2025投标管理员岗位绩效规划表
经理级管理人员绩效考核评价表下载-Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
2024年工作(学习)行程规划表-计划表-天 每日计划表 - 智能保存总计划 日期序号123Unnamed: 1 2020-09-01 00:00:00计划内容参加家长会公司早会整体衣橱Unnamed: 2 开始时间17:00:0008:00:00Unnamed: 3 结束时间17:50:00Unnamed: 4 重要分类重要重要不重要Unnamed: 5 花费时长50分钟Unnamed: 6 是否完成完成完成未完成Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 2020一2020-08-31 00:00:002020-09-07 00:00:002020-09-14 00:00:002020-09-21 00:00:002020-09-28 00:00:002020-10-05 00:00:002020-10-12 00:00:002020-10-19 00:00:00Unnamed: 11 年二2020-09-01 00:00:00202
2025年电商企业美工岗位绩效考核表-Sheet1 电商企业美工岗位绩效考核表 姓 名入职时间制 定特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上
2025年业务经理岗位绩效考核表-Sheet1 XXX公司业务经理岗位绩效考核表 姓名团队所属类别评估期：关键绩效指标序号12345综合评述意见备注：此绩效等级非最终结果，最终结果需待部门绩效结果强制分布后确定。Unnamed: 1 关键绩效指标项目产值实际收费实现毛利项目质量员工培养Unnamed: 2 年 月 日 至 年 月 日Unnamed: 3 权重 （各项相加等于100%）3020202010.绩效得分＝∑加权得分=∑各指标得分×权重Unnamed: 4 部门和职务上级考核人Unnamed: 5 考核内容及目标自年初至本季度，公司业务项目产值达400万自年初至本季度，公司业务项目实际收费达
2025年行政岗位绩效考表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政岗位绩效考核办法项目一 员工关系二 薪酬福利三 制度执行四 企业内训五 工作责任本人签字：Unnamed: 2 内 容1、员工档案资料齐全（文档及电子版）2、档案归类规范3、员工变动申报4、员工转正考试5、员工转正材料办理1、员工考勤的审核2、员工薪酬编制3、公司员工福利申报4、员工晋级晋薪的申报5、员工假日福利的申报1、违章违纪的处罚2、员工奖励申报3、保密制度的执行4、人事报表汇总5、备用金、固定资产、印章管理1、课件系统性2、完成新员工培训计划3、培训考核效果4、培训资源整合5、培训成本控制（内外）1、工作日志2、工作
2024年部门或岗位绩效考核结果分析工具（专业、图表、自动）-首页 人力资源管理实用工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月15日Unnamed: 1 部门或岗位绩效考核结果分析工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 Unnamed: 5 专业！实践！深度！绩效考核基础数据表 Unnamed: 0 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等
2025年班级成员管理-成员管理 Unnamed: 0 9.0六一班班级成员管理 本班共12名同学，其中，男同学8名，女同学4名，最近过生日的同学是 同学6 ,生日为7月14日。序号123456789101112Unnamed: 2 姓名同学1同学2同学3同学4同学5同学6同学7同学8同学9同学10同学11同学12Unnamed: 3 性别女女女女男男男男男男男男Unnamed: 4 民族汉汉汉汉汉满汉汉汉汉汉汉Unnamed: 5 出生地××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市××省××市Unnamed: 6 生日2000-01-09 00:00:002000-01-10 00:00:002000-01-11 00:00:002000-01-12 00:00:0
个人年度工作规划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人工作规划表2020-12-06 00:00:002020日2020-11-29 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-27 00:00:002021-01-03 00:00:00标签说明：Unnamed: 3 一2020-11-30 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-28 00:00:002021-01-04 00:00:00Unnamed: 4 年二2020-12-01 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-22 00:00:002020-12-29 00:00:002021-01-05 00:00:00已完成已超期未开始进行中Unnamed: 5 4417112
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年复工人员管理日报表-Sheet1 人员管理日报表 公司名称：时间早中晚Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 出勤 人数Unnamed: 3 体温测试正常人数Unnamed: 4 异常人数Unnamed: 5 身体状况正常人数Unnamed: 6 异常人数Unnamed: 7 统计人：异常处理措施Unnamed: 8 日期：处理结果Unnamed: 9 2020-02-22 00:00:00部门 责任人查看更多Sheet2 Sheet3
企业通用员工绩效考核表员工测评下载-Sheet1 企业通用员工绩效考核表/员工测评表 考核日期：员工编号：序号12345总绩效分数Unnamed: 1 维度工作成绩工作态度职业素养综合素质加减分项Unnamed: 2 Unnamed: 3 指标任务达成成本控制工作计划岗位意识岗位规划积极主动认真细致责任意识相互协作出勤情况工作意识团队意识学习意识服务意识同理意识安全防火环境卫生低碳节俭公共资产个人物品加分项减分项Unnamed: 4 分值10101010105555533333222221010120Unnamed: 5 所属部门：员工姓名：考核标准考核期内的工作计划和工作任务完成情况考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本对下阶段
2025年财务部各岗位绩效考核表-岗位考核 财务部各岗位绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份
2025年返乡人员管理监测登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 返乡人员管理监测登记表序号123456789101112Unnamed: 2 查询姓名3姓名123456789101112Unnamed: 3 身份证号xxxxxxxx身份证号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 4 联系方式158xxxx1271联系方式158xxxx1269158xxxx1270158xxxx1271158xxxx1272158xxxx1273158xxxx1274158xxxx1275158xxxx1276158xxxx1277158xxxx1278158xxxx1279158xxxx1280Unnamed: 5 返乡日期2021-01-30 00:00:00返乡日期2021-01-29 00:00:002021-01-29 00:00:002021-0
月度工作规划表外贸销售业务规划-Sheet1 工作计划规划表 —— 月度 Monthly Planning部门 : 业绩目标业绩一月完成二月目标三月目标主 要 任 务编号1234567预计潜在订单合同号Unnamed: 1 时间2/8-2/15Unnamed: 2 外贸部销售额￥FalseFalseFalseFalse国家Unnamed: 3 利润额￥工作内容公司名Unnamed: 4 总订单新老客户Unnamed: 5 完成订单PI金额Unnamed: 6 潜在订单采购金额Unnamed: 7 时间 :新客户数厂家Unnamed: 8 2020-02-17 00:00:00客户总数未完成未完成未完成未完成现状Unnamed: 9 怎么实现？解 决 方 案存在问题Unnamed: 10 Unnamed: 11......
