绩效考核表

平面设计绩效考核表

姓名

关键绩效指标

构面

目标和业绩85%

内部管理 15%

关键绩效指标合计

加分项

减分项

一票否决

说明：

1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。

2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。

被考核人确认：

Unnamed: 1

指标值

设计效率

设计质量

工作报告

现场管理

其它

关键绩效指标

加分项

减分项

一票否决

Unnamed: 2

岗位：平面设计

指标说明

能按时或提前完成设计任务，无特殊情况延误扣3分/次

积极主动，对提供不及时或不符合要求的材料主动沟通，被动等需求方材料扣2分/次

对安排的工作能高质量的完成，设计风格符合网站运营要求

需2日以上完成的重要设计工作，允许2次返工，其他设计工作每退回返工扣2分/次；设计作品适合网页及手机浏览器展示，不适合扣2分/次

按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次

环境维护，计划性整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全.

与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次。部门临时性工作，未及时完成扣1分/次

成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）

工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项（1-10分）

（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影响，造成顾客大量流失。

复核：

Unnamed: 3

完成情况

最终得分

上级领导：

Unnamed: 4

权重

0.3

0.15

0.15

0.15

0.1

0.05

0.1

1

Unnamed: 5

10实际值

Unnamed: 6

2015年目标

99.5

100

0

/

Unnamed: 7

考核期：XXXX年 XX 月

自评

Unnamed: 8

复核

Unnamed: 9

上级评分

Unnamed: 10

评分标准

1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点，扣1分

1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分

1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分

1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于1个百分点，扣2分

1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分

1、得分90分以上为满分 ......