汽车4S店卫生区域表格
2025员工餐厅卫生考核Excel表 - Sheet1 住宿登记表 宿舍号码Unnamed: 1 住宿人员姓名Unnamed: 2 人住 年 月 日Unnamed: 3 退宿 年 月 日Sheet2 宿舍物品领用登记表 使用日期：物品名称Unnamed: 1 借用数量Unnamed: 2 填写日期：归还数量Unnamed: 3 物品名称Unnamed: 4 借用人：借用数量Unnamed: 5 归还数量Sheet3 员工餐厅卫生工作考核表 项目转盘不锈钢餐具筷子毛巾口布台布桌裙工作柜抽屉桌子椅子菜单门窗墙地毯大理石电灯瓷器玻璃器皿生啤机制冷机各类用具风口Unnamed: 1 填写日期： 标准光亮、无油迹、运转灵活、摆放餐桌中央光亮、无油迹、无异味、无指纹、
2025市容环境卫生情况统计表Excel - Sheet1 Unnamed: 0 市容环境卫生情况统计表年度编报单位（公章）： 项 目 1.市容环境卫生规章、制度 2.生活垃圾、粪便无害化处理中长期规划 3.主管市容环境卫生行政管理部门建设情况 (1)市容环境卫生行政管理部门总数 (2)专职管理市容环境卫生人员总数 (3)市容环境卫生财政投入经费 市容环境卫生投资指数 (4)环卫专业车辆总数 其中：完好的 环卫专业车辆完好率 4.市区应清扫保洁总面积 其中：实际清扫保洁面积
2025汽车销售4S店员工通讯录免费下载 - Sheet1 某汽车销售4S店员工通讯录 序号1销 售 部2345678910CR 企 划 部1112财 务 部1314行 政 部1516售 后 服 务 部17181920212223242526272829后 勤 部30Unnamed: 1 岗位/职称总经理销售经理展厅经理销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问销售信息员整车保管精品主管CR部长CR专员会 计收 银行政经理行政人事专员售后经理前台主管前台接待售后信息员配件主管配件专员车间主管
2025年汽车零部件行业资产区域分布情况 - Sheet1 Unnamed: 0 汽车零部件资产分布情况 地 区全 国浙江省江苏省上海市广东省湖北省吉林省山东省辽宁省重庆市天津市安徽省河南省北京市广西河北省四川省福建省湖南省陕西省江西省山西省黑龙江省贵州省海南省内蒙古云南省Unnamed: 2 上年资产总计 （亿元）7247809049.9216452150101203217569.5936138188488.729681458567.19362435649516.7744158006911.20642128468623.3685454494.105675428530.201665812331.7504464271647.641656649105.433644149114.4704443405960.422443309034.5216259830822.297627437482.086412343136.35849489357.
20254S店汽车车身招揽月报表免费下载 - Sheet1 4S店汽车车身招揽月报表 年 月 日序号123456789101112Unnamed: 1 招揽单位总经理:Unnamed: 2 车号Unnamed: 3 车型Unnamed: 4 车主姓名售后经理:Unnamed: 5 手机号码Unnamed: 6 维修金额工时费财务部:Unnamed: 7 配件费Unnamed: 8 总金额Unnamed: 9 应拨金额=总金额*10%经办:Unnamed: 10 备注
2025年汽车维修售后保有客户按车型购车年限分进店频次分析图 - Sheet1 XX店售后保有客户按车型进店里程分进店频次分析图表 车型分类车型1车型2车型3车型4车型5车型6车型7车型8车型9车型10合计分析改善：1、购车2年以上的XX车型客户流失较高,平均消费偏低； 2、购车时间在1年内车型回厂次数比较稳定，但平均消费较低； 3、XX车型保有量高的情况下回厂率却不高，且平均消费低； 4、 Unnamed: 1 购车1年以内总数量18822523619521051059Unnamed: 2 平均消费536371391411287336388.6666666666667Unnamed: 3 平均回厂次数3333333Unnamed: 4 购车2年以内总数量27642041235550732202022Unnamed: 5 平均消费78142045255437
区域门店销售数据对比分析 - 销售数据分析 Unnamed: 0 年度/半年度/季度/月度各区域门店销售分析区域/分店A门店B门店C门店D门店E门店F门店G门店H门店I门店总计Unnamed: 1 销售目标3002804002003002004303604002870Unnamed: 2 实际完成额2603203802282602104803004202858Unnamed: 3 差额-4040-2028-401050-6020-12Unnamed: 4 万元占比0.09097270818754370.1119664100769770.132960111966410.0797760671798460.09097270818754370.07347795661301610.1679496151154650.1049685......
