2025绩效管理考评表
2025年项目经理绩效考核评分表 - Sheet1 项目经理绩效评分表 姓名评分规则考核指标基础绩效考核关键指标合计(E)考评人签名最终得分（）Unnamed: 1 考核项目自身管理工作协调管理项目管理工程进度质量控制材料使用安全生产成本控制资金回收Unnamed: 2 部门1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核内容上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下
2025年员工末位淘汰考评表 - 自评表 员工末位淘汰自评表 姓名：序号12345678小 计 备注：考评对象为各科室及以下计时员工。Unnamed: 1 考评项目业务水平 （10分）工作效率 （10分）工作成果 （30分）责任意识 （10分）团队协作 （10分）服从执行 （10分）职业操守 （10分）敬业精神 （10分）Unnamed: 2 工号： 职位：办事处经理事 例 描 述对公司产品和规格比较熟悉，以及市场的开发，和市场管理比较满意。很好地完成了公司的销售任务。昆明办连续3年销售增长在30%以上。对公司的销售成本意思比较强。列如今年6月15号在南充开大西部经销会议，在西南区金经理
2025年集团应聘面试考评表 - 应聘面试考评表 集团应聘面试考评表 人事填写基本素质考评记录考评项目1、仪容与精神面貌2、进取上进心3、自信4、团队精神5、沟通能力6、创新能力7、拼搏8、分析判断能力9、应变能力10、来企业之意愿补充说明岗位素质考评记录考评项目1、学历要求2、工作经验3、其他（价值观、道德等）岗位能力考评记录（A高于要求；B符合要求；C欠缺，需培训；D薄弱，相差较远。）岗位主要能力考评项目（请参照岗位说明书填写）序号1、2、3、综合评价综合考评人（面试小组组长或其委托人） ： 日期： 年 月 日人事建议薪资III级主管意见（副
2025年员工绩效考核评定表格 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加分，无也不扣分．
2025绩效考核评估表免费下载 - 研发辅助人员绩效评估表 Unnamed: 0 研发辅助人员绩效考核评估表 姓名：评估人：一、工作业绩评估（70分）评估 维度1234工作业绩考核得分：二、态度表现评估（20分）评估 维度123态度表现考核得分：三、能力发展评估（10分）评估 维度12能力发展考核得分：四、加减分项（5分）理由陈述加分项（5分）扣分项（5分）加减项得分：综合评估得分：个人职业规划与能力发展计划直接上级对被考核人的总体评价及工作的期望或指导意见员工： （签名）日期：Unnamed: 2 评估指标及要点关键工作任务达成：年度重点计划的工作任务是否完成。工作效率：上级交办的各项
2025绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表姓名考评日期考核项目工作业绩 （30分）工作态度（40分）工作能力（30分）考核人综合评价与考核人对被考核人的发展期望得分如下进行勾选并签字（请认真理解本句话含义）用人部门意见Unnamed: 2 考核内容及说明（填选时，根据实际情况自行填选打对勾“√”）工作目标、完工程度工作效率工作创新积极性纪律性服务意识责任感基本知识、技能执行能力学习能力表达沟通Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 是否完成领导交的工作，达到目标是否能及时
2025三级复核考评表免费下载 - 11 XXX工程咨询代理有限公司 三级复核考评表项目名称：序号12345678910111213141516注： 1、审核结果超过合同约定误差范围，一旦受到处罚，按受到处罚的同等比例扣除该工程工作费用。2、总分高于90（不含）分的全额计取工作费用；81～89分的按全额费用的85%计取工作费用；71～80分的按全额费用的70%计取工作费用；低于70分的，不计取任何费用。一级复核（项目经理）： 二级复核（部长）： 三级复核（技术合约部）：Unnamed: 1 复核内容政府立项批文核对 1、工程规模面积不得超批文规划面积。 2、不得超过立项金额、可研金额。 3、清单名称要跟立项批文
2025员工绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表员工姓名考核项目工作态度 （10分）工作能力 （30分）工作效率 （30分）工作业绩 （30分）评分员建议与意见员工自我评价总得分Unnamed: 2 具体内容执行公司考勤制度，无缺勤责任感强，能完成任务对工作富有激情，敬业将公司利益放在第一位具有熟练的业务知识和相关知识主动学习岗位技能知识有计划有组织完成工作有团队协作能力能高质量超量完成工作能够在短时间内完成工作能够在最大节约成本下完成工作能够短时间提成解决方案项目A工作量完成情况项目A工作目标达成度完成情况项目B工作量完成情况项目2025绩效管理考评表
2025迎宾绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 迎宾绩效考核评分表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 被考核人 姓名赵X斌林睿X何X单代文X欧X利Unnamed: 3 考核细项（单项最高分为5分，总分为50分）岗位站姿55554Unnamed: 4 仪表整洁44545Unnamed: 5 指挥手势53455Unnamed: 6 开闸放闸43545......
