2024年会计廉政风险识别防控表-Sheet1 会计廉政风险识别防控表 姓名岗位职责风险类别岗位职责风险Unnamed: 1 XXX1、执行国家有关财经法律、法规和制度 , 正确进行会计核算和监督。2 、组织建立健全计财室会计核算和内部管理制度 , 强化内部制约机制 , 保证会计工作依法进行和会计核算资料的真实、完整。3 、定期布置、检查、总结计财处工作 , 发现问题及时解决 , 不断提高工作效率和管理质量。4 、秉公办事、不衔私情 , 负责抓好计财处的政治思想工作和廉政建设。5 、抓好计财处的日常管理工作 , 检查岗位职责落实情况 , 合理调整工作岗位 , 组织制定奖惩制度。6 、掌握计财处所管资金的

2025年电商财务主管岗位职责说明表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 电商财务主管岗位职务说明表 职位名称职位员数工作完成度占几项市场工作内容占几项业务了解范围岗位目标岗位职责根据原始单据填制会计凭证，根据记账凭证登记明细分类账，日常流水账对账登记，报销结账。账目审核：遵循财务原则制度对公司各项经济单据进行严格审核和监督后做账，如有异常（如账实不符）及时上报领导并纠正错误，规范财务流程。财务流水：根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账部门管理：财务部日常运作跟进监督和优化，合理分配财务文员工作，对做出的数据进行审核和改善调整。斐序账

2025年电商企业美工岗位绩效考核表-Sheet1 电商企业美工岗位绩效考核表 姓 名入职时间制 定特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上

2025年公司腐败风险识别防控表-Sheet1 Unnamed: 0 公司腐败风险识别防控表姓   名岗位工作职责风险类别思想道德风险岗位职责风险外部环境风险其它风险备注：1、本表一式三份，一份公示，一份存档，一份个人自留。责任人签字：    主管领导签字：   填表日期：  年  月  日Unnamed: 1 张三风险点Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 风险等级Unnamed: 4 公司Unnamed: 5 岗位名称防控措施Unnamed: 6 采购部Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 采购员

2024年财务部岗位绩效考核表-岗位考核 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核

电商财务主管岗位职务说明表包含

2025年招聘专员岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘专员岗位绩效考核办法项 目一 人员招聘二 绩效考核三 行政服务四 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、保证招聘信息渠道畅通2、招聘对象筛选3、面试前的沟通4、每月招聘指标按计划完成5、招聘资料完整6、招聘流程规范7、人才信息库的分类建立8、录用人员体检9、招聘成本控制在计划之内10、月招聘总结按时上交11、招聘预录专业人才跟进12、特殊人才（库管、财务）背调13、特殊专业人才招聘实操考核1、各部门各岗位的绩效方案制订2、月度绩效考核结果收集3、资料汇总、整理、归档4、绩效考核方案的

行政前台岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政前台岗位绩效考核办法项 目一 办公环境二 公文处理三 办公用品四 公务服务五 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、按时开关门,及时启闭水电开关2、清洁值日检查，整洁安全3、及时供水1、公文打印规范2、文档装订3、文档分发4、文档留存齐全5、电传收发及时保密6、会议准备到位7、会议纪要准确备案1、规范申报计划2、按计划廉价采购3、物品发放登记及图书管理4、体育活动召集及员工活动的配合5、体育器材的管理1、公司来访接待2、出差票务征订3、服务单位信息

2024年员工岗位能力评价表-岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓　名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级

2025年总经理绩效考核表-Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执

2024年员工岗位能力评价表-Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小

2025年求职简历总经理助理-Sheet1

2025总经理室薪资情况分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总经理室薪资情况分析 序号12Unnamed: 3 2017年总经理室各岗位薪资情况岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 4 高位数3237218100Unnamed: 5 中位数2365513595Unnamed: 6 低位数145808873Unnamed: 7 平均数2283413004Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 9 薪资1298411090Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例0.5680.852Sheet2 Sheet3

