文书和表单规范
2025年企业用人性别年龄规范表 - Sheet1 企业用人性别年龄规范表 上漆工 （性别要求：男）电焊工 （性别要求：男）烹饪工 （性别要求：无）切割工 （性别要求：无）上漆工 （性别要求：男）上漆工 （性别要求：男）Unnamed: 1 18.018.018.018.018.018.0Unnamed: 2 19.019.019.019.019.019.0Unnamed: 3 20.020.020.020.020.020.0Unnamed: 4 21.021.021.021.021.021.0Unnamed: 5 22.022.022.022.022.022.0Unnamed: 6 23.023.023.023.023.023.0Unnamed: 7 24.024.024.024.024.024.0Unnamed: 8 25.025.025......
2025年日常行为规范记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常行为规范记录表序 号123456789101112131415161718Unnamed: 2 日期 年 月 日Unnamed: 3 工号2020121701Unnamed: 4 姓名周佳慧Unnamed: 5 性别女Unnamed: 6 部门设计部Unnamed: 7 岗位设计师Unnamed: 8 具体事项考勤 情况Unnamed: 9 部门区域 卫生Unnamed: 10 个人桌面 整洁Unnamed: 11 会议室 使用清洁Unnamed: 12 员工因私 外出Unnamed: 13 仪容 仪表Unnamed: 14 模拟餐厅 卫生Unnamed: 15 工作时间 行为规范Unnamed: 16 其他Unnamed: 17 总得分
2025年浙江省基本公共卫生服务规范--家庭基本信息登记表免费下载 - Sheet1 家庭基本信息 家庭编号基本信息户主姓名居住类型居住地址详细地址固定电话户属性生活环境居住总面积房屋类型厨房建档日期登记日期Unnamed: 1 ：1.常住2.流动1 低保户 2五保户 3贫困户 4特困户 5烈军属 6.其他1砖混结构 2框架结构 3砖木结构 4 土木结构 5其他1.无 2独用 3合用Unnamed: 2 房东姓名： 房东电话Unnamed: 3 纸质档案编号人口数移动电话住房性质建档医生登记人Unnamed: 4 ：1 自有 2租房
2025年日常行为规范检查评比表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常行为规范检查评比表序号1234567891011121314151617总分：100分，各评分项目满分10分。Unnamed: 2 项目 班级一（1）班一（2）班一（3）班一（4）班一（5）班二（1）班二（2）班二（3）班二（4）班二（5）班三（1)班三（2)班四（1)班四（2)班五（1)班五（2)班六（3)班Unnamed: 3 评分项目出勤率878977109897779797Unnamed: 4 班级卫生998977
2025年规范实用考勤表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 部门名称： 日期 姓名合计备注：加班A、出勤B、工休C、休假D、工伤E、探亲F、早退G、事假H、病假I、产假J、旷工K、婚假W、丧假XUnnamed: 2 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 星期1部门负责人签名: Unnamed: 4 星期2Unnamed: 5 星期3Unnamed: 6 星期4Unnamed: 7 星期5Unnamed: 8 星期6Unnamed: 9 星期7U
2025年医院三合理规范检查考核细则 - 考核细则 医院三合理规范检查考核细则 考核项目合理检查 (JC)合理治疗 (ZL)合理用药 (YY) Unnamed: 1 序号12345678912345678912345678910111213141516Unnamed: 2 考核内容不加选择无指征全方位检查（过度检查或滥检查）对诊断意义帮助不大的不必要检查与主要疾病无关非常规要求的检查或检查项目与临床症状、体征、病情、诊断依据不相符已经明确诊断，仍进行不必要、重复的检查违反医学常规，作辅助检查未按照由低到高（包含项目、费用）顺序进行同一检查项目在较短时间内反复进行诊断治疗必须的检查项目缺失，影响诊断造成住院日延长费用增加必要的
2025年培训管理规范-培训计划免费下载 - 培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025年服务规范检查表免费下载 - 检查表 服务规范检查表 检查门店： 店长： 检查人： 检查日期：2018年 月 日类别仪容仪表着装规范行为规范Unnamed: 1 项目发型耳饰唇色颈部工装工号牌个人 卫生上装围裙套袖内套衣手势站姿蹲姿引领迎宾送宾收银Unnamed: 2 标准发型要规整，梳理整齐，不湿发上岗；不佩带假发，长发必须盘起，刘海不过眉仅允许佩带直径在5mm的耳饰；使用接近唇色的唇彩，唇部无起皮、干裂现象；仅允许佩带细小的颈链，不得佩带其它夸张饰物；员工工装应保持干净，整洁，无褶皱，上身着公司制式工服，下身须穿黑色裤子，黑色鞋。工号牌统一佩带于围裙文书和表单规范
2025年规范精致贷款本息统计表免费下载 - Sheet1 贷款本息统计表 姓名或（公司）Unnamed: 1 贷款金额（万元）Unnamed: 2 贷款日期Unnamed: 3 到期日 Unnamed: 4 按时归还否Unnamed: 5 违约金Unnamed: 6 利率（%）Unnamed: 7 利息Unnamed: 8 本息合计Unnamed: 9 备注
2025年个人工作规范计划表 - Sheet1 个人工作规范计划表 责任人：日期2020-08-27 00:00:00责任人：日期2020-08-28 00:00:00责任人：日期2020-08-29 00:00:00责任人：日期2020-08-27 00:00:00责任人：日期2020-08-27 00:00:00责任人：日期2020-08-27 00:00:00Unnamed: 1 陈晨菲序号12345朱小华序号12345吴亿序号12345陈晨菲序号12345陈晨菲序号12345陈晨菲序号12345Unnamed: 2 事项计划说明接送孩子上下学组织孩子吃午餐及晚餐......
