2025年绩效考核及评价登记转换加权分值
2025年绩效考核-员工签到表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工签到表 月份： 迟到+ 旷工≠ 病假« 事假× 公假≈ 早退※ 在岗√姓名 日期张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0U
2025年绩效考核-2020年值班表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 XXXX有限公司值班表1星期天2019-12-29 00:00:002020-01-05 00:00:002020-01-12 00:00:002020-01-19 00:00:002020-01-26 00:00:002020-02-02 00:00:00Unnamed: 3 月星期一2019-12-30 00:00:002020-01-06 00:00:002020-01-13 00:00:002020-01-20 00:00:002020-01-27 00:00:002020-02-03 00:00:00Unnamed: 4 星期二2019-12-31 00:00:002020-01-07 00:00:002020-01-14 00:00:002020-01-21 00:00:002020-01-28 00:00:002020-02-04 00:00:002020Unnamed: 5 星期三2020-01-01 00:00:00小张、小丽2020-01-
2025年员工季度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工季度绩效考核表 考核时间： 年 月 - 年 月考核岗位工作内容 （任务绩效） 80%个人综合能力 （10%）工作态度 （10%)Unnamed: 3 KPI指标完成情况1.根据部门工作计划，执行行政事务性工作。2.协助实施公司的文件管理、会议记录、办公用品、办公设施设备管理及接待工作。3.协助实施员工食堂、宿舍等后勤管理工作。4.负责往来人员的接待登记工作。5.协助实施办公环境管理工作。6.完成领导交办的其他工作任务。本栏得分（自评分占20%上级评分占
2025年绩效考核表 - 销售人员绩效考核表 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 负责区域： 入职时间： 考核期限：考核项目工作绩效70%工作能力0.2工作态度0.05客观评价0.05奖罚评分±5合计Unnamed: 2 定性指标70%Unnamed: 3 编号1234567891012341231231Unnamed: 4 考核指标个人原因客户投诉销售费用节省率市场调查及信息收集市场开拓报告提交实施客户培训销售政策执行经销商评价学习与发展团队协作专业知识工作效率解决问题能力沟通能力考勤记录（部门1.5%，个人1.5%）制度遵守情况（部门1.5%，个人1.5%）责任感内部同事评
2025年员工月度绩效考核表 - 售前客服----B级 Unnamed: 0 年 月度绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： RS201331项目关键KPI （85%）项目 综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价Unnamed: 1 具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力被考核人签字：Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了
2025年人事专员绩效考核表 - 考核记录表 人事专员绩效考核表 姓 名所属部门分 值35分5分10分5分10分5分5分10分5分5分5分满意度评估值： 内：上级------ 同事------ 下属-------（与影响关联网络） 外：非常满意 满意 不满意所得分值及说明特别奖励项建议及说明特别处罚项建议及说明Unnamed: 1 考核 项目人员招聘、调动等具体事务工作。负责季度绩效考核工作实施；负责公司人员培训的组织实施；建立员工档案；根据考勤制工资单；2.填写《每日工作
2025年绩效考核量化表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司员工绩效考核表总分： 等级： 员工签字： 主管签字：编号日期工作相关标准工作责任感（15）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）工作品质（25）工作效率（10）工作技能（15）团队合作（10）Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名考核时间评价因素描述1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3. 肯为工作结果承担责任（5）4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、
2025年自动计算绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表考核部门:序号12345678910合计备注考核人：Unnamed: 2 考核内容工作业绩管理能力工作态度团队合作组织能力Unnamed: 3 考核权重0.30.30.20.10.111、优秀100、优良85、良好70、及格602、优秀比例不超过10%、优良比例不超过30%Unnamed: 4 考核对象:总分100100100100100/考核日期：Unnamed: 5 考核评分9090909090/Unnamed: 6 综合得分2727189990Sheet2 Sheet32025年绩效考核及评价登记转换加权分值
2025年企划专员绩效考核表 - 企划专员 Unnamed: 0 企 划 专 员 绩 效 考 核 表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部门负责人：
2025年员工工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员 工 工 作 绩 效 考 核 表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职务/职称Unnamed: 4 所在班组Unnamed: 5 具体工作Unnamed: 6 完成情况Unnamed: 7 工作情况Unnamed: 8 主管评价Unnamed: 9 部门评价
2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所
2025年绩效考核分析表-图表显示 - 店铺岗位星级分类 Unnamed: 0 绩效考核分析表-图表显示 店铺大 服（A类）大 服（A类）大 服（A类）大 服（A类）迪 二（D类）迪 二（D类）电 大（E类）电 大（E类）电 大（E类）电 大（E类）冷 月（C类）冷 月（C类）Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12Unnamed: 3 实际销售212226260033456643194234735481191592914221499264265658758837Unnamed: 4 基础目标1000001000001000001000004000040000200002000020000200005000050000Unnamed: 5 实际图表显示212226260033456643194234735481191592914221499264265658758837U
2025年生产主管绩效考核表 - Sheet1 XXX 有 限 公 司 生产主管绩效考核表被考核人：考核项目工作业绩工作态度专业能力专业能力合计考核面谈记录备注：Unnamed: 1 工作安排与进度管控质量控制成本控制现场管理（安全、纪律、5S）团队建设与管理工作主动性工作责任感专业知识领导能力分析决策能力满分150100分以上及格Unnamed: 2 考核内容生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务没有批量不良品
2025年销售人员绩效考核细则 - 销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，
2025年员工、部门绩效考核表 - 1 员工、部门绩效考核表 部门一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）编号实例2345小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的工作）编号小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%发约人：Unnamed: 1 考核指标工程累计回款额工作名称Unnamed: 2 岗位权重0.2Unnamed: 3 评价标准以财务统计口径计算实际回款额工作内容Unnamed: 4 目标值2亿Unnamed: 5 姓名目标值季度分解第一季度5000万权重Unnamed: 6 第二季度8000万评价标准受约人：Unnamed: 7 第三季度6000万Unnamed: 8 计划时间第四季度1000万完成情况Unnamed: 9 完成情况Unna
2025年绩效考核表（生产部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为2025年绩效考核及评价登记转换加权分值
2025年电工工作绩效考核细则表免费下载 - Sheet1 设备动力部电工工作绩效考核细则 工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作考核范围 工作安全工作纪律 工作质量工作效率 现场5S 成本费用Unnamed: 1 工作标准1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。3、人身及设备的安全防护器具齐全完好。1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。1、认真巡视辖区供电线路和设
2025年行政司机绩效考核表 - Sheet1 行政司机绩效考核表 被考核人：考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养其他总分：事故责任：知识考核：考核说明：Unnamed: 1 考核内容全局车辆实行转车专人制，不经领导同意，严禁外借他人工作完成后，必须及时将车辆开回单位，并摆放整齐车辆未经批准，禁止在外过夜节假日期间所有车辆进行集中管理，未经批准不得动用每月驾驶人员例会应准时参加，积极参加规章制度学习按时参加驾驶员安全知识考试加油卡严禁外借其他车辆发生事故及时上报（见备注）按规定完成车辆出车前的常规检查、保养服从领导及车辆管理员安排的出车及加班用车严禁酒驾、闯
2025年普通员工绩效考核表 - Sheet1 一般员工绩效考核表（通用版） 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进
