2025市工业重点技术创新项目指导性计划excel模板-Sheet1 工业重点技术创新项目指导性计划 制表单位：序 号合 计一、高新技术123456二、生物制药7891011121314三、资源利用151617四、环保、节能1819202122五、产品结构调整23242526Unnamed: 1 企 业 名 称Unnamed: 2 项 目 名 称Unnamed: 3 项 目 内 容Unnamed: 4 技术 水平Unnamed: 5 总投资(万元)人民币Unnamed: 6 申请 经费Unnamed: 7 达产后新增经济效益年产量Unnamed: 8 产值 (万元)0Unnamed: 9 利润 (万元)0Unnamed: 10 税收 (万元)00Unnamed: 11 主要技术措施 Sheet2 Sheet3

2025年可查询年假管理（可设参数，自动工龄、年假）-主页 员工年假表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员 工 年 假 表编号100110021003Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3Unnamed: 3 性别男女男Unnamed: 4 部门财务部人力部技术部Unnamed: 5 入司日期2000-01-01 00:00:002015-01-01 00:00:002017-01-01 00:00:00Unnamed: 6 工龄/年1720Unnamed: 7 年假天数1050Unnamed: 8 已休天数Unnamed: 9 剩余天数1050查询 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 假 查 询 编号1001输入员工编号后，自动显示该员工年假信息。Unnamed: 2 姓名姓名1Unnamed: 3 性别男Unnamed: 4 请输入员工编号：部门财务部Unnamed: 5 入司日期2000-01-

2025年资产负债表参数对比-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471资产负债表参数对比 资产负债表参数对比 单位名称：资产货币资金短期投资应收票据应收账款减:坏帐准备应收账款净额预付账款其他应收款存货待摊费用待处理流动资产净损失流动资产合计长期投资固定资产原值减:累计折旧固定资产净值固定资产清理在建工程待处理固定资产净损失固定资产合计无形资产递延资产其他

2025年损益表参数对比-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471损益表参数对比 损益表参数对比 2018-12-31 00:00:00单位名称项目名称一、主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润加：投资收益补贴收入营业外收入减：营业外支出四、利润总额减：所得税五、净利润加：年初未分配利润其他转入六、可供

2025年工模技术员任职资格说明书-工模技术员 Unnamed: 0 工模技术员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断

2024年年度技术更新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：月）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划实际对比，周期：月）说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小

2025年专业技术人员考核打分汇总表-Sheet1 单位（盖章） 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：

工程技术部值班周计划表-Sheet1 工程技术部运行值班周计划表 年 月 第 周星 期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 Unnamed: 1 早 班Unnamed: 2 中 班Unnamed: 3 晚 班Unnamed: 4 备注

技术人员年度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术人员年度考核表单位：姓名政治面貌工作单位专业技术资格何时何院校何专业毕业已获专业技术职务资格何时获现任职资格聘任部门人员考核 内容主要业绩 表现个人总结单位 综合 考核 意见本人意见备注Unnamed: 2 评语等级聘用 意见Unnamed: 3 性别 评语人： 日期：优秀继续聘用Unnamed: 4 文化程度聘用时间Unnamed: 5 出生年月Unnamed: 6 行政职务工作岗位职称等级Unnamed: 7 日期：年龄专业Unnamed: 8 聘期Unnamed: 9 民族职称Sheet2

2025年技术改造项目计划表（含自动甘特图）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术改造项目计划表（含自动甘特图）说明：技术改造是指在企业现有技术的基础上，利用先进的技术改造落后的技术，利用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现以内涵为主的扩大再生产，从而提高产品质量和生产效益。本表格主要用于制定技术改造类项目的实施计划。项目名称项目概况改造重点费用预算阶段筹备阶段实施阶段验收阶段安装调试批准人： 审核人： 制表人：Unnamed: 1 事项项目设计工艺编制工装设计工装制造物料准备人

技术单位的人事考绩表格包含

2025年项目技术测试记录表-项目技术测试记录表 项目技术测试记录表 总测试项目：序号123456789101112131415Unnamed: 1 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5Unnamed: 2 5项目代号2020110120201102202011032020110420201105Unnamed: 3 测试合格项目：项目负责人12345Unnamed: 4 指标1合格合格合格合格合格Unnamed: 5 4指标2不合格合格合格合格合格Unnamed: 6 测试项目合格率：指标3合格合格合格合格合格Unnamed: 7 测试结果不通过通过通过通过通过Unnamed: 8 0.8备注——————————

2025年年度技术更新项目进度控制图表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。序号12345678910批准人： 审核人： 制表人：Unnamed: 1 项目名称/作业工序Unnamed: 2 具体内容Unnamed: 3 责任人Unnamed: 4 验收人Unnamed: 5 执行部门Unnamed: 6 计划与实际计划 实际计划 实际

