2025总经理岗位廉政风险排查防控表
2024年会计廉政风险识别防控表-Sheet1 会计廉政风险识别防控表 姓名岗位职责风险类别岗位职责风险Unnamed: 1 XXX1、执行国家有关财经法律、法规和制度 , 正确进行会计核算和监督。2 、组织建立健全计财室会计核算和内部管理制度 , 强化内部制约机制 , 保证会计工作依法进行和会计核算资料的真实、完整。3 、定期布置、检查、总结计财处工作 , 发现问题及时解决 , 不断提高工作效率和管理质量。4 、秉公办事、不衔私情 , 负责抓好计财处的政治思想工作和廉政建设。5 、抓好计财处的日常管理工作 , 检查岗位职责落实情况 , 合理调整工作岗位 , 组织制定奖惩制度。6 、掌握计财处所管资金的
2025年公司腐败风险识别防控表-Sheet1 Unnamed: 0 公司腐败风险识别防控表姓 名岗位工作职责风险类别思想道德风险岗位职责风险外部环境风险其它风险备注：1、本表一式三份，一份公示，一份存档，一份个人自留。责任人签字： 主管领导签字： 填表日期： 年 月 日Unnamed: 1 张三风险点Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 风险等级Unnamed: 4 公司Unnamed: 5 岗位名称防控措施Unnamed: 6 采购部Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 采购员
2024高校学院廉政风险点排查情况表-Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作；2、学科专业建设工作；3、教学管理工作；1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题；2、发展党员工作，党员教育管理服务；3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作； 2、教学管理服务；3、学生教育管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作；2、教师学时审核统计上报；3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上
2024意识形态领域风险排查三清单一台账5-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国平
2025年专业岗位人才储备统计-Sheet1 专业岗位人才储备统计 公司名称：金山儿有限公司部门总经办人力资源部财务部质量部信息部行政部营运部销售部采购部生产部生管部技术部合计Unnamed: 1 岗位办公室主任HRBP成本会计总账会计税务材料会计QAQCQEUnnamed: 2 性别男0Unnamed: 3 女0Unnamed: 4 学历博士0Unnamed: 5 硕士0Unnamed: 6 本科0Unnamed: 7 大专0Unnamed: 8 中专及以下0Unnamed: 9 年龄30岁以下0Unnamed: 10 30-35岁0Unnamed: 11 35-40岁0Unnamed: 12 40-50岁0Unnamed: 13 50岁以上......
2025年员工岗位调动通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。员工调动通知单编号：姓名调出日期调入日期人力资源经理本通知单一式四份，分别由人力资源、调入部门、调出部门和员工本人留存。Unnamed: 2
2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
2025年招聘岗位及要求免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘岗位及要求序号Unnamed: 2 岗位类别Unnamed: 3 招聘岗位Unnamed: 4 学历要求Unnamed: 5 专业要求Unnamed: 6 工作经验要求Unnamed: 7 人数Unnamed: 8 工作地点
总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的
2025年风险防控登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 风险防控登记表填表时间：单位名称名称工作岗位工作职责风险等级廉政风险风险防控 措施风险防控 处理结果分管领导 意见组织审定 意见备注Unnamed: 4 风险事项Unnamed: 5 工作部门风险点Unnamed: 6 Unnamed: 7 单位编号负责人风险评估 人员风险描述Unnamed: 8 工作职称Unnamed: 9 Unnamed: 10 备注
