Sheet1

PMC生产计划与达成早会管理规范

项目

生产计划早会

备注：

会签栏

Unnamed: 1

失控点

1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。

所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。

Unnamed: 2

责任人

PMC经理

Unnamed: 3

表单

《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》

Unnamed: 4

控制点设计摘要

标准

制约

责任

Unnamed: 5

1、  每天上午9点由PMC经理组织生产部、采购部、品技中心、销售中心、物控员在二楼会议室准时参加，会议时间控制在30分钟之内；

 2、议程：

1.由PMC经理汇报昨日决议跟踪情况，限时3分钟；

2.按计划，生产，入库，销售的顺序由相关人员对昨日情况进行汇报，限时7分钟；

3.按计划，备料，来料，出货的顺序由相关人员对今天情况进行汇报，限时7分钟；

4.领导点评，限时3分钟；

5.由物控员进行会议记录，并现场汇报会议决议，限时3分钟；

6.由PMC经理做总结宣布散会，限时4分钟。

3、  会议其它事项根据《会议管理制度》。

1、  由稽核中心检查每天是否准时按议程召开；

2、  由PMC经理现场检查参会人员的纪律；

3、  计划员检查汇报人员信息的......