2025年门店评估表
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价 - 未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
2024年试用期员工考核转正评估表 - Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
2024年采购部供应商考核评估表 - Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
2025年培训效果评估表（现场课程评价） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
2025年面试评估测评登记统计表 - Sheet1 面试能力评估表 面试官1：小美 面试官2：小丽姓名123456789101112Unnamed: 1 电话123456789012345678911234567892123456789312345678941234567895123456789612345678971234567898123456789912345679001234567901Unnamed: 2 学历本科本科本科本科Unnamed: 3 性格 内外向内外内Unnamed: 4 面试岗位运营助理设计师会计Unnamed: 5 同类工作经验111Unnamed: 6 计算机 能力43779875104......
2025年面试评估测评表 - Sheet1 面试评估表 面试人：慧灵 面试岗位：运营助理性别：女序号12345678910总计面试官意见：输入优势和劣势的评价。备注Unnamed: 1 专业：工商管理能力责任心及岗位适应能力思考问题及解决问题的能力专业技能及工作经验自我学习能力沟通表达能力协调能力合作能力领导能力职业素养能力执行力1、系数占比总计应该等于1，根据招聘人员能力结构自我评定系数占比，需要注意保证最终相加等于1。2、评分10-100分，可自己根据面试评定。对于专业技能，工作经验比较强的，可适当加分。Unnamed: 2 职业要求中中高低中中中低中中Unnamed: 3 面试时间：2/2
培训成果评估表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训成果评估表（参与评估人数：40人）课程满意度评估课程名称课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性讲师满意度评估评估项目表达能力亲和力讲课的逻辑性对学员反应的关注程度鼓励学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导案例分析能力把握课程进度的能力培训设备使用的熟练程度Unnamed: 2 5（很满意）1816121485（很满意）252118161922121812Unnamed: 3 4（满意）11132010124（满意）101113145851515Unnamed: 4 3（一般）68310153（一般）3624451443Unnamed: 5 2（较差）322432（较
2025年门店利润明细表（月份自动汇总） - 门店收入支出明细表 Unnamed: 0 门店收支明细表 收入明细表日期2019-01-01 00:00:002019-02-02 00:00:002019-03-06 00:00:002019-04-07 00:00:002019-05-09 00:00:002019-06-10 00:00:002019-07-12 00:00:002019-08-13 00:00:002019-09-14 00:00:002019-10-16 00:00:002019-11-17 00:00:002019-12-19 00:00:002019-01-01 00:00:002019-02-02 00:00:002019-03-06 00:00:002019-04-07 00:00:002019-05-09 00:00:002019-06-10 00:00:002019-07-12 00:00:002019-08-13 00:00:00Unnamed: 2 收入金额8008008003004001004003005006007008009001002025年门店评估表
2025年门店销售数据统计动态图表分析 - Sheet1 Unnamed: 0 门店销售数据统计动态图表分析 1店2店3店4店5店Unnamed: 2 1月200000280000240000320000220000Unnamed: 3 2月237952261790280284230598180048Unnamed: 4 3月275904243580320568141196140096Unnamed: 5 4月31385622537036085251794100144Unnamed: 6 5月3518082071604011363760860192Unnamed: 7 6月389760188950441420127010202040Unnamed: 8 Unnamed: 9 2月2379522月2617902Unnamed: 10 1店2店
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
2024年部门周工作计划及完成情况评估表exce表格 - 部门周工作计划及完成情况评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门周工作计划表部门：序 号1234567891011计划制定：计划完成 ：Unnamed: 2 计 划周计划工作疏散演练西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘疏散演练Unnamed: 3 计划完成时间本周本周本周本周本周本周Unnamed: 4 可提交成果季度消防演练故障设备定期维护故障设备定期维护季度消防演练Unnamed: 5 直接责任人刘辉刘辉贝宁刘辉贝宁刘辉Unnamed: 6 自 评计划工作完成情况完成时间本周未完成本周本周本周本周计划审核：完成评估：Unnamed: 7 ......
