2025管理层年度民主测评表
2024年德能勤绩廉年度考核测评表-Sheet1 德能勤绩廉年度考核测评表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考
员工年度考核测评表-Sheet1 年 度 考 核 测 评 表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 U
2025年民主测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 民主测评表序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 测评指标Unnamed: 6 Unnamed: 7 评价选项满意Unnamed: 8 比较满意Unnamed: 9 基本满意Unnamed: 10 不满意Unnamed: 11 不了解Unnamed: 12 测评人县代表Unnamed: 13 镇代表......
2024年领导班子民主测评表-Sheet1 xxx党委领导班子民主测评表 领导班子备注：请在对应表格内打“√”Unnamed: 1 评价等级好较好一般差Unnamed: 2 测评内容党组织履行主体责任情况Unnamed: 3 政治表现Unnamed: 4 领导能力Unnamed: 5 履职尽责Unnamed: 6 工作成效Unnamed: 7 运行情况Unnamed: 8 廉洁自律
2025年工程管理年度数据汇报-Sheet1 工程管理年度数据汇报 序号123456789Unnamed: 1 工程项目名称广州22号地铁项目广州16号地铁项目广州白云机场2号航站楼项目广州白云棠溪站项目萝岗村旧改项目深圳地铁8号线项目深圳湾人才公园改造项目深圳福田大道改造项目深圳地铁11号线项目Unnamed: 2 负责人李芬福鲁宁波蒋山奚帖戚德孙新芬彭昌落戚麦豪范雄Unnamed: 3 工程总款881761418471014009307473604641458465952883929175525940918067501371957881178821235Unnamed: 4 工程完成进度110.870.50.3110.240.67Unnamed: 5 年度总工程量 9已完工工程量4未完工工程量5
2025年试用员工素质测评表-(超简单函数自动汇总)-Sheet1 试用员工素质测评表 ID123456789101112各项最高分Unnamed: 1 姓名徐明高萧明张婷胡容孙鹏斐高倩刘建国梅捷周宏申成兵李春梅马东Unnamed: 2 测评项目企业文化80859080897880778787767290Unnamed: 3 规章制度86769186796584688484728591Unnamed: 4 电脑应用78788992886082799090807892Unnamed: 5 办公知识83838476907879708985698690Unnamed: 6 管理能力80878685797677698180807687Unnamed: 7 礼仪素质76808584778580758990857090Unnamed: 8 素质平均分80.581.587.583.8333333333333383.6666666666666773.6666666666666780.333333333
2025年收支管理－年度记账-主页 2020年日历 2020-01-01 00:00:00 星期日2020-01-05 00:00:002020-01-12 00:00:002020-01-19 00:00:002020-01-26 00:00:002020-04-01 00:00:00星期日2020-04-05 00:00:002020-04-12 00:00:002020-04-19 00:00:002020-04-26 00:00:002020-07-01 00:00:00星期日2020-07-05 00:00:002020-07-12 00:00:002020-07-19 00:00:002020-07-26 00:00:002020-10-01 00:00:00星期日2020-10-04 00:00:002020-10-11 00:00:002020-10-18 00:00:002020-10-25 00:00:00Unnamed: 1 星期一2020-01-06 00:00:002020-01-13 00:00:002020-01-20 00:00:002020-
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2024年员工综合素质测评表-员工综合素质测评表 Unnamed: 0 员工综合素质测评表 本次考核性质：（半年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 2 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 3 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025年面试评估测评登记统计表-Sheet1 面试能力评估表 面试官1：小美 面试官2：小丽姓名123456789101112Unnamed: 1 电话123456789012345678911234567892123456789312345678941234567895123456789612345678971234567898123456789912345679001234567901Unnamed: 2 学历本科本科本科本科Unnamed: 3 性格 内外向内外内Unnamed: 4 面试岗位运营助理设计师会计Unnamed: 5 同类工作经验111Unnamed: 6 计算机 能力43779875104......