2025年保安员巡逻作业规范 - Sheet1 保安员巡逻作业规范 说 明1、巡逻的基本要求 ⑴、对其管理辖区进行24小时不间断巡逻，并将巡逻路线中各执勤点情况按照规定作详细记录，（如巡根器则在巡更器上扫描) ⑵、检查治安、防火、防盗、漏水、设备等情况，发现问题立即处理，并报上级领导及有关部门。 ⑶、对有妨碍交通、安全的工程项目进行管理。2、巡逻的基本任务 ⑴、预防和制止违反安全管理的行为及犯罪行为，保护各类治安事件现场，疏导群众，维护秩序。 ⑵、维护辖区内交通秩序，为来访客人指引来路。 ⑶、协助辖区内的安全防范情况，提示公司各部门有关的隐患，并及时消除隐患。3、巡逻检查的内容
2025学生日常行为规范考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生日常行为规范考核表姓名学号考核期间考核类型考核项目序号123456789合计学生自评家长评价班主任 评价备注Unnamed: 3 年 月 日- 年 月 日评价内容主动帮助别人，尊老爱幼尊敬师长，尊重长辈不打架不骂人主动帮助父母做事，听长辈话爱惜粮食，爱惜学习上课认真听讲，遵守课堂纪律上学不迟到不早退积极参加活动，认真做好两操其他 家长签字： 日期：Unnamed: 4 性别班级Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄年级评定等级权重学生互评Unnamed: 7 评价人Unnamed: 8 出生年月民族得分0Unnamed: 9 备注
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2025品质链KPI考核管理操作规范(SOP)免费下载 - Sheet1 品质链KPI考核管理操作规范(SOP) 考核项目客户投诉标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：0次B：1次C：2次D：3次E：……1、以一周为考核周期，至每周四日为截止日期。2、各考核统计人每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力资源部，在周五管理变革例会上公布考核结果，并进行颁奖。4、统计人员和数据审核人员必须保证上交数据真实、准确。1、人力资源部和稽核中心制约上交数据的及时性。2、人力资源部和财务部制约数据的真实性和准确性。3、稽核中心和相关责任人制约人力资源部的周考核工作。4、总经理制约考核责任人是否制定达成目标的周工作具
2025生产班前会议运作管理操作规范(S免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 生产班前会议运作管理操作规范(SOP) 项目生产班前会控制备注：会签栏Unnamed: 2 失控点1、 班前会议管理无序； 2、 班前会议无记录；3、 会议决议无人跟踪，工作随意性大。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 3 责任人生产部经理Unnamed: 4 表单《生产班前会记录表》Unnamed: 5 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 6 1、 会议时间：每天早上8时召开（车间休息日除外），时间不能超过15分文书和表单规范
2025PMC计划链与物料链数据管理规范免费下载 - Sheet1 PMC计划链与物料链数据管理规范 项目1备注：会签栏数据项订单准交率订单变更次数插单率生产计划达率日产量生产异常分析销售总额人均日产值采购准交率仓库账物卡相符率Unnamed: 1 Unnamed: 2 失控点1、计划链，物料链数据不清楚。 2、统计部门和考核部门职责不明确。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 3 数据来源表单《客户订单》 《出货计划表》《送货签收凭证》《订单变更通知书》《出货计划表》《送货签收凭证》《日生产滚动计划表》 《成品进仓单》《生产异
2025日出货滚动计划管理操作规范SOP免费下载 - Sheet1 日出货滚动计划管理操作规范（SOP) 项目《客户订单》运作控制卡备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、销售人员下订单很多是口头形式。 2、接单、下单人员多，有时会造成混乱。 3、市场了解不够未能做出正确的库存准备。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行。 Unnamed: 2 责任人销售人员 PMC部经理Unnamed: 3 表单 《东朋化工客户订单》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、客户订单必须以书面形式下订单；包括订货传真或销售人员签名
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部
2025PMC滚动日计划运作操作规范免费下载 - Sheet1 PMC滚动日计划运作操作规范 项目1备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、日生产滚动计划的制定不清楚。 2、日生产滚动计划表下达时间不明确。 3、车间生产，销售出货之间的不一致性。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人计 划 员 车间主任 跟 单 员 仓 管 员Unnamed: 3 表单《日生产滚动计划表》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、PMC部计划员依据订单评审会的决议制定生产
