2025年绩效考核表（考核流程图）-Sheet1

综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占

综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态

2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书)-Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业

2025年生产跟单员绩效考核表-跟单员绩效考核表 跟单员绩效考核表 部门:考核项目工作能力（20）工作业绩（60）工作态度（20）主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2019年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 统计

部门考核系统Excel管理系统下载-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门考核系统抽查明细表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 统计分析表抽查明细表 抽查明细记录表 日期432214322143221432214322143221432244322443224432244322443224432274322743227432274322743227Unnamed: 1 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门1部门2部门3部门4部门5部门6Unnamed: 2 评委19.9108.68.69.98.789.88.48.68.88.38.59.88.79.39.39.1Unnamed: 3 评委298.49.28.88.99.79.39.38.29.38.28.39.18.18.29.18.79.4Unnamed: 4 评委

2025年研发类员工绩效考核表-研发员工绩效 研发类员工绩效考核表 被考核人 所属部门序 号1234561213141516171819合计定义：A级问题指：客户要求回复具体时间、客户在现场、产生财务损失、影响5人以下（任意一项）；B级问题指客户不在现场、可能财务损失、客户态度强硬；C级问题指客服无法解决，客户要求答复，没要求回复具体时间员工确认 签字/日期Unnamed: 1 指标维度进度 （25%）质量 （35%）客户问题的 响应度 （20%）态 度 与 能 力 （20%）Unnamed: 2 量化指标见禅道系统测试通过率 性能测试疲劳测试及时响应及时解决工作计划工作方法责任心主动性协作精神专业水平Unnamed: 3 被考核人

2025年工资表事业单位通用-例子 工资表 制表： 财务： 审核： 年 月 日序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950合计Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 应 发 部 分岗位 工资35003500自带公式：列J O P，行55，其它为手工录入Unnamed: 3 级别 工资15001500Unnamed: 4 生活 补助300300Unnamed: 5 工作 补助200200Unnamed: 6 话费 补助150150Unnamed: 7 交通 补助150150Unnamed: 8 其它 补助5050Unnamed: 9 应发 合

2024年出纳岗位职责及任职要求-出纳 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责①安排资金部日常业务②收据、合同的领用及保管岗位素质要求①知识②技能③职业素养工作关系Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位名称财务出纳 高效准确实施财务制度，为公司决策提供准确及时的信息。能够做到本职岗位的保密工作.1、办理公司收款业务，同时将收到的款项按要求录入工程统计表，以保证客户交款信息及时、准确。对于非正常交工单需要工长、供应商、店面承担费用的由工程部、材料部、营销部签字确认转入。每日将收到的现金及时存入银行，2、按照财务制度做到日清日结，真实准确的上报

机关事业单位派车单模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 机关事业单位派车单模板用 车 人 填 写司 机 填 写分管 领导 意见机关事业单位派车单模板用 车 人 填 写司 机 填 写分管 领导 意见Unnamed: 2 用车人时间;事由：路线：车号车况反馈用车人时间;事由：路线：车号车况反馈Unnamed: 3 年 月 日至年 月 日至Unnamed: 4 用车部门出车时间收车时间用车部门出车时间收车时间Unnamed: 5 月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分Unnamed: 6 部门负责人签字部门负责人签字Sheet2 Sheet3

2025年人事部-人事绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 人事部 人事绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期：考核周期（月度）： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人签字：考核项目基本工作工作态度评分标准上级领导意见总部人力资源部意见Unnamed: 2 考核指标 招聘管理人事档案管理绩效考核监督执行制度建设及企业文化的监督员工稳定性工作效率及积极性A级（91分以上）、B级（81-90分）、C级、（71-80分)、D级（70分以下）Unnamed: 3 考核内容1、网络招聘信息的发布、筛选2、电话邀约，安排初试与复试3、面试结果跟进、通知报到

2025年酒店前台服务员考核表-前台 酒店前台服务员考核表 姓名： 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334出勤奖惩功过奖惩考核人签名： 上级领导签名Unnamed: 1 项目工作纪律仪表仪容 行为规范业务技能团体协作能力Unnamed: 2 职务： 日期：标准上班无迟到，早退情况请假经过领导批准，无擅自离岗现象上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情服从上级领导分配，认真、积极处理好领导交办的事情违纪行为，情节轻微因自身行为影响公司声誉，情节轻微的工装清洁整齐,自然，大方得体，精神奕奕，充满活力，

2024年会计岗位职责及任职要求-会计 Unnamed: 0 岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责①安排资金部日常业务②收据、合同的领用及保管岗位素质要求①知识②技能③职业素养工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位名称财务会计 严格实施财务管理制度，提供及时、准确的财务数据信息。1、每月按工程竣工表，预收转收入，与收入配比结转成本。2、财务部的税务外勤工作及个体户的管理。3、供应商扣款的核对4、将客户发票录入信息系统5、工长往来的核对、人工费的支付，发票开具等6、工程成本及应付账款的录入、核对、供应商货款的支付7、办理各店面收据及合同领用、交回登记，使用情况审查。收回已使用