2025年电商企业技术支持部岗位任职资格汇总表-技术支持 电商企业技术支持/IT部岗位任职资格汇总表 l   岗位一：软件测试工程师/软件测试/软件测试员岗位职责： 1、负责软件项目的功能测试。 2、负责测试计划、测试用例的编写及测试执行。 3、参加软件过程中各类评审。 任职要求： 1、熟悉精通测试理论和方法； 2、熟练使用MSSQL，ORCALE等数据库； 3、2年或以上软件测试经验；4、有ERP软件测试经验优先。l   岗位二：DBA工程师/数据库管理岗位职责：1、负责业务系统数据库管理，包括数据库日常维护，数据库性能监控和调优，数据备份/恢复计划的制定、执行，系统数据安全以及权限管理；2、负责数据库系统部署方案的计

2025年合理化建议（技术改进）统计表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进统计表说明：本表格主要用于记录项目组内部所有合理化建议或者技术改进提案的信息汇总以及实施的概况，便于项目管理者掌握合理化建议提交以及产生效果的总体情况。序号Unnamed: 1 提案编号Unnamed: 2 提案名称Unnamed: 3 提案时间Unnamed: 4 提案人Unnamed: 5 所属部门Unnamed: 6 评估意见Unnamed: 7 提案实施部门版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 8 实施负责人Unnamed: 9 实施时间Unn

技术服务意见反馈表-现场技术服务客户意见反馈表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现场技术服务客户意见反馈表尊敬的客户：为更好地为贵公司服务，改进本公司的产品及服务，请提出您的宝贵意见。谢谢您的支持合作!客户信息技术服务内容 / 由小熊猫工程师填写存在的问题或建议 / 由客户填写您的评价客户签名：Unnamed: 2 名 称 地 址 电 话 项目名称 产品型号Unnamed: 3 非常满意Unnamed: 4 主要配置 满意 工程师签名：Unnamed: 5 传 真基本满意Unnamed: 6 不满意日期：Unnamed: 7 极不满意

2025年技术部季度关键绩效评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术部20XX年第一季度关键业绩评价表被评价部门第一部分：量化指标（权重50%，共500分）类别技术管理技术改造技术指导与控制 第一部分分数合计 （ ）分1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级；2、等级说明：1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。3） 技

2024年服装执行标准与安全技术要求-Sheet1 服装执行标准与安全技术要求 名称风衣大衣牛仔夹克衫牛仔裤牛仔裙羽绒服上衣/开衫西服夹克衫上衣棉服装皮衣连衣裙、裙套 裤子衬衫裙子毛衣针织休闲服针织T恤衫吊带衫/背心马夹针织衬衫针织拼接服装针织保暖内衣针织配饰品Unnamed: 1 打印条件童装为“A类”，直接接触皮肤的为“B类”，不直接接触皮肤的为“C类”。不含填充物女装男装通用 手洗产品手洗产品手洗产品含绒量大于50%含绒量小于50%梭织，不含毛男式西服上衣女式西服上衣毛，毛混纺梭织，不含毛梭织，不含毛（单夹服饰外套）含填充物（涤纶）纯羊皮，牛皮等制品人造皮革针织，含毛梭织，不

2025年员工考勤系统2018版（任设参数，记录智能，统计全面）-首页 人力资源管理工具——员工考勤系统 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年2月27日Unnamed: 1 员工考勤系统Unnamed: 2 自动显示日期、自动计算工作日、自动统计分析出勤数据Unnamed: 3 任意设置参数 记录智能便捷 统计专业全面Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 说明：本系统工具可以用来记录一个月度内每位员工、每天的出勤明细情况，包括每位员工的出勤、病

2025年产品技术部现金流滚动计划月报明细表-产品技术部 现金流滚动计划月报明细表 编报部门：序号一、123456789二、123456789Unnamed: 1 收／付款项名称或费用名称明细收款计划类现金流入小计付款计划类现金流出小计Unnamed: 2 类别Unnamed: 3 计划或已签约单位名称（已经签合同单位名称或已计划合作单位名称）——Unnamed: 4 合同号/批文号Unnamed: 5 编制时间：计划或合同业务发生时间区域——Unnamed: 6 计划或合同总金额 ①0Unnamed: 7 已累计收／付款金额 ②0Unnamed: 8 金额单位：万元待收／付款金额 ③＝①-②00Unnamed: 9 前三个月预计收／付款额 7月0Unnamed: 10

2025年专业技术职务认定表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职务认定表 姓 名学 历毕业院校所学专业所在部门参加工作年月部门意见单位意见本表用激光打印或用钢笔填写，一式二份；附学历、学位证书复印件，部门审核后送交人事处。Unnamed: 2 负责人（签字） 年 月 日 经评审审定，认定该同志具备 职务任职资格，任职资格起始时间为 年 月 日。 （公章）