2025面试考评表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 面试考评表 招聘岗位：销售助理序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 应聘者 姓名赵思X张丽X刘含X何卫XUnnamed: 3 评分要点得分合计23142825Unnamed: 4 面试日期：20XX/7/16仪表端庄，举止得当555Unnamed: 5 4.04.04.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 1.0Unnamed: 9 语言表达清晰，有条理555
2025岗位绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 岗位绩效考核评定表 员工姓名评分说明绩效系数工资说明其它说明考核项目成本费用控制考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6合计Unnamed: 1 Kia单项绩效分数=单项考核权重*单项考核评分；总绩效分数等于各单项绩效分数求和。绩效分数＞90，绩效系数1.3；绩效分数＞80，绩效系数1.1；绩效分数＞70，绩效系数1.0；绩效分数＜70，绩效系数0.8。工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+其它。如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于70分，公司将有权对其岗位进行调整。评分目标说明节约费用=当月成本支出-上年同期成本
2025员工绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核评定表 基本信息：综合评分：评定标准：绩效考核：员工总结：主管评价：Unnamed: 1 员工姓名自我评分90-100考核项目考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6考核项目7考核项目8合计Unnamed: 2 90优秀Unnamed: 3 部门上级评分80-89考核内容与标准考核内容与标准1考核内容与标准2考核内容与标准3考核内容与标准4考核内容与标准5考核内容与标准6考核内容与标准7考核内容与标准8Unnamed: 4 85良好Unnamed: 5 职务部门评分70-79Unnamed: 6 80合格考核权重0.250.20.150.150.10.050.050.051Unnamed: 7 考核周期评分
2025年度绩效考核评分表免费下载 - 年度绩效考核评分表 年度绩效考核评分表 单位名称：XX有限责任公司序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名张三1张三2张三3张三4张三5Unnamed: 2 岗位名称工程部部员工程部部员工程部部长工程部部员工程部部员Unnamed: 3 各季度考核得分一88.589.590.591.592.5Unnamed: 4 二9293949596Unnamed: 5 三89.590.591.592.593.5Unnamed: 6 四92.593.594.595.596.5Unnamed: 7 合计(1)362.5
2025部门B类员工月度履职情况考评表免费下载 - Sheet1 部门B类员工月度履职情况考评表 部门：人力资源部序 号一二三四直接上级签字：填表说明： ⑴、工作计划与工作量：工作计划或临时工作、完成情况、计划完成时间、实际完成时间和实际工作时间共5栏由员工填写。 ⑵、工作质量和行为表现：员工对照工作质量和行为表现的考评标准，填写自己工作中存在的问题，如没有考评标准中提到的问题项，无需填写。 ⑶、主要问题解决：针对月度工作计划和临时工作，填写你解决的的主要问题、主要问题的重要性与复杂性，主要问题解决过程中是否建立问题解决机制、个人在问题解决中发挥的作用。 ⑷、直接上级评价
2025绩效考核评价表免费下载 - 绩效考核表 绩 效 考 核 表 所属部门：财务部员工工号：员工姓名：担当职位：员工级别：KPI目标项：任务完成目标总评成绩Unnamed: 1 权重0.40.20.10.10.10.1Unnamed: 2 ＜基本职责＞ 1.供应商评审、物料和及时采购、供应商对账, 并对分管的工作承担责任。 目标项目成果目标：过程手段①：过程手段②：成果目标：过程手段①：过程手段②：成果目标：过程手段①：过程手段②：成果目标：过程手段①：过程手段②：成果目标：过程手段①：过程手段②：成果目标：过程手段①：过程手段②：过程手段②：Unnamed: 3 完成基准≥98%11≥90% 11≥3%12次/月110.95>90%11>100%111Unnamed: 4 11......
