流程图

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网络订单生产流程图及评定表

过程主控部门

销售部订单管理组

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Unnamed: 2

输入

订单物料信息

在库物料及采购需求

K3销售订单

K3销售订单，及订单BOM资料齐全

K3生产任务单

K3生产任务单及相关物料信息

经物料与工艺评价后的订单

K3已下达任务状态

各项异常信息

异常信息处理方案，及跟踪落实情况

订单执行的结果数据

Unnamed: 3

过程输入

订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等

程 序

Unnamed: 4

输出

识别订单BOM

编制BOM表和采购计划，确认采购物料的到货时间

识别K3销售订单，确认相关BOM资料是否齐全

K3生产任务单

确认订单物料代码、型号及到货情况信息；或异常信息内容的反馈

确认订单生产的技术支持；或异常信息内容的反馈

K3已下达任务状态

编制生产计划，组织生产条件确认

组织分析异常信息，并逐项确定处理方案

订单处理方案的顾客沟通

订单完成结果分析报告

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过程输出

可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息

负 责 人

负责

Unnamed: 6

参与

Unnamed: 7

通报

Unnamed: 8

相关文件

时间：

时间：

时间：

物控评审及异常反馈时间：

工艺评审及异常反馈时间：

周期？

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备注

依据物料采购需求单，识别订单产品的BOM要求，制定采购计划，并确认采购物料的到货时间，为订单下达做准备

确认销售订单信息

将销售订单转化为生产任务单

确认采购物料的品名、规格、数量和技术要求，与供方联系确认采购物料的到货时间，发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理

评价订单生产所需的工艺文件、程序及数据的准备情况，发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理

经评价相关资料配备齐全，可组织生产

确认生产条件已具备，编制生产计划，组织生产；发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理

收到异常信息及时组织分析，督促相关部门解决，提出处理方案

涉及影响订单交付时，应提前与顾客沟通，并将公司针对此订单的处理方案报告顾客，取得顾客的谅解

跟踪各项订单的完成情况和存在的问题，针对共性问题组织分析，制定改进措施