2025行政部管理绩效系数考核表

2025绩效考核考勤表（自动统计）免费下载 - 数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱　　　　　　　一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田　

2025绩效考核-考勤表（自动）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤表模板 序 号12345678910111213141516上班 ：√ 迟到：乄 休息：● 请假 ▲ 矿工：× 节假日：○ Unnamed: 2 姓 名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁戊己Unnamed: 3 日期星期Unnamed: 4 1周一√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 2周二√√......

2025绩效考核-考勤表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤明细表 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5Unnamed: 2 五1出出出出出Unnamed: 3 六2出出出出出Unnamed: 4 日3出出出出出Unnamed: 5 一4出出出出出Unnamed: 6 二5出出出出出Unnamed: 7 三6出出出出出Unnamed: 8 四7出出出出出Unnamed: 9 五8出出出出出Unnamed: 10 六

2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的

2025年行政经理绩效考核表 - Sheet1 公司行政经理绩效考核规定 6月份 序号12345678910Unnamed: 1 考核项目人员招聘车辆管理员工流失率创新能力培训安全劳资纠纷后勤保障执行力突发事 件处理说明：以上绩效为每月3000元，分10项考核，考核结果总分为：80-100分为“好” 70-80分为"良"60-70分为基本合格，60分以下为"差"每月由总经办负责对工作进行考核评估。考核人：Unnamed: 2 分数10101010101010101010Unnamed: 3 说 明 每月完成5%招聘率 按公司规定对司机、车辆进行管理 每月员工流失率不得超过10% 每月推出一个新管理

2025年行政司机绩效考核表 - 行政司机绩效考核 Unnamed: 0 行政司机绩效考核表 序号123456被考核人（签字）：Unnamed: 2 考核内容服务投诉遵守制度车辆状况考勤制度工作态度执行力Unnamed: 3 工作目标加强团结，提高服务意识遵守车辆管理制度保持车辆整洁、干净，无损坏遵守考情制度责任心强，工作态度和善执行力强，理解任务准确——Unnamed: 4 评分标准内部吵架（每发生一次扣1分）；与相关部门吵架（每发生一次扣1分）；相关单位投诉（每发生一次扣1分）工作高效准时，按照总经办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公

2025年中小企业行政专员绩效考核表 - Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证

2025年行政专员绩效考核表 - Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证2025行政部管理绩效系数考核表

2025年绩效工资考核登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效工资考核登记表序号12345678910111213141516合计直接主管审核备注Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 岗位Unnamed: 6 考核指标职业 道德Unnamed: 7 岗位出勤15分全勤0Unnamed: 8 事假0部门领导审核Unnamed: 9 病假0Unnamed: 10 迟到早退0Unnamed: 11 旷职0Unnamed: 12 缺席0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 德 （15分）职业道德0Unnamed: 15 能 （15分）业务能力0Unnamed: 16 业绩成果（35分）个人能力检测0Unnamed: 17 专项工作奖励0公司领导 审核Unnamed: 18 综合测评 （20分）员工 评价0Unna

2025年行政总监绩效考核表 - 行政总监绩效考核表 行政总监绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标净资产回报率主营业务收入客服费用控制年度企业发展战略目标完成率客服工作计划完成率客服标准有效执行率客服流程改善目标达成率客户投诉处理满意率投诉解决率部门协作满意度培训计划完成率核心员工保有率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.050.050.050.05考核人签字： 日

2025年设计人员年度绩效考核评价表 - Sheet1 设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况指标类型工作业绩（100－110分）工作业绩总得分工作态度评分情况指标类型工作态度（100－110分）工作态度总得分工作能力评分情况指标类型工作能力（100－110分）工作能力总得分考核汇总表指标类型工作业绩工作态度工作能力合计最终得分考核意见Unnamed: 1 具体指标新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计成本降低率设计完成及时率设计改造费用控制率设计服务满意度 设计资料归档及时率工作量具体指标工作责任心工作主动性团队协作 成本意识遵守制度考勤具体指标设计能力创新能力沟通能

