2025全面从严治党分级约谈表被谈话人整改意见
2025客服被投诉次数记录表免费下载 - Sheet1 客服被投诉次数记录表 月份：客服姓名陈景首蒋麦生邹鸿山蒋麦生钟霞范绍夕沈德泽蒋麦生钟霞钟霞沈德泽Unnamed: 1 六月工号11371511153115111299138516731511129912991673Unnamed: 2 被投诉日期2021-06-03 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-12 00:00:002021-06-12 00:00:002021-06-12 00:00:002021-06-15 00:00:002021-06-22 00:00:002021-06-25 00:00:00Unnamed: 3 被投诉过多开除次数线：被投诉原因服务态度差服务态度差问题未解决问题未解决服务态度差问题未解决问题
2025被审计单位基本情况表免费下载 - 被审计单位基本情况表 Unnamed: 0 被审计单位基本情况表 被审计单位经济类型所属行业内部机构设置情况 （几级管理）核算形式及 核算方法财务部门组织及 人员分工情况期末职工人数总数单位 责任人备 注Unnamed: 2 其中工人Unnamed: 3 期末固定资产原值总会 计师Unnamed: 4 净值Unnamed: 5 总经 济师Unnamed: 6 总产值上年Unnamed: 7 财务 负责人 Unnamed: 8 主管部门企业类型预算管理形式本年Unnamed: 9 营业收入上年内部审计 负责人Unnamed: 10 日期:本年Unnamed: 11 2017-08-06 00:00:00利润上年Unnamed: 12 本年
2025快递员被投诉罚款统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 快递员被投诉罚款统计表 输入快递员名字名字1输入月份八月被投诉总次数2每次投诉罚款金额30月度总罚款60Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份八月八月八月八月八月九月九月九月九月Unnamed: 4 被投诉日期2022-08-02 00:00:002022-08-10 00:00:002022-08-10 00:00:002022-08-16 00:00:002022-08-27 00:00:002022-09-05 00:00:002022-09-05 00:00:002022-09-12 00:00:002022-09-26 00:00:00Unnamed: 5 快递员名字1名字2名字3名字1名字5名字6名字2名字1名字9Unnamed: 6 投诉原因说明没派送上门没派送上门没派送上门丢件没派送上门没
2025纳入预算管理的政府性基金收支表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 纳入预算管理的政府性基金收支表编制单位：支出功能分类科目科目编码Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 科目名称栏次合计Unnamed: 5 收入1Unnamed: 6 支出2Unnamed: 7 单位：万元资金结余3Sheet2 Sheet3
2025年人力资源-离职面谈记录 - Sheet1 Unnamed: 0 离职面谈记录 姓名入职时间离职原因工作本身工作压力大 工作量大 缺乏挑战超时工作频繁调动轮班工作缺少发展机会你是否考虑过再入职本公司？你是否已找到工作？离 职 人 员 签 名主 管 意 见人 力 资 源 意 见总 经 理 意 见Unnamed: 2
2025年业务洽谈报价单 - Sheet1 业务洽谈报价单 我方联系方式电话：邮箱：地址：序号12Unnamed: 1 商品abUnnamed: 2 规格型号589M*4ml869Unnamed: 3 颜色黑色红色Unnamed: 4 单价58100Unnamed: 5 贵方联系方式电话：邮箱：地址：数量20003000Unnamed: 6 总金额11600030000000000000000000折后总金额：Unnamed: 7 折扣0.90.88368400Unnamed: 8 折后价104400264000000000000
2025年员工面谈记录-适用试用员工考核免费下载 - Sheet1 试用期员工面谈记录表（入职 个月后） 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是
2025洽商洽谈记录发放台账 - 样表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 洽商洽谈记录发放台账发文单位：序 号1Unnamed: 2 文件信息文件名称《****洽商决议》Unnamed: 3 内容简介********Unnamed: 4 文件编号20XX-01Unnamed: 5 发文信息发放日期2022-12-30 00:00:00Unnamed: 6 发放人王**Unnamed: 7 收发方式现场Unnamed: 8 工程名称：收文信息收文日期2022-12-30 00:00:00Unnamed: 9 收文单位**公司Unnamed: 10 收文人张**Unnamed: 11 电话130********Unnamed: 12 备注使用说明2025全面从严治党分级约谈表被谈话人整改意见
人事招聘面试面谈记录表excel表格下载 - 包图网-企业办公 面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利 明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明：产品别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见：部门意见：总经理意见：副董事长意见：Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予考
