2025评分6s管理表样板
2025年工资表：样板（自动计算）-表格 201 年 月份工资表 单位名称：序号1234567891011121314151617审核：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 出勤天数Unnamed: 4 基本工资Unnamed: 5 岗位工资Unnamed: 6 应发工资Unnamed: 7 补贴Unnamed: 8 奖金Unnamed: 9 社保Unnamed: 10 借支Unnamed: 11 扣款Unnamed: 12 发放时间：实发工资制表人：Unnamed: 13 签名Unnamed: 14 备注
2025年公司职工考勤表样板-Sheet1 Unnamed: 0 XXXXX有限公司职工考勤表 部门（车间）： XXXX年XX月 日期 出勤 姓名 注： “√”表示白班 “●”表零点班 “△”表示事假 “×”表示病假 “Φ”表示工伤 “◎”表示旷工 “∨”表示公休Unnamed: 2 Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5.0Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 13.0Unnamed: 16 14.0Unname
2024办公室6S管理考核表excel表格-Sheet1 办公室6S管理考核表 姓名： 总分： 考核时间： 年 月 日序号123456Unnamed: 1 项目名称 整理 （15分）整顿 （15分）清扫 （20分）清洁 （15分）素养 （18分）安全 （17分）Unnamed: 2 考核内容及分值①办公桌上不能放置与工作无关的物品。（3分） ②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。（3分） ③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。（3分） ④办公通道上不
仓库6S管理点检表（标准完善，自动计算合格率）exce表格-未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品储存及库房管理 仓库6S管理点检表（标准完善，自动计算合格率）说明：6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。本文档主要用于仓库6S管理。通过6S管理，可以营造一个干净、美观、整齐、规范、安全的现场环境，并提升员工的品质，从而保证员工以良好的精神面貌保管好物品与材料，并确保仓库的安全。库房项目整理整顿清扫清洁素养安全合格率综合评价版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642
淘宝天猫DSR动态评分计算系统免费使用-淘宝天猫DSR动态评分计算系统免费使用-由作者shizuwu上传,大小27.6 KB,总共7页,适用于等多种场景,包含了淘宝,天猫,DSR,动态,评分,计算,系统,使用
2025年工资表样板-Sheet1 年 月份工资发放明细表 日期： 制表人： 序号123456789101112131415合 计总经理签批： 人力资源部审核： Unnamed: 1 部 门Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 出勤 天数Unnamed: 5 应 付 工 资 项 目基本工资0Unnamed: 6 话费补贴0Unnamed: 7 误餐补贴0Unnamed: 8 交通补贴0Unnamed: 9 其它补贴0Unnamed: 10 岗位工资0Unnamed: 11 全勤奖0Unnamed: 12 工龄工资0Unnamed: 13 奖金
2025年比赛评分系统-Sheet1 比赛评分系统 选手1号选手2号选手3号选手4号选手5号选手6号选手7号选手8号选手9号选手10号选手使用说明：本模板的评分范围为0~10分。小于5分会有红色字体提示。最高分、最低分、得分、名次已经填充函数，自动生成内容，如果修改评委人数需要同步修改函数。Unnamed: 1 评委1Unnamed: 2 评委2Unnamed: 3 评委3Unnamed: 4 评委4Unnamed: 5 评委5Unnamed: 6 评委6Unnamed: 7 评委7Unnamed: 8 评委8Unnamed: 9 评委9Unnamed: 10 评委10Unnamed: 11 最高分0000000000Unnamed: 12 最低分0000000000Unnamed: 13 得分000
员工长短板分析工具（依据指标评分，手工输入数据）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分，手工输入基础数据）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析某一位员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与均值、标杆值对比分析。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；综合分析数据为自动城乡；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：只
2025年考勤表样板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考 勤 表姓名Unnamed: 2 身份证号码Unnamed: 3 入职日期Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 岗位Unnamed: 6 1三√Unnamed: 7 2四√Unnamed: 8 3五√Unnamed: 9 4六√Unnamed: 10 5日√Unnamed: 11 6一√Unnamed: 12 7二√Unnamed: 13 8三√Unnamed: 14 9四√Unnamed: 15 10五√Unnamed: 16 11六√Unnamed: 17 12日√Unnamed: 18 13一√Unnamed: 19 14......
