2025党管干部考核表

2025年行政助理考核表 - Sheet1 行政助理考核表 被考核人姓名： 基础工资 元 本月绩效工资： 元 绩效考核得分： 分考核项目文案工作外联工作会务安排办公用品管理固定资产管理公务车油卡管理工资核算缴纳社保规章制度的检查事务性工作备 注被考核人确认： 考核人： Unnamed: 1 考核标准做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 做好会前准备、会

2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力

2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级） - Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重

2025年医院绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 医院绩效考核表 科室：护理部、手术室考核项目职业素质20分工作态度15分工作质量20分专业技能15分护理文书15分成本意识15分总计备注: 每月底进行护理绩效考核，要求注重实际，客观公正，实事求是的进行考核评分。考评同时应指出护理人员扣分原因与不足之处。提出整改意见并监督落实执行。以保证临床护理质量的持续改进。Unnamed: 2 考核内容1、仪表符合职业要求，满意度测评达标2、坚守岗位，不串岗离岗，不迟到早退，上班不玩手机、游戏、吃东西3、文明用语，礼貌待人，有问必答。不故意推诿患者4、接到投诉的，落实到人头1、工作积极主动负责。

2025年员工绩效考核表 - 年度考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核表员工编号HT001HT002HT003HT004HT005HT006HT007HT008HT009HT010HT011HT012HT013HT014HT015Unnamed: 2 员工姓名xm1xm2xm3xm4xm5xm6xm7xm8xm9xm10xm11xm12xm13xm14xm15Unnamed: 3 部门行政部财务部人事部销售部销售部研发部销售部客服部销售部财务部行政部客服部研发部销售部人事部Unnamed: 4 第一季度考核成绩9191.59095969587.588988889.595999093Unnamed: 5 第二季度考核成绩9092979389.589969396949793.5939690Unnamed: 6 第三季度考核成绩9495909690959599.59691.590939598.592Unnamed: 7

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 员工姓名：所属部门：编号Unnamed: 1 考核项目Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核级别Unnamed: 4 KPI指标Unnamed: 5 权重Unnamed: 6 公司单位名称考核日期：职务职位：目标值Unnamed: 7 考核分数Unnamed: 8 备注

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 绩效考核表（模板） 说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营运类学习与成长类合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名U

2025年工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作绩效考核表 姓名：考核项目个人素质工作态度工作能力建议与意见：Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有激情、善于付出是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 能否按计划、按要求落实组织执行Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 权重5555510101010151010Unnamed: 5 考2025党管干部考核表

2025年末位淘汰考核表格 - Sheet1 员工绩效评价表 被评姓名： □年度评价评价项目1． 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 □无从观察2． 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 □无从观察3．  勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 □无从观察4．  合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 □无从观察5． 责任感 考虑其对工作中所承担的责任、义务的高度自觉性。 □无从观察6. 主动性

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表考核单位：序号12345678910备注：1、本次考核由行政部组织;2、此表由部门经理填写，成绩与绩效挂钩，按权重9分及以上全额绩效，7分及以上80%绩效，7分以下60%绩效，连续2次考核低于7分不发放绩效。Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 考核内容及权重专业知识1Unnamed: 5 考核期间：工作态度1Unnamed: 6 工作质量1Unnamed: 7 工作技巧1Unnamed: 8 沟通能力1Unnamed: 9 考核日期：执行能力1Unnamed: 10 应变能力0.5Unnamed: 11 创新能力0.5Unnamed: 12 纪律性1Unnamed: 13 责任心1Unnamed: 14 事业心

2025年公司员工考核表 - Sheet1 公司员工（ ）度考核表 姓名：项目及考核内容工 作 任 务 30%工 作 能 力 20%责 任 感 20%纪 律 性20%工 作 协 调 10%备注：Unnamed: 1 能保质保量较好地完成任务能保质保量按时完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务任劳任

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工信息 员工姓名雇员 ID职位/职务最后一次考核时间详细考核表考核项目工作计划按时完成工作过程中遵章守纪项目管理成本控制沟通能力独立完成能力主观能动性团队合作能力工作效率创新创意集体荣誉感责任感把握政策能力客户协调能力专业技能表现稳定性执行力工作态度考核备注下一步工作和绩效的改进方向希望从公司团队获得怎样的帮助意见表达对考核有什么样的个人意见员工签名Unnamed: 1 Unnamed: 2 合格Unnamed: 3 所属部门考核人姓名考核人职务日期一般考核人签名Unnamed: 4 良好Unnamed: 5 优秀

2025年护士普通引流管更换考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 护士普通引流管病人的护理考核标准 班级： 学号： 姓名： 得分： 项目核对医嘱护士准备环境准备和病人准备物品准备操作步骤全程质量Unnamed: 2 评分细则双人核对医嘱（床号、姓名、医嘱内容）着装干净、整洁；指甲无染色，平、短，清洁；洗手；戴口罩环境评估核对病人床号、姓名（床头卡和手腕带）评估病人的病情、治疗、意识和合作能力；评估手术部位敷料有无渗血、渗液；评估引流液量、色、质；评估病人及家属对引流管相关知识及注意事项的了解程度；大小便需求向病人解释引流管更换目的，告

2025年工程绩效考核表 - Sheet1 酒店绩效考核表（工程维修） 姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 1 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.0

2025年物业管理处行政主管绩效考核表 - Sheet2 物业管理处行政主管绩效考核表（　月份　月份） 岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567812345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目管理处人员调配、评估、薪资核算文档管理管理处各类会议的安排管理处各类办公设备及办公用品的管理食堂管理宿舍管理管理处办公设施设备的请修办公环

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓　　　　名分数: 87.5第一部分：公司考核办法　(权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质　　(权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤　　(权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步　(权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加2025党管干部考核表

2025年业务部主管绩效考核表 - 业务绩效考核 营销中心（小组业绩）绩效考核表 岗位名称：类别 财务类客户类内部运营类学习与成长类12总评分：评估人建议： 批准人：Unnamed: 1 考核项目 合同销售应收款达成率销售增长达成率市场推广计划完成率销售目标完成率团队管理异常事件的管控处理工作管理严谨度短板要求奖励临时任务Unnamed: 2 填表日期：考核指标定义 (计算公式）实际回收金额/应收金额*100%（本月销售量/上月销售量-1）*100%实际开发客户/目标开发客户*100%完成任务/目标任务*100%A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；

2025年厨师绩效考核表 - Sheet1 厨师绩效考核表 考核人姓名： 单位： 职务： 考核周期： 月度考核绩效考核项目师德师风纪律常规工作合计重点突破或自纠：创新与特别贡献嘉奖绩效考核项目改革创新-20特别业绩贡献-20人力资源最终审核嘉奖得分考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工

2025年薪资专员考核表 - Sheet1 薪资专员考核表 被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标业绩完成情况工作计划完成薪资计算准确度相关报表编制及时度薪酬异议处理及时度员工薪酬满意度Unnamed: 2 权重0.20.20.20.20.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：考核期内因个人原因造成的差错次数为：考核期报表未能及时编制的次数为：考核期未能及时处

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 姓名：直属上司：评分标准优秀（4分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（1分）、极差（0-1分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作成果工作表现综合评价Unnamed: 1 刘可儿李冰儿品德修养个人仪容仪表坚持真理，实是求是。意志坚定，不骄不躁。谦虚谨慎，虚心好学。热情、活跃度承诺、信用度主动承担工作，责任感。遵守工作制度、规范，纪律性。与团队关系融洽，团队合作性。专业知识水平业务知识水平外语知识水平计算机应用水平主动学习，获取新知识。文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力目标达成工作效