2025年度考核民主评议表
2025售后服务专员考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 售后服务专员考核表姓名身份证号部门考核类别考核 时间段被考核者考核者考核项目加减分 事项考核结果备注Unnamed: 4 □试用考核 □月度考核 □季度考核 □年度考核 □其它考核年 月 日- 年 月 日序号1234567891011总得分加分事项说明减分事项说明Unnamed: 5 性别岗位职位职位考核内容Unnamed: 6 Unnamed: 7 出生年月户籍地址职称所属部门所属部门Unnamed: 8 分值Unnamed: 9 民族健康状况岗位岗位得分0Unnamed: 10 备注
2025人事管理绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名评价标准评价项目考勤管理工作态度工作绩效专业技能合计得分其他评价建议和意见Unnamed: 2 不合格0分评价内容能够按时上班，按时打卡；特殊情况，节假日能够积极加班；能适应出差，并且能够高效率完成出差任务；充分理解自己的责任与义务，不回避责任，按时完成任务；努力学习，天天向上，不断提升和完善自身能力；工作积极主动，不怕苦不怕累，以主人翁身份完成工作；如期完成公司下达的工作量；工作效率高并且高质量完成工作；工作目标完成率高；对于复杂的工作问题，能够准确的判断并有效率的完成；在处理工作
2025临时摊位季度考核统计表免费下载 - 摊位季度考核统计表 摊位季度考核统计表 更新日期：说明：一季度考核满分12分，若一季度内扣满12分将被取消当季度及下季度临时摊位经营资格序号12345Unnamed: 1 辖区位置XXX公园XX区域Unnamed: 2 更新管理员：摊位编号No.XXXXXXUnnamed: 3 摊主姓名丁美美Unnamed: 4 联系电话000-0000-0000Unnamed: 5 是否优先申请人员是Unnamed: 6 本辖区下岗人员Unnamed: 7 XXXX年第三季度7月 扣分-1Unnamed: 8 8月 扣分-3Unnamed: 9 9月 扣分-3Unnamed: 10 季度得分5Unnamed: 11 XXXX年第四季度10月 扣分-1Unnamed: 12 11月 扣分-1Unnamed: 13 12月 扣分-2U
2025人事管理绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名第一部分：业务指标，权重70%考核指标小计得分：第二部分：综合能力/上级打分，权重30%评价项目工作能力管理能力小计得分：总分：第三部分：整体评价自我总结反思： 上级指导建议：Unnamed: 2 执行力沟通协调能力分析创新能力人员管理能力指导协调能力Unnamed: 3 部门评分标准衡量标准Unnamed: 4 Unnamed: 5 职务Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核期间权重权重Unnamed: 8 评分评分
2025行政管理绩效考核表KPI评价表免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 评 价 表 部门人力资源部Unnamed: 1 岗位人事专员总评分IT工程师总评分人事主管总评分Unnamed: 2 评核项目员工招聘达成率 考勤统计准确率公司文化活动的推广与实施 新员工入职培训与资格考核人员离职率公司网站的维护服务器安全策略及稳定的运行保证公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行人员离职率公司6S的推进与改善管理直接员工招聘达成率绩效考核的推行与实施Unnamed: 3 权重5020101010402040Unnamed: 4 目标﹥80%11次/月 1≤10%每日8次/月12次/月4次/月>80%1次/月Unnamed: 5 实际成果（本人记入）本月预
2025资材管理绩效考核KPI评价表免费下载 - Sheet1 2020年 部KPI考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 责任单位资材Unnamed: 2 仓库采购生管物控Unnamed: 3 KPI指标库存准确率备货准确率客诉次数采购物料交期达成率采购料件检验合格率合约签回达成率样品开发时效性生产计划达成率订单交期达成率库存周转率停工待料时数Unnamed: 4 目的考核仓管员对料件的帐/实/卡管理水平统计被考评者备货工作的细致与认真程度统计被考评者的过失引起的客诉次数统计被考评者对交期的掌控能力统计供应商的交货品质状况，以考评采购开发的厂商品质能力考察采购对原料供应商的签约达成度考察采
2025管理人员绩效考核量化表免费下载 - 管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人上级意见：被考核人部门意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分
2025品质部OQC月度考核表免费下载 - 品质部OQC月度考核表 品质部OQC月度考核表 姓名：考核指标品质部OQC 绩效考核关键指标评估标准评估结果评估人评定意见及签名Unnamed: 1 品质目标达成率专业技能发现问题的能力工作职责团队合作出勤5S内部投诉工作态度客户投诉厂纪厂规Unnamed: 2 85-100分AUnnamed: 3 衡量方法重大品质事故一般性投诉内部通报特别通报Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标达成95%以上，得12分；目标达成90%-94%，得10分；目标达成80%-89%，得8分；目标达成70%-79%，得5分；69%及以下，不计分。专业知识丰富，工作准确性极高，得10分；有相当的专业知识，出2次小错，得8分；一般的专业2025年度考核民主评议表