2025企业项目成员绩效考核评价表免费下载 - Sheet1 项目成员考评表 所在部门：一、基本信息（由被考评人填写，如在考核期间未参与项目或无需项目经理考核，则不用填写与项目相关信息，如参与项目超过1个，可自行插入行填写）岗位项目名称二、个人总结（被考评人填写，以事实、数据为依据，对照岗位职责，列举主要业绩、贡献及不足，可另附页）三、个人半年/年度业绩达成情况直接上级填写四、综合表现评价类别工作前提工作协同工作执行人员管理注：项目经理评价时，主要针对项目成员在项目中的上述表现进行评价，部门直接上级进行评价时，主要针对该员工在部门日常工作中的上述表现进行评价。项目成员为项目管2025绩效管理考评表
2025绩效考核表(评价全面，A4打印)免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 人员绩效考核表 被考核人姓名评定标准A B C D 第一部分：态度/素质指标，权重50%评价项目勤奋态度责任心上进心团队合作纪律性小计得分：第二部分：能力/业绩指标，权重50%评价项目工作能力管理能力能力/业绩指标小计得分：总分：第三部分：整体评价优势： 不足：Unnamed: 2 90-10080-8970-7970以下执行力沟通协调能力分析创新能力人员管理能力指导协调能力Unnamed: 3 部门衡量标准对工作积极负责，任劳任怨忠于职守，坚守岗位始终保持学习的态
2025部门负责人绩效考核评分表免费下载 - 部门负责人 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 部门负责人绩效考核评分表部 门：第一部分：业绩指标 （满分100分）考核指标月度分解指标 月度 重点工作 内容或 工作目标 (不超过 8项)说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配计划外业绩指标考核指标计划外 工作内容说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%整体工作量评价考核指标工作 饱满程度第一部
2025团队OKR工作绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 OKR考核评分表 被考核人：目标丨Objectives填写周期目标01填写周期目标02填写周期目标03合计Unnamed: 1 O分值53210Unnamed: 2 关键结果丨Key Results填写达成目标的关键结果1填写达成目标的关键结果2填写达成目标的关键结果3Unnamed: 3 考核人：KR权重0.40.30.31Unnamed: 4 KR分值21.51.55Unnamed: 5 开始日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:00Unnamed: 6 截止日期2021-10-01 00:00:002021-11-02 00:00:002021-12-03 00:00:00Unnamed: 7 考核日期：责任人KiaKiaKiaUnnamed: 8 完成情况0.90.80.7Unnamed: 9 2
2025员工态度行为考评表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工态度行为考评表被考评人被考核日期考核情况记录序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 考核项目工作态度工作能力沟通合作文明形象工作绩效Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核内容对工作充满热情，扎实工作对分配的工作讲条件，尽快多做任劳任怨，尽力发挥自己的作用主动协助上级及同事善于提出新的工作方案，有效改进工作有担任本职位的能力，工作经验丰富心理承受能力较强，不矫情工作时精力充沛，出勤率高，很少请假有沟通写作能力，善于创新乐于与人合作，积极与团队共享知识和经验遇到不理解的事情积极沟通，
