2025作业员考核记录
2025年酒店绩效考核表大全 - 凉菜督导 海口三湘人家酒店管理有限公司 凉菜月度绩效考核表部门：出品部 岗位: 姓名： 罗明 考核期限： 年 月 日至 年 月 日序号1234567891011签字备注：等同厨师长待遇，绩效工资标准900元/月。Unnamed: 1 核心项目出勤考核仪容仪表新菜研发新菜销售出品质量原材料、调味料凉菜销售量毛利率工作计划上级指令服务满意度 合计得分被考核人签名Unnamed: 2 衡量指标事假/迟到/早退、旷工面部、着装每月2
2025年保安绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 x月份保安人员日常管理考核表 考核人： 岗位： 考核日期： 考核项目工作态度监督责任安全防范备注：1、考核工资为：保安人员：200元，保安队长：300元。2、一等：得分为90-100分者，得全月考核工资； 二等：得分为80-90分者，扣全月考核工资5~10%； 三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资15~20%； 四等：得分为64-75分者，扣全月考核工资30~40%； 五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资的50%。Unnamed: 2 考核内容1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~30分钟扣5分/次，30分
2025年销售绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售前台考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系Unnamed: 2 考核指标业绩完成情况工作计划完成来宾、来电的接待工作收发函件准确及时行政事务处理及时准确度员工满意度Unnamed: 3 权重0.20.20.20.20.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：接待
2025年岗位绩效考核表 - 上级用 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100分，您给被考核人打多少分？Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10
2025年通用绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 通用绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 考核周期： 工作目标合计Unnamed: 2 工作内容及解决办法Unnamed: 3 完成情况Unnamed: 4 权重1Unnamed: 5 领导考评Unnamed: 6 得分Unnamed: 7 备注
2025年员工绩效考核表批量模板 - Sheet1 员工绩效考核表批量版 厂别：序号1234567891011121314151617181920说明：1.评分人员需是直属主管或者直属主管代理人 2.评分人员需严格遵守公平公正之原则Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 部门：考勤类（20分）迟到 （-1分）Unnamed: 4 早退 （-1分）Unnamed: 5 旷工 （-2分）Unnamed: 6 请假 （-1分）Unnamed: 7 年得分Unnamed: 8 工作表现（80分）执行力 （20分）Unnamed: 9 月创新 （10分）Unnamed: 10 工作完成度 （20分）Unnamed: 11 责任心 （15分）Unnamed: 12 评分人：团队合作 （15分）Unnamed: 13 得分Unnamed: 14 总分Sheet2 Sheet3
2025年个人绩效考核表 - Sheet1 个人绩效考核表 姓名：慧灵评估分类重要项目 （60分）一般项目 （30分）个人成长 （10分）工作不足描述改进措施关于表的说明：1、可以自己设定3个项目评分占比，其中评分分类中占比项目相加应该等于100%。2、任务完成超出预期，得总分值的90%以上；任务完成的好，得总分值的80%-90%；任务完成的一般得总分值的60%—80%；任务未完成得0—60%。Unnamed: 1 岗位：XXX名称项目名称A项目B项目C项目D项目A1任务A2任务A3任务A4任务团结力个人能力个人在那些方面存在不足，分点描述。个人针对不足，提出何种改进措施。Unnamed: 2 占比0.40.30.20.10.50.20.20.10.40.6
2025年员工绩效考核表 - 绩效考核表 绩效考核表 NO12345678910考核人：Unnamed: 1 评价项目Unnamed: 2 定义Unnamed: 3 目标权重Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 得分Unnamed: 6 级别划分标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值Unnamed: 7 AUnnamed: 8 BUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 实际值Unnamed: 12 评价得分考核员工确认：Unnamed: 13 数据来源Unnamed: 14 备注2025作业员考核记录
2025年部门绩效考核流程 - 部门考核流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核流程流程操作工具权限设置权限设置Unnamed: 2 考核期前考核内容/目标确认《绩效指标调整建议表》被评价部门→人力资源部：KPI及标准调整建议人力资源部、考核委员会：KPI及标准调整Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核期中任务监控/信息收集《信息提供表》信息提供部门→人力资源部：提供考核、监控参照信息人力资源部→被评价部门：传递监控参照信息Unnamed: 5 Unnamed: 6 考核期末绩效评价《部门绩效计分卡》《部门满意度评价表》人力资源部→评价者：传递考核参照信息被评价部门的直接上级→人力资源部：被评价部门K
2025年销售绩效考核表 - Sheet1 销售绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目 工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款额÷计划回款额×分