2025绩效考核评估表免费下载 - 研发辅助人员绩效评估表 Unnamed: 0 研发辅助人员绩效考核评估表 姓名：评估人：一、工作业绩评估（70分）评估 维度1234工作业绩考核得分：二、态度表现评估（20分）评估 维度123态度表现考核得分：三、能力发展评估（10分）评估 维度12能力发展考核得分：四、加减分项（5分）理由陈述加分项（5分）扣分项（5分）加减项得分：综合评估得分：个人职业规划与能力发展计划直接上级对被考核人的总体评价及工作的期望或指导意见员工： （签名）日期：Unnamed: 2 评估指标及要点关键工作任务达成：年度重点计划的工作任务是否完成。工作效率：上级交办的各项
2025招聘面试海选评估表免费下载 - Sheet1 招聘面试海选评估表 公司：岗位会计会计会计会计会计会计会计Unnamed: 1 应聘者姓名徐如萱韦伊谢小海李宁华陶亿张小雨谢花花Unnamed: 2 金山办公性别女女男男男男女Unnamed: 3 年龄25232525242524Unnamed: 4 学历本科本科本科本科本科本科本科Unnamed: 5 联系电话1389950xxxx1371780xxxx1347780xxxx1574124xxxx1517166xxxx1398926xxxx1587573xxxxUnnamed: 6 招聘日期：整体印象评分91969683887176
2025技术学院学生评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术学院学生评估表学号班级自我评估学 生 全 面 发 展 目 标辅导员 意见自我诊改 小结Unnamed: 2 德育素质智育素质体育素质美育素质劳动素质Unnamed: 3 Unnamed: 4 姓名名族Unnamed: 5 Unnamed: 6 性别籍贯Unnamed: 7 Unnamed: 8 年龄联系方式
2025员工面试评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工面试评估表公司名称：姓名民族文化程度婚姻状况现通讯地址电子邮箱面试评估评估项目评估情况得分评估人初试意见用人部门 审核意见面试录用 意见总经理审批意见备注Unnamed: 3 仪容仪表 初试人： 日期： 部门负责人： 日期： 年 月 日面试日期入职部门试用期转正后工资面试员工要求其他意见人力资源部门意见Unnamed: 4 性别籍贯健康状况举止谈吐£不合适 £其它£拟录用 £备取 £不录用Unnamed: 5 生育情况联系电话性格意志上岗时间Unnamed: 6 出生年月政治面貌专业工作经验复试意见面试部
2025领导能力评估表（自动计算）免费下载 - 领导能力评估表 Unnamed: 0 领导能力评估表 评估人(主管)：___________ 职位/被评估人: _______________ 评估时间:_________________能力基本特质人际关系经营能力业务能力沟通能力结果导向激励支持变革与创新人员发展总计得分闪光点担任下一职级所需时间：□已经准备好 □6个月以内 □12个月以内 □1年以上 Unnamed: 2 以积极的态度对待/回应他人解决当下遇到的问题以积极的态度来回应用户的问题善于与人沟通达成设定目标持续激励与支持团队成员成长提出需要改变的建议或想法呈现正面积极尊重他人的态度Unnamed: 3 权重0.02025年门店评估表
2025面试评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评估表序号123456789101112Unnamed: 2 应聘者姓名▁A▁B▁C▁D▁E▁F▁G▁H▁I▁J▁L▁KUnnamed: 3 性别男男男女男男男女男男男女Unnamed: 4 年龄342433412729413526273534Unnamed: 5 应聘岗位销售专员出纳专员财务专员销售经理产品专员销售专员出纳专员财务专员销售经理产品专员
2025养老机构住民生活型态评估表免费下载 - 养老机构住民生活型态评估 养老机构住民生活型态评估表 HANDs-005填写日期：个案编号：YYYY+MM+DD+001性别： □ 男 / □ 女照护 重点需 求 评 估个别兴趣活动沟通 能力家庭与社会支持社会互动/人际关系认知 与 情绪高层次感知觉Unnamed: 1 活动参与度兴趣的活动过去的专长退休前主要职业喜欢的称呼沟通能力理解能力沟通工具其它说明家庭支持要照护者每月探望次数家庭主要经济来源主要经济来源稳定性家庭经济状态社会福利需求入住原因与工作人员的信任度抱怨程度及内容由于某些病症而诉苦同室者互动其它长者互动日常生活规律视觉障碍的对应措施
2025养老机构住民护理需求评估表免费下载 - 养老机构住民护理需求评估 养老机构住民护理需求评估表 HANDs-004填写日期：个案编号：YYYY+MM+DD+001性别： □ 男 / □ 女日常生活能力医疗护理其它皮肤情形与疼痛部位营养 评估康复 需求Unnamed: 1 分类ADLIADL认知与 情绪感知觉管路注射压伤与 皮肤疼痛1234567891011121314分类能力水平示意Unnamed: 2 内容进食室内移动个人卫生（清洁）如厕（上厕所）入浴（洗澡）穿脱衣物大便控制小便控制购物外出活动整理家务洗涤衣物使用电话服药金钱管理沟通能力认知能力辨识饮食内容精神问题行为BPSD视力听力睡眠形态鼻胃管 £有 £无导尿管 ......
2025供应商考核评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商考核评估表供应商：XXXXXX有限公司序123456789101112131415评分评价说明：每项满分10分,7分以上为合格。Unnamed: 2 评审内容是否建立了《供应商开发和选择程序》？是否有合格零部件以及合格供应商的管控清单？在合格供应商清单上同类物料是否只有一个生产商？对下级供应商提供的原材料是否有特别要求？如材质,配比要求等？是否建立次级供应商检查清单并明确检查结果的判定标准？是否建立供应商审查计划？高级管理层是否就降低成本问题与核心供应商制定合作项目？是否进行专业且及时有效的供应商失效分析及纠正措施
