2025作业员考核记录

2025年职工绩效考核表 - 考勤汇总表 职工绩效考核表 姓名Unnamed: 1 工时标准Unnamed: 2 实际Unnamed: 3 迟到次数Unnamed: 4 分数Unnamed: 5 早退次数Unnamed: 6 分数Unnamed: 7 加班时数正常Unnamed: 8 特殊Unnamed: 9 出勤 天数 (标准/实际)Unnamed: 10 出差 (天)Unnamed: 11 旷工 (天)Unnamed: 12 请假 (天)Unnamed: 13 工资（加）标注Unnamed: 14 加班Unnamed: 15 夜班 补助Unnamed: 16 工资（减）考核 扣款Unnamed: 17 事假Unnamed: 18 扣款Unnamed: 19 实发 工资Unnamed: 20 本人 签字

2025年学生成绩考核登记表 - Sheet1 学生成绩考核登记表 （ 学年第 学期） 系 专业 年级 班学号 Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 平时成绩Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 期 中 成 绩Unnamed: 9 期 末 成 绩Unnamed: 10 最 后 总成绩Unnamed: 11 Unnamed: 12 备注

2025年绩效工资考核登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效工资考核登记表序号12345678910111213141516合计直接主管审核备注Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 岗位Unnamed: 6 考核指标职业 道德Unnamed: 7 岗位出勤15分全勤0Unnamed: 8 事假0部门领导审核Unnamed: 9 病假0Unnamed: 10 迟到早退0Unnamed: 11 旷职0Unnamed: 12 缺席0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 德 （15分）职业道德0Unnamed: 15 能 （15分）业务能力0Unnamed: 16 业绩成果（35分）个人能力检测0Unnamed: 17 专项工作奖励0公司领导 审核Unnamed: 18 综合测评 （20分）员工 评价0Unna

2025年毕业学生考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 毕业学生考核表年度： 考核记载 考核项目123456789101112毕业总评等第备注Unnamed: 3 热爱祖国热爱集体遵纪守法勤奋学习爱憎分明热爱劳动有道德、懂礼貌自主自立文明健康的生活方式仪表端正讲究卫生其他班主任意见 签字： 日期：Unnamed: 4 学生自评Unnamed: 5 班级考评Unnamed: 6 突出事例学校意见 盖章： 日期：Unnamed: 7 日期：班主任 评语Unnamed: 8 备注

2025年实用绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 被考核人：序号⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺合 计被考核人签字：郝X日期:2020年3月31日备注：考核标准可自行修改，分值设定为5的倍数，考核总分满分为100分Unnamed: 1 Unnamed: 2 许X考核项目费用支出审核账务处理Unnamed: 3 部门/公司：考核标准未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣5分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣5分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣4分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣2分未（按时）完成不得分；不符合要求每处扣2分Un

2025年员工绩效考核分数统计表 - Sheet1 员工绩效考核分数统计表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 考核月份制表：Unnamed: 2 考核部门（公司）Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 岗位等级Unnamed: 5 员工个人绩效得分负责人审批：Unnamed: 6 部门绩效得分Unnamed: 7 挂钩后最终得分

2025年采购绩效考核表 - 采购专员 20XX年度绩效考核表 姓名入职日期一、关键绩效指标考核（66分）考核项目新开发供应商数量订单处理时间采购完成率采购出错次数原材料交货批次合格率原料交期批次及时率二、本年度重要交办事项完成情况考核（10分）考核项目上级交办事项三、综合素质考核（24分）考核项目专业知识及学习能力（3分）领导能力 （3分）组织协调能力 （4分）判断决策能力 （3分）工作责任感（3分）纪律性 （8分）综合得分=自评评分*20%+同级评分*20%+直属领导评分*60%A级：90分（含）以上，绩效奖金系数1.2；B级：90分~80分（含）以上，绩效奖金系数1；C级：80分~70分（含）以上，绩效奖金

2025年年度绩效考核表权重自动计算评级 - Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有2025作业员考核记录

2025年员工技能考核登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工技能考核登记表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 姓名张明亮Unnamed: 3 性别男Unnamed: 4 入职日期2020.12.14Unnamed: 5 部门销售部Unnamed: 6 职位业务员Unnamed: 7 考核人王伟杰Unnamed: 8 考核期xx-xxUnnamed: 9 刚性技能指标指标 名称Unnamed: 10 权重Unnamed: 11 目标值95Unnamed: 12 实际值92Unnamed: 13 考核 得分92Unnamed: 14 得分 说明Unnamed: 15 软性技能指标指标 名称Unnamed: 16 权重Unnamed: 17 考核 得分90Unnamed: 18 得分 说明Unnamed: 19 工作能力指标指标 名称Unnamed: 2

2025年年度绩效考核表 - 年终考核表 儿内容有限责任公司 年终绩效考核表年度：序号合计：123456789101112131415Unnamed: 1 2020年类型重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作其他工作Unnamed: 2 姓名：王五考核内容A_1目标完成度A_2目标完成度A_3目标完成度A_4目标完成度A_5目标完成度A_6目标完成度A_7目标完成度A_8目标完成度A_9目标完成度A_10目标完成度A_11目标完成度A_12目标完成度A_13目标完成度A_14目标完成度A_15目标完成度Unnamed: 3 部门：财务部考核标准*********************