2025年企业招聘话术-技巧-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘话术形式电话邀请初试部份复试部份公司制度面谈入职Unnamed: 2 注意事项先浏览一遍简历，看是否符合应聘岗位要求，确定你主要了解的内容，进行初步的电话沟通及邀约。电话的过程中跟对方形成互动，尽量多问少答，多听少说，对于薪酬等公司内部及敏感性话题尽量不要在电话中沟通，也避免同行业窃取商业信息注意结束的话语：尽量让对方感到自己很受重视，很受尊重。即便应聘者不来，也会通知你。如果真的有约好不来的，也不给你电话解释的，那么这种人素质不高，不负责任，本身也不是公司想要的人才通过基本资料表的填写认

技术服务意见反馈表-现场技术服务客户意见反馈表 Unnamed: 0 尊敬的客户：为更好地为贵公司服务，改进本公司的产品及服务，请提出您的宝贵意见。谢谢您的支持合作!客户信息技术服务内容 / 由上海麦今工程师填写存在的问题或建议 / 由客户填写您的评价客户签名： 现场技术服务客户意见反馈表 名 称 地 址 电 话 项目名称 产品型号Unnamed: 2 非常满意Unnamed: 3 主要配置 满意 工程师签名：Unnamed: 4 传 真基本满意Unnamed: 5 不满意日期： 极不满意

2025年专业技术职称人员情况简介表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职称人员情况简介表单位出生年月现有职称教育经历（中专以上起）起止时间专业技术工作经历起止时间完成项目情况项目名称本表内容的真实性由本人工作单位核实并盖章确认。核实人：（盖章）日期：注：1、此表一份；2、完成项目本人所起作用填：主持、骨干、参加。Unnamed: 2 Unnamed: 3 学校名称工作单位Unnamed: 4 姓名行政职务现有职业资格及取得时间Unnamed: 5 级别Unnamed: 6 学历Unnamed: 7 职务本人所起作用Unnamed: 8 专业Unnamed: 9 性别现从事专业及年限Unnamed: 10 从事何专业工作获奖情况Unnamed: 11 Unna

2025专利技术实施情况统计表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专利技术实施情况统计表单位（盖章）：类别发 明实用 新型外观 设计合　　计注：　1、实施效益栏中的数据是指专利新产品或在现有产品中增加专利技术部件或生产工艺中采用专利技术后增加的效益。Unnamed: 2 实施情况实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利实施本省专利Unnamed: 3 专利（申请）技术 实施数量（件）Unnamed: 4 填表人：实施方式许可他人 实施(件)Unnamed: 5 自己实施

技术部产品岗位绩效考核表-技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占

2025年技术支持申请单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 技术支持申请单单位名称申请人申请时间工程类别时间年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日技术支持 申请内容申请 原因对技术人员的专业要求市场营销 部门审批总经理 审批研究生 处理意见备注Unnamed: 3 □新建项目 □维修项目 □其它行业Unnamed: 4 申请部门客户类别Unnamed: 5 客户名称Unnamed: 6 单位地址联系电话编号申请类别客户电话Unnamed: 7 □工程方案 □工程报价 □现场支持 □其它Unnamed: 8 技术服务内容

2024年技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本文档主要用于对技术创新类项目实施进度控制，可与《创新项目申请表》或者创新项目计划类文件结合使用。文档可以帮助生产管理者对技术创新项目进度有效控制，并及时提出改进计划。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意

专业技术人员考核打分汇总表-考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位（盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：

2025年品牌科技技术有限公司组织架构图-公司组织架构图 (2) Unnamed: 0 科技技术有限公司组织架构图 国内营销事业部核准：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 国内营销策划组天猫运营部京东运营部拼多多运营部线下渠道部客服部Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 国外营销事业部Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 国际营销策划组亚洲区欧洲区北美区南美区非洲区Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 产品管理部Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 电子产品组智能家居组创意产品组美容产品组移动电源组健康休闲产品组Unnamed:

2025年船舶月度设备运行参数汇报表-船舶月度汇报表船名： 燃油添加日期燃油添加（吨）月底结存（吨）燃油消耗（吨）主机运转时间（小时）副机运转时间（小时）对外消防柴油机或泵运转时间（小时）锅炉运转时间（小时）岸电消耗量（千瓦时）淡水消耗量（吨）本月计划外维修保养项目记录：我们tttt并v说明：每月1日填写上报上月度报表，本月计划外维修保养项目记录除《年度/月度船舶设备维修保养计划》要求外的项目。拖11填报月份：左机右机左机右机2019年8月填报人：2019-07-23 00:00:00123本月4685522233333吴大力累计578666331236