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
2025年物业管理年度支出明细表-1 物业管理年度支出明细表 20XX年日期月123456789101112小计合计Unnamed: 1 工资福利工资00Unnamed: 2 福利费0Unnamed: 3 社保费0Unnamed: 4 物业费用租金0Unnamed: 5 管理费0Unnamed: 6 水电费0Unnamed: 7 其他0Unnamed: 8 销售费用招商费0Unnamed: 9 交通费0Unnamed: 10 广告费0Unnamed: 11 其他0Unnamed: 12 办公费用办公用品0Unnamed: 13 水电费0Unnamed: 14 电话费0Unnamed: 15 网络费
2025年物业管理年度收入明细表-Sheet2 物业管理年度收入明细表 20XX年日期月123456789101112小计合计Unnamed: 1 物业租金收入00Unnamed: 2 押金收入0Unnamed: 3 广告位租金收入0Unnamed: 4 押金收入0Unnamed: 5 停车位租金收入0Unnamed: 6 押金收入0Unnamed: 7 管理费收入管理费0Unnamed: 8 水费0Unnamed: 9 电费0Unnamed: 10 网络费0Unnamed: 11 其它收入0Unnamed: 12 小计00000000000
2025年游戏运营管理年度计划汇报-Sheet1 游戏运营管理年度计划汇报 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 1 游戏收入20293992040716282153835416473313688213004931150244991351416715130402224891639360583339688257Unnamed: 2 活跃用户62925671793845335886856888117606723185464078678281942Unnamed: 3 付费用户15201404174211631648136012151257178410661991120317353
2025年基层管理人员培训需求调查分析表-Sheet1 基层管理人员培训需求调查分析表 沟通技巧建立和维护团队合作关系个人影响力问题和分析与解决能力组织感知能力领导潜能压力承受能力人才的培养与发展Unnamed: 1 1.能运用清晰的语言进行表达及演说2.仔细聆听，善于回应他人感受3.善于与人交流，推动沟通过程，传递有利于组织发展的信息4.使他人接受建议，并采取相应行动5.维护他人自尊，加强自信1.积极寻求帮助，邀请并鼓励员工参与讨论2.言行一致，遵守承诺3.小组行动一致，使下属明确工作期望值4.互相学习，主动提出改善建议，促进团队目标的实现5.个人行动以团队利益和荣誉为主导1.激发员
2025年广告投放及效果测评表-Sheet1 广告投放及效果测评表 平台名称报纸手机app网站电视广告短信户外电子屏公交车身公交站台Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 主题Unnamed: 3 版面Unnamed: 4 主打内容Unnamed: 5 主观评价Unnamed: 6 来电情况Unnamed: 7 来访情况Unnamed: 8 订单数量Unnamed: 9 订单金额Unnamed: 10 效果分析Unnamed: 11 备注
2025年面试评估测评表-Sheet1 面试评估表 面试人：慧灵 面试岗位：运营助理性别：女序号12345678910总计面试官意见：输入优势和劣势的评价。备注Unnamed: 1 专业：工商管理能力责任心及岗位适应能力思考问题及解决问题的能力专业技能及工作经验自我学习能力沟通表达能力协调能力合作能力领导能力职业素养能力执行力1、系数占比总计应该等于1，根据招聘人员能力结构自我评定系数占比，需要注意保证最终相加等于1。2、评分10-100分，可自己根据面试评定。对于专业技能，工作经验比较强的，可适当加分。Unnamed: 2 职业要求中中高低中中中低中中Unnamed: 3 面试时间：2/2
2025年销售招聘测评表-销售人员素质评分 Unnamed: 0 销售招聘测评表 五大能力核心能力（视自己公司实际情况而定）产品专业能力（视自己公司实际情况而定）管理能力（视自己公司实际需求而定）销售专业能力（视自己公司实际销售流程而定）个人综合素质（视自己公司实际侧重而定）得分：Unnamed: 2 能力细分积极主动持久性客户满意持续改进及创新计划组织及协调沟通能力团队管理激励与自我激励解决问题及决断力识别目标客户电话联系客户默拜了解客户及客户需求根据客户需求提出解决方案演示技巧排除客户异议谈判技巧成交客户服务与挽留 身体健康 家庭和谐 心智成长 压力管理
2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2025年物业管理年度（季）度人员编制汇-目录 物业总部 年 季度人员编制汇总表 序号12管理层小计3456789综合管理部小计10111213财务管理部小计141516市场经营部小计17181920212223品质管理部小计242526272829专业技术部小计303132智慧社区运营部小计合计Unnamed: 1 部门管理层综合管理部财务管理部市场经营部品质管理部专业技术部智慧社区运营部Unnamed: 2 岗位名称总经理副总经理经理招聘调配岗薪酬福利岗员工关系岗培训岗行政管理岗党群岗经理会计核算岗报表管理岗资金管理岗......
