Sheet1

技术副总绩效考核表 （BY季度考核）

考评内容

总经理满意度 (20%)

实际业绩（55%）

内部管理（14%）

互评（10%）

其他（1%）

说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；

2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；

3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；

4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。

5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。

6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）

Unnamed: 1

指标类型

研发管理指标

生产工艺管理指标

季度目标计划完成情况

成本控制指标

管理费用控制

下属管理情况

评议得分

个人出勤率

Unnamed: 2

具体指标

见满意度评分表

研发项目完成率

生产工艺完成质量状况

非常规合同执行情况

季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）<......