2025年淘宝岗位新员工学习考核计划-Sheet1 淘宝新员工学习考核计划 姓名：时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 内容1.了解公司规章制度2.熟悉公司品牌文化1.熟悉公司现有产品2.了解公司目前有几家淘宝店铺3.制作一张表格写明所有产品在不同店铺中的售价1.浏览所有商品的宝贝详情页面和宝贝描述1.挑选5款产品，每款产品设计出5个售前咨询问题2.根据《模拟询盘》，登陆自己的淘宝账号，找其他商家进行售前咨询1.统计产品评价数，交易成功数1.根据《兰基产品明细表》为每款产品编写10条评论1
2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该
2025年总经理绩效考核表-Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执
2025年临时岗位津贴申请单-Sheet1 临时岗位津贴申请单 申请人申 请 事 由津贴额度部门负责人意见行政负责人意见备注:注：此单只适用临时岗位津贴申请，如每月固定津贴请通过“员工调薪表申请”Unnamed: 1 ﹡申请人对申请事由的填写应简洁明了，并尽量以量化数据填写（如：做什么共做多长时间，共涉及产量是多少）等等。Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 相关负责人意见经理意见Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 Unnamed: 6 申请时间主管厂长意见最终意见
2025年身份证号录入正误快速批量排查工具-身份证 个人管理工具 身份证号录入正误快速批量排查工具说明：公民身份号码是特征组合码，由十七位数字本体码和一位数字校验码组成。此工具主要依据校验码正确与否来进行正误排查，同时自动生成具体的问题：校验码不匹配（字符可能没错，但是校验码不对，也可能是前17位数字录入有误）；字符出错（是指前17位中有非法字符，例如字幕之类的，无法计算）；位数有误（是指不满18位数字，或者超过了18位数字）序号1234567891011121314151617181920版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选
2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，
2025年个人岗位说明书-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人岗位说明书一、基本信息姓名部门职级直接上级入职日期编写日期二、岗位目标三、工作概述根据岗位的《岗位说明书》，在公司领导的带领下，完成公司各种文印、办公常规工作。四、 岗位职责五、 岗位权限六、岗位任职要求年龄要求性别要求籍贯要求能力要求备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别岗位名称编写人Unnamed: 5 直接下级工龄员工编号Unnamed: 6 年龄职称批准人学历要求婚姻要求经验要求其他要求
2025年总经理助理绩效考核-Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合
2025年招聘岗位计划人力资源表-Sheet1 招聘岗位计划人力资源表 公司：岗位配送员餐厅经理厨师Unnamed: 1 某某某公司招聘数量3人1人2人Unnamed: 2 性别要求男不限男Unnamed: 3 学历高中以上大学本科以上不限Unnamed: 4 邮箱：专业不限运营管理专业不限Unnamed: 5 @xxxx.com岗位要求1、能吃苦耐劳 2、无不良嗜好1、有三年以上餐饮行业经验 2、能独立制定餐厅营销策略方案 3、拥有独特的市场洞察能力1、能吃苦耐劳 2、无不良嗜好 3、身体健康，无传染疾病 4、有3年以上厨师经验Unnamed: 6 电话：xxxxxxx薪酬待遇1、2000工资底+提成 2、购买社保 3、高温补贴1、工资8000-15000 2、购买社保+公
2025年员工岗位变动通知-Sheet1 员工岗位变动通知 员工姓名：身份证号码：原部门：新部门：原上级：原负责事项1、请输入原来负责事项2、请输入原来负责事项3、请输入原来负责事项4、请输入原来负责事项5、请输入原来负责事项6、请输入原来负责事项7、请输入原来负责事项8、请输入原来负责事项9、请输入原来负责事项10、请输入原来负责事项Unnamed: 1 李四xxxxxxxxxxx财务部财务部王五Unnamed: 2 工号：Unnamed: 3 79384原职位：新部门职位：新上级：新负责事项1、请输入新负责事项2、请输入新负责事项3、请输入新负责事项4、请输入新负责事项5、请输入新负责事项6、请输入新负责事项7、请输
