Sheet1

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招聘专员岗位绩效考核办法

项 目

一 人员招聘

二 绩效考核

三 行政服务

四 工作责任

本人签字：

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内 容

1、保证招聘信息渠道畅通

2、招聘对象筛选

3、面试前的沟通

4、每月招聘指标按计划完成

5、招聘资料完整

6、招聘流程规范

7、人才信息库的分类建立

8、录用人员体检

9、招聘成本控制在计划之内

10、月招聘总结按时上交

11、招聘预录专业人才跟进

12、特殊人才（库管、财务）背调

13、特殊专业人才招聘实操考核

1、各部门各岗位的绩效方案制订

2、月度绩效考核结果收集

3、资料汇总、整理、归档

4、绩效考核方案的完善（项目、权重）

5、绩效考核方案的实施

1、服务公司总部全局性的活动

2、与公司相关职能部门的联系

1、工作日志

2、工作创造性

3、工作协调性

4、沟通力

5、执行力

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考 核 标 准

1、对招聘专业机构网络信息保持畅通联络 2、保持招聘者信息传递畅通

基本符合招聘条件

初步了解对象基本情况与求职意向

按本月招聘计划完成85%以上

照片；身份证、学历证、职称证复印件；职位申请表；面试评估表； 专岗6项、普岗5项资料齐全（特殊人员无材料需书面说明）

1、筛选2、下载3、邀约4、登记5、初试6、复试7、体检8、资料归类

1、储备信息库 各类人才在10大类以上 2、淘汰人才库 3、电子档案与纸质版相对应

1、入职人员体检率100% 2、杜绝带病入职

1、低于市场成本 2、按公司预算控制

月底上交本月招聘工作总结

特殊人才电话跟进，每个岗位每周联系一次

库管、财务及管理人员特殊人才在试用期内进行电话背调，必要时家访

企划人员、文员、培训师等专业人才由各部室组织实操考核

收集、汇总、完善修订各部室 绩效方案

月初2日前将各部室绩效考核结果收集、整理、汇总

审核、归类绩效考核资料

收集绩效考核工作意见及反映、完善项目、调整权重

与各部室负责人沟通绩效相关情况、考核效果与工资挂钩

配合中心坚持活动计划性、周到、协调

部室间联系与沟通

每周工作计划、每周工作总结、每天工作日志

接受新事物、善于思考、总结提炼

主动配合、友好协作

注重沟通技巧、提升沟通效果

主次分明、办事到位

上级主管签字:

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年 月 日

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每项 分值

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