2025健康管理员绩效考核量化表
2025年渠道开发人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 渠道开发与维护人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门渠道开发人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目渠道开发工作量完成情况渠道开发目标实现渠
2025年售后服务人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 售后服务人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门售后服务人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工服务业绩的考核，即客户满意度评分所占比重较大，而对服务工作量完成情况的评分所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目售后服务工作量完成情
2025年在线销售人员（电话销售）绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 在线销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门在线销售人员或者电话销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现
2025年快递员收派员绩效考核表（函数自动统计）免费下载 - 绩效总表 收派员工资核算表-函数自动统计 基本信息序号123Unnamed: 1 姓名张三丰李小四王五六Unnamed: 2 工号123561235712358Unnamed: 3 考核月份上班 天数单位天282728Unnamed: 4 43191值夜班 天数单位天356Unnamed: 5 加班 时长单位小时18.516.520.1Unnamed: 6 质量考核KPI总分考核细则权重备注新员工中级员工资深员工Unnamed: 7 KPI 1投诉次数401.客户普通投诉成立则1次扣3分； 2.情节严重或造成重大理赔则一次扣5分； 3.扣满即止；0.4374040Unnamed: 8 KPI 2业务考核101.定期安排员工参加培训及考试，月......
2025年客服人员月度绩效考核表 - 客服 客服人员月度绩效考核表 姓名考核项目基本能力工作能力工作态度合计上级意见考核人签名Unnamed: 1 考核内容1、爱护公物，节约电能，下班不关电脑2、外出不向领导请假，未及时填写外勤单3、不遵守公司各项规章制度4、违反工作规定，口头承诺客户销售条件5、服务技巧不佳或态度不好而引起客人投诉6、交涉能力差，未能及时办理相关工作手续、合同、证件等7、对工作流程掌握不熟练，不能按要求完成工作8、工作不集中、写错等造成工作失误9、无正当理由，未按时完成工作任务10、泄露公司及客户资料信息11、自我本位，难于与同事合作完成工作12、对工作漫不经心，给
2025年车间部品配件主管月度绩效考核表 - Sheet1 公司车间部品主管月度绩效考核表 姓名类别管理指标指标顾客指标内部管理学习被考核人：Unnamed: 1 序号12345789101112131415Unnamed: 2 指标服务满足率昌河配件任务昌铃配件任务资金计划配件计划顾客满意度顾客投诉缺件处理库存金额入库手续库容库貌帐物差错率 合理化建议工作总结与计划Unnamed: 3 考核期标准0.960.70.95两次10按时及时规范 整洁0.0211Unnamed: 4 数据来源缺件记录表厂方月均任务厂方月均任务报表计划报表内部投诉抽查结果缺件记录表财务报表财务监督报告
2025年店铺运营主管绩效考核表 - 运营主管绩效考核 运营主管月绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 项目财务指标 （60%）项目关键KPI （20%）项目工作计划 综合能力 （20%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数Unnamed: 1 具体指标整体净利额达成合计具体指标项目计划达成率合计具体指标部门协作部门执行力学习与分享领导能力被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重指标权重0指标权重5555对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另
2025年绩效考核指标权重分配表免费下载 - Sheet1 部门绩效考核指标权重（讨论稿） 部门类别管理部门业务部门个人绩效考核指标权重（讨论稿）员工类别副总部门负责人部门副职业务管理者（主管）普 通 员 工备注：经济指标、关键任务指标、基本职能指标这三项指标所占比例为工作业绩部分的比例，三项指标满分为100分。以副总为例，若三项指标总和为满分，因副总的工作业绩权重为85%，则副总的工作业绩得分为100*85%=85分。Unnamed: 1 行政服务技术支持岗亭收费市场管理安保队员Unnamed: 2 办公室人力资源部财务部工会安保部客服中心物业部专管一部专管二部蔬菜部水果部鲜活部绩效考评指标工作业绩权2025健康管理员绩效考核量化表
2025销售部门月度KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度KPI考核表 考核月份：被考核人评价项目工作业绩(50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合计Unnamed: 2 评价内容销售目标完成度老客户维护跟踪情况新客户开发应收账款回款情况售后服务客户投诉专业知识技能市场开拓及调研执行与贯彻能力工作服从性团队协作能力工作能动性出勤情况公司规章制度遵守情况工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15891088688334334100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 部门：入职时间本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
