2025年公司绩效考核管理办法 - 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 长期、稳定、统一和规范地推行公司绩效考核工作。2.范围：本集团公司级考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:无Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人经营委员会各公司负责人企管中心 各公司负责人各中心 相关单位经营委员会总裁 经营委员会 企管中心 人力资源中心人力资源中心人力资源中心Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 集团
2025年咨询顾问绩效考核标准 - Sheet1 咨询顾问绩效考核标准 考核方向业绩指数沟通能力工作态度合计：Unnamed: 1 考核项目业绩完成率=当月业绩/目标退单率=当月退单金额/当月总收入电话咨询面谈客户关注度纪律性计划性协调性责任心责任心学习能力Unnamed: 2 401055555555100分值Unnamed: 3 分值50403525010860532532532532532532532532Unnamed: 4 程度描述110%95%
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月
2025年公司计划部门绩效考核指标库 - 计划部 Unnamed: 0 公司计划部门绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 2 绩效考核指标订单计划完成率生产计划排单准确率采购计划准确性出货运输计划准确性存货周转倍数（原材料）存货周转倍数（在制品）存货周转倍数（成品）Unnamed: 3 指标定义/计算公式按时完成批次/计划完成批次*100% 失误款数/计划款数*100%采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满足生产的连续生产要求）计划失误车次数量原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率=月销售物料
运维服务绩效考核指标 - Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知
2025年模具人员绩效考核 - 模具人员绩效管理记分卡 Unnamed: 0 Unnamed: 1 _____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度客户服务内部运作日常行动持续改善合计适用：模具工Unnamed: 2 序号1123456781234Unnamed: 3 考核指标名称车间投诉新模具按期制作模具完好日常修理模具维修及时性模具维修有效性检修及其他文件记录现场5S安全作业态度端正，微笑礼貌的提供服务早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退按规定配戴劳保用品服从工作按排，不与找借口推托Unnamed: 4 权重（%）0.10.10.10.10.10.10.050.050.050.090.040.040.08加分1.0000000000000002Unnamed: 5 考核周期月月月
2025年总经理助理绩效考核 - Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合
2025年党群工作绩效考核项点 - 党群工作绩效考核项点 党群工作绩效考核项点 类 别（一） 组 织 工 作 （二） 宣 传 思 想 工 作 （三） 党 风 廉 政 建 设 工 作(四) 工 会 工 作(五) 共 青 团 工 作(六) 阶 段 重 点 工 作Unnamed: 1 项 目党总支（支部）班子建设组织生活管 理党员管理教 育发展党员党内活动形势任务教 育宣传阵地建 设思想政治工 作新闻报道职 工 政治学习党风廉政教 育党风廉政责任制“五同”维护稳定工 作暖心工程创建文明活动三线建设民主管理组织建设团员管理三支队伍建设①认真落实段党委度重点工作安排，重点工作推进有措文员绩效表格
2025年电商部-月度绩效考核-各岗位免费下载 - 运营助理--C Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营助理 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键KPI （60%）项目工作计划 综合能力 （40%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除Unnamed: 2 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临
2025年计划物控专员绩效方案 - 计划专员（物控）岗位绩效方案 20XX年度计划专员绩效方案 姓名：直接上级：序号12345权重小计指标数量Unnamed: 1 绩效指标销售订单满足率（商品）生产计划达成率2材料库存周转天数材料呆滞货比率重点项目Unnamed: 2 指标定义同需求计划（共享指标）完美生产订单达成率现有原材料数量可供未来生产的天数呆滞原辅料与总原辅料的比例（按金额/数量/SKU）；用以考核仓库原材料库存健康度，呆滞越大，健康度越低重点项目的保障工作。Unnamed: 3 部门：评估周期：指标公式除新品以外，正常品生产订单中及时完成的并且满足订单产量完成率>=98%的订单个数与正常品所
2025年市场部绩效责任状免费下载 - 责任状 市场部绩效责任状 受约人姓名职 位合同有效期类别团队目标部门目标注：团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号12345678Unnamed: 2 指标名称营业额完成率回款准期率销售预测准确率资料数据及时准确执行力团队建设（领导力）客户评价工作综合评价（以能力+日常表现）Unnamed: 3 XXX市场管理部经理XXXX/XX/XX-XXXX/XX/XX数据源财务部财务部销售管理部销售管理部稽核部人事部财务部销售管理部Unnamed: 4 输出表单营业额统
2025年公司车辆驾驶员绩效考核细则 - Sheet1 公司车辆驾驶员绩效考核表 被考核人：考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养其他总分：考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人时向首站借用雨具，用完及时归还安排简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车每月四天休息时间，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排。外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知站长。做好日常
2025员工KPI绩效考核管理卡 免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工KPI绩效考核管理卡 姓名：评价结果类型 KPI（关键业绩指标）公共指标 行为态度 例外考核注：1.考核类别权重：KPI占50%，公共指标30%，行为态度20%，例外考核加减分。 2.行为态度考核直接上级评分占60%，间接上级评分占40%。 3.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。 4.次月5日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，
2025综合绩效考核管理免费下载 - 首页 考核指标 Unnamed: 0 考核指标和标准 序号123456789Unnamed: 2 指标名称指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9Unnamed: 3 权重（100）201010101010101010Unnamed: 4 评分类型扣分扣分扣分扣分百分比百分比扣分扣分扣分Unnamed: 5 考核标准考核标准1考核标准2考核标准3考核标准4考核标准5考核标准6考核标准7考核标准8考核标准9Unnamed: 6 扣分要求扣分要求1扣分要求2扣分要求3扣分要求4扣分要求5扣分要求6扣分要求7扣分要求8扣......
2025客服服务质量绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 客服服务质量绩效考核 客服：评分54555客服：评分23535客服：评分23535Unnamed: 2 张敏霏项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：黄委项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：姓名项目服务态度：响应速度：语言清晰：表达通顺：问题解决：Unnamed: 3 4.8分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶3.6分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶3.6分星级¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶¶Unnamed: 4
2025采购员阶段绩效考核评估免费下载 - Sheet1 采购员阶段绩效考核评价 部门： 自评分数：考核分为四级：90-100：A级 80-89：B级 70-79：C级 70以下：D级一、关键绩效指标考核（60分）序列123456二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（30分）考核项目（分值）专业知识及学习能力 （5分）领导能力（5分）组织协调能力（5分）判断决策能力 （5分）工作责任感（5分）纪律性（5分）评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目 （权重）采购处理时间（10分）采购完成率 （10分）采购出错频次（10分）交货合格率（15分）文员绩效表格
2025绩效管理流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%
KPI绩效考核 - 汇总统计 K P I 考 核 结 果 统 计 表 序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 部门行政部行政部行政部人事部人事部人事部人事部人事部财务部财务部财务部技术部技术部技术部技术部工程部工程部工程部工程部Unnamed: 2 岗位行政专员网管员会务专员薪酬福利招聘专员培训专员绩效专员HRBP费用会计出纳成本会计软件测试UI设计Python开发前端开发售后维护售后维护助理工程师助理工程师Unnamed: 3 姓名
