2025在售项目现场月度考评表
2025年普通员工关系绩效考评表-普通员工关系绩效考评表 员 工 关 系 绩 效 考 评 表 姓 名类别工作业绩工作态度工作能力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 心协 作 性纪 律 性专业知识工作技巧工作经验理解能力坚 韧 性表达能力学习能力性格特征业余爱好自我评价=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5+D2:_×4+D3:_×3）/ 1.4 =主管考评=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5+D2:_×4+D3:_×3）/ 1.4 =经理考评=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:
2025年公司项目收入月度数据汇报图表模板-Sheet1 公司项目收入月度数据汇报图表模板 公司：项目名称本月收入上月收入增减Unnamed: 1 XXX公司项目129288210398249Unnamed: 2 项目2500242360426420Unnamed: 3 年度：项目3439672646617501Unnamed: 4 2019项目4519132170330210Unnamed: 5 项目539176307038473Unnamed: 6 月份：项目629848220637785Unnamed: 7 9月项目7345051197022535Unnamed: 8 金额单位：项目8524913868413807Unnamed: 9 万总计331212196232134980
2025年建筑项目现场班前安全教育-第1页 班前安全教育记录 施工单位名称施 工 部 位通 用 安 全 技 术 交 底 内 容针 对 性 安 全 交 底交底人签名作 业 人 员 签 名本表一式两份，班组自存一份，归档一份。 Unnamed: 1 作业人员进入现场必须严格遵守安全生产纪律，熟记并遵守安全技术操作规程。正确使用好个人防护用品 （1）作业人员班前必须充分休息，保持精力饱满，严禁饮酒，发现有饮酒者，立即停止其当日作业。 （2）进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、光脚进入施工现场。 （3）按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品，不准使用不合格的安全用品、工具。 （4）
销售部门月度考评表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11Sheet2 S
2025年装修工程现场施工进度明细表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 2018.02019.02020.02021.02022.02023.02024.0Unnamed: 1 1.02.03.04.05.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 儿建筑装饰工程有限公司 施工现场项目工程进度明细表项目名称施工准备墙面顶面处理水电进场瓦工进场木工进场油漆进场扫尾工程保洁打扫Unnamed: 4 2019.0Unnamed: 5 年开始时间2019-12-01 00:00:002019-12-05 00:00:002019-12-13 00:00:002019-12-13 00:00:002019-12-15 00:00:002019-12-21 00:00:002019-12-23 00:00:002019-12-28 00:00:00Unnamed: 6 12结束时间2019-12-03 00:00:002019-12-12 00:00:002019-12-14 00:00:0
员工综合表现考评表-员工综合考核表 Unnamed: 0 员工综合表现考评表 被考核者序号12345678考核评语Unnamed: 2 评价因素工作纪律性工作积极性工作进取心工作责任心计划管理业务实施服务支持沟通协调Unnamed: 3 姓名年度考勤情况优势：不足及改善建议：Unnamed: 4 权重0.060.060.060.120.20.30.10.1Unnamed: 5 事假评价分值5(90-100)能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力 根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责 年度、月度、日常工作都制定计划 能迅速决定目标达成可行性方向,使
2025年销售内勤人员月度绩效考核表-销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的
2025年年度工作总结及绩效考评表-Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：I：工作业绩考核（满分70分）工作计划履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）Unnamed: 1 序号123456第 I 项 小 计考核项目责任感积极性合作性 纪律性第 II 项 得 分 小 计最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 2 任务名称Unnamed: 3 考核要点l 对直线领导布置的工作任务，不推诿，不讨价还价，不斤斤计较。l 工作无须督促，
2025小企业会计准则月度会计报表-Sheet1 Unnamed: 0 学生作息时间表 当前日期： 时间06:00:0006:30:0007:00:0007:30:0008:00:0008:30:0009:00:0009:30:0010:00:0010:30:0011:00:0011:30:0012:00:0012:30:0013:00:0013:30:0014:00:0014:30:0015:00:0015:30:0016:00:0016:30:0017:00:0017:30:0018:00:0018:30:0019:00:0019:30:0020:00:0020:30:0021:00:0021:30:0022:00:0022:30:0023:00:0023:30:00Unnamed: 2 安排Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
