2025全面从严治党分级约谈表被谈话人整改意见
2025年新员工入职面谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工入职面谈记录表 面谈时间：新员工：招培部： 相关部门： 面谈主要内容1、招培部代表公司欢迎新员工的到来；2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业文化、公司环境、组织结构、现有人员等；3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动离职不发工资等。4、招培部代表公司
2025年试用期员工面谈记录表 - 试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有
2025年招聘面试面谈记录表 - sheet1 面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利 明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明：产品别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见：部门意见：总经理意见：副董事长意见：Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予考虑 □
2025年工作面谈评估分析表 - 工作面谈评估表 Unnamed: 0 工作面谈评估分析表 ●以下由员工个人填写对20XX年个人工作表现的回顾和评价（参考个人工作总结）：□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人 签字： 年 月 日□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 □ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 Unnamed: 2 ●以下由团队/部门责任人填写对员工的实际工作进行详细分析和评价，并做以下讨论：1、突出的工作成绩：
2025年员工绩效面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人上级部门考核期一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内
2025年试用期员工面谈记录表 - 试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有
2025年员工面谈记录表 - Sheet1 员工面谈记录表 单位姓 名岗 位面谈时间面谈内容1、对目前的工作（环境、氛围）是否满意？2、截止目前，培训工作是否有效？3、团队是否和谐？同事之间是否团结？4、岗位职责是否清楚，工作分配恰当、明确？5、主管领导是否关心你？给予你帮助？7、每天的工作量是否饱满？8、对薪资、福利是否满意？9、部门之间是否团结，互相支持工作？10、目前工作中有没有什么困难需要帮助的？11、家里支持你的工作吗？12、家庭和睦，需不需要公司帮助？13、是否有信心和公司一起发展？14、对公司的建议？记录人：备注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以
2025年洽谈客户跟进表 - Sheet1 客户跟进表 序号123456789101112Unnamed: 1 品牌名称小肥牛火锅Unnamed: 2 品类餐饮Unnamed: 3 负责人 （职位）王先生Unnamed: 4 联系方式**********Unnamed: 5 需求面积（㎡）300Unnamed: 6 推荐位置A区101Unnamed: 7 拓展 地点重庆Unnamed: 8 客户来源 （来电/来访/自拓）招商自拓Unnamed: 9 意向率（A~D)CUnnamed: 10 本月进展已邀请客户25日来项目考察Unnamed: 11 跟进人张小2025全面从严治党分级约谈表被谈话人整改意见
2025年员工面谈记录表 - Sheet1 员工面谈记录表 序号123456Unnamed: 1 姓名小小Unnamed: 2 工号021Unnamed: 3 电话13500000000Unnamed: 4 面谈时间会议室Unnamed: 5 面谈地点2018-09-01 00:00:00Unnamed: 6 面谈内容生活工作有无什么问题Sheet2 Sheet3
2025年离职面谈记录表 - Sheet1 员 工 离 职 面 谈 记 录 员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。面谈内容离职主要原因薪资待遇如何？工作时间、工作压力如何？与主管沟通如何？同事关系如何？目前工作岗位是否适应？个人发展机会如何？对公司哪些方面较满意？公司急待改善的方面是什么？有何好建议？离职员工签字： Unnamed: 1 面谈记录面谈人签字：
