计划专员（物控）岗位绩效方案

20XX年度计划专员绩效方案

姓名：

直接上级：

序号

1

2

3

4

5

权重小计

指标数量

Unnamed: 1

绩效指标

销售订单满足率（商品）

生产计划达成率2

材料库存周转天数

材料呆滞货比率

重点项目

Unnamed: 2

指标定义

同需求计划（共享指标）

完美生产订单达成率

现有原材料数量可供未来生产的天数

呆滞原辅料与总原辅料的比例（按金额/数量/SKU）；用以考核仓库原材料库存健康度，呆滞越大，健康度越低

重点项目的保障工作。

Unnamed: 3

部门：

评估周期：

指标公式

除新品以外，正常品生产订单中及时完成的并且满足订单产量完成率>=98%的订单个数与正常品所有生产定单个数的比值，并且分子限制生产订单的良品数量完成率达到98%

数量：原材料良品库月出库数量*30/[（月初库存数量+月末库存数量）/2]； 金额：30*1/仓库库存周转率(金额)

（呆滞原辅料金额/数量/sku）/(原辅料金额/数量/sku）

月初明确项目内容，月末确定项目推进情况是否保障。

Unnamed: 4

供应计划部

月度+年度

数据来源

生产计划达成统计（BW报表）

BW报表

BW报表

OA重点任务

Unnamed: 5

评估周期

月度

月度

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