2025年员工岗位轮换记录-Sheet1 金山儿有限公司 员工岗位轮换记录姓名第一次轮岗第二次轮岗第三次轮岗第四次轮岗Unnamed: 1 所属部门员工签字：Unnamed: 2 工号所属岗位Unnamed: 3 轮岗周期部门主管：Unnamed: 4 部门薪资情况Unnamed: 5 轮岗理由人力资源部：Unnamed: 6 原岗位部门领导确认Unnamed: 7 备注Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2025年司机岗位责职说明书免费下载-司机 地产企业集团项目开发部 司机岗位责职说明书 UPDATE:2019年4月REV.H岗位所在部门直接上级直接下级本职工作描述岗位职责与绩效标准定期工作内容工作关系任职资格要求Unnamed: 1 工作职责描述1、专门负责接送外出办公等事务；2、负责对车辆进行定期检查及保养；3、完成直接上级交办的其他工作任务；1、每天擦洗车辆，每月至少用半天时间对车辆进行检修；2、每月末汇报当月行车记录；1、内部协调关系：部门内人员；2、外部协调关系：公司外客人；年龄学历语言要求专业知识工作经验能力描述其他技能其他要求Unnamed: 2 司机项目部办公室主任无保障公司业务
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划-Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利
2025年招聘岗位说明-Sheet1 招 聘 岗 位 说 明 岗位代码合 计Unnamed: 1 岗位名称Unnamed: 2 拟聘人数0Unnamed: 3 性别—Unnamed: 4 学位—Unnamed: 5 年龄—Unnamed: 6 专业 —Unnamed: 7 最低海外工作年限—Unnamed: 8 岗 位 条 件—Sheet2 Sheet3
意识形态领域风险排查三清单一台账表-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账表 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025总经理室薪资情况分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总经理室薪资情况分析 序号12Unnamed: 3 2017年总经理室各岗位薪资情况岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 4 高位数3237218100Unnamed: 5 中位数2365513595Unnamed: 6 低位数145808873Unnamed: 7 平均数2283413004Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 9 薪资1298411090Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例0.5680.852Sheet2 Sheet3
2025年行政岗位简历-Sheet1 简 历 /PERSONAL RESUME 求职意向：人事行政专员 期望月薪：6000+/月 工作经验：三年全职工作经验基本信息教育背景个人简历奖项荣誉自我评价Unnamed: 1 姓 名生 日手 机身 高通讯地址兴趣爱好2011.09 - 2015.06 中南财经政法大学 财务管理/本科 主修课程有：管理学，经济学，统计学，财务管理，市场营销，经济法，消费者行为学，国际市场营销，市场调查，企业销售策划。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前502015.0
2025年出纳岗位职责说明书-Sheet1 出纳员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块资金管理资金管理资金管理综合管理综合管理应收/应付管理应收/应付管理资金管理综合管理综合管理仓库管理综合管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级负责公司资产控制、监督、运用；成本费用控制、监督；利润达成状况监督分析，使公司保持健康秩序发展。岗位职责全面负责公司资金收支管理工作，确保资金的安全。根据审批核准的费用报销单、付款申请单、借款单，安排支付款项，以及实施银行转账登记现金日记账和
2025年招聘岗位人力资源表-Sheet1 Unnamed: 0 招聘岗位人力资源表 公司地址：xxxxx地址 简历投放邮箱：xxxxx@xxxxxx HR电话：xxxxxxxxUI设计师岗位要求： 1、大学本科以上学历（含本科） 2、xxxx专业毕业优先 3、有N年工作经验以上 4、熟悉使用xxxx软件 5、具备优秀的团队及沟通能力 6、能适应加班 7、无不良嗜好及无犯罪行为待遇说明： 1、购买五险一金 2、提供住宿 3、年底年终奖+年度旅游 4、公司提供饭堂 5、免费下午茶 6、上下班公司班车接送 7、工资不低于XXXX元需要（3名）李菲UI设计师岗位要求： 1、大学本科以上学历（含本科） 2、xxxx专业毕业优先 3、有N年工作经验以上 4、熟