2025科技公司PMC主管绩效考核表免费下载 - PMC主管 Unnamed: 0 科技公司PMC主管绩效考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目工 作 业 绩工 作 能 力 工 作 态 度总 分Unnamed: 1 定量指标定性指标Unnamed: 2 考核指标交期达成率请购及时率生产计划准确率生产计划变更及时率呆滞料库存比率异常处理及时率物料跟催及时率生产计划的合理性及时性停机待料次数外包管理物料盘点客户满意度组织管理能力语言表达能力创新能力工作纪律性工作责任感工作主动性/合作性Unnamed: 3 权重0.10.080.080.070.050.050.050.05
2025汽车4S店各部门绩效考核表大全免费下载 - 销售顾问 销售顾问绩效考核表 考核月份考核项目行为规范20分工作质量80分关键事件±20分总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 1 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整每错、漏、迟、乱1次，扣1
2025生产部经理助理绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 生产部经理助理绩效表（BY月度考核） 考评内容生产部经理满意度（20%）实际业绩 （60%）内部管理 （8%）互评（10%）其他（2%）说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中
2025项目工程部经理绩效考核表(BY月份）免费下载 - Sheet1 项目工程部经理绩效考核表(BY月份） 考评内容总助满意度（10%）实际业绩（60%）内部管理（18%）互评（10%）其他（2%）说明：1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；3、互评部门：计财部、企管办。Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况管理费用控制下属管理情况评议得分个人出勤率Unnamed: 2 具体指标见满意度评分表部门销售额完成率（与本年度计划相比）部门利润完成率（与本年度计划相比）实际可控费用/计划预计费用下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）下属培训、能力发
2025技术部产品岗位绩效考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 产品经理岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间：序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明： 1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占 2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 3、考核关键点：
2025员工KPI绩效考核达标情况一览表条形图免费下载 - 如果不需展示，可用此表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 某楼盘员工KPI绩效考核达标情况员工员工A员工B员工C员工D员工E员工F员工G考核满分10分，达标线9分Unnamed: 2 KPI分数9.58.78.17.46.35.84.9Unnamed: 3 辅助列8.78.17.46.35.84.9Unnamed: 4 达标分数9Unnamed: 5 表格里的“0”是刻度线，不可以动0如果你需要展示，可使用这张表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 某楼盘员工KPI绩效考核达标情况员工员工A员工B员工C员工D员工E员工F员工G考核满分10分，达标线9分Unnamed: 2 KPI分数9.58.78.17.46.35.84.9Unnamed: 3 辅助列8.78.1
2025人力资源经理KPI绩效考核表免费下载 - 人力资源经理KPI绩效考核表 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对2025健康管理员绩效考核量化表
2025行政人事部人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 行政人事部人员绩效考核表 评估日期： 年 月 日姓名学历评定项目态度 30分能力 40分业绩 30分一票 否决评定标准∶ A:非常优秀，理想状态 B:优秀，满足要求 C:基本满足要求，有不足 D:不太满足要求 E:不满足要求Unnamed: 1 纪律性 （10分）责任心 （10分）积极性 （10分）处理能力 （15分）管理及 执行能力 （15分）沟通协 调能力 （10分）工作任务 （15分）工作时效 （15分）1.工作中出现严重失误，对工作造成影响的。（直接评为E） 2.没按时完成工作，并在过程中没有及时反馈情况的，给公司利益造成损失的。（直接评为D） 3.工作中推诿，拖
2025幼儿园教师月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园教师绩效考核表项目师德师风 （20分）工作态度 （40分）安全生活 （20分）本月考勤 （8分）其 他 （12分）合计Unnamed: 2 行次12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 3 考核要求使用普通话授课，工作期间不得出现粗话、脏话尊重家长，工作中不与家长产生争执职业素养好、无家长投诉工作期间着园服，不佩戴其他违反规定饰物无体罚或变相体罚，不得训斥、辱骂幼儿热情为家长服务，受家长点名表扬维护幼儿园利益，杜绝或间接杜绝事故发生在招生、大型活动期间有突出贡献当月无违规失职，未发生安全事故，较好完
2025外贸销售员每月绩效考核表免费下载 - 业绩考核表 Unnamed: 0 销售部员工月绩效考核表 月份：序号1234567总分说明：业绩考核得分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）； 总分为80—90分折为绩效考核得分4分（含80分）； 总分为70—80分折为绩效考核得分3分（含70分）； 总分为60—70分折为绩效考核得分2分（含60分）； 总分为60分以下折为绩效考核得分1分（不可接受）， 业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。Unnamed: 2 考核项目发布产品信息询盘量开发信发送量买家背景分析客户关系管理周报及时发送销售额完成总经理：Unnamed: 3 考核标准计算方法每周100条，每条0.2分，少一条扣去0.