2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款

2025市直行政事业单位基本信息表excel模板-Sheet1 市直行政事业单位基本信息表 单位名称：机构、编制情况单位成立时间机构、编制批准文号最近核编时间定编人数 其中：行政编制（含公检法） 行政机关事业编制 核拨事业编制 核补事业编制 自筹事业编制 工勤编制批准领导职数实有领导人数单位内设机构数下属单位数临时机构数编委批准的经费管理形式编办批准的小汽车编制数实有在编小汽车数经费支出户开户银行经费支出户银行帐号2005年7月在职人员统发工资总额2005年7月在职人员非统发工资总额2005年7月离退休人员统发工资总额2005年

2025年工程部项目绩效考核表-Sheet1 工程部项目绩效考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，验收

2025年业务部主管绩效考核表-业务绩效考核 营销中心（小组业绩）绩效考核表 岗位名称：类别 财务类客户类内部运营类学习与成长类12总评分：评估人建议： 批准人：Unnamed: 1 考核项目 合同销售应收款达成率销售增长达成率市场推广计划完成率销售目标完成率团队管理异常事件的管控处理工作管理严谨度短板要求奖励临时任务Unnamed: 2 填表日期：考核指标定义 (计算公式）实际回收金额/应收金额*100%（本月销售量/上月销售量-1）*100%实际开发客户/目标开发客户*100%完成任务/目标任务*100%A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；

2025事业单位租车申请单派车单-租车申请单ok 租 车 报 销 单 用车时间用 车 人路 线事 由租车费用车 主备注：本单经单位负责人签字后交车主作为报销附件。Unnamed: 1 年 月 日 时¥：租 车 报 销（存 根）单 位 负责人 签 字用 车 时 间 年 月 日 时用车人路 线事 由费用大写车主Unnamed: 2 大 写：车牌号：Unnamed: 3 ¥：Unnamed: 4 领款日期： 年 月 日车牌号Unnamed: 5 单 位 负责人 签 字Unnamed: 6 领款人签字：派车单 派 车 单 申请日期： 年 月 日申 请 人用 车 人用 车

2025年平面设计师绩效考核表-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人

2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加

2025年培训单位考核标准及细则-培训单位考核标准及细则 培训单位考核标准及细则 项目培训工开展　（52分）项目培训资料管理（18分）培训效果（10分）其他（20分）1、热电厂、电仪厂培训课时不得低于12个课时，氯碱厂、PVC厂培训课时不得低于25个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月25日提交下月的材料，当月28日提交当月的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结

2025年工资表事业单位模板包含

2025公司绩效考核KPI考核表免费下载-Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet3

2025年岗位职责考核表-Sheet1 Unnamed: 0 岗位职责考核表 序号12345678910111213Unnamed: 2 岗位经理客服主管收银员接待顾问产品库管员调养师水电维修保安保洁服务员布草员产品发放员Unnamed: 3 人数1164231100126822Unnamed: 4 职责1、遵守公司的各项规章制度，处处以身作则，起模范带头作用。2、主持每天的例会，传达上级的指令和决定，对各员工的工作进行详细的安排，确保体验馆工作秩序正常、流畅。3、按公司规范内容对新进人员进行培训，提高员工素质；培养员工实际操作能力；熟练掌握公司的业务知识，以便更好的服务客人。4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格细致的监

2025年试用期员工转正考核表-Sheet1 试用期员工转正考核表 公司：个人信息姓名性别籍贯部门入职日期考核评分考核大项XXX考核大项XXX考核大项考核大项XXX考核结果：这里输入结果：例如：允许转正本人是否愿意继续留任：这里输入结果：例如：愿意留任员工上级意见：公司领导意见：Unnamed: 1 具体考核事项说明具体考核事项说明具体考核事项说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 身份证号码学历婚姻状况岗位试用期工资Unnamed: 4 日期:评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10得分合计：xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年

员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成

2025年2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表-Sheet1 附件 2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表主管部门（盖章）：主管部门合 计 填表人： 固定电话： 手机： 注：1.主管部门和招聘单位要用规范全称，“学历”统一规范为高中（中专）、大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生； 2.一个单位有多个招聘岗位的要按照岗位分行填写，申报计划数填写该岗位的拟招聘人数； 3.“招聘岗位”栏可填：专技、管理、工勤，也可加入具体岗位信息，如：“数学教师专技岗位、外科医生专技岗位”等； 4.“专业”

2025年行政部月度绩效考核表-2 行政部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率招聘达成率培训完成率人员流失率执行力食堂员工满意度客户评价上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部稽核部行政部各部门产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表招聘计划表 面试人员履历表入职登记表培训计划表 培训记录表培训效果评估表人员流失统计表执行力统计表员工满意度调查表 横向评价表/Unnamed: 4 权重0.250.050.10.050.10.050.050.10.10.15

2025年考勤表-行政管理-绩效考核免费下载-公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019-03-04 00:00:00111234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 考勤表 日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 4 周一1Unnamed: 5 周二2Unnamed: 6 周三3Unnamed: 7 周四4Unnamed: 8 周......