2025年安全标准化班组考评表-Sheet1 安全标准化班组考评表 班组：考评类目班组基础管理班组基础管理设备设施安全管理班组员工综合素质及安全管理环境管理生产组织职业卫生合计班组安全创新Unnamed: 1 考评项目1、安全管理制度2、班组长安全职责3、班组长任职资格4、特种作业管理5、班前会6、安全生产教育培训7、安全活动8、交接班9、事故应急救援10、安全记分手册11、班组记录12、班组安全绩效考核小计1、设备检查2、特种设备及安全附件管理3、设备设施安全运行状况4、易燃易爆危险场所安全设施5、电气设施6、消防设施小计1、员工身体状况2、遵章守纪3、员工整体素质4、安全操作技能5、事故应
2025年绩效考评表-Sheet1 Unnamed: 0 个人绩效考核记录表 项目（40%）占比出勤情况个人形象是否符合公司规定言谈举止是否符合公司文化内部沟通是否高效是否能以公司集体利益优先是否擅长学习并有良好的学习心态能否主动积极的配合同事进行工作个人工作目标是否清晰小计其他关键指标（60%）业绩指标1业绩指标2业绩指标3小计考核结果制作： Unnamed: 2 分值100510101015151520标准值900.950.166.09200000000001Unnamed: 3 自评0.248881212151885目标值1500.980.15Unnamed: 4 下级评定0.248881212151885实际值1250.960.138结论Unnamed: 5 同级评定0.24
2025年三维度绩效考评表-Sheet1 三维度绩效考评表 打分人：考评对象品质维度评价序号12345维度权重行为维度评价序号678910维度权重工作维度评价序号1112131415维度权重总分备注：打分采用5分制，5分为最高分单项分数=权重*打分维度分数=各单项分数之和*维度权重总分=各维度分数之和黄色项目自动计算Unnamed: 1 项目职业道德人际关系进取精神行为举止学习能力0.3项目日常工作协作情况主动帮助同事积极建言工作创新0.3项目业务量每单利润回款率任务完成率客户平均拜访次数0.42.66Unnamed: 2 岗位内容内容内容Unnamed: 3 填表时间：权重0.20.20.20.20.2分数小计权重0.20.
2025年年终综合考评表-管理层 Unnamed: 0 年终综合考评表 姓 名职 务直属上级考评人 (权重)考核内容工作能力(权重25%)工作态度(权重25%)管理监督(权重25%)团队合作能力(权重25%)合计：﹡优点与不足： （若位置不够，请写背面）﹡工作改进意见： （若位置不够，请写背面）Unnamed: 2 □自评 □直属上级 Unnamed: 3 考核项目工作完成质量工作完成效率工作完成业务技能工作企划能力工作组织、协调能力逻辑
2025年员工末位淘汰考评表-自评表 员工末位淘汰 自评表 姓名：序号12345678小 计 备注：考评对象为各课室课助及以下计时员工。Unnamed: 1 考评项目业务水平 （10分）工作效率 （10分）工作成果 （30分）责任意识 （10分）团队协作 （10分）服从执行 （10分）职业操守 （10分）敬业精神 （10分）Unnamed: 2 工号： 职位：办事处经理事 例 描 述对公司产品和规格比较熟悉，以及市场的开发，和市场管理比较满意。很好地完成了公司的销售任务。昆明办连续3年销售增长在30%以上。对公司的销售成本意思比较强。列如今年6月15号在南充开大西部经销会议，在西南区
2025年装修单位现场巡查签到表-装修单位现场巡查签到表 装修单位现场巡查签到表 铺位号|房号物业人员巡查重点： ⑴是否改动承重墙、柱、梁等主体结构；⑵是否擅自移动消防设施，随意改装智能化系统；⑶是否擅自改动水、电、燃气管道和其走向；⑷是否铺装过重地板材料、是否有不适当增加楼面静荷载，包括超负荷吊顶；⑸使用不符合消防要求的装修材料；⑹是否任意刨凿、重击顶板、外墙内侧及排烟管道，不经穿管直接埋设电线或改线；⑺是否有因施工造成管道堵塞、渗漏水；⑻是否乱拉电线，超负荷用电，造成停电；⑼是否擅自在室外加装灯、牌、广告等；⑽是否有其他影响建筑结构和安全的行为。 保安员巡查重点：
2025上半年项目支出分析报表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上半年企业项目支出分析月份一月二月三月四月五月六月总和Unnamed: 2 项目一7729995644545415453875Unnamed: 3 项目二8459453588543548454201Unnamed: 4 项目三6545245147449813583775Unnamed: 5 项目四6666212452541125642462Unnamed: 6 项目五4002985134352985132457Unnamed: 7 项目六3602805245142805242482Unnamed: 8 项目七4354356219453588543648Unnamed: 9 项目八4354352985245147442950Unnamed: 10 上半年支出总和45674537363747243438494725850
2025年年度工作总结及绩效考评表-Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：某某某T：工作业绩考核（满分70分） 单位：分工作履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 1 序号123456
2024年机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表-Sheet1 机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表 一级指标班子作用发挥好 （支部班子好）基本制度落实好（组织生活好）党员队伍建设好 （党员教育管理好）服务中心工作好廉洁自律形象好备注：1．一票否决项目：所在支部的党员个人违反党的纪律规定受到严重警告及以上党纪处分的，创建不合格，不能参加“五好党支部”的评选。2．加分项目标准：（1）机关党支部以及支部党员个人获得各级奖励给予适当加分，省部级及以上每人次加10分相当省部级每人次加5分，市厅局级每人次加3分。（2）党支部工作获得各级表彰或领导肯定性批示，工作经验在各类会议上作交流，提出的工