2025年前台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 前台绩效考核表单位名称：员工 编号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 考核日期年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日Unnamed: 5 考核内容当月出勤迟到 早退Unnamed: 6 请假Unnamed: 7 旷工Unname

2025年客服绩效考核表 - 123 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客服绩效考核表客服名字王佐盼胡书豪胡鸿帅赵健强傅建男闫佳宁黄浩Unnamed: 2 分组待处理收货待处理收货待处理收货待处理Unnamed: 3 是否考核考核考核考核考核考核考核考核----------Unnamed: 4 任务数1240712749137862637172261361112108Unnamed: 5 工作量得分考核天数2826288262825Unnamed: 6 天/任务数443.107142857143490.346153846154492.357142857143329.625662.538461538462486.107142857143484.32----------Unnamed: 7 天/得分Unnamed: 8 总得分00000000000000000Unnamed: 9 工作质量出错数量0Unnamed:

2025年项目结算考核闭合信息表 - 项目结算考核闭合信息表 项目结算考核闭合信息表 项目名称：工程名称：合同金额：签证变更结算处罚详细计算如下：签证变更结算闭合情况：1、结算时资料方面奖罚计算： □ 不处罚； □ 处罚专业装修2、结算时费用方面处罚计算： □ 不处罚； □ 处罚不合理费用种类无效费用无效成本签 批 栏区域成本管理部造价经办人（签认）： 造价负责人（签批）： 成本管理部负责人（签批）：Unnamed: 1 Unnamed: 2 结算时的签证/变更的份数0Unnamed: 3 Unnamed: 4

2025年月度绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 月度绩效考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 考核期： 年 月 日—— 年 月 日姓名说明： 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日，如遇休息日或法定节假日，则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部，以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的，则由代理人完成考核。如迟交或不交，被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分，当月重点工作事项总分为50分，临时部门交办的临时关键工作为正负10分，分值的具

2025年部门绩效考核表 - Sheet3 部门绩效考核表 Department performance appraisal form 部 门：序号12345678合计绩效签订部门负责人：签订时间：Unnamed: 1 人力资源部考核指标认购金额签约金额营销费用预算控制Unnamed: 2 部门负责人：衡量标准考核周期内实际完成金额考核周期内实际完成金额每季度确定当季营销费用计划（以当季认购额的3%为上限） 客服部提供（满意人数/回访人数）数据Unnamed: 3 Unnamed: 4 优秀 （90~100）100万100万0.01Unnamed: 5 考核周期：良好 （70~90）80万80万0.02公司总经理：签订时间：Unnamed: 6 1月1日~12月31日一般 （70以下）60万60万0.03Unnam

2025年通用绩效考核格式 - Sheet1 Unnamed: 0 通用绩效考核格式考核部门：销售部职位销售员销售员Unnamed: 1 姓名小刘小杨Unnamed: 2 绩效考核内容销售业绩金额客户满意度货款准时回收率新客户开发Unnamed: 3 考核 目标>50万元0.9916Unnamed: 4 考核时间：2020年9月计算方法实际业绩/目标业绩*100%客户满意/调查客户*100%实际款金额/应收货款总额以新客户建档和交货为参考Unnamed: 5 核定数据536543208000005Unnamed: 6 19.0789585.0Unnamed: 7 达成率1.0730860.950.986981250.833333333333333Unnamed: 8 数据核定部门《销售报表》《客户满意调查表》《应收账款明细表》《客2025作业员考核记录

2025年员工绩效考核分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核数据表员工员工A员工B员工C员工D员工E员工F员工G员工H员工I员工J使用时请输入员工姓名、绩效、考核绩效三项，平均绩效、图表将自动生成Unnamed: 2 达成绩效9062986810275551036682Unnamed: 3 考核绩效80609060858060957585Unnamed: 4 平均绩效80.180.180.180.180.180.180.180.180.180.1

2025年员工绩效考核分数自动统计 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核分数自动统计表一、指标以及比例设置指标指标1指标2指标3指标4指标5合计Unnamed: 2 指标所占比例0.30.10.10.10.41Unnamed: 3 Unnamed: 4 二、指标分数填写，其中我想标亮“绩效总分”低于（不含）序号123Unnamed: 5 部门部门1部门2部门2Unnamed: 6 员工员工1员工2员工2Unnamed: 7 指标1分数908080Unnamed: 8 指标2分数100080Unnamed: 9 80指标3分数100080Unnamed: 10 的员工指标4分数100080Unnamed: 11 指标5分数100080Unnamed: 12 绩效总分 （自动统计）972480

2025年公司绩效考核评分表 - Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成

2025年部门绩效考核表 - Sheet1 部门绩效考核表 考核月份：12被考核人97 （网站编辑）Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人：张某某 指标123456789123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按时完成工作无内容错误、大批量错别字完成专题策划数量、质量要求完成软文编写数量、质量要求按时按量执行线上推