2025年行政人事面试招聘面谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 面试招聘面谈记录表 姓名用表提要评分项目仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着体格、健康领悟、反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志外 文 能 力总评审批： 制表：Unnamed: 2 拟予试用 面谈人：列入考虑不予考虑 日期： 月 日Unnamed: 3 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。Unnamed: 4 区分英文日文Unnamed: 5 配 分5极
2025年应聘人员面谈记录表 - 应聘面谈记录表 应聘人员面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明产品类别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见部门意见总经理意见副董事长意见Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予
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员工在职访谈记录表 - 附表1 员工在职访谈记录表 姓 名入职日期访谈形式 说明：本次面谈的主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关注，员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主），对本职工作、公司理念、行业等的认知。2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素；3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标；4、员工对公司、部门/分店（经营、管理、制度、服务、操作、成本等方面）的意见/建议；5、其它补充事宜：说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录；本表由
员工访谈沟通记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工访谈沟通记录表 姓名学历工作年限沟通内容1.你喜欢现在的工作和环境吗？是否与你入职前的印象和期待有反差？ 2.入职后领导怎么安排对你的培训？你感觉能对工作较快地上手吗？ 3.对于这个工作面临的最大困难是什么？4.你觉得你所在部门的管理方法合理吗？如果不，你有何建议。5.你在工作中遇到的问题，直接领导是否能够及时有效的解决呢？6.在与部门领导的沟通过程中，存在困难吗？如果有，请简要说明。7.你觉得所在部门的团队存在问题吗？请简要说明。8.了解公司的基本情况、福利和相关制度吗？9.你对目前的薪酬福利待遇满意吗？有
2024年员工绩效面谈改进计划表 - 员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁
新员工面谈记录表 - Sheet1 新员工面谈记录表 姓 名岗 位第一次访谈（入职三天后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 您的部门带领人、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？您目前与同事、上级的相处关系如何？您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？ 访谈人意见： 2025全面从严治党分级约谈表被谈话人整改意见
2024年《习近平谈治国理政》第四卷学习安排表 - Sheet1 《习近平谈治国理政》第四卷学习安排表 学习时间x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日x月x日-x月x日 Unnamed: 1 期数第一期第二期第三期第四期第五期第六期第七期Unnamed: 2 学习内容第一专题：掌握历史主动，在新时代更好坚持和发展中国特色社会主义第二专题：坚持党的全面领导第三专题：始终坚持人民至上第四专题：坚持敢于斗争第五专题：统筹疫情防控和经济社会发展第六专题：全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程第七专题：把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局
2025访谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 访谈记录表访谈课题访谈日期授课教师访谈方式访谈 主要内容访谈记录1、你觉得授课教师很好的突破了教学中的重难点吗？2、授课教师授课方式表现怎么样？3、你觉得授课老师是结合交互电子白板的哪些功能来突破教学中的重难点的？4、你觉得老师用这些功能突破重难点学生的表现怎么样？5、对交互式电子白板突破教学课堂教学中的重难点你有哪些建议你的意见 或建议备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 访谈地点访谈教师访谈时长Sheet2
2025年员工提升预审考核面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核面谈记录表说明：此表用于员工提升预审考核的预备阶段。由绩效考核专员或者员工关系专员负责面谈，主要了解员工的个人意向、自我评价、相关要求、资源支持需求等。谈话对象学历谈话时间访谈原因访谈内容一、个人自我评价（胜任岗位的理由）提示：专业能力、工作经验、个人性格、态度品质二、个人在公司中长期的发展规划如何？三、在薪资待遇、资源支持方面还有哪些需求？四、对个人及公司的期望？五、如何进一步提升能力以适应新岗位/新环境？基本评价/总结性评价