2025年电商企业渠道拓展部岗位职责与任职资格汇总表免费下载-渠道部 渠道拓展部岗位职责与任职资格汇总表 l   岗位一：渠道/分销经理/电子商务分销经理/网络分销经理岗位职责：1、负责公司网络招商分销工作，维护电子商务网络渠道并对网络渠道进行管理与监督； 2、制定分销团队销售目标，及分销销售计划并实施完成任务及各项考核指标； 3、参与建议制定分销网络渠道的分销政策、分销制度、分销运营规则及各阶段的分销规划； 4、对大卖家及分销商等 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定市场活动方案，提升业绩； 5、对网络现有渠道的有序管理（产品侵权、产品打假、产品控价、产品VI管理、促销管理、售后管理等）； 6、负责分销

设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人

2025年生产操作员绩效考核表-Sheet1 (3) 生产操作员绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核等级： 序号1345合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。月度平均分作为绩效评审的一部分。Unnamed: 1 考核项目态度纪律团队精神工作效率7SUnnamed: 2 范围allallallallUnnamed: 3 考核标准内容1.按规定上下班，无迟到。2.按管理要求准时参加早会（上班前10分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影响公司形象。4.进入车间前未进行静电

2025年骑手双十一指标考核表-总商情况 Unnamed: 0 Unnamed: 1 11月站点名称绿园站西安广场站卫星广场站南广场站凯旋北路站中东奥莱站沙河子站中海城站塔湾站三台子站皇姑东北区站Unnamed: 2 得分情况1.902.92.30000000Unnamed: 3 骑手双十一指标考核表体验80%体验项总得分Unnamed: 4 环比Unnamed: 5 配送原因未完成率得分Unnamed: 6 环比Unnamed: 7 不满意率得分Unnamed: 8 环比Unnamed: 9 复合准时率得分Unnamed: 10 环比Unnamed: 11 运营管理4%运营得分1.902.92.30000000Unnamed: 12 区域贡献度得分1.902.92.30000000Unnamed: 13 站点退出数量00000000000Unnamed: 1

机关事业单位派车单模板-Sheet1 机关事业单位派车单模板 用 车 人 填 写司 机 填 写分管 领导 意见机关事业单位派车单模板用 车 人 填 写司 机 填 写分管 领导 意见Unnamed: 1 用车人时间;事由：路线：车号车况反馈用车人时间;事由：路线：车号车况反馈Unnamed: 2 年 月 日至年 月 日至Unnamed: 3 用车部门出车时间收车时间用车部门出车时间收车时间Unnamed: 4 月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分Unnamed: 5 部门负责人签字部门负责人签字Sheet2 Sheet3

2025年幼儿园教师绩效考核表-Sheet1 幼儿园教师绩效考核记录表 编号Unnamed: 1 教师姓名Unnamed: 2 安全方面20分安全教育 4分Unnamed: 3 安全日志 4分Unnamed: 4 异常情况记录 4分Unnamed: 5 有无安全事故 4分Unnamed: 6 学年度第二学期 检查时间：201X年 月 日值班情况 4分Unnamed: 7 养成教育20分课堂习惯 5分Unnamed: 8 校园习惯 4分Unnamed: 9 打骂现象 8分Unnamed: 10 班级卫生 3分Unnamed: 11 教师考勤10分迟到早退Unnamed: 12 请假Unnamed: 13 课堂教学20分教学内容 1分Unnamed: 14 教学方法 5分Unnamed: 15 使用普通话2分Unnamed: 16 学生活动气

2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载-sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接

2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3

2025年送货单-企事业单位-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 送 货 单序号23456789合计Unnamed: 2 客户名称:客户地址:日期经手人:Unnamed: 3 料品编码Unnamed: 4 料品规格Unnamed: 5 单价0Unnamed: 6 单据号码:录入日期:数量0Unnamed: 7 单位审核:Unnamed: 8 金额000000000Unnamed: 9 备注

2025年运营助理月绩效考核表-运营助理月绩效考核表 运营助理月绩效考核表 工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键 KPI （70%）项目工作计划 综合能力 （30%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数领导评价Unnamed: 1 具体指标日常工作产品描述页面通过率直通车数据统计活动报名能力日常数据跟踪临时加派任务具体指标部门协作主动行与执行力学习与分享被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重201010551010指标权重101010对考核中

2025国家机关事业单位职工人数和工资情况-Sheet1 机关、事业单位职工人数和工资情况 填报单位：项　　目甲总　　计一、机　　关二、事业单位类型三、实行企业工资制的事业单位及人数；“类型”的划分参照指标解释。　4、乙2“职工年末人数”包括档案关系在人才市场的编外人员，以及临时、短期用工。　5、乙4“职工年平均人数”切勿漏填，要注意仔细审核，否则将影响到职工年平均工资的准确度。　6、乙5“职工年工资总额”一是以“千元”为单位，防止以元或万元为单位上报汇总；二是“全年”的工资总额，防止只填一个月的；三是对于去年报表上报后发放的工资额，要统计在今年的工资统计表中，如第13个的工资等。　7、乙8“奖金”含第