2025卫生所规范管理的综合督导表
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2025PMC计划链与物料链数据管理规范免费下载 - Sheet1 PMC计划链与物料链数据管理规范 项目1备注：会签栏数据项订单准交率订单变更次数插单率生产计划达率日产量生产异常分析销售总额人均日产值采购准交率仓库账物卡相符率Unnamed: 1 Unnamed: 2 失控点1、计划链，物料链数据不清楚。 2、统计部门和考核部门职责不明确。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 3 数据来源表单《客户订单》 《出货计划表》《送货签收凭证》《订单变更通知书》《出货计划表》《送货签收凭证》《日生产滚动计划表》 《成品进仓单》《生产异
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
2025年培训管理规范-培训计划免费下载 - 培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025备料与发料管理规范(SOP)免费下载 - Sheet1 备料与发料管理规范(SOP) 项目备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、备料未按先进先出原则 2、物料标识不清楚。 3、仓管员发料时未在现场所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 2 责任人仓管员Unnamed: 3 表单无Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、胶粘粉剂物料仓管在要求搬运御货时，每板用标签纸标明品名、数量、重量、日期等并要求品检盖合格章。2、搬运工在接到仓管指令后，按仓库的各物料具体摆放位置放置，如储位不够错位摆放须经仓管或仓库主管同意。3、物料2025卫生所规范管理的综合督导表
2025年幼儿园规范管理常用电子表格17套 - 目录 Unnamed: 0 幼儿园规范管理常用电子表格 序号12345Unnamed: 2 报表种类行政管理类保育管理类家长联系类后勤管理类安全管理类Unnamed: 3 具体项目教职工基本情况登记表教职工每月考勤表教职工外出登记表新生入园登记表在园幼儿花名册班级幼儿每日考勤统计表班级幼儿缺勤原因登记表幼儿园晨午及全日检查记录表幼儿园带药服药记录幼儿园消毒记录幼儿园家长会签到表班级财产登记表幼儿园食品采购与进货登记表幼儿园班级安全管理检查表幼儿园来客来访记录表幼儿园特殊接送记录表食品留样记录Unnamed: 4 报表序号1-11-21-31-41-51-61-72-12
2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2025年财务收支日记账明细表（自动管理综合视图） - Sheet1 Unnamed: 0 财务收支日记账明细表 日期2019.7.1Unnamed: 2 项目名称Unnamed: 3 收入明细微信200201202203204205Unnamed: 4 支付宝200201202203204205Unnamed: 5 现金200201202203204205Unnamed: 6 银行卡200201202203204205Unnamed: 7 支出明细微信100101102103104105Unnamed: 8 支付宝505152535455Unnamed: 9 现金808182838485Unnamed: 10 银行卡
2025年每周工作任务安排时间管理记录明细表 - 每周任务安排 Unnamed: 0 转到任务列表 每周任务安排冬季2019英语 101艺术 101数学 101文学 101历史 101其他Unnamed: 2 星期日2019-01-13 00:00:00Unnamed: 3 星期一2019-01-14 00:00:00Unnamed: 4 星期二2019-01-15 00:00:00Unnamed: 5 星期三2019-01-16 00:00:00Unnamed: 6 星期四2019-01-17 00:00:00Unnamed: 7 任务安排开始日期：星期五2019-01-18 00:00:00Unnamed: 8 2019-01-13 00:00:00星期六2019-01-19 00:00:00任务列表 Unnamed: 0 转到每周任务安排 任务列表日期2019-01-13 00:00:002019-01-14 00:00:002019-01-15 00:00:002019
2025日出货滚动计划管理操作规范SOP免费下载 - Sheet1 日出货滚动计划管理操作规范（SOP) 项目《客户订单》运作控制卡备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、销售人员下订单很多是口头形式。 2、接单、下单人员多，有时会造成混乱。 3、市场了解不够未能做出正确的库存准备。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行。 Unnamed: 2 责任人销售人员 PMC部经理Unnamed: 3 表单 《东朋化工客户订单》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、客户订单必须以书面形式下订单；包括订货传真或销售人员签名
工作计划督导表 - 工作督导明细 工作计划督导表 Work plan supervisory table 编号12345678910111213141516Unnamed: 1 工作类别项目性工作项目性工作项目性工作Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 工作要求Unnamed: 5 完成情况说明：计划完成时间4370943729219年10月20日Unnamed: 6 责任人Unnamed: 7 工作来源董事会安排总经理安排常务会议安排Unnamed: 8 工作进度说明Unnamed: 9 完成情况滞后延时完成滞后正常进行中变更按时完成延时完成滞后正常进行中变更按时完成延时完成滞后正常进行中变更Unnamed: 10 备注
重点工作计划督导表 - Sheet1 重点工作计划督导表 编号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 工作任务Unnamed: 2 任务来源Unnamed: 3 责任部门Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成要求Unnamed: 7 备注Unnamed: 8 重要性高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高Unnamed: 9 1.02.03.01.02.03.01.02.0......
2024年销售数据综合分析表带分析图两种风格 - Sheet1 销售数据综合分析表 单位名称：某图书贸易公司（一）销售月份数据月份一月二月三月四月五月六月合计（二）销售商品数据月份一月二月三月四月五月六月合计Unnamed: 1 销售金额30.2220.1533.1526.8531.5238179.89商品A5.24.56.15.56.17.835.2Unnamed: 2 销售目标302530253035175商品B6.86.57.27.57.28.543.7Unnamed: 3 销售占比0.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.21
2024年供应商综合评价表 - Sheet1 供应商综合评价表 公司名称：XXXXXX有限公司 公司印章： 评审项目产品质量是否合格质量体系保证能力完善是否有能力对材料进行环保检测供应产能规格是否能满足需求外包装是否是保材料是否具备产品追溯能力供应价格能否接受供货交期能否满足服务态度是否满意售后服务是否满意 评审人：Unnamed: 1 评分目标分值10010101010101010101010 Unnamed: 2 差0-4.5Unnamed: 3 一般4.6
2025年采购报价综合对比表（自动排名） - Sheet1 采购报价综合对比表 对比产品：序号12345注：每项评分100分，权重自行调整，自动合计评分并排名；Unnamed: 1 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5Unnamed: 2 项目权重报价评分报价评分报价评分报价评分报价评分Unnamed: 3 规格型号：价格0.410090807060Unnamed: 4 质量0.210090807060Unnamed: 5 交期0.110090807060Unnamed: 6 付款方式0.0810090807060Unnamed: 7 需求数量：最小起订量0.0710090......