2025年暑假兼职岗位需求统计表-Sheet1 暑假兼职岗位需求统计表 公司：客服岗位名称岗位名称岗位名称Unnamed: 1 xxx工作职责负责接听客户反馈电话，并做好反馈记录，整理客户反馈重点，向上级领导汇报工作职责工作职责工作职责Unnamed: 2 HR:工作地点广州市天河区金辉路139号地王大厦1903室工作地点工作地点工作地点Unnamed: 3 林小姐联系电话1802380048xx联系电话联系电话联系电话Unnamed: 4 招聘人数10招聘人数招聘人数招聘人数Unnamed: 5 工作时间8月1号-15号 09:00-18:00工作时间工作时间工作时间Unnamed: 6 年度：薪酬150元一天薪酬薪酬薪酬Unnamed: 7 2019简历邮箱32495

2025年公司人员岗位编制统计表-Sheet1 2018年4月公司人员岗位编制统计表 本月人员总概 地产公司编制74岗位、104人。本月初在岗78人，本月新增9人（其中新入职9人），离职4人（离职率为4.97%），公司内调岗1人，月末在岗83人。其中公司领导6人，行政人事24人，营销22人，财务5人，经营1人，工程25人，具体情况见下表：部门公司领导小计行政人事部行政人事小计规划设计部营销部招商部营销小计财务部财务小计法务部法务小计经营部经营小计总工办工程部预算部采购部项目部工程小计合计注：Unnamed: 1 岗位名称总经理执行总经理执行副总经理行政副总工程副总营销副总经营副总财务总监行政经理

2024年财务部会计岗位绩效考核表-Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门： 序号

2025年保洁岗位考核评分表-保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人：Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资：2000 绩效工资：1000考核内容1、地面清洁，无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、玻璃无明显污渍；3、纸篓倾倒及时；1、地面清洁 ，2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的

2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业

电商企业岗位工作计划表包含

2025年岗位薪酬结构表通用模板-Sheet1 Unnamed: 0 岗位薪酬结构表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗位经理助理主管职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员Unnamed: 3 姓名潘俊董文杰许先崔一芳王琦宦友东赵颖张迪万丹琳程程杨春雨刘阳魏英杰王丽坤孙红雷齐欢王美丽Unnamed: 4 级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级Unnamed: 5 基本工资3000200015001500150014001400140014001400140014001400800800800800Unnamed: 6 岗位工资22001500150015001500180015001800120012001500150012001200150012001500Unnamed: 7

2025年岗位调动申请表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动申请表说明：此岗位调动申请表用于公司内部员工申请岗位调换，包括同部门调整岗位、换部门岗位、职位提升等情形。填表日期： 年 月 日 员工姓名学历入司日期▲ 申请调动信息原岗位部门职务工资级别该岗位任职时间工作职责原岗位绩效情况及素质能力概况▲ 申请调动原因 ▲ 新岗位胜任情况自我描述 申请人签字： 日期：▲ 审批意见原部门负责人意见财务部门负责人意见总经理签字备注版权

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划-Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利

2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna

2025年人事管理员工部门岗位调动申请表-1 Unnamed: 0 员工调动申请表 №： №：员 工 个 人 申 请 调 动调入岗位日期核准意见注：本表适用于跨部门平级调动，一式两份，一份存个人档案，一份送财务Unnamed: 2 申请人： 岗位职务：所在部门：   申请调入部门/职务：入职日期：   调动原因：所在部门意见调入部门意见行政人事部经理核准：签 名： 日 期：Unnamed: 3 岗位主管意见：签 名： 日 期：部门经理意见：

技术部产品岗位绩效考核表-技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占

2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，

2025年岗位调动评估表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动评估表说明：本表格主要用于岗位调动时对员工岗位胜任能力的综合评估，具体包括自我评估、主管评估、新任部门评估、评估小组评估及领导审批意见。所列评估项目及权重分值仅供参考，可根据实际情况进行调整。▲ 员工基本信息（调岗者本人填写）员工姓名毕业院校主要培训经历主要工作经历▲ 调动基本信息（调岗者本人填写）原岗位部门职务直接上级工资级别原岗位绩效情况及素质能力概况▲ 岗位胜任评估考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评估小组综合评

