Sheet1

XXX 有 限 公 司

生产主管绩效考核表

被考核人：

考核项目

工作业绩

工作态度

专业能力

专业能力

合计

考核面谈记录

备注：

Unnamed: 1

工作安排与进度管控

质量控制

成本控制

现场管理（安全、纪律、5S）

团队建设与管理

工作主动性

工作责任感

专业知识

领导能力

分析决策能力

满分150

100分以上及格

Unnamed: 2

考核内容

生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务

生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时

生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务

没有批量不良品质事故，整体合格率98%以上

一个月内批量（10件以上）不良事故不超过一次

一个月内出现两次(含两次)以上批量(10件以上)不良事故，或反复出现类似品质问题

工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施

工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施

工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议

安全、纪律、5S有经常进行宣导，能发现现场问题，处理十分妥当，没有安全事故，没有造成任何损失或影响

有进行宣导，偶有个别不遵守的有及时纠正改善

未能及时发现现场问题，处理措施较一般，造成较大影响，或有安全事故

各班组人员团结合作，能有效沟通协作，全体人员工作积极认真，整体士气高

各班组间能相互协调，但偶有阻碍，人员积极性不高，整体士气不高

各班组或人员间保护意识强，各自为政，工作氛围紧张，没有士气

对生产问题的预见性强，能及时有效处理

有想办法去解决问题，但未能在第一时间合理处理完成

有问题发生时含糊其辞，处理问题比较被动

能承担起部门内的大小事务，且能按计划顺利完成

部门工作分工明确，但无法有效监督管理

部门工作有分工，责任自担，无全局责任感意识

熟悉产品加工工艺，能结合现场设备很好的制定产品工艺流程，并能适时作技术改善

对加工工艺不是非常熟悉，可以简单处理产品质量问题，但无长效措施

遇到技术或品质问题常不能给出有效合理的解决方案

举止言行注重企业形象，处事冷静果断，能随时洞察员工心理活动，注重培养员工团队凝聚力

有一定的号召力，团队氛围尚可

举止言行轻浮，号召力不强，不能有效领导全员，大部分下属表现出不信任感

对事件的分析处理能迅速作出反映，出现问题能第一时间找出原因，并能拿出切实可行的有效解决方案

专业技术知识欠缺，无法分析事件的真正起因，没有采取更合理决策

工作经常受困，无法采取合理的方案解决问题

被考核人签字： 考核人签字：

Unnamed: 3

考核日期：

参考分

20

15

0

20

15

0

20

15

0

15

10

0

15

10

0

15

10

0

15