2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、
日历-工作规划表-1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 44197.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 1月 January参加考试去参加供应商会议爷爷生日Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 1.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 7 Unnamed: 8 星期日2021-01-03 00:00:00二十2021-01-10 00:00:00廿七2021-01-17 00:00:00初五2021-01-24 00:00:00十二2021-01-31 00:00:00十九Unnamed: 9 星期一2021-01-04 00:00:00廿一2021-01-11 00:00:00廿八2021-01-18 00:00:00初六2021-01-25 00:00:00十三Unnamed: 10 星期二2021-01-05 00:00:00廿二2021-01-12 00:00:00廿九2021-01-
2024年学习计划时间规划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 时 间08:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:0021:00:0022:00:00学习录语：上课认真听讲，积极发言，按时提交课堂作业！Unnamed: 4 星期一语文数学英语写字品德朗诵书法语文书法数学英语Unnamed: 5 星期二钢琴书法数学英语写字品德朗诵语文品德钢琴语文书法数学考 试 目 标语文数学英语Unnamed: 6 星期三语文书法数学英语写字品德朗诵
2024年岗位绩效考核表excel表格-Sheet1 培训岗位绩效考核 岗位名称直接上级岗位工作目标工作职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六Unnamed: 1 工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准Unnamed: 2 培训主管人力资源部经理根据公司的发展战略规划，构建公司的培训体系，通过分析公司各部门的培训需求，制定年度、月度培训计划，开展实施针对性的培训活动，收集各部门有效的培训课件，内部成功经验传播学习，建立培训档案，为公司培训培养人才，提升全员的综合素质。制定和完善公司培训体系1、新员工入职体系、在职员工培
2025年培训管理规范-培训计划免费下载-培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025年客户会员管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户会员管理系统客户信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户信息表序号12345678Unnamed: 2 开卡日期2020-07-01 00:00:002020-07-02 00:00:002020-07-03 00:00:002020-07-04 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-06 00:00:002020-07-07 00:00:002020-07-08 00:00:00Unnamed: 3 会 员 卡 号V-00001V-00002V-00003V-00004V-00005V-00006V-00007V-00008Unnamed: 4 会员等级白卡黑卡金卡白卡白卡黑卡金卡黑卡Unnamed: 5 姓名张三李四王五李晓丽张晓伟王萌萌李敏敏张思思Unnamed......
2024年财务部岗位绩效考核表-岗位考核 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核
2025年项目计划规划表-自动规划-项目规划器 Unnamed: 0 项目规划器 在右侧选择要突出显示的周期。描述图表的图例如下所示。活动活动 01活动 02活动 03活动 04活动 05活动 06活动 07活动 08活动 09活动 10活动 11活动 12活动 13活动 14活动 15活动 16活动 17活动 18活动 19活动 20活动 21活动 22活动 23活动 24活动 25活动 26Unnamed: 2 计划开始时间1124445556699991011121214141415151516Unnamed: 3 计划工期76482342
2025年返厂人员管理表-全自动-Sheet1 返厂人员管理表 TODAY：总人数：NO.2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061Unnamed: 1 部门品质品质品质Unnamed: 2 2020-02-16 00:00:003姓名
2025年司机岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 司机岗位绩效考核办法项 目一 安全行车二 车辆保养三 车辆管理四 工作责任本人签字：Unnamed: 2 内 容1、自觉遵守交通法规，增强交通文明意识2、不违章及时纠正3、保证车况良好4、安全驾驶5、言行保密1、车内外清洁卫生2、勤检查、勤保养3、及时排除安全隐患4、备用器械齐全5、协助行政事务1、无私自出车2、凭通知出车3、按时按点出车4、按指定地点泊车5、节约能耗1、工作日志2、工作创造性3、工作协调性4、沟通力5、执行力Unnamed: 3 考 核 标 准认真学习交通安全方面的法律法规，做到文明驾车听从交警的指挥，不
2025年客户会员管理表-客户会员消费表 会员消费明细表（查询） 序号12Unnamed: 1 消费日期2020-04-03 00:00:002020-05-02 00:00:00Unnamed: 2 电话1889999333318899993333Unnamed: 3 会员编号09380938---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------......