2025年送货单格式样板-销售订单 东莞市戈朗实业有限公司 客户：出货时间：运输方式：产品名称审批：Unnamed: 1 销售订单颜色 审核：Unnamed: 2 重量（KG) 制单：Unnamed: 3 NO.日期：订单号：备注 BG-SL-002退货单 Unnamed: 0 收货部门：编号会计Unnamed: 1 成品（材料）名称PMCUnnamed: 2 单位审核人东莞市戈朗实业有限公司 客户退货单退货数量OQCUnnamed: 4 年 月 日 实退数量退货人Unnamed: 5 退货客户：批号（系列号）收货人Unnamed: 6 备注BG-SL-005制单人Unnamed: 7 第一联：存根联（白）第二联：收货部联（红）Unnamed: 8 Unnamed: 9 第三
2025年产品外部调查评分标准-产品外部调查评分标准 产 品 外 部 调 查 评 分 标 准 1.评分项目权重比例2.项目打分标准编制：Unnamed: 1 目标顾客满意度100%类别外部调查内部指标Unnamed: 2 项目产品质量产品交付服务价格内部交付顾客拒收顾客抱怨顾客索赔顾客问题回应Unnamed: 3 权重比外部调查40%内部监控60%90--100符合用户要求准时交付主动服务满足要求按时交付0PPM小/等于年度指标小/等于年度指标8小时内审核：Unnamed: 4 80--89外观有瑕疵数量低于库存要求顾客一次通知满足要求90%延期交付，但未影响顾客1PPM超一次超10%12小时内Unnamed: 5 分项指标产品质
2025年小学优秀教师评选评分细则-Sheet1 小学优秀教师评选评分细则 姓名： 时间： 得分： 德 15分能 40分勤 10分绩 35分Unnamed: 1 二级指标政治思想（3分）职业道德（12分）计划总结（10分）教学常规（30分）考勤（4分）工作量（3分）集体活动（3分）班级管理（10分）教学效果（10分）表彰（15分）附则Unnamed: 2 评 分 办 法 及 标 准1.拥护中国共产党，并认真学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。2.热爱事业，热爱学生，具有正确的教育观念，工作表现良好。3.为人
2025年年度考评分析-Sheet1 员 工 年 度 绩 效 考 核 分 数 汇 总 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18张19张20张21张22张23张24张25张26张27张28张29张30Unnamed: 2 部门财务科财务科财务科后勤处后勤处后勤处后勤处教导处教导处教导处学管处学管处学管处学管处教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室Unnamed: 3 职务科长职员职员处长职员职员职员处长职员职员处长职员职员职员主任教师教
2025年产品质量测评分析对比表-Sheet1 Unnamed: 0 产品质量测评分析对比表 产品名称ABCDEF产品评价分数（1-5分），评价系数可以改变，但是上下表的评价系数需要一致，产品可增加选择产品分析CBCD使用说明1、选择产品的下拉选项，需要根据上面主表产品名称而定，然后下拉即可。2、可以选择单个产品进行雷达图分析，也可以选择2组——4组进行对比分析。3、这里只用选择产品，其他事自动检索，不用填写。Unnamed: 2 质量533214质量3332Unnamed: 3 服务售后212255服务售后2122Unnamed: 4 价格431423价格1314Unnamed: 5 寿命/耐用度433233寿命/耐用度3332Unnamed: 6 其他244451其他4444
2025年品牌物业基本服务标准及评分细则-Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，
2025年教师讲课评分标准-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师教学竞赛评分表教师：项 目学生学习表现（40）教师教学行为（60）最后得分Unnamed: 2 学习方式参与程度学习效果教学目标教学内容教学方法学法指导语 言板 书Unnamed: 3 科目：自主合作探究广度深度知识技能能力情感态度Unnamed: 4 分值5555555551015105578Unnamed: 5 课题：评分内容与要求学生在学习时间、内容、方式等方面拥有较大的自主性，有自我评价的机会。能积极主动地和其他同学开展合作学习，能够相互协作、互相帮助，共同提高。通过探究活动获取知识、训练技能，学习科学研究的方法，形成科学的态度、观念。各类学
2025年小学班主任考核评分细则-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小学班主任考核评分细则姓 名： 学年第 学期 考核时间：项目（一）师德师风每学期100分，占学期总分的10%（二）一日常规检查每天100分，占学期总分的50%（三）班主任自身建设每学期100分，占学期总分的10%。（四）班队建设与常规管理每学期100分，占学期总分的30%。（五）加分项目合计 被考核人签字：Unnamed: 2 考核内容及考核办法1.撵学生出课堂、体
