15语言运用准确、流畅、表达生动，富有说服力和感染力13-1510-126-90-5Unnamed: 4 组织协调能　　力15工作主动方向性强敢于面对困难，人际沟通能力强13-1510-126-90-5Unnamed: 5 业务能力实践经验15业务熟悉专业扎实经验丰富思考问题立足实际针对性强13-15......

2025年司机岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 司机岗位绩效考核办法项 目一 安全行车二 车辆保养三 车辆管理四 工作责任本人签字：Unnamed: 2 内 容1、自觉遵守交通法规，增强交通文明意识2、不违章及时纠正3、保证车况良好4、安全驾驶5、言行保密1、车内外清洁卫生2、勤检查、勤保养3、及时排除安全隐患4、备用器械齐全5、协助行政事务1、无私自出车2、凭通知出车3、按时按点出车4、按指定地点泊车5、节约能耗1、工作日志2、工作创造性3、工作协调性4、沟通力5、执行力Unnamed: 3 考 核 标 准认真学习交通安全方面的法律法规，做到文明驾车听从交警的指挥，不

2025年产品外部调查评分标准-产品外部调查评分标准 产 品 外 部 调 查 评 分 标 准 1.评分项目权重比例2.项目打分标准编制：Unnamed: 1 目标顾客满意度100%类别外部调查内部指标Unnamed: 2 项目产品质量产品交付服务价格内部交付顾客拒收顾客抱怨顾客索赔顾客问题回应Unnamed: 3 权重比外部调查40%内部监控60%90--100符合用户要求准时交付主动服务满足要求按时交付0PPM小/等于年度指标小/等于年度指标8小时内审核：Unnamed: 4 80--89外观有瑕疵数量低于库存要求顾客一次通知满足要求90%延期交付，但未影响顾客1PPM超一次超10%12小时内Unnamed: 5 分项指标产品质

2025各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

2025年业务经理岗位绩效考核表-Sheet1 XXX公司业务经理岗位绩效考核表 姓名团队所属类别评估期：关键绩效指标序号12345综合评述意见备注：此绩效等级非最终结果，最终结果需待部门绩效结果强制分布后确定。Unnamed: 1 关键绩效指标项目产值实际收费实现毛利项目质量员工培养Unnamed: 2 年 月 日 至 年 月 日Unnamed: 3 权重 （各项相加等于100%）3020202010.绩效得分＝∑加权得分=∑各指标得分×权重Unnamed: 4 部门和职务上级考核人Unnamed: 5 考核内容及目标自年初至本季度，公司业务项目产值达400万自年初至本季度，公司业务项目实际收费达

技术部产品岗位绩效考核表-技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占

2025公司人事绩效基本情况表-空白表格 Unnamed: 0 包材库存日报表 供方名称：包材品项Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 度数Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 备货数量Unnamed: 6 期初库存Unnamed: 7 生产入库Unnamed: 8 单位：件送货出库库存截止时间：制表人：制表时间：Unnamed: 9 本日库存Unnamed: 10 半成品数量Unnamed: 11 备注Sheet3

2025年三季度绩效评价及四季度绩效计划-三季度完成情况 2019年3季度业绩目标完成情况 序号12345678910小计Unnamed: 1 指标名称编制：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 定义Unnamed: 4 目标值Unnamed: 5 三季度分解值Unnamed: 6 三季度实际完成值审核：Unnamed: 7 前三季度完成值Unnamed: 8 围绕指标完成，实际开展具体工作批准：Unnamed: 9 未达到预期目标原因分析Unnamed: 10 年度自评得分重点管理提升完成情况 2019年3季度重点管理提升项完成情况 重点工作项Unnamed: 1 举措Unnamed: 2 具体工作措施和实施计划编制：Unnamed: 3 分解权重Unnamed: 4 完成状态审核：Unnamed: 5 达到目标Unnam