2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年公司员工人员绩效考核评价表 - Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解

2025年文员绩效工资考核评分表 - Sheet1 部门文员 月份绩效工资考核评分表 被考核人姓名： 职务： 部门：考核 指标工作 态度工作能力工作成果奖罚最终绩效考核分数： 说明：1、被考评人绩效工资执行公司岗位设定标准为：200元 2、最终绩效考核分数所对应的绩效工资系数Unnamed: 1 考核 指标（分）责任心 （10）积极性 （10）纪律性 （10）专业 知识 （8）协调 能力 （10）学习 能力 （10）工作 品质（7）工作 效率（5）目标 完成（30）考勤奖励惩罚 ≥100分 绩效工资的系数=1.2 99分≥90分 绩效工资的系数=1.0 89分≥85分 绩效工资的系数=0.8 84分≥80

2025年员工年终绩效评分表(全面考核） - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分㈡品德态度考核6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤

2025年行政司机绩效考核表 - Sheet1 行政司机绩效考核表 被考核人：考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养其他总分：事故责任：知识考核：考核说明：Unnamed: 1 考核内容全局车辆实行转车专人制，不经领导同意，严禁外借他人工作完成后，必须及时将车辆开回单位，并摆放整齐车辆未经批准，禁止在外过夜节假日期间所有车辆进行集中管理，未经批准不得动用每月驾驶人员例会应准时参加，积极参加规章制度学习按时参加驾驶员安全知识考试加油卡严禁外借其他车辆发生事故及时上报（见备注）按规定完成车辆出车前的常规检查、保养服从领导及车辆管理员安排的出车及加班用车严禁酒驾、闯2025行政部管理绩效系数考核表

2025绩效KPI个人主观考核量表免费下载 - 主观绩效考核量表 绩效KPI个人主观考核量表 部门姓名内容考 勤 工 作 表 现绩 效 勤务态度 业务 素质 累计得分一、综合成绩： 分二、优劣分析与反馈：Unnamed: 1 考评方法要素加班迟到早退旷工请假奖励惩处无奖无罚要素 等级工作秩序精神面貌环境 管理忠于职守,工作主动协助上级,配合同事思维活跃,勇于创新工作积极,讲究效率①全面精通，游刃有余②技术全面，完全胜任③不够全面，有待提高优势：劣势：Unnamed: 2 表扬嘉奖记小功记大功记点警告记小过记大过清洁类放置类保养类安全类Unnamed: 3 累计优Unnamed: 4 职位直接上级良Unnamed: 5 得（

2025绿色清新风行政专员绩效考核表（自动计算） - 行政专员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政专员绩效考核表Unnamed: 2 员工姓名考核项目基本 素养专业 技术工作 能力工作 态度合计等级评分标准Unnamed: 3 稻小壳具体内容行为规范知识储备考勤管理车辆管理办公室 5S管理证照管理安全管理后勤管理办公用品 采购报表执行力沟通力责任心工作效率接待能力团队协同遵守公司 规章制度工作服务态度Unnamed: 4 仪容仪表：干净整洁，着工服、带工牌注重公司礼仪文化，对上级及来宾保持礼仪不断提升自身关于行政管理方面的知识、技能按月度统计考勤报表车辆时间、调度安排合理有无公车私用现象办公桌

2025行政月度绩效考核表免费下载 - 月度绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目公共部分专业部分加分项合计Unnamed: 4 考核月份部门Unnamed: 5 11月行政部能否严格遵守和执行公司各项规章制度能否勇于担当责任团队协作意识工作态度积极、端正、尊重他人工作计划中所负责的工作完成情况领导安排的工作完成情况会议通知是否准确无误会议纪要是否能按时完成办公用品购买、发放是否及时办公设备维护是否及时库房卫生整洁、防盗、防水情况后勤各项费用缴纳是否及时办公区域卫生、电、水使用监督工作失误情况在工作中能够进行工作创新，并取得突出的工作业绩：10

企业行政司机绩效考核表 - Sheet1 企业行政司机考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：司机队长考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班按规定打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人有条件时备好