2025年运营岗位求职-个人通用简历免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 注：因打印机设置不同，打印时请适当进行位置调整。Unnamed: 2 Unnamed: 3 教育背景|Education20XX.XX-20XX.XX主修课程管理学、经济学、管理信息系统、政治经济学、基础会计、市场营销、统计学、高等数学、大学英语、国际经济与贸易等实习经历|Experience20XX.XX-20XX.XX1、网络推广渠道搭建，包括微博、抖音、微信等；2、负责软硬广投放，网络舆情监控，事件营销策划，可以适当增加一些其他工作内容；3、细化相关营运策划和方案，跟随团队实施计划。20XX.XX-20XX.XX1、网站常态运营活动规划和推广执行；2、相关数据报告和统计，为公司决
2025年特殊岗位管理指南-特殊岗位管理办法 特殊岗位管理办法 1.目的： 1.1 确保特种作业人员具备特种作业能力和相应的安全意识，从而最大程度降低特种作业所带来的安全隐患； 1.2 为了预防、控制和消防本公司范围内的职业病危害，保护员工的身心健康及相关权益。2.范围：适用于集团内所有特种作业人员及在本集团内实施承包的施工单位。3.指导原则：NO122.12.233.13.23.33.43.54.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 特种作业人员登记台帐 7.2 重大危险源岗位清单 7.3 职业健康体检清单 7.4 标准作业票Unnamed: 1 必要事项/流程简图特岗定
2025年销售岗位求职简历-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生日：户籍：手机：邮箱：PS:AI:CDR:OFFICE:CAD:2017.012017.012018.062019.12020.1Unnamed: 2 某某某应聘：营销专员基本信息办公技能荣誉证书Unnamed: 3 1996.06.06湖北省武汉市100-XXXX-XXXXXXXX@qq.com校园辩论比赛一等奖腾讯求知竞赛一等奖歌唱比赛一等奖见义勇为奖知识竞答比赛一等奖Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 工作方面：工作认真负责，踏实、细致而有耐心，有上进心，动手能力强，勤于思考与总结，富有创造力;能吃苦刻苦，有较强的组织能力和团队精神;性格开朗、热情、随和
2025年美术岗位通用求职简历-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 墨若枫 应聘岗位：设计师Unnamed: 2 Unnamed: 3 籍贯：湖北省武汉市生日：1990年10月1日教育经验2011.09 - 2015.06 武汉美术学院美术系 本科 本专业主要学习美术史论、美术教育等方面的基本理论、基础知识和专业技能 主要课程有：中外美术史、美术概论、中外画论概要、古文字学与古代汉语、美术考古学基础、书画鉴定概论、美术与摄影基础。 主要实践性教学环节：包括绘画写生、摄影与暗房操作、古代美术遗迹考查及博物馆专业实习。教育经验2012.01- 2012.09 武汉飞天
2025年行政岗位求职简历-Sheet1 Unnamed: 0 2011.9 - 2015.6 华中财经政法大学 管理学 主修课程：管理学、微观经bai济学、宏观经济学du、会计学、人力资源管理zhi、财务管理、生产与运作dao管理、统计学、战略管理、组织行为学、企业文化、货币银行学、国际贸易、概率与统计学等。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前502012.01- 2017.9 武汉建工华达建筑装饰设计工程有限公司 行政经理 1、企业文化及内外宣管
2024教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表-Sheet1 教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表 部门（公章）：某某某系风险类别落实工作制度执行Unnamed: 1 风险项目坚持正确的政治方向各类思想文化阵地管理课堂教育教学管理网络意识形态工作重点人教育管理抵御和防范宗教渗透师生思想政治工作新闻媒体、出版物管理重大问题处置队伍建设专题报告制度分析研判制度Unnamed: 2 风险内容1、政治理论学习不系统深入；2、政治鉴别力和敏锐性有待进一步提高；1、思想文化阵地形式单一，管理不够；1、课堂教学模式固定陈旧；2、现代化教学手段应用有待进一步提高；1、针对大学生的管理监督不够有力；1、民族
