2025公安平时考核谈话记录及等次评定表

2025年与入党申请人第一次谈话记录表 - Sheet1 与入党申请人第一次谈话记录 时间： 年 月 日 地点： 谈话对象：内 容 提 纲谈 话 记 录谈话人签名： 　　　　(纸张如不够请另附) Unnamed: 1 1．开场白：（1）受党组织委托（必要时进行自我介绍以及我校党的各级组织介绍）（2）谈话是党组织对入党申请人教育、培养和考察的重要环节（入党的几个阶段和基本程序介绍）2．申请人入党的原因（关注（1）个人经历或家庭影响（2）学校灌输和影响（3）社会舆论导向（4）其它因素）3．对待入党的态度和决心以及在学习、生活、工作等方面存

2025年合理化建议（技术改进）成果报告及奖励评定表免费下载 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进成果报告表说明：本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。提案名称提案人及实施人信息建议人实施负责人提案实施成果改进动机与原因改进前状况改善措施实施时间与进度说明所用资源产生效益奖励评定意见客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排）

2024党支部谈心谈话记录表excel模板 - Sheet1 党支部谈心谈话记录 时 间 约 谈 人 被约谈人 谈话内容： 一、结合自身情况，谈谈你对党的认识！ 二、你为什么要入党？ 三、党的宗旨是什么？ 四、中国共产党什么时候成立的？ 五、若党组织不能吸收或延期吸收你，你是怎么想的？Unnamed: 1 Unnamed: 2 地 点 工作项目 职 务Unnamed: 3 编号：

2024年日常提醒谈话记录表 - Sheet1 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日常提醒谈话记录表谈话人被提醒人 谈话时间谈话原因主要存在 问题谈话记录被提醒人 表态备注Unnamed: 3 姓名部门是否为委托谈话姓名政治面貌联系电话记录人：Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别谈话日期□是 □否性别 部门谈话地点Unnamed: 6 电子邮箱日期：Unnamed: 7 职务委托人职务职称

2024领导干部提醒谈话记录表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 领导干部提醒谈话记录表谈话对象籍贯工作单位谈话方式谈话时间谈话人谈话原因谈话内容: 谈话对象 意见反馈谈话人 审核意见备注Unnamed: 3 年 月 日 午 时Unnamed: 4 性别政治面貌Unnamed: 5 £男 £女职称Unnamed: 6 年龄文化程度谈话地点Unnamed: 7 职务记录人Unnamed: 8 民族专业

2025年经典黑白转正谈话记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 转正谈话记录表 部门： 岗位： 员工姓名： 一、对工作环境是否适应？ 二、工作中遇到什么问题、难点？是怎么解决？三、在公司与同事相处情况，同事是否友善？四、你认为公司的企业文化价值认同是否匹配你的价值观？五 、你个人职业规划是什么？六 、对公司的发展你又什么意见和建议？

2025年订单生产流程图及检测评定表 - 流程图 Unnamed: 0 订单生产流程图及检测评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料

2025年绩效考核考核作业人员记录表 - 考核作业人员记录表 考核作业人员记录表 考核项目1．品质2．产量3．合作4．专心情形5．安全习惯6．清洁习惯7．可靠性8．技术水平考核人员意见建议接受何种训练考核人上级主管Unnamed: 1 日期：优Unnamed: 2 良Unnamed: 3 可Unnamed: 4 劣Unnamed: 5 日期：优Unnamed: 6 良Unnamed: 7 可Unnamed: 8 劣Unnamed: 9 日期：优Unnamed: 10 良Unnamed: 11 可Unnamed: 12 劣Unnamed: 13 日期：优Unnamed: 14 良Unnamed: 15 可Unnamed: 16 劣Unnamed: 17 日期：优Unnamed: 18 良Unnamed: 19 可Unnamed: 20 劣Unnamed: 21 日期：优Unnamed: 22 良Unnamed: 23 可Unn2025公安平时考核谈话记录及等次评定表

2024会议记录及会议签到表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议记录及会议签到表会议主题会议主持邀请参加单位会议记录1:2:3:4:5:6:7:8:9:10:11:12: 记录人： Unnamed: 2 销售总结会议周先生销售部,工程部,生产部,品质部,财务部.Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议时间记录人Unnamed: 5 2021-08-05 15:51:15小杨Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 会议签到单位销售部销售部销售部销售部工程部工程部生产部生产部品质部财务部应到人数实到人数Unnamed: 9 应到小A小C小E小G小I小B小D小F

2025收支记录及余额管理表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收支记录及余额管理表日期44743447464474344747447444474444745447454474644747447474474844743Unnamed: 2 凭证号记-001记-002记-003记-004记-005记-006记-007记-008记-009记-010记-011记-012记-013Unnamed: 3 内容内容......内容......内容......内容......内容......内容......内容......内容......内容......内容......内容......内容......内容......Unnamed: 4 Unnamed: 5 账户名称账户1账户2账户1账户3账户1账户2账户3账户1账户1......