2025年公关活动现场执行流程控制表-Sheet1 营销实战工具——品牌管理——品牌策划塑造与维护 公关活动现场执行流程控制表说明：本表格主要用于公关活动流程控制与管理，具体包括关键活动内容、详细流程安排、各环节时间控制及相关负责人等信息。可以帮助营销管理者提高活动现场执行力并确保活动的顺利实施。制表人： 部门： 填表日期： 年 月 日 时间08：30 — 09：00Unnamed: 1 关键活动签到开幕及剪彩活动产品展示活动现场采访新闻发布活动 午宴Unnamed: 2 活动地点Unnamed: 3
2025年员工年度绩效考评表-123 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度绩效考评表员工姓名：项 目工作考评项目考评月度综合考评奖惩情况人事评价20XX年度总评价21XX年获奖情况Unnamed: 2 工作目标实际完成率工作目标实际完成率工作目标实际完成率奖励表扬警告记过较差一般优秀人事：Unnamed: 3 所在部门：20XX年1月Unnamed: 4 2月Unnamed: 5 3月Unnamed: 6 4月Unnamed: 7 5月主管：Unnamed: 8 在职职位：6月Unnamed: 9 7月Unnamed: 10 8月Unnamed: 11 9月Unnamed: 12 10月经理：Unnamed: 13 负责人：11月Unnamed: 14 12月Unnamed: 15 统计
各个项目月份进度计划表格甘特图excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 2018年项目进度计划表 月份：序号12345678910Unnamed: 2 10月项目名称项目A项目B项目C项目Ｄ项目Ｄ项目Ｄ项目Ｄ项目Ｄ项目Ｄ项目ＤUnnamed: 3 项目负责人Unnamed: 4 类别计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际Unnamed: 5 开始日期1132661112Unnamed: 6 结束日期436610111416Unnamed: 7 天数44545Unnamed: 8 1.0Unnamed: 9 2.0Unnamed: 10 3.0Unnamed: 11 4.0Unnamed: 12 5.0Unnamed: 13 6.0Unnamed: 14 7.0Unnamed: 15 8.0Unnamed: 16 9.0Unnamed: 17 10.0Unnamed: 18 11.0Unnamed
2025年集团应聘面试考评表-集团应聘面试考评表 集团应聘面试考评表 人事填写基本素质考评记录考评项目1、仪容与精神面貌2、进取上进心3、自信4、团队精神5、沟通能力6、创新能力7、拼搏8、分析判断能力9、应变能力10、来企业之意愿补充说明岗位素质考评记录考评项目1、学历要求2、工作经验3、其他（价值观、道德等）岗位能力考评记录（A高于要求；B符合要求；C欠缺，需培训；D薄弱，相差较远。）岗位主要能力考评项目（请参照岗位说明书填写）序号1、2、3、4、5、综合评价综合考评人（面试小组组长或其委托人） ： 日期： 年 月 日人事建议薪资III级主
2025年员工考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考评表职员信息职员姓名技术职称部门上级经理考评期评分级别业务能力工作质量出勤情况工作积极性交流技巧可靠性总评评价经理评价： 考评核实在此表上签名，表示您已核实认可此考评表。职员签名：经理签名：Unnamed: 2 差Unnamed: 3 一般Unnamed: 4 职位日期至好Unnamed: 5 优秀日期：日期：Unnamed: 6 XXX有限公司杰出Sheet2 Sheet3
2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓 名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核
2025年销售项目利润分析明细表-项目销售对比分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 利润分析明细表项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6Unnamed: 2 七月份15060801004050Unnamed: 3 八月份22012060506080Unnamed: 4 九月份20050608012080Unnamed: 5 十月份60100120604050Unnamed: 6 十一月份5010040606080Unnamed: 7 十二月份3070120604080Unnamed: 8 2019年下半年710500480410360420Unnamed: 9
月份项目工程进度甘特图excelexcel模板-Sheet1 月度工作进度情况表 11月任务内容添加工作内容1添加工作内容2添加工作内容3添加工作内容4添加工作内容5添加工作内容6添加工作内容7添加工作内容8添加工作内容9添加工作内容10添加工作内容11添加工作内容12添加工作内容13添加工作内容14添加工作内容15添加工作内容16添加工作内容17添加工作内容18添加工作内容19添加工作内容20添加工作内容21添加工作内容22添加工作内容23Unnamed: 1 这里添加工程或者主题活动名称1Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9
2025年评分表-部门考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份：XX月被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 重要性232222221121111Unnamed: 3 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 4 职务满分15207876873362224100Unnamed: 5 评分13197665763Unnamed: 6 达成率0.86666