2025年销售绩效考核评价表 - 销售绩效 Unnamed: 0 销售绩效考核表 被考核人： 职务： 日期：考核项目每月销售任务达成率客户拓展数量销售回款率销售数据库的建设客户档案开发、管理与客户关系维护人才培养能力 组织管理能力态度及责任心 公司规章制度执行 绩效评语：Unnamed: 2 考核内容每月销售目标达成率每月新开发客户的数量每月销售回款到账情况销售数据的收集、数据库龄延误客户档案开发、管理月客户关系维护零延误对下属职员的发展指导、规划以及机会供给的意识与能力在管理过程中的组织协调、资源调度和整合的意识与能力
2025年员工绩效考核评分表 - Sheet1 员工绩效考核表 XXX公司 考核时段： 年 月 日—— 年 月 日 考核日期：2030年10月20日员工编号业绩考核序号12345工作态度序号1234工作能力序号1234员工签字： 部门负责人签字： 考核人员签字：Unnamed: 1 考核指标考核指标考核指标Unnamed: 2 员工姓名考核标准考核标准考核标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 所在岗位Unnamed: 5 Unnamed: 6 所属部门得分得分得分Unnamed: 7 总分
2025年人事绩效考核表模板（自由编辑） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020年3月 绩效考核表 部门：序号1234合计期初指标确认：期末结果确认：Unnamed: 2 类别绩效指标绩效指标业务指标管理指标Unnamed: 3 考核指标摘要Unnamed: 4 岗位名称：考核指标明细Unnamed: 5 指标数据来源Unnamed: 6 姓名：评分标准（自定义）考评人签字： 考评说明与改进建议：Unnamed: 7 填表日期:权重（100%）0Unnamed: 8 考核结果（系数）Unnamed: 9 绩效分数Unnamed: 10 测算得分（6月方案） 1, 45% 0.8 , 10% 0.7 , 20% 0.5 , 25%
2025年部门绩效考核表 - 部门绩效考核表 部门绩效考核表 【年度目标】【基本原则】基本项目：包括显性业绩指标、基本职能指标、学习创新指标。基准分为90分，每个指标根据实际情况确定积分方法和衡量标准。补充项目：包括临时任务和其它项目。基准分为10分。否决项目：对于重大财产损失、设备、人身重大安全事故、呈报数据不真实，实行否决制度，直接扣考核分。【基本项目】考核角度部门显性业绩(提升性指标)我们如何实现最重要的工作目标？部门职能（维持性指标）我们如何完成部门的基本职能？学习与培养我们如何持续保持变革和
2025年人员绩效考核表 - Sheet1 人员绩效考核表 考核期时间姓名部门出勤奖励惩处考核项目日常表现工作绩效考核期总计得分直属领导评语部门领导评语 备注：1 . 出勤、奖励、惩罚应以人事部门的详细记录为准 2 . 分值设定应科学、合理，公平、公正、客观地评分Unnamed: 1 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 2 考核内容根据公司制度填入考核项根据公司制度填入考核项Unnamed: 3 20 年 月 日性别职位Unnamed: 4 至参考分数55555555555555555555Unnamed: 5 出生年月工龄打分55555555555555555555100Unnamed: 6
2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 Unnamed: 0 部门/团队绩效考核评价表 部门：发展战略：年度目标：考核角度显性业绩（我们如何实现最重要的工作目标？）基本职能（我们如何完成部门的基本职能？）绩效管理 （我们要展开那些绩效管理工作？）学习与创新（我们如何持续保持变革和提高的能力？）其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、计分总计注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 2 指标名称主管领导：Unnamed: 3 单位评价评价评价Unnamed: 4 分值0Unnamed: 5 标准Unnamed: 6 结果Unnamed: 7 年度：差异值Unna
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 姓名项目业务管理工作素养合计得分自评上司评语被考核人签名Unnamed: 1 小芳比重合同档案薪酬费用执行力职业素养工作纪律Unnamed: 2 25.025.020.015.015.0Unnamed: 3 职务：人事主任工作要求统筹管理项目公司员工基础人事事务管理工作薪酬核算良好的执行力，并能保证结果严格履行工作职责，具备良好的工作状态严格执行、遵守各项规章制度Unnamed: 4 考核时间：2018-9-1评分标准1、各项业务工作及时办理：未及时办理扣2分/次2、薪酬核算错误2分/次，发放错误，扣10分；1、工作任务未办理扣5分/次，1、未履行职责，扣3分每次； 2、未
2025年季度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名本季度各月KPI（占总评70%）月 份4月份5月份6月份小计得分：第二部分：员工自评/上级打分，权重30%评价项目项目一项目二项目三项目四项目五小计得分：总分：第三部分：总计计划/上级评价自我总结反思：下季度工作计划安排：上级评价及指导建议：Unnamed: 2 衡量标准Unnamed: 3 部门当月KPI得分Unnamed: 4 Unnamed: 5 职务特殊贡献自评打分Unnamed: 6 Unnamed: 7 上级评分Unnamed: 8 工号过错处分Unnamed: 9 得分
2025年保安绩效考核表 - 保安绩效考核表 Unnamed: 0 xxxx有限公司 保安人员月度考核表 被考核人考核项目工作态度（20）工作质量工作效果其它事项总分数编制：Unnamed: 2 考核内容1、出勤 迟到、早退，10分钟内扣10分/次，10~30分钟扣20分/次，30分钟以上扣30分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣40分。2、仪容 着装不整/器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~5分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改事项无动于衷，
