2025年员工绩效考核统计表 - Sheet1 员工考核统计表 序号1234567891011121314151617181920212223备注：（1）当月分数须按照《员工系数评比规定》进行每日评分，每日分数不必相同，按员工实际表现评分 （2）对于个别各方面表现优秀的新进员工，在三个月后系数可达到0.95-1.00，以激励新员工努力工作制表：人事评审Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 入职日期Unnamed: 3 当月总分00000000000000000000000Unnamed: 4 考核内容综合评分主管：审核：Unnamed: 5 专业能力评分Unnamed: 6 其他能力评分Unnamed: 7 绩效奖金Unnamed: 8 业绩奖金Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年绩效责任考核表 - 绩效责任状 2019年绩效责任状 部门名称： 绩效责任确认 注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容评估 类别业绩 指标管 理 服 务 指 标一票否决项合计权重：被考核人确认签字：被考核人确认日期：Unnamed: 1 序号12345678Unnamed: 2 指标名称Unnamed: 3 岗位名称： 计算公式/执行要点Unnamed: 4 被考核人姓名： 考核周期Unnamed: 5 权重1考核人确认签字：考核人确认日期：Unnamed: 6 数据来源Unnamed: 7 目标值Unnamed: 8 绩效结果确认 注：须在考核期末评分完成后进行结果确认评价标准U
2025年年度目标绩效自我考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标绩效自我考核表部门：序号123456789101112统计平均成绩公司分管领导：Unnamed: 4 目标Unnamed: 5 目标完成情况Unnamed: 6 考核时间：权重（%）部门经理：Unnamed: 7 未完成原因Unnamed: 8 自评分
2025年绩效考核明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 绩效考核明细表姓名关键业绩占80%能力素质20%总得分=关键业绩得分×80%+能力素质×20%绩效考核等级部门负责人需说明事项： 日期：Unnamed: 4 序号12345关键业绩得分序号12345678910能力素质得分Unnamed: 5 岗位名称考核指标方格布销售收入短切毡销售收入到期货款回收逾期货款回收客户关系管理指标书面表达能力工作效率效果解决问题能力协调控制
2025年总监绩效考核明细表 - Sheet1 季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目领导能力（40分）季度工作评分情况综述评分项目领导能力（40分）部门工作完成总体状况（60分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： Unnamed: 1 职责分类职责分类考核内容评估能力（10分）团队培训及建设（10分）考核内容工作态度与责任（10分）工作分配与监督（10分）项目总体时间
2025年绩效改进计划表 - Sheet1 绩 效 改 进 计 划 表 部门/处被考核人考核主管不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）： 原因分析（如态度、技能、知识等）：绩效改进措施/计划：绩效改进计划开始时间： 绩效改进计划结束时间： 直接上级： 被考核人： 年 月 日期末评价：£优秀：出色完成改进计划£符合要求：完成改进计划£尚待改进：与计划目标相比有差距评价说明：直接上级： 被考核人：
2025年生产主管级绩效考核表单 - 计划主管 计划 部 主管 月度考核表 姓 名考 核 项 目工作 业绩 86%能力 态度 14%加减分项总 分主管上级意见： Unnamed: 1 编号：指标名称/重点工作1234评分说明维度责任心配合执行度评分说明项目合理化建议工作量部门考核数据Unnamed: 2 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果关注生产过程的有效性Unnamed: 3 部 门各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失主动协调上级和同事，调动资源完成任务本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）工作量明显高于
2025年仓储部主管绩效考核表 - 仓储部主管绩效考核表 仓储部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容收货的准确率入库准确性、时效性 库存盘点准确率物品损失 通道畅通无阻出库准确性、时效性 单据、报表2025绩效反馈面谈表
2025年生产计划员绩效考核表 - 生产计划 生产计划员绩效考核表 部门：考核指标计划排程准确率计划下达及时率计划编制合理性交期达成率责任心沟通协调档案资料维护服从性与配合度出勤率与 纪律性合计 说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门主管×50% + 行政副总×15% + 常务副总×35%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。 被考核人： 部门主管： 行政副总： 常务副总：Unnamed: 1 权重40101010105555100Unnamed: 2 岗位： 姓名：评分标准计划排程准确率达99%以上计划排程准确
2025年绩效优化计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效优化计划表单位名称部门直接上级入职时间考核周期 内完成的出色工作需要改善完成的地方希望得到的支持和帮助绩效优化计划绩效优化进阶计划组织负责人 年 月 日注：如为整改计划，需交人力资源部备案一份。Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核人职位考核期限负责人直接上级主管 年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 NO:联系电话上级单位制定时间联系电话部门领导 年 月 日
2025年员工日常绩效行为记录表 - 加扣总分 月度绩效考核得分汇总表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 ID100110021003Unnamed: 2 姓名邓家万飞董敏Unnamed: 3 满分100100100100100100100100100100100100100100100Unnamed: 4 加扣合计2-13000000000000Unnamed: 5 剩余份数10299103100100100100100100100100100100100100Unnamed: 6 排名2151333333333333Unnamed: 7 备注具体行为记录表 员工日常绩效行为记录表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 ID100110021003100410051006100710081009101010111012101310141015101610171018Unnamed: 2 姓名邓家万飞董敏
2025年管理层关系绩效考评表 - 管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓 名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核
2025年采购部月度绩效评价表 - 技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客
2025年酒店服务员绩效评价表 - 服务员 酒店服务员绩效评价表 被评价人德智体美劳评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 1 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目德育共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力智育共10分关键评价指标精神状态体育共5分关键评价指标仪容仪表美育共5分关键评价指标点菜服务回应声服务态度报菜名准备工作站岗与接待劳动技术共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人填写。Un
2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam
2025年平面设计师绩效考核表 - 绩效考核表 平面设计绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩85%内部管理 15%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值设计效率设计质量工作报告现场管理其它关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：平面设计指标说明能按时或提前完成设计任务，无特殊情况延误扣3分/次积极主动，对提供不及时或不符合要求的材料主动沟通，被动等需求方材料扣2分/次对安排的工作能高质量的完成，设计风格符合网2025绩效反馈面谈表
2025年总经理助理绩效考核表 - 中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该
2025年月度绩效考核统计表 - Sheet1 月度绩效考核统计表 指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名张三张三张三张三张三张三张三张三Unnamed: 1 所属部门人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源Unnamed: 2 考勤0.05指标10.05出勤 情况评分554545Unnamed: 3 专业知识和技能0.5指标20.2专业知识能力评分202020202020Unnamed: 4 指标30.1沟通及理解能力评分1091091010Unnamed: 5 指标4 0.05团队协作能力评分445444Unnamed: 6 指标50.05服务意识和亲和力评分555555Unnamed: 7 指标60.05创新 能力评分552525Unnamed: 8 指标70.05学习
2025年员工绩效考核评分表 - Sheet1 公司员工绩效考核评分表 姓 名考核负责人考核项目工作内容服务意识团队精神组织纪律考核总分建议或意见：Unnamed: 1 考核内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划企业的日常经营管理组织企业的人力资源规划企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划实施对公司职员的绩效评估行使其他经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员