2025财务总监绩效考核表(BY季度考核)免费下载 - Sheet1 财务总监绩效考核表(BY季度考核) 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩 (55%)内部管理 (14%)互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况成本管理效果税务筹划效果管
2025技术副总绩效考核表 （BY季度考核）免费下载 - Sheet1 技术副总绩效考核表 （BY季度考核） 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具
2025员工岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位绩效考核表被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100分，您给被考核人打多少分？Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载 - sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
2025管理费用年度预算分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 编制：XXX网络科技有限公司行次123456789101112131415161718192021222324252627合计Unnamed: 2 管理费用预算分析表大类职工薪酬其中：职工工资 职工福利费劳动保险费其中：基本养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险住房公积金职工教育经费辞退福利劳动保护费保险费折旧费修理费无形资产摊销长期待摊费用摊销低值易耗品存货盘盈或盘亏业务招待费差旅费办公费水电费税金租赁费诉讼费其他Unnamed: 3 上年实际700000600000
2025家庭预算（年度）-收支统计免费下载 - 预算概览 Unnamed: 0 在此工作表中计算每日支出。此工作表的标题位于右侧单元格中。选择单元格 F1 导航到“年预算报表”工作表。 在“预算明细”表中输入数据，从右侧单元格开始输入。Unnamed: 1 家庭预算（年度）类别收入支出现金不足/盈余Unnamed: 2 1.0622.0562.060.0Unnamed: 3 2.01236.0652.0584.0Unnamed: 4 3.06622.0665.05957.0Unnamed: 5 4.04236.04231.05.0Unnamed: 6 5.01236.0532.0704.0Unnamed: 7 6.04424.042.04382.0Unnamed: 8 7.0421.06522.0-6101.0Unnamed: 9 8.098.7531.0-432.3Unnamed: 10 9.01235.01253.0-18.0Unnamed: 11
2025红粉渐变年度数据可视化分析图表免费下载 - Sheet1 年份 2020年年份2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年年份2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年年份2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年上半年 102上半年48373641403552上半年48373641403552上半年48373641403552下半年 78下半年55375858395641下半年55375858395641......
2025固定资产年度盘点表（A4横版打印）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 固定资产年度盘点表 序号1234567合计Unnamed: 2 固定资产编码Unnamed: 3 固定资产名称Unnamed: 4 账载数量Unnamed: 5 盘点数量Unnamed: 6 差异Unnamed: 7 差异原因说明Unnamed: 8 制表人：老陈PPT保管员签字Unnamed: 9 盘点人签字2025年度考核民主评议表
2025压力容器年度监督检查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 压力容器年度监督检查表单位名称所在区县压力容器 编号充装许可证 编号检查日期序号1234567891011121314综合检查 事项说明综合评价备注Unnamed: 2 检查项目Unnamed: 3 必备条件Unnamed: 4 容器 名称检查内容Unnamed: 5 单位编号单位地址充装 类别检查 负责人Unnamed: 6 型号 规格检查方法Unnamed: 7 充装 介质检查记录Unnamed: 8 备注
2025简洁大方绩效考核表KPI免费下载 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项
2025员工月度绩效考核积分统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工月度绩效考核积分统计表公司名称：序号12345说明：单项得分标准满分为三分，最低0分，最高3分，根据绩效考核标准按要求填入每日得分。Unnamed: 2 工号001002003004005Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5Unnamed: 4 性别男女男女男Unnamed: 5 部门部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 6 职称CH1CH2CH3CH4CH5Unnamed: 7 月度绩效考核得分111111Unnamed: 8 2.02.02.02.02.02.0Unnamed: 9 统计人数：32