2025年学生在校表现综合测评表-学生在校表现综合测评表 学生在校表现综合测评表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 学年20202020202020202020Unnamed: 2 学期上上上上上Unnamed: 3 年级七年级七年级七年级七年级七年级Unnamed: 4 班级4班4班4班4班4班Unnamed: 5 学号32100013210002321000332100043210005Unnamed: 6 姓名丁11丁22丁33丁44丁55Unnamed: 7 性别男女男男女Unnamed: 8 课堂出勤（满分100）缺勤次数0Unnamed: 9 评分100Unnamed: 10 课外实践（满分30）实践活动XXXUnnamed: 11 评分22Unnamed: 12 参赛活动（满分30）参赛活动XXXUnnamed: 13 评分25Unnamed: 14 考
2023企业职员岗位综合能力测评表-企业员工岗位综合能力测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 测评周期统计时间总负责人总测评结果数84参与测评总人数12性别男女序 号123456789101112Unnamed: 11 优秀21优秀2优秀11员工信息工号GH-001GH-002GH-003GH-004GH-005GH-006GH-007GH-008GH-009GH-010GH-011GH-012Unnamed: 12 第20XX-02期Doker合格25合格6......
2025年科技企业各部门职位招聘测评方案-Sheet1 科技企业各部门职位招聘测评方案 一级部门集团总裁办集团标委办集团审计监察办集团人力资源中心一级部门集团人力资源中心集团财务中心一级部门集团财务中心集团技术研发部集团生产制造中心一级部门集团生产制造中心一级部门集团品质管理部集团采购部集团储运部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司F科技销售公司Unnamed: 1 二级部门----信息管理部------------人力资源部二级部门人力资源部企业文化部行政部培训学
2025年旅游景区环境质量测评表-旅游景区环境质量测评表 旅游景区环境质量测评表 旅游区（点）名称：序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 内容道路交通引导标识(醒目、清晰、完好)停车场质量导游全景图和安全警告标识设置游客中心功能和作用（宣传资料.专用电话)导向标识牌和公共图形符号(美观醒目准确规范)餐厅设置及餐饮食品卫生厕所设置及卫生公共电话设置休息设施设置特殊人群服务项目医疗救护点设置(医护人员专用电话)景区可进入性售票服务游览线路设置景观布局与环境协调性购物场所布局(旅游纪念品质量)生态环境环境卫生(景区内及周边环境状况)游览
2025年销售管理年度销售计划表-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471年度销售计划表 Unnamed: 0 年度销售计划表 序号123456Unnamed: 2 门店名称杭州涌金店南京大行宫店上海古北店上海金桥店上海三元店上海联洋店Unnamed: 3 2015年销售6087331288115011401162Unnamed: 4 2016年销售7248581183129012102144Unnamed: 5 2017年销售8289401124137112712146Unnamed: 6 2018年销售96
2024年物业管理年度预算表格管理-预算表格管理 物业服务收入预算 物业服务收入预算 总建筑面积（平米）:总收费面积（平米）:类型一、物业服务费（业主）高层多层小高层别墅洋房车库公寓商铺/裙楼其他收费业态二、物业服务费（地产）高层多层小高层别墅洋房车库公寓商铺/裙楼其他收费业态三、其他收入（经营）资产经营增值服务四、车场经营收入地上停车管理费地下停车场管理费临停车位费其他服务费合计Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 计费面积Unnamed: 3 单价Unnamed: 4 收缴率Unnamed: 5 应收总额00000000000000000000000000000Unnamed: 6
2025年物业管理年度收入图表汇报-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理年度收入图表汇报 项目广告费停车费物业费代办费汇总Unnamed: 2 一月119093766618897418434256983Unnamed: 3 二月128743476916651822526236687Unnamed: 4 三月104863486319817818116261643Unnamed: 5 四月145083067417409929151248432Unnamed: 6 五月112923431316423216222226059Unnamed: 7 六月103463073315455128573224203Unnamed: 8 七月128933081618134822825247882Unnamed: 9 八月18582322......