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注
2025年物品采购申请单(样板)-Sheet1 物品采购申请单 部门： 时间：序号12345678910申请部门对申请物品的要求及供货时间：申请人：公司领导意见：说明：1.如数量、种类过多，需备附表；2.申请若未批准，不得采购。Unnamed: 1 名称XXUnnamed: 2 型号XXXUnnamed: 3 单位件主管领导意见：Unnamed: 4 数量1Unnamed: 5 用途说明XXXUnnamed: 6 备注XXSheet2 Sheet3
2025年人力资源部长绩效考核评分细则免费下载-Sheet1 人力资源部长绩效考核评分细则 部门：人力资源部考核项财务指标招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理员工流动管理各项人力资源管理制度的全面性与可行性档案管理工作 态度Unnamed: 1 考核项细分部门协作态度临时任务（或其它工作）完成速度及质量Unnamed: 2 总 权重0.150.150.150.150.10.050.050.050.15Unnamed: 3 考核项细分利润总额劳动生产率（人均产值）招聘计划完成率培训计划完成率技能考试员工绩效及组织绩效核算绩效考核申诉处理员工保险、福利、奖金计算差错次数关键人才流失率各项人力资源管理制度的全面性与可行性培训、绩效等档案
2025年任一员工长短板分析工具（依据指标评分，全自动）-分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：首先在绩
2025年样板验收确认单-Sheet1 样板验收确认单 项目名称： 编号：单位工程名称工序名称致： 我方已按要求完成了 样板工作施工内容，请予以确认。 附件：交底文件、技术标准、施工工艺 施工单位（盖章）： 项目经理：验收内容：（各参与方根据交底文件、技术标准、施工工艺等内容核查样板是否符合要求，并形成样板验收记
2025年面试评分成绩筛选器（笔试面试总体评分系统版）-总体筛选 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置 面试评分成绩筛选工具（可筛选总体、笔试、面试等各类评分）说明：本工具主要用于面试评分成绩筛选，可以快速找出符合要求的面试人员名单、所占比例及相关信息，同时也可以快速查询任一成绩水平的人员数量及具体信息，从而帮助人力资源管理者有效掌握面试人员总体水平、精准查找优秀备选名单，同时为后期招聘选拔工作做好充分准备。使用方法：首先，在评分数据表中录入基础数据，然后在分析表格中输入分值区间值即可。（满分值需要手工输入，数值仅供参考）总体评分筛选器 满分100分值筛选区间85
2025年送货单格式样板-销售订单 东莞市戈朗实业有限公司 客户：出货时间：运输方式：产品名称审批：Unnamed: 1 销售订单颜色 审核：Unnamed: 2 重量（KG) 制单：Unnamed: 3 NO.日期：订单号：备注 BG-SL-002退货单 Unnamed: 0 收货部门：编号会计Unnamed: 1 成品（材料）名称PMCUnnamed: 2 单位审核人东莞市戈朗实业有限公司 客户退货单退货数量OQCUnnamed: 4 年 月 日 实退数量退货人Unnamed: 5 退货客户：批号（系列号）收货人Unnamed: 6 备注BG-SL-005制单人Unnamed: 7 第一联：存根联（白）第二联：收货部联（红）Unnamed: 8 Unnamed: 9 第三
2025年学校班级文化建设评分细则-Sheet2 Unnamed: 0 学校班级文化建设评分细则 指标班级环境文化布置班级管理专业 特色特色文化建设学生情况总计Unnamed: 2 座位排列物品摆放卫生保洁黑板报班级标语学习园地安排表张贴课程表及出勤表专业内容、企业文化班级装饰学生仪容仪表礼仪文化Unnamed: 3 评分细则排列整齐、合理1、卫生工具摆放位置合理且整齐有序2、讲台和学生抽屉内外桌面物品整齐3、饮水机电视等各种物品摆放整齐美观1、教室内外保洁到位2、垃圾日产日清，篓内垃圾不满溢，学生仪容整洁1、主题鲜明2、图文并茂3、书写清楚美观1、条幅数量适中 2、张贴位置合理且整齐完好3、内容
2025年费用报销单-(样板)-汇总 资金支付申请单 公司名称:摘 要费用科目）详细见附件合计金额（大写）：现金支付金额￥：会计 ：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 金额转账支付金额￥：Unnamed: 4 申请支付日期：2015.6.130出纳：Unnamed: 5 财务总监审批总裁审批报销 Unnamed: 0 费用报销单 公司名称:摘 要合计金额（大写）：支付记录：现金：（领款人签字）转账/现金：经办人：费用报销单公司名称:摘 要合计金额（大写）：支付记录：现金：（领款人签字）转账/现金：经办人：Unnamed: 2 巢晴霞巢晴霞Unnamed: 3 收款人：收款人：Unnamed: 4 金额复核：金额复核：Unnamed: 5 申请支