2025年岗位补贴登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位补贴登记表序号1234567891011121314151617合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 身份证号Unnamed: 6 Unnamed: 7 联系地址Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 社会 保障号Unnamed: 10 工作状态□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业□就业 □失业Unnamed: 11 本次补贴时间开始时间Unnamed: 12 结束时间Unnamed: 13 享

2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：

2025年环境因素识别评价表免费下载-行政中心 环境因素识别及评价表 中心/部门:行政中心编号12345678910111213141516171819202122232425262728293031321、发生概率分：偶然、生产中发生、经常； 分别评分为：5、10、15分 2、影响程度分：一般、严重、较严重； 分别评分为：10、20、25分；； 3、法规要求分：无要求、非强制性、强制性； 分别评分为：10、20、25分； 4、风险R1总分（三项之和）超过60分时列为重要环境因素,进行重点管控。 批准人:Unnamed: 1 区域/活动/产品/服务办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公

2025年财务部各岗位绩效考核表-岗位考核 财务部各岗位绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份

2025年招聘岗位人力资源表-Sheet1 Unnamed: 0 招聘岗位人力资源表 公司地址：xxxxx地址 简历投放邮箱：xxxxx@xxxxxx HR电话：xxxxxxxxUI设计师岗位要求： 1、大学本科以上学历（含本科） 2、xxxx专业毕业优先 3、有N年工作经验以上 4、熟悉使用xxxx软件 5、具备优秀的团队及沟通能力 6、能适应加班 7、无不良嗜好及无犯罪行为待遇说明： 1、购买五险一金 2、提供住宿 3、年底年终奖+年度旅游 4、公司提供饭堂 5、免费下午茶 6、上下班公司班车接送 7、工资不低于XXXX元需要（3名）李菲UI设计师岗位要求： 1、大学本科以上学历（含本科） 2、xxxx专业毕业优先 3、有N年工作经验以上 4、熟

2025年岗位调动申请表 岗位调整申请单-部门调动 编号：GS-HR09003 岗 位 调 动 申 请 表姓 名原 部 门 工作概况和申请调动理由调出部门意见（包括工作评价、业绩考核、调 动建议等）接收部门意 见人资部意 见领 导意 见备注：此表由申请人填写，部门负责人签署意见由人力资源部办理调岗手续。Unnamed: 1 申请人： 20 年 月 日 签 字： 20 年 月 日 签 字： 20 年 月 日 签 字： 20 年 月 日 签 字： 20 年 月 日 Unnamed: 2 性别岗位Unnamed: 3 Unnamed:

2025年总经理助理绩效考核-Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1      互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合

岗位职责说明表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位职责说明岗位名称所在部门直接上级工资等级所辖人员岗位本职 说明职责一职责二职责三职责四备注Unnamed: 4 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 岗位编号岗位定员直接下级薪酬类型岗位分析日期

2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该

总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的

2025年司机岗位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 司机岗位绩效考核办法项 目一 安全行车二 车辆保养三 车辆管理四 工作责任本人签字：Unnamed: 2 内 容1、自觉遵守交通法规，增强交通文明意识2、不违章及时纠正3、保证车况良好4、安全驾驶5、言行保密1、车内外清洁卫生2、勤检查、勤保养3、及时排除安全隐患4、备用器械齐全5、协助行政事务1、无私自出车2、凭通知出车3、按时按点出车4、按指定地点泊车5、节约能耗1、工作日志2、工作创造性3、工作协调性4、沟通力5、执行力Unnamed: 3 考 核 标 准认真学习交通安全方面的法律法规，做到文明驾车听从交警的指挥，不

2025年2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表-Sheet1 附件 2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表主管部门（盖章）：主管部门合 计 填表人： 固定电话： 手机： 注：1.主管部门和招聘单位要用规范全称，“学历”统一规范为高中（中专）、大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生； 2.一个单位有多个招聘岗位的要按照岗位分行填写，申报计划数填写该岗位的拟招聘人数； 3.“招聘岗位”栏可填：专技、管理、工勤，也可加入具体岗位信息，如：“数学教师专技岗位、外科医生专技岗位”等； 4.“专业”