2025年研发岗位绩效评分标准表-Sheet1 研发岗位绩效评分标准表 类别岗位开发测试产品综合素质Unnamed: 1 考核项目任务开发设计 （任务分值）任务完成及时性 （任务分值）任务冒烟测试 首次通过率 （任务分值）任务bug数 （任务分值）bug修复率 （任务分值）用例覆盖率 （任务分值）用例准确 （任务分值）测试bug数 （任务分值）用例评审 （任务分值）功能设计 （任务分值）原型设计 （任务分值）需求评审 （任务分值）规范性 （任务分值）团队/个人贡献 （任务分值）Unnamed: 2 指导分数标准线t*60%t*60%t*70%t*60%t*60%t*60%t*60%t*60%t*90%t*80%t*70%t*90%//Unnamed: 3 A类（20%） 超出预期t*(90%-10
度OKR工作规划表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高
2025年日历日常计划表-规划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日历日程计划表2021星期日2020-12-27 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-24 00:00:002021-01-31 00:00:00Unnamed: 2 年1Unnamed: 3 1星期一2020-12-28 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-25 00:00:002021-02-01 00:00:00Unnamed: 4 月Unnamed: 5 星期二2020-12-29 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-26 00:00:002021-02-02 00:00:00Unnamed: 6 Unnamed: 7 星期三2020-12-30 00:0
2025年岗位绩效考核表-上级用 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100分，您给被考核人打多少分？Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10
2024年财务部会计岗位绩效考核表-Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门： 序号
行政前台岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政前台岗位绩效考核办法项 目一 办公环境二 公文处理三 办公用品四 公务服务五 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、按时开关门,及时启闭水电开关2、清洁值日检查，整洁安全3、及时供水1、公文打印规范2、文档装订3、文档分发4、文档留存齐全5、电传收发及时保密6、会议准备到位7、会议纪要准确备案1、规范申报计划2、按计划廉价采购3、物品发放登记及图书管理4、体育活动召集及员工活动的配合5、体育器材的管理1、公司来访接待2、出差票务征订3、服务单位信息
2025年隔离人员管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 隔离人员管理表隔离地点：序号12345Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5Unnamed: 3 xx酒店性别男女女男男Unnamed: 4 联系方式123456123457123458123459123460Unnamed: 5 隔离 时间1414141414Unnamed: 6 总隔离人数：开始 日期2021-12-25 00:00:002021-12-28 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:00Unnamed: 7 隔离期间早、中、晚各测试体温一次，体温和身体均无异常打"√",如有异常打"×"。1√√√√√Unnamed: 8 2√√√√√Unnamed: 9 53√√√√√Unnamed: 10 4√√√√√Unnamed: 11 完成隔离人数
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025年招聘专员岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘专员岗位绩效考核办法项 目一 人员招聘二 绩效考核三 行政服务四 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、保证招聘信息渠道畅通2、招聘对象筛选3、面试前的沟通4、每月招聘指标按计划完成5、招聘资料完整6、招聘流程规范7、人才信息库的分类建立8、录用人员体检9、招聘成本控制在计划之内10、月招聘总结按时上交11、招聘预录专业人才跟进12、特殊人才（库管、财务）背调13、特殊专业人才招聘实操考核1、各部门各岗位的绩效方案制订2、月度绩效考核结果收集3、资料汇总、整理、归档4、绩效考核方案的
2025年新学期规划表（带日历自动规划提醒）-Sheet1 Unnamed: 0 新学期规划表 2021星期日2021-02-28 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-14 00:00:002021-03-21 00:00:00学期规划52021-03-28 00:00:00具体规划序号1234567891011Unnamed: 2 3星期一2021-03-01 00:00:00学期规划12021-03-08 00:00:002021-03-15 00:00:00学期规划42021-03-22 00:00:002021-03-29 00:00:00计划日期2021-03-01 00:00:002021-03-02 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-21 00:00:00Unnamed: 3 星期二2021-03-02 00:00:00学期规划22021-03-09 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-23 00
技术部产品岗位绩效考核表-技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占
2025年岗位绩效协议-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位绩效协议部门：考核指标订货目标达成率备单发货销售目标达成率翻单发货销售目标达成率每季库存控制率过季库存销售目标达成率每季市场拓展目标达成率快速反应电销销售业绩提成率定金回收达成率区域内ERP系统安装提升率已装ERP系统使用提升率本人承诺:认可本岗位绩效考核指标内容，服从公司绩效管理规定。签约人：Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位：权重（分）20101015101112555Unnamed: 6 计算公式实际得分=（实际达成率-零分值）/（满分值-零分值）*权重Unnamed: 7 Unnamed: 8 合约期限：日期：Unna
