Sheet1

财务总监绩效考核表(BY季度考核)

考评内容

总经理满意度 (20%)

实际业绩 (55%)

内部管理 (14%)

互评（10%）

其他（1%）

说明：

1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；

2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;

3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）

Unnamed: 1

指标类型

季度目标计划完成情况

成本管理效果

税务筹划效果

管理费用

部门出勤率

下属管理情况

评议得分

个人出勤率

Unnamed: 2

具体指标

见满意度评分表

季度目标计划达成率

各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）

税赋率降低程度和节税效果

实际可控费用/计划预计费用

实出勤天数 / 应出勤天数

下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）

下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）

根据每月部门互评结果

实出勤天数 / 应出勤天数

Unnamed: 3

分值

20

25

15

15

5

1

5

3

10<......