2025年售后服务人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 售后服务人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门售后服务人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工服务业绩的考核，即客户满意度评分所占比重较大，而对服务工作量完成情况的评分所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目售后服务工作量完成情
2025年快递员收派员绩效考核表（函数自动统计）免费下载 - 绩效总表 收派员工资核算表-函数自动统计 基本信息序号123Unnamed: 1 姓名张三丰李小四王五六Unnamed: 2 工号123561235712358Unnamed: 3 考核月份上班 天数单位天282728Unnamed: 4 43191值夜班 天数单位天356Unnamed: 5 加班 时长单位小时18.516.520.1Unnamed: 6 质量考核KPI总分考核细则权重备注新员工中级员工资深员工Unnamed: 7 KPI 1投诉次数401.客户普通投诉成立则1次扣3分； 2.情节严重或造成重大理赔则一次扣5分； 3.扣满即止；0.4374040Unnamed: 8 KPI 2业务考核101.定期安排员工参加培训及考试，月......
2025年员工服务工作能力考核表免费下载 - Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤 惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常
2025年新员工试用期转正考核表免费下载 - Sheet1 新员工试用期转正考核表 个人基本信息编号姓名考评内容评价标准1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、考核得分： □优秀 □良好 □及格 □不及格建议转正类别：□提前转正 □按期转正 □延长试用期 □辞退审批Unnamed: 1 00X小郑部门经理：人力资源部审批：总经理（人力资源总监）审批：Unnamed: 2 任职部门任职岗位Unnamed: 3 XXXXUnnamed: 4 入职日期考核日期Unnamed: 5 分值10101010101010101010Unnamed: 6 XXXX评分XXXXXXXXXX
2025年客服人员月度绩效考核表 - 客服 客服人员月度绩效考核表 姓名考核项目基本能力工作能力工作态度合计上级意见考核人签名Unnamed: 1 考核内容1、爱护公物，节约电能，下班不关电脑2、外出不向领导请假，未及时填写外勤单3、不遵守公司各项规章制度4、违反工作规定，口头承诺客户销售条件5、服务技巧不佳或态度不好而引起客人投诉6、交涉能力差，未能及时办理相关工作手续、合同、证件等7、对工作流程掌握不熟练，不能按要求完成工作8、工作不集中、写错等造成工作失误9、无正当理由，未按时完成工作任务10、泄露公司及客户资料信息11、自我本位，难于与同事合作完成工作12、对工作漫不经心，给
2025年管理层年终考核评估表 - Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部
2025年幼儿园管理考核方案表免费下载 - Sheet1 幼儿园管理考核方案 项目一 计划管理 二 教育活动管理 幼儿园管理考核方案项目三 教育环境四 质量效益合计 乡镇学校学前教育管理考核方案项目一 计划管理二教育活动管理三办学条件四 工作成效合计 学前班教师考核评价方案项目师德师风班级管理 学前班教师考核评价方案项目教育社会反映合计Unnamed: 1 1、德育2、教育活动3、健康与卫生品 行（5分）岗位纪律（5分）班务工作（25分）班级工作（20分）课前准备教育活动（35分）家长同事Unnamed: 2 考核内容1、发展规划2、发展目标3、工作计划、总结4、管理制度5、教师培训、培养1、幼儿良好行为习惯培
2025年房地产置业顾问月考核表 - 房地产置业顾问月考核表 房地产置业顾问月考核表 考核人： 年 月 日项目业 绩 考 核 （20分）工 作 品 质 考 核 （40分）项目仪 容 仪 表 （5分）执 行 力 考 核 （35分）说明：此表格每月考核一次，得分结果直接和每月绩效20%挂钩。80分（含80分）以上按全额发放，80分以下扣发每月绩效20%中的20%，以上考核从当月工资中核发。Unnamed: 1 得扣分依据按当月公司制定的任务目标完成情况（10） 完成80%以上得10分，50-80%得5分，50%以下得3分，未出单不得分按当月公司制定的任务目标，每人制定当月回款金额目标（6） 完成2025单位档案管理员考核表
2025年店铺运营主管绩效考核表 - 运营主管绩效考核 运营主管月绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 项目财务指标 （60%）项目关键KPI （20%）项目工作计划 综合能力 （20%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数Unnamed: 1 具体指标整体净利额达成合计具体指标项目计划达成率合计具体指标部门协作部门执行力学习与分享领导能力被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重指标权重0指标权重5555对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另
2025年公司职工月度年度考核表免费下载 - Sheet1 某某儿酒店员工月度考核表 姓 名:考核项目工作态度团队合作日常工作劳动纪律工作创新Unnamed: 1 考核指标日常工作中，工作勤奋，任劳任怨，即使对上级的指示有不同意见，也能服从执行，但同时又能提出真挚见解时，得满分10分；否则，按实际情形酌情扣1-8分。当月日常工作中，如出现一次不与同事合作情况时，从该项中扣5分，两次及两次以上时，该项不得分。检查每日工作记录，如记录完整，无间断，得满分10分；如有记录，但不完整，每差一天从该项中扣1分，一月中如有八天以上无工作记录者，该项不得分。检查日、周、月工作计划表，如日、周、月工作计划齐全，