2025年技术人员考核登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 技术人员考核登记表姓名民族文化程度参加工作时间毕业院校身份证号考核时间工作业绩 情况本年度个人工作表现情况个人总结技术考核人员评议备注Unnamed: 3 年 月 日- 年 月 日起止时间Unnamed: 4 性别籍贯专业Unnamed: 5 岗位职责Unnamed: 6 出生年月政治面貌职务名称行政职务毕业时间Unnamed: 7 成绩Unnamed: 8 自我评价Unnamed: 9 备注

2025年工程技术人员绩效评价-工程技术人员绩效评价 Unnamed: 0 工程技术人员绩效评价表 姓 名出 勤奖 惩加(扣)分项目经验学识专业技能责任感工作协调积极性合计被评价人意见及希望：Unnamed: 2 评价内容学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能达成

2025年志愿服务专业技术资格花名册-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 志愿服务专业技术资格花名册序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别男Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 身份证号Unnamed: 6 参加 工作时间Unnamed: 7 工种单位Unnamed: 8 单位性质Unnamed: 9 担任 职务Unnamed: 10 专业工作年限Unnamed: 11 文化 程度Unnamed: 12 专业Unnamed: 13 何时何校毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 日 毕业年 月 ......

2024年最新科技产品参数对比表格模板（带内容）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 机型机身长度（mm）机身重量（g）机身材质工艺机身宽度（mm）机身材质分类机身厚度（mm）输入方式mic数量屏幕像素密度（ppi）|格式： 320PPI屏幕材质类型屏幕刷新率主屏幕尺寸（英寸）屏幕色彩最大支持SIM卡数量网络频率（2G/3G）5G网络4G网络|单卡手机或者主卡的4G网络在这里填写，副卡的网络在副sim卡4G网络中填写。双卡机类型3G/2G网络Unnamed: 2 华为 HUAWEI P40 Pro158.2mm（长） 温馨提示：实际尺寸依配置、制造工艺、测量方法的不同可能有所差异。约209克（含电池） 备注：实际重量依配置、制造工艺、测量方法的不同可能有所差异。

2025年物流企业复工复产车辆技术档案表-Sheet1 物流企业复工复产车辆技术档案 单位：XXXX有限公司 记录人：XXX 上报时间： 年 月 日序号123Unnamed: 1 车辆信息车牌号Unnamed: 2 营运证号码Unnamed: 3 车主信息姓名Unnamed: 4 身份证号Unnamed: 5 维修维护信息最近二级维护时间Unnamed: 6 维护单位Unnamed: 7 车辆状态检查Unnamed: 8 备注

2025年集团公司专业技术职称管理表-主表 Unnamed: 0 儿集团专业技术职称管理系统序号4序号123456nUnnamed: 1 职称名称经济师职称名称技术员会计员会计师经济师工程师高级工程师测试师Unnamed: 2 职称级别正高级职称级别初级中级副高级正高级中级正高级测试Unnamed: 3 姓名马六会姓名张三各李四歌黄五人马六会陈七或张八贵测试名Unnamed: 4 性别男性别男男女男女女测试Unnamed: 5 学历研究生学历大专本科大专研究生本科大专测试Unnamed: 6 所在部门市场部......

2025年技术人员信息登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 技术人员信息登记表姓名民族婚姻状况参加工作 时间技术职称毕业院校技能证书进修记录学习经历工作经历个人职业 规划安排家庭主要 社会成员其他需补 充情况备注Unnamed: 3 起止时间起止时间姓名Unnamed: 4 性别籍贯健康状况部门年龄Unnamed: 5 学习单位工作单位称谓Unnamed: 6 出生年月政治面貌血型职务专业毕业时间工作单位Unnamed: 7 填表日期：文化程度岗位Unnamed: 8 证明人离职原因岗位Unnamed: 9 联系电话薪资待遇联系电话

2025专业技术人员考核打分汇总表-考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位（盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：

2025年企业专业技术人员基本情况表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 填报单位：项　　　目甲总　　计其中：在管理岗位工作的其中：具有职业资格的专业技术职务专业类别表内数字关系：甲1≥甲2　甲1≥甲3　甲1=甲（4+6+7+8）=甲（9+10+…+25）　甲4乙1=甲1乙8　甲5乙1=甲1乙9　甲6乙1=甲1乙10　甲7乙1=甲1乙11　　　　　　　乙1≥乙2　乙1≥乙3　乙1≥乙4　乙1≥乙（5+6）　乙1≥乙7　乙1=乙（12+13+…+16）=乙（17+18+...+22）　填报注意事项：专业技术人员按岗位进行统计。已取得专业技术职务资格而未被聘任的，统计在“未聘任专业技术职务”项内。Unnamed: 1 高级职务其中：正高级职务中级职务初级职务未聘任专业技术职务1.工程技术人员2.农业