2025年岗位测评表-Sheet1 岗位测评表 参评岗位序号1234567合计Unnamed: 1 一级指标对企业的影响解决问题责任范围监督知识经验沟通环境风险Unnamed: 2 权重0.40.20.10.10.050.10.051Unnamed: 3 分值402010105105100Unnamed: 4 二级指标基本影响成长促进复杂性创造性工作独立性工作内容的广度知识的广度人数下属素质层次类别知识经验沟通频率沟通技巧内外要素环境条件工作风险Unnamed: 5 测评人权重0.60.40.50.50.40.40.20.30.40.30.40.60.30.40.30.60.4Unnamed: 6 分值241610104423432334332100Unnamed: 7 三级指标收入成本费用质量————————————————————职务
2025年学生综合测评表-综合测评表 儿****大学 20XX—20XX学年第X学期学生综合测评成绩表班主任/辅导员签名：序号12Unnamed: 1 院系***学院***学院Unnamed: 2 班级****班级****班级Unnamed: 3 学号20000012000002Unnamed: 4 班级测评小组成员签名：姓名张三三李四四Unnamed: 5 智育成绩得分90.1291.12Unnamed: 6 权重0.763.08463.784------------------------------------......
2025年人事管理年度报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理年度报表序号123456789101112 总结：Unnamed: 2 部门行政部研发部管理部财务部市场部业务部工程部廉政部计调部品控部行政部法务部 单位名称： 审核人： 日期：Unnamed: 3 人 员 配 置 状 况编制 人数Unnamed: 4 上月 人数Unnamed: 5 现有 人数Unnamed: 6 人 员 流 动 状 况入职Unnamed: 7 离职Unnamed: 8 新进率Unnamed: 9 离职率U
企业财务会计部门个人业务能力考核测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门业务能力考核测评表序号123456789101112131415总分综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 项 目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]Unnamed: 3 评分优秀（5分） 良好（4分） 中等（3分） 合格（2分） 较差（1分
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
2025年领导班子成员民族测评表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 领导班子成员民主测评表姓名测评人信息Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 测评指标Unnamed: 6 Unnamed: 7 评价选项满意县代表Unnamed: 8 比较 满意镇代表Unnamed: 9 基本 满意村代表Unnamed: 10 不 满意农民Unnamed: 11 不 了解Unnamed: 12 备注其他
2025年考核测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核测评表序号1234567891011121314151617181920合计Unnamed: 3 工作单位**有限公司Unnamed: 4 姓名周建勋Unnamed: 5 部门业务部Unnamed: 6 职务业务员Unnamed: 7 测评项目******内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价人王璇Unnamed: 10 评价意见优秀√Unnamed: 11 称职Unnamed: 12 基本职称Unnamed: 13 不称职Unnamed: 14 分值 标准Unnamed: 15 测评结果测评 得分9898Unnamed: 16 权重0Unnamed: 17 最终 得分0Unnamed: 18 经办人Unnamed: 19 备注
2025年应聘人员面试测评表-面试人员评估表 面试测评表 面试人姓名面试人面试问题提纲请你做个自我介绍？你对我们公司了解多少？你认为你具备哪些岗位要求的优点？对于行业/岗位的理解？上一个单位的工作情况、业绩、离职原因，待遇？了解婚姻、家庭、居住地点等个人情况了解可到岗时间和期望薪资如果被录用，你对自己的工作计划和要求？征询应聘者是否有其他疑问面试记录请面试人员，在适当方格内打√，无法判断时，请免打√，如有需说明事项请在备注说明评价要素态度仪表语言沟通临场反应能力学历及工作经验专业知识及技能对企业的认知度办公自动化水平初试意见复试意见公司审批意见
2024年员工综合素质测评表exce表格-员工综合素质测评表 员工综合素质测评表 本次考核性质：（半年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 1 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 2 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言行随便、偶有
2025年试用员工素质测评表-(一键自动生成)-Sheet1 试用员工素质测评表 ID123456789101112各项最高分Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 测评项目企业文化80859080897880778787767290Unnamed: 3 规章制度86769186796584688484728591Unnamed: 4 电脑应用78788992886082799090807892Unnamed: 5 办公知识83838476907879708985698690Unnamed: 6 管理能力80878685797677698180807687Unnamed: 7 礼仪素质76808584778580758990857090Unnamed: 8 素质平均分80.581.587.583.8333333333333383.6666666666666773.6666666666666780.333333333333337386.66666666666667867777.83333333333333Unnamed: 9 素
2025学生周学习评价测评表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生周学习评价测评表姓名科目 项目 科目星期一星期二星期三星期四星期五周末学习 情况及评定对自己一周学习自我监控的自评备注Unnamed: 3 预习情况及自我评价预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录等级评定Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 本周目标Unnamed: 6 班级听课情况及自我评价预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录等级评定预习内容预习记录