2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载-小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职
2024支票打印格式样板exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 附加信息：出票日期：收款人：金额：本支票付款期限为十天Unnamed: 3 Unnamed: 4 3520.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 人 民 币 （大写）Unnamed: 8 出票日期（大写）收款人：用途上列款项请从 我账户内支付 出票人签章Unnamed: 9 Unnamed: 10 叁仟伍佰贰拾元整Unnamed: 11 XXXX银行Unnamed: 12 年Unnamed: 13 Unnamed: 14 支票月Unnamed: 15 科目（借）对方科目（贷）复核Unnamed: 16 亿 Unnamed: 17 千 Unnamed: 18 日百 Unnamed: 19 十 Unnamed: 20 付款行名称：出票人账户：万￥记账Unnamed: 21 千3Unnam
店铺评分DSR计算工具（公式透明板）-店铺评分DSR计算工具（公式透明板）-由作者shizuwu上传,大小69.8 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了店铺,评分,DSR,计算,工具,公式,透明,板
2025年验货单-样板-Sheet1 Unnamed: 0 验 货 单 日期： 年 月 日验货单位产品名称产品单价验货项目规格外观过油压光对裱装订包装环境要求检验总结论不合格描述审核意见Unnamed: 2 验货标准□合格 □不合格□合格 □不合格Unnamed: 3 发货单位产品数量产品总价验货负责人Unnamed: 4 验货结论不合格数量： □合格 □不合格不合格数量： □合格 □不合格不合格数量： □合格 □不合格不合格数量： □合格 □不合格不合格数量： □合格 □不合格不合格数量： □合格 □不合格不合格数量： □合格 □不合格不合格数量： □合格 □不合格
2025年考核标准评分-模板-Sheet1 考核标准评分 被考评人： 姓名： 日期：考核项目张三工作问题解决Unnamed: 1 计划总结报表卫生考核细则的执行出差记录制度的执行核查市场Unnamed: 2 内容说明Unnamed: 3 考核分值Unnamed: 4 主管领导评分Unnamed: 5 销售经理评分Unnamed: 6 销售总监评分Unnamed: 7 综合评分Unnamed: 8 主管领导评分Unnamed: 9 销售经理评分Unnamed: 10 销售总监评分Unnamed: 11 综合评分Sheet2 Sheet3
2025年销售单(样板)-Sheet1 Unnamed: 0 销售单 销售日期： 年 月 日 送货地址： 序号1234567891011121314合计大写货物如有差错请收到货*天内来电通知，逾期自负地址： 电话： Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 数量 客户签收：Unnamed: 5 单位小写合计：Unnamed: 6 单号： 联系电话：单价Unnamed: 7 金额000000000000000Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2025年出差报销自动计算表样板-费用明细 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 出 差 报 销 明 细部门日期小 计合计总计报销金额公司财务主管核销金额备注Unnamed: 2 出发地Unnamed: 3 到达地Unnamed: 4 姓名: 出差目的0Unnamed: 5 交通工具0区域经理审核：副总经理审核：Unnamed: 6 【报销日期 20 年 月 日】城际交通费 （超标准扣除）0Unnamed: 7 住宿费 （超标准扣除）00Unnamed: 8 伙食、交通费津贴早0Unnamed: 9 中0Unnamed: 10 晚0Unnamed: 11 交通费0出差报销 Unnamed: 0 Unnamed: 1 8月 出 差 费 用 报 销 单部门报 销 日 期合计人民币（大写） 销售
2025年小学各年级体育测试评分标准-Sheet1 表1 小学一、二年级男生各测试项目评分标准 等 级优秀良好及格不及格 表3 小学三、四年级男生各测试项目评分标准等 级优秀良好及格不及格 表2 小学一、二年级女生各测试项目评分标准 等 级优秀良好及格不及格 表4 小学三、四年级女生各测试项目评分标准等 级优秀良好及格不及格Unnamed: 1 单项得分1009896949290878481787572696663605040