2025区域店面分布及业绩分析免费下载 - 区域分布表 区域店面分布及业绩分析 区域A区域B区域C区域D区域E区域F区域J区域H区域其他1其他2总计Unnamed: 1 分布 （家）312012141065423107Unnamed: 2 占比0.28971962616822430.186915887850467280.112149532710280370.13084112149532710.093457943925233640.0560747663551401860.046728971962616820.0373831775700934550.0186915887850467280.0280373831775700931Unnamed: 3 业绩 （万）2350150016501500125062045052015624310239Unnamed: 4 占比0.229514601035257340.146498681......汽车4S店卫生区域表格
不同区域销售量对比excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不同区域销售量对比城市北京上海武汉广州深圳南京成都合计Unnamed: 2 2017年12561156102498711298978767325Unnamed: 3 2018年148912591109131212359068618171Unnamed: 4 2017年排名1245367/Unnamed: 5 2018年排名1352467/Unnamed: 6 增长比例0.1855095541401270.08910034602076130.08300781250.3292806484295850.09388839681133750.0100334448160535-0.01712328767123290.115494880546075Sheet2 Sheet3
2025实用不同区域销售量对比excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 城市北京上海武汉广州深圳南京成都合计Unnamed: 2 2016年12561156102498711298978767325Unnamed: 3 2017年148912591109131212359068618171Unnamed: 4 2016年排名1245367/Unnamed: 5 2017年排名1352467/Unnamed: 6 增长比例0.1855095541401270.08910034602076130.08300781250.3292806484295850.09388839681133750.0100334448160535-0.01712328767123290.115494880546075Sheet2 Sheet3
2025实用不同区域销售量对比excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 城市北京上海武汉广州深圳南京成都合计Unnamed: 2 2015年12561156102498711298978767325Unnamed: 3 2016年148912591109131212359068618171Unnamed: 4 2015年排名1245367/Unnamed: 5 2016年排名1352467/Unnamed: 6 增长比例0.185509554140127380.089100346020761250.08300781250.32928064842958460.093888396811337470.010033444816053512-0.0171232876712328760.11549488054607508Sheet2 Sheet3
2025年汽车店车辆销售月报 - Sheet1 汽车店车辆销售月报 某某车行12月报告品牌广汽雅阁2020款广汽凌派2020款Unnamed: 1 车型230舒适版260精英版260豪华版260星空限量版260尊贵版260旗舰版锐-舒适版锐-豪华版锐-领先版锐-旗舰版Unnamed: 2 销售数量3456867032712989443870921238Unnamed: 3 总销售金额：指导价（元）179800189800199800202800209800229800139800149800159800169800Unnamed: 4 741463200销售额611320010780640013386600066315600270642002045220061931400130326000147175800404124000000
20254S汽车店检验员绩效考核表免费下载 - Sheet1 4S汽车店检验员绩效考核表 考核月份考核项目行为规范 20分工作质量 80分关键事件 ±20分总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 1 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每
20254S汽车店前台接待绩效考核表免费下载 - Sheet1 4S汽车店前台接待绩效考核表 考核月份考核项目行为规范 50分工作质量 80分关键事件 20分总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 1 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。小计得分用户合理投诉，因个人原因每投诉1项，扣2分接待按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣1分因失职导致客户流失，每台车扣5分按照公司及厂家的要求，
20254S汽车店售后服务提成奖金计算表免费下载 - Sheet1 4S汽车店售后服务提成奖金计算表 维修站提成奖金计算表保修总营收实绩达标率计提奖励保底营收率计提奖励保底营收额变动绩效奖金发放总金额(超过F2部分才计提奖励)变动奖金分配售后当月净利润配件毛利率注:1、本表中的月目标指各维修点计算奖励提成的目标，而非预算目标，是根据售后盈亏点计算的2.考核部分分四项:个人业绩.5S .考勤及配合度各占25%3.经理.前台主管及接车员经营成效为负值时. 不发提成奖金.4.复核流程:售后经理 财务部经理 总经理 售后总监5.售后净利润=售后总收入-配件成本-经营费用-税金-管理费用-配件库存利息-
2025各区域卫生检查记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 各区域卫生检查记录表学校：序号12345678910检查 整改 意见卫生要求： 保持桌面、地面、准备桌干净整齐，各类游戏物品有序摆放整齐，孩子脱下的衣物折叠并摆放整齐，被子枕头等按照要求统一整理摆放整齐，自然角整洁美观，窗台无杂物，卫生工具按照要求统一放置，办公室物品整理的干净整齐。 注：做到位的打“☑”，不到位的打“□”，需要说明的在备注栏进行文字补充说明。Unnamed: 3 项目 地点小1班小2班小3班小4班小5班小6班小7班小8班小9班小10班Unnamed: 4 责任老师稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4汽车4S店卫生区域表格
2025年汽车美容店会议服务流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会员卡销售与服务流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 有会员卡Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 成功Unnamed: 7 没有会员卡Unnamed: 8 Unnamed: 9 不成功不成功Sheet2 Sheet3
汽车租赁表 12联 - 1月 汽 车 租 赁 2017.1 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031总日期Unnamed: 1 车型车型Unnamed: 2 车牌号车牌号Unnamed: 3 承租人承租人Unnamed: 4 电话电话Unnamed: 5 担保人担保人Unnamed: 6 电话电话Unnamed: 7 天数0天数Unnamed: 8 租金0租金Unnamed: 9 已付租金已付租金Unnamed: 10 押金0押金Unnamed: 11 发......
省区区域经理胜任能力素质模型 - 素质模型架构 Unnamed: 0 素质模型架构 基本素质公司知识爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作坚持不懈人际交往执行力责任心积极主动Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 综合管理能力成就愿望自信心情绪控制信息收集分析能力宏观思考计划能力细节监控倾听理解口头表达能力书面表达能力影响和说服能力团队领导 培养他人Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 专业能力客户导向应对能力目标设定危机处理公关能力决策能力谈判协商激励能力成本意识省区经理素质要素 省区经理胜任素质要素分级定义 测评内容基本素质综合管理专业能