2025年员工面谈记录与分析表通用简洁版 - Sheet1 XX公司员工沟通记录与分析 日期：序号12345678910111213Unnamed: 1 沟通时间Unnamed: 2 沟通地点/沟通工具Unnamed: 3 员工部门Unnamed: 4 员工岗位Unnamed: 5 员工姓名Unnamed: 6 反馈问题或建议Unnamed: 7 问题答复（当天）Unnamed: 8 后期跟进 Unnamed: 9 备注
2025年试用期员工面谈记录表（入职一周后）免费下载 - 试用期员工面谈记录表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？ 4、你目前的工作
2025年通用版绩效面谈与辅导记录表模板免费下载 - 复盘及面谈表 绩效面谈与辅导记录表 被考核人完成优良的考核指标完成优良的指标/工作待改善的考核指标待改善的指标/工作绩效改善的行动方案序号123学习与发展行动方案序号123考核人签字:Unnamed: 1 工作学习内容Unnamed: 2 指标名称指标名称目标学习目标Unnamed: 3 职位优良表现与成功经验总结差距分析时间时间被考核人签字:Unnamed: 4 行动计划行动计划Unnamed: 5 部门责任人学习结果评估面谈地点与日期：Unnamed: 6 改善要点备注备注
2025年员工面谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工面谈记录表面谈时间面谈地点面谈原因面谈员工信息姓名部门入职日期直接主管主要职责面谈记录面谈 主要 内容主要收获工作中遇到的困难和问题建议 或意见面谈小结签字Unnamed: 4 被面谈人Unnamed: 5 性别岗位Unnamed: 6 工龄面谈人Unnamed: 7 年龄职称
2025年离职面谈记录表免费下载 - 离职面谈表 Unnamed: 0 离职面谈记录表 姓 名联系电话离职类型谈话日期离职员工在公司期间的感触和意见（请按以下问题发表个人评价）1非常不满意表现与公司的期望相差很大面谈测评1.您对公司的总体感觉怎么样？2.您对您的同事和领导还满意吗？3.您对公司的制度还满意吗？4.您对公司的薪酬福利感觉如何？5.您觉得公司为您提供职位和培训怎么样？6.您认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可多选）口公司政策及工作程序 口部门之间沟通 口上层管理能力 口工作环境及设施 口工资与福利 口培训与发展 其他：
2025年学生访谈记录表 - Sheet1 序号 12345678910学生姓名 戴瑞锦余珍贝莎以胡纨邵欣清方丽琴胡琬薇褚姣穆洁眉曹函昭性别 女男女男女男女男女男家庭地址 家庭地址1家庭地址2家庭地址3家庭地址4家庭地址5家庭地址6家庭地址7家庭地址8家庭地址9家庭地址10访谈对象 爸爸妈妈爸爸妈妈爸爸妈妈爸爸妈妈爸爸妈妈联系电话 15436588126181364299571545544128215652375420154853775161529395467618578327073187648914231321665780418689705253访谈日期 2025全面从严治党分级约谈表被谈话人整改意见
2025年面谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 面谈记录表 姓名序号12345678提示：请面谈人员在适当之格内划评语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利明细 业务体系提成说明：产品别录 用 意 见 审核：Unnamed: 2 面谈 评分项目 仪容仪表工作经验工作认知反应能力工作契合度英语等级入司意愿其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见：部门意见：总经理意见：
2025年公司合同谈判议程表免费下载 - Sheet1 公司合同谈判议程 阶段预备会议正式谈判决定谈判结果签字注 意：1.一般合同项目由谈判组织部门负责人主持，重大合同谈判由单位领导主持； 2.谈判组织部门工作人员负责书写谈判记录。 3.谈判相对方为多家时，各家不得同场与我方谈判。Unnamed: 1 项目1234567891011Unnamed: 2 介绍立 项情况介绍谈判准备情况确定谈 判方案宣布开始审查资质自我介绍技术谈判商务谈判评 议宣布结果签 字Unnamed: 3 程序说明包括：(1)项目内容；(2)立项情况；(3)资金计划落实情况。包括：(1)市场调查；(2)相对人选择；(3)询价；(4)技术沟通；等
2025年离职访谈调查表 - 离职调查 Unnamed: 0 离职员工访谈调查表 员工姓名部门辞职原因请访谈人员从下面的问题出发与离职员工进行交谈，按访谈结果在相应的选项下打勾：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、在公司工作的这段时间，您学到了什么？您有哪些体会？12、您对公司有什么好的建议？或公司在哪些方面还需要改善？Unnamed: 2 您认为公司的工作环境怎么样？A、好您对公司所给予的薪资水平，满意吗？A、满意您认为公司的福利怎么样？A、好您认为公司所提供的培训和学习机会足够吗？A、足够您和同事相处的怎么样？A、融洽你认为部门管理人员的管理方式怎么样？A、好您对公司提供的集体活动满