2025年项目进度月报表-Sheet1 项目进度月报表 施工单位：序号123456789101112131415施工单位 监理单位 建设单位Unnamed: 1 项目名称时间：Unnamed: 2 合同预算造价Unnamed: 3 实际完成工作量自开工至 报告期累计Unnamed: 4 完成总进度%时间：Unnamed: 5 项目金额：自月初至 报告期累计Unnamed: 6 本月实际完成Unnamed: 7 进度时间：Unnamed: 8 开竣工时间实际开工日期Unnamed: 9 实际竣工日期
2025年绩效考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 绩效考评表被考核人工龄考评人序号12345678910111213141516工作量工作能力工作态度考评人 综合评价备注Unnamed: 4 考核项目Unnamed: 5 考核指标Unnamed: 6 部门年龄部门权重工作业绩Unnamed: 7 评价内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 职位本年度在职期间职位综合得分Unnamed: 10 得分0Unnamed: 11 评语
2025年行政管理人事考评表-人事考评表 人事考评表 填表时间 年 月姓名职别评定因素成绩评价工作态度评价能力评价 评语S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。Unnamed: 1 评定项目质量数
2025年人事行政专员季度综合考评表-Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、
员工能力素质考评表全套五级-O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2025年销售项目接待计划表-Sheet1 Unnamed: 0 销售项目接待计划表 日期 协调负责人天气状况一、来访人员情况来访单位来访时间：来访人 信息来访目的陪同人员二、接待准备计划项目接送车辆贵宾准备会议室安排会议室物品准备会议室准备会场服务宣传准备生产现场厂区环境现场参观路线现场参观陪同人员注意事项具体日程编制：Unnamed: 2 □晴 □多云 □阴 □雨姓名随行车辆住宿用餐旅游礼品交通Unnamed: 3 联系方式人数性别酒店名称： □综合楼二楼 □饭店：景点：名称：订票 □是 □否具体内容□车牌号：□电子屏幕：
2025年分包单位现场签证单-Sheet1 现 场 签 证 单 工程名称部位及内容签证内容： 桩头剔凿完成后，经检测单位检测，部分桩出现断裂，需将桩断裂以上部分剔凿，重新浇筑进行接高。将断桩剔凿至断缝处，人工挖土宽度2米*2米（含工作面），高度至断缝下100mm处，接桩规格为600mm*600mm*高度，支模板后浇筑C40P8混凝土，待混凝土强度达到拆模要求后，拆除模板并回填。套用《XX市建筑工程预算基价2016》，工料机信息价取20xx年5月份信息价，接桩每米造价如下：（具体截桩深度及部位见详图）序号123456789公司项目：（签字）负责人：年 月 日Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作内容断桩剔凿人工挖土桩支
2025年面试记录考评表-应聘信息登记表 重庆西南制药二厂有限责任公司 人员应聘信息登记表应聘职位： 姓名健康状况最后学历户口所在地招聘信息来源（注明媒体名称）个 人 主 要 经 历及社会关系 主要家庭成员☆兴趣爱好：☆性格特点：☆擅长工作：☆成功实践：☆职业目标：期望收入其他要求联系地址Email声明：1、以上信息均真实有效，如有与实际不符，本人愿意承担由此带来的相关后果及责任。 2、面试所提交的照片和相关证件的复印件，面试后由公司代为保管，一概不退还。 本人签字：公司人力资源部门联系方式：
2025年销售部月度绩效考核评估表-销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额
2025年项目进度月报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度管理月报表序号123456789101112Unnamed: 2 制表人：项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12Unnamed: 3 开始日期2019-11-01 00:00:002019-11-06 00:00:002019-11-09 00:00:002019-11-12 00:00:002019-11-15 00:00:002019-11-17 00:00:002019-11-19 00:00:002019-11-15 00:00:002019-11-20 00:00:002019-11-26 00:00:002019-11-27 00:00:002019-11-28 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2019-11-09 00:00:002019-11-15 00:00:002019-11-14 00:00:002019-11-16 00:00:00
2025年年终考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××××年科技人员年终考评表姓名身份证所学专业工作日期职称个人工作总结：所在部门意见：所在单位意见同意个人总结同意部门意见Unnamed: 2 Axxxxxxxxxxxxxxx001铆焊专业1996.08.01Unnamed: 3 性别合同起止日期职务工种Unnamed: 4 男操作工Unnamed: 5 出生日期政治面貌毕业学校2006年3月1日～2008年2月29日Unnamed: 6 编号：1978.05.08共青团员春兰技校工资级别Unnamed: 7 ZJB-001籍贯学历技术 ， 2800Unnamed: 8 江苏中专
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
