Sheet1

PMC计划链与物料链数据管理规范

项目

1

备注：

会签栏

数据项

订单准交率

订单变更次数

插单率

生产计划达率

日产量

生产异常分析

销售总额

人均日产值

采购准交率

仓库账物卡相符率

Unnamed: 1

Unnamed: 2

失控点

1、计划链，物料链数据不清楚。 2、统计部门和考核部门职责不明确。

所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。

Unnamed: 3

数据来源表单

《客户订单》

《出货计划表》

《送货签收凭证》

《订单变更通知书》

《出货计划表》

《送货签收凭证》

《日生产滚动计划表》

《成品进仓单》

《生产异常统计表》

《出货计划表》

《送货签收凭证》

《成品进仓单》

《物料需求计划表》 《原材料进仓单》

物料卡 实物 《仓库进销存账》

Unnamed: 4

责任人

部门统计员 考核责任人

Unnamed: 5

表单

各部门相关表单

Unnamed: 6

计算方法

发货项数÷计划发货项数*100%

次数的累计

插单项数÷总出货项数*100%

实际产量÷计划产量*100%