2025销售部门月度KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度KPI考核表 考核月份：被考核人评价项目工作业绩(50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合计Unnamed: 2 评价内容销售目标完成度老客户维护跟踪情况新客户开发应收账款回款情况售后服务客户投诉专业知识技能市场开拓及调研执行与贯彻能力工作服从性团队协作能力工作能动性出勤情况公司规章制度遵守情况工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15891088688334334100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 部门：入职时间本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
2025科技公司PMC主管绩效考核表免费下载 - PMC主管 Unnamed: 0 科技公司PMC主管绩效考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目工 作 业 绩工 作 能 力 工 作 态 度总 分Unnamed: 1 定量指标定性指标Unnamed: 2 考核指标交期达成率请购及时率生产计划准确率生产计划变更及时率呆滞料库存比率异常处理及时率物料跟催及时率生产计划的合理性及时性停机待料次数外包管理物料盘点客户满意度组织管理能力语言表达能力创新能力工作纪律性工作责任感工作主动性/合作性Unnamed: 3 权重0.10.080.080.070.050.050.050.05
2025汽车4S店各部门绩效考核表大全免费下载 - 销售顾问 销售顾问绩效考核表 考核月份考核项目行为规范20分工作质量80分关键事件±20分总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 1 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整每错、漏、迟、乱1次，扣1
2025项目工程部经理绩效考核表(BY月份）免费下载 - Sheet1 项目工程部经理绩效考核表(BY月份） 考评内容总助满意度（10%）实际业绩（60%）内部管理（18%）互评（10%）其他（2%）说明：1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；3、互评部门：计财部、企管办。Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况管理费用控制下属管理情况评议得分个人出勤率Unnamed: 2 具体指标见满意度评分表部门销售额完成率（与本年度计划相比）部门利润完成率（与本年度计划相比）实际可控费用/计划预计费用下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）下属培训、能力发
2025技术部产品岗位绩效考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 产品经理岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间：序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明： 1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占 2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 3、考核关键点：
2025平面设计师月度综评考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 姓名： 月份： 总分：考核项目目标主要项目考核其它项目考核合计Unnamed: 1 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.0Unnamed: 2 设计项目设计进度设计效果制度执行 及作业规范专业知识工作态度团队合作建议Unnamed: 3 权重1510100105510633335303330100Unnamed: 4 评分细则季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。2025单位档案管理员考核表
2025人力资源经理KPI绩效考核表免费下载 - 人力资源经理KPI绩效考核表 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情
2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位：序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定，审批手续齐全，借阅档案情况干部职务、工资变动时，及时续填干部卡片，或信息变动录入计算机转出干部人事档案，资料齐全，符合整理要求，无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册，有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门：Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标
2025行政人事部人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 行政人事部人员绩效考核表 评估日期： 年 月 日姓名学历评定项目态度 30分能力 40分业绩 30分一票 否决评定标准∶ A:非常优秀，理想状态 B:优秀，满足要求 C:基本满足要求，有不足 D:不太满足要求 E:不满足要求Unnamed: 1 纪律性 （10分）责任心 （10分）积极性 （10分）处理能力 （15分）管理及 执行能力 （15分）沟通协 调能力 （10分）工作任务 （15分）工作时效 （15分）1.工作中出现严重失误，对工作造成影响的。（直接评为E） 2.没按时完成工作，并在过程中没有及时反馈情况的，给公司利益造成损失的。（直接评为D） 3.工作中推诿，拖