2025岗位绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 岗位绩效考核评定表 员工姓名评分说明绩效系数工资说明其它说明考核项目成本费用控制考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6合计Unnamed: 1 Kia单项绩效分数=单项考核权重*单项考核评分；总绩效分数等于各单项绩效分数求和。绩效分数＞90，绩效系数1.3；绩效分数＞80，绩效系数1.1；绩效分数＞70，绩效系数1.0；绩效分数＜70，绩效系数0.8。工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+其它。如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于70分，公司将有权对其岗位进行调整。评分目标说明节约费用=当月成本支出-上年同期成本

2025员工绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核评定表 基本信息：综合评分：评定标准：绩效考核：员工总结：主管评价：Unnamed: 1 员工姓名自我评分90-100考核项目考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6考核项目7考核项目8合计Unnamed: 2 90优秀Unnamed: 3 部门上级评分80-89考核内容与标准考核内容与标准1考核内容与标准2考核内容与标准3考核内容与标准4考核内容与标准5考核内容与标准6考核内容与标准7考核内容与标准8Unnamed: 4 85良好Unnamed: 5 职务部门评分70-79Unnamed: 6 80合格考核权重0.250.20.150.150.10.050.050.051Unnamed: 7 考核周期评分

2025年网络订单生产流程图及评定表 - 流程图 Unnamed: 0 网络订单生产流程图及评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料

2025年网络订单生产流程图及评定表 - sheet Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络订单生产流程图及评定表过程主控部门订单管理组序号1234567Unnamed: 2 输入输入确认订单物料信息下达物料采购订单物料齐全后下生产单生产过程中异常处理生产完成入库发货到客户售后处理Unnamed: 3 过程输入程序程序Unnamed: 4 输出输出识别订单Unnamed: 5 过程输出负责人负责Unnamed: 6 参与Unnamed: 7 通报Unnamed: 8 相关表单物料预留申请物料采购申请生产下单表异常处理表Unnamed: 9 备注

工厂保安绩效考核方案 - 保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时

员工工资级数评定表excel表格模板 - Sheet1 Unnamed: 0 员工工资级数评定表 姓名隶属部门评定标准原等级本年点数姓名隶属部门评定标准原等级本年点数Unnamed: 2 说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他Unnamed: 3 1高中原点数核定本薪总经理：1高中原点数核定本薪总经理：Unnamed: 4 性别职务1年1年1年D性别职务1年1年1年DUnnamed: 5 2大专2大专Unnamed: 6 2年2年2年C2年2年2年CUnnamed: 7 出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给Unnamed: 8 3年3年3年B3年3年3年BUnnamed: 9 4硕士以2025公安平时考核谈话记录及等次评定表

班级操行评定表Excel模板 - 9月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级操行评定表班级注：（加）扣分为（抓获）乱丢乱抛的班级Unnamed: 2 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 3 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.810099.999.499.999.810099.810010099.699.899.910099.799.599.699.8100Unnamed: 4 仪表 仪容 10%1001001001001001001001001001001001001001001001001001001001001

班级操行评定表Excel模板 - 9月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级操行评定表班级注：（加）扣分为（抓获）乱丢乱抛的班级Unnamed: 2 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 3 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.810099.999.499.999.810099.810010099.699.899.910099.799.599.699.8100Unnamed: 4 仪表 仪容 10%1001001001001001001001001001001001001001001001001001001001001

2025年行政部考核指标 - Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表（行政主管） 姓名：KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（行政后勤专员）姓名：KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（文员）姓名：KPI库存管理单据核对、录

2025年月绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度绩效考核表考核期间：员工姓名岗位职责 工作考核 （50分）重点工作 事项考核 （50分）临时交办 工作考核 （±10分）考核结果绩效改进 建议（考核 人填写）绩效反馈 /申诉考核人签字领导签字说明： 1、此表于次月5日前交行政人事部； 2、考核人将本部门员工考核评分结束后，交分管领导进行复核； 3、年度累计出现3次绩效小于1的，将作为公司考核淘汰的重要依据.Unnamed: 2 序号1234512345123□优秀（1.1） □良好（1.05）□及格（1.0）□勉强（0.9） □差（0.8）是否考核面谈Unnamed: 3 工作事项Